2025年專升本管理學原理習題庫（附答案解析）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.西蒙決策模型提出了()A、有限理性條件下的令人滿意準則B、完全理性條件下的最優(yōu)準則C、完全理性條件下的令人滿意準則D、有限理性條件下的最優(yōu)準則正確答案：A答案解析：西蒙決策模型提出了有限理性條件下的令人滿意準則。傳統(tǒng)經(jīng)濟學假設人是完全理性的，追求最優(yōu)解，但西蒙認為現(xiàn)實中人們由于認知、信息等限制，只能達到有限理性，遵循令人滿意準則而非最優(yōu)準則。2.往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平是實施()的企業(yè)。A、收縮性戰(zhàn)略B、增長性戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略正確答案：B答案解析：增長性戰(zhàn)略強調企業(yè)通過積極拓展業(yè)務、增加市場份額等方式實現(xiàn)快速增長，通常期望獲得超過社會平均利潤率的利潤水平。穩(wěn)定性戰(zhàn)略注重維持現(xiàn)狀；暫停戰(zhàn)略是在一定階段的停頓；收縮性戰(zhàn)略則是減少規(guī)模等，這些一般不太會追求大大超過社會平均利潤率的利潤水平。3.一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是()A、韋伯B、巴納德C、泰勒D、法約爾正確答案：D答案解析：管理過程學派的創(chuàng)始人是法約爾。法約爾在其代表作《工業(yè)管理與一般管理》中提出了一般管理理論，該理論著重研究管理的職能和原則，把管理看作是一個過程，即計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能的實施過程，為管理過程學派奠定了基礎。韋伯是古典管理理論中行政組織理論的代表人物；泰勒是科學管理理論的創(chuàng)始人；巴納德對組織理論等方面有重要貢獻，但都不是管理過程學派的創(chuàng)始人。4.管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達()A、40％B、60％C、20％D、80％正確答案：A5.管理科學學派解決管理問題的程序的第一步是()A、觀察和分析B、建立解決方案的控制C、確定問題的內容D、建立一個代表所研究系統(tǒng)的模型正確答案：A答案解析：管理科學學派解決管理問題的程序第一步是觀察和分析，通過觀察和分析來確定問題的性質、范圍和影響因素等，為后續(xù)步驟奠定基礎。6.梅奧通過霍桑試驗得出，人是()。A、復雜人B、社會人C、理性人D、經(jīng)紀人正確答案：B答案解析：梅奧通過霍桑試驗得出，人是“社會人”?；羯Ｔ囼灡砻?，工人不是只受金錢刺激的“經(jīng)濟人”，他們還有社會和心理方面的需求，如歸屬感、尊重等。社會人假設強調人際關系對個人行為和工作效率的重要影響。7.宣傳訓練工作的主要對象是()A、最高層領導B、中上層管理人員C、一般的員工D、所有人員正確答案：B8.一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況，以及通過這些指標所反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度，屬于企業(yè)外部環(huán)境中的()A、政治環(huán)境B、社會環(huán)境C、經(jīng)濟環(huán)境D、技術環(huán)境正確答案：C答案解析：企業(yè)外部環(huán)境中的經(jīng)濟環(huán)境包括一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況，以及通過這些指標所反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度等。政治環(huán)境主要涉及政治體制、政策法規(guī)等；社會環(huán)境側重于文化、教育、價值觀等；技術環(huán)境關注技術發(fā)展水平等。所以題干描述的內容屬于經(jīng)濟環(huán)境。9.()對于所有層次管理的重要性大體相同A、人際技能B、概念技能C、技術技能正確答案：A答案解析：人際技能對于所有層次管理的重要性大體相同。技術技能對于基層管理更為重要，概念技能對于高層管理更為重要，而人際技能是各個層次管理者都需要具備的，且重要性大體相當。10.管理學形成的標志是19世紀末20世紀初出現(xiàn)的()A、韋伯理想行政組織理論B、法約爾管理過程理論C、泰羅科學管理理論D、梅奧的霍桑試驗理論正確答案：C答案解析：泰羅的科學管理理論是管理學形成的標志。泰羅科學管理理論的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，他通過動作研究、時間研究等方法，制定出標準的作業(yè)方法和時間定額，實行差別計件工資制等，極大地提高了生產(chǎn)效率，使管理從經(jīng)驗上升為科學，對管理學的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。法約爾管理過程理論、韋伯理想行政組織理論進一步豐富和完善了管理理論，但不是管理學形成的標志。梅奧的霍桑試驗理論主要是開創(chuàng)了人際關系學說，對管理學發(fā)展起到推動作用，但也不是形成標志。11.以現(xiàn)場管理為重點，以提高勞動生產(chǎn)率為中心的科學管理理論是()A、馬克斯?韋伯B、亨利?法約爾C、泰勒D、梅奧正確答案：C答案解析：泰勒的科學管理理論以現(xiàn)場管理為重點，以提高勞動生產(chǎn)率為中心。泰勒提出了一系列改進工作方法、優(yōu)化作業(yè)流程等措施來提高生產(chǎn)效率，強調通過科學的方法確定工作標準、挑選和培訓工人等，從而實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提升。亨利·法約爾主要貢獻是一般管理理論；馬克斯·韋伯提出了官僚組織理論；梅奧通過霍桑實驗提出人際關系學說。12.第四項修煉指的是()A、團隊學習B、自我超越C、建立共同愿景D、改善心智模式E、系統(tǒng)思考正確答案：A13.庫爾特·盧因用()的術語來概括人與人相互接觸，相互影響所形成的團體行為。A、組織動力學B、團隊動力學C、團體氣力學D、團體動力學正確答案：D答案解析：盧因認為團體是處于均衡狀態(tài)的各種力的“力場”，主張用“團體動力學”來研究團體行為，即研究團體中人與人相互接觸、相互影響所形成的團體行為。所以答案選[D、]>團體動力學。14.復雜人的假設對應了哪種管理理論()A、系統(tǒng)管理理論B、權變管理理論C、科學管理理論D、行為科學管理理論正確答案：B答案解析：復雜人假設認為人的需要和能力是多樣的，不同的人對管理方式的要求是不一樣的，管理者要根據(jù)具體的人以及環(huán)境的變化，靈活地采用不同的管理措施，這與權變管理理論相契合。權變管理理論強調根據(jù)組織所處的內外部環(huán)境的變化而隨機應變，針對不同情況尋求最有效的管理模式?？茖W管理理論側重于提高勞動生產(chǎn)率；系統(tǒng)管理理論強調從整體出發(fā)進行管理；行為科學管理理論主要關注人的行為和人際關系等方面。所以復雜人的假設對應權變管理理論。15.管理學的研究對象包括()A、生產(chǎn)力B、生產(chǎn)關系C、上層建筑D、以上都是正確答案：D答案解析：管理學的研究對象包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和上層建筑。生產(chǎn)力方面，研究如何合理配置資源以提高生產(chǎn)效率等；生產(chǎn)關系方面，關注組織中人與人之間的關系等；上層建筑方面，涉及組織的制度、文化等。所以以上選項均正確，答案選D。16.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A、風險性B、綱領性C、挑戰(zhàn)性D、全局性正確答案：D答案解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上做出的全局性、長遠性的謀劃。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征，它涵蓋了企業(yè)整體的發(fā)展方向、目標以及涉及的各個方面和各個環(huán)節(jié)。綱領性是企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式；風險性是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中面臨的情況；挑戰(zhàn)性是企業(yè)戰(zhàn)略實施需要應對的特點，但都不是最根本特征。17.德魯克目標管理的主要內容不包括()。A、指出了目標管理成功的先決條件B、明確目標的性質C、為實現(xiàn)目標進行組織工作D、劃分了目標管理的三個階段正確答案：C答案解析：德魯克目標管理的主要內容包括明確目標的性質、指出目標管理成功的先決條件、劃分目標管理的三個階段等。而“為實現(xiàn)目標進行組織工作”不屬于德魯克目標管理的主要內容。18.第五項修煉指的是()A、建立共同愿景B、自我超越C、系統(tǒng)思考D、團隊學習E、改善心智模式正確答案：C19.目標管理的目標轉化過程是()A、自上而下B、自下而上C、既是自上而下又是自下而上D、以上都不是正確答案：C答案解析：目標管理的目標轉化過程是一個雙向的過程，它既是自上而下的，將組織的整體目標層層分解為各個部門和個人的具體目標；同時也是自下而上的，基層單位和員工根據(jù)自身實際情況提出自己的目標和計劃，經(jīng)過上級的協(xié)調和整合后納入組織的整體目標體系。所以目標轉化過程既是自上而下又是自下而上。20.以下哪種最新成就不被利用對管理進行定性的描述和定量的預測與計量，從中研究出行之有效的管理理論，并用以指導管理的實際工作。()A、心理學B、仿真學C、生物學D、生理學正確答案：C21.古典管理理論認為，人是()A、自我實現(xiàn)人B、經(jīng)濟人C、復雜人D、社會人正確答案：B答案解析：古典管理理論認為人是“經(jīng)濟人”，該理論把人當作“經(jīng)濟動物”看待，認為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經(jīng)濟報酬。22.一般情況下，可以對產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一定的預測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風險程度，這種決策稱為()A、風險型決策B、不確定型決策C、確定型決策D、無法確定正確答案：A答案解析：風險型決策是指決策者對決策對象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現(xiàn)決策目標必須冒一定風險。在這種情況下，可以對產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一定的預測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風險程度，符合風險型決策的特點。確定型決策是指在穩(wěn)定（可控）條件下進行的決策，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一個確定的結果，最終選擇哪個方案取決于對各個方案結果的直接比較；不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進行的決策，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。23.()是法約爾的代表作。A、《社會組織和經(jīng)濟組織理論》B、《科學管理原理》C、《工業(yè)管理和一般管理》D、《車間管理》正確答案：C答案解析：法約爾的代表作是《工業(yè)管理和一般管理》?！犊茖W管理原理》是泰勒的著作；《社會組織和經(jīng)濟組織理論》是韋伯的著作；《車間管理》不是法約爾最具代表性的作品。24.提高職工的生活質量使企業(yè)的首要責任是()的基本原則A、福特制B、實行激勵性的工資制度C、拔佳制D、實行職能工長制正確答案：D25.那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件稱為()A、戰(zhàn)略決策B、非程序性決策C、程序性決策D、無法確定正確答案：C答案解析：程序性決策是指那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件。戰(zhàn)略決策是對涉及組織生存和發(fā)展等重大問題的決策；非程序性決策是針對那些不常發(fā)生的或例外的非結構化問題而進行的決策。所以本題答案選C。26.德魯克認為實施目標管理的三個階段不包括()。A、檢查和評價工作績效階段B、目標管理的具體實施階段C、加強組織內信息溝通和聯(lián)系階段D、確定目標階段正確答案：C答案解析：目標管理的三個階段包括確定目標階段、目標管理的具體實施階段、檢查和評價工作績效階段，不包括加強組織內信息溝通和聯(lián)系階段。27.管理人員的技能要求包括()A、技術B、人際C、概念D、以上都是正確答案：D答案解析：管理人員需要具備技術技能，以便更好地理解和指導與技術相關的工作；人際技能有助于與員工、同事、上級等進行有效溝通和協(xié)作；概念技能則能使管理人員從整體上把握組織的發(fā)展方向、應對復雜的決策等。所以管理人員的技能要求包括技術、人際和概念技能，答案選D。28.以下會談溝通技巧中，不合適的是：()A、力求會談氣氛和諧融洽B、誘導部屬多思考、多發(fā)言C、沒有預先通知討論的目的D、保持會場安靜正確答案：C答案解析：在進行會談溝通時，預先通知討論目的是很重要的，能讓參與人員做好充分準備，明確討論方向，有助于提高溝通效率和質量。沒有預先通知討論目的會使溝通缺乏方向性和針對性，不利于有效溝通，所以該項不合適。而力求會談氣氛和諧融洽、保持會場安靜、誘導部屬多思考多發(fā)言都是有利于良好溝通的技巧。29.巴納德認為組織存在的基本條件是()A、明確的目標B、協(xié)作的意愿C、良好的溝通D、以上都是正確答案：D答案解析：巴納德認為組織存在必須具備明確的目標、協(xié)作的意愿和良好的溝通這三個基本條件。明確的目標是組織存在的方向指引；協(xié)作的意愿是組織成員合作的動力；良好的溝通是組織成員之間信息交流、協(xié)調行動的保障，這三者缺一不可，所以答案選D。30.管理學是各門具體的或專門的管理學科的()A、共同基礎B、因素C、原理D、總結正確答案：A答案解析：管理學是對各種具體管理學科進行抽象和概括，它涵蓋了眾多管理領域的一般性原理、方法和規(guī)律等，是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。其他選項原理、因素、總結都不能準確概括管理學與具體管理學科的關系。31.基層管理人員也稱為()管理人員A、高級B、基礎C、一線D、普通正確答案：C答案解析：基層管理人員也稱為一線管理人員，他們處于組織的最基層，直接負責指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證各項任務的有效完成。基層管理人員的工作直接面向一線員工，所以常被叫做一線管理人員。32.古典管理理論在對人性的假設的問題上，把員工看成是()A、經(jīng)濟人B、現(xiàn)實人C、社會人D、自我實現(xiàn)的人正確答案：A答案解析：古典管理理論把員工看成是“經(jīng)濟人”，認為人的主要動機是經(jīng)濟利益，企業(yè)家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入。只要使人獲得經(jīng)濟利益，他就愿配合管理者挖掘出自身最大的潛能。這種人性假設是片面的，因為人的動機是多方面的，既有經(jīng)濟動機，也有社會和心理方面的動機。33.在下列部門中最便于集思廣益的部門是()A、跨部門委員會B、管理企劃部C、總經(jīng)理辦公室D、人力資源部正確答案：A答案解析：跨部門委員會由來自不同部門的人員組成，能夠集合各部門的觀點和經(jīng)驗，最便于集思廣益。管理企劃部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室相對來說涉及的范圍和人員多樣性不如跨部門委員會，所以最便于集思廣益的部門是跨部門委員會?？绮块T委員會成員來自不同部門，在討論問題時可以從多種角度出發(fā)，帶來不同的思路和見解，從而實現(xiàn)集思廣益的效果。34.管理者在組織管理中的層次位置被稱為()A、管理層次B、管理階層C、管理幅度D、管理者角色正確答案：B答案解析：管理階層是指管理者在組織管理中的層次位置。管理層次是指組織從最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。管理幅度是指一個管理者能夠有效地管理和控制的下屬人員的數(shù)量。管理者角色是指管理者在組織中所扮演的不同角色和職責。所以答案選B。35.()又稱為遠景規(guī)劃，時間一般在5年以上。一般由高層管理者制定。A、長期計劃B、中期計劃C、短期計劃D、指導性計劃正確答案：A答案解析：長期計劃是對較長時期內組織發(fā)展的全面規(guī)劃，具有前瞻性和戰(zhàn)略性，時間跨度通常在5年以上，一般由高層管理者制定，符合題目中遠景規(guī)劃的描述。中期計劃時間一般為1年至5年，短期計劃通常在1年以內，指導性計劃側重于方向引導，不強調具體時間跨度和制定層級，均不符合題意。36.管理的十四條原則是由()提出來的A、切斯特巴納德B、泰羅C、法約爾D、馬克斯韋伯正確答案：C答案解析：法約爾提出了管理的十四條原則，包括勞動分工、權力與責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、個人利益服從整體利益、人員的報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、人員的團結等。這些原則對現(xiàn)代管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。37.()指應用于整個組織，為組織設立總體目標和尋求組織在所對應的環(huán)境中的地位的計劃。A、具體性計劃B、戰(zhàn)略計劃C、指導性計劃D、作業(yè)計劃正確答案：B答案解析：戰(zhàn)略計劃是應用于整個組織，為組織設立總體目標和尋求組織在所對應的環(huán)境中的地位的計劃。指導性計劃側重于提供指導原則而非具體細節(jié)；具體性計劃明確規(guī)定了目標和行動方案等細節(jié)；作業(yè)計劃是某個具體業(yè)務或部門的執(zhí)行計劃，均不符合題干描述。38.目標體系的基礎和起點是()A、領導分配任務B、員工執(zhí)行任務C、員工制定目標D、最高管理層制定出“總目標”正確答案：D答案解析：最高管理層制定出“總目標”是目標體系的基礎和起點。只有最高管理層確定了總目標，才能據(jù)此層層分解，形成各級組織和員工的分目標，進而構建起完整的目標體系。員工制定目標是基于總目標的分解和細化；領導分配任務也是圍繞著已有的目標體系進行；員工執(zhí)行任務是目標體系實施的環(huán)節(jié)，而不是起點。39.下列關于員工自己制定目標的說法中錯誤的是()A、下屬員工參與制定總目標和部門目標B、員工自己制定目標就是指一切由員工說了算C、員工目標必須與公司目標和部門目標相符，以確保上級目標的完成D、領導采取雙向溝通和討論的方式，協(xié)助員工制定目標正確答案：B答案解析：員工自己制定目標并不意味著一切由員工說了算。領導會采取雙向溝通和討論的方式協(xié)助員工制定目標，員工目標要與公司目標和部門目標相符以確保上級目標的完成，同時也會有下屬員工參與制定總目標和部門目標等多種方式來保障目標制定的科學性和合理性，而不是完全由員工隨意決定。40.對人、財、物等各種資源進行計劃、組織、領導、控制，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程稱為()。A、計劃B、組織C、經(jīng)營D、管理正確答案：D答案解析：管理是指對人、財、物等各種資源進行計劃、組織、領導、控制，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程。經(jīng)營側重于企業(yè)的市場運營等活動；組織主要是對人員等進行安排組合；計劃是對未來行動的規(guī)劃安排。所以符合題意的是管理。41.以下學派屬于“管理理論叢林”的新發(fā)展的是？()A、系統(tǒng)管理學派B、權變理論學派C、比較管理理論D、以上都是正確答案：D答案解析：系統(tǒng)管理學派、權變理論學派、比較管理理論等都屬于“管理理論叢林”的新發(fā)展內容。“管理理論叢林”包含了眾多不同的管理學派，這些學派從不同角度、不同層面研究管理問題，推動了管理理論的不斷豐富和發(fā)展。系統(tǒng)管理學派強調從系統(tǒng)的觀點來考察和管理企業(yè)；權變理論學派認為管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機應變；比較管理理論通過對不同國家和地區(qū)的管理模式進行比較研究等。它們都在管理理論的發(fā)展進程中有著重要意義，所以選項D正確。42.學習型組織的“五項修煉”不包括哪一項？()A、自我評價B、系統(tǒng)思考C、團隊學習D、改善心智模式正確答案：A答案解析：學習型組織的“五項修煉”包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考，不包括自我評價。43.“戴明環(huán)”中的P、DCA中A指的是()A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、行動（或處理）正確答案：D答案解析：戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）四個階段，其中A指行動（或處理）。它強調通過持續(xù)改進，不斷優(yōu)化流程和結果。44.在75歲時法約爾發(fā)表了他的劃時代的名著()，對管理學的形成和發(fā)展作出了巨大貢獻。A、經(jīng)濟組織的理論B、一般經(jīng)濟史C、效率的12條原則D、工業(yè)管理和一般管理正確答案：D答案解析：法約爾在75歲時發(fā)表了他的劃時代名著《工業(yè)管理和一般管理》，這本書對管理學的形成和發(fā)展作出了巨大貢獻。它系統(tǒng)地闡述了管理的職能、原則等內容，是管理學發(fā)展史上的重要著作。45.人際技能就是與組織單位中()的人打交道的能力。A、前后B、上下C、左右D、上下左右正確答案：D答案解析：人際技能是指與組織單位中上下左右的人打交道的能力。它包括與上級溝通協(xié)調以理解工作目標和要求、獲取支持等；與下級交流指導，激勵他們高效工作；與同級協(xié)作配合，共同完成任務等多方面。所以是與上下左右的人打交道的能力。46.廣泛運用自然科學和社會科學中眾多學科的成果屬于管理學的()A、一般性特點B、多樣性特點C、歷史性特點D、實踐性特點正確答案：B答案解析：管理學具有多樣性特點，廣泛運用自然科學和社會科學中眾多學科的成果體現(xiàn)了其涉及多學科知識，具有多樣性。一般性特點強調普遍適用性等；歷史性特點側重于管理思想的發(fā)展演變；實踐性特點突出理論與實踐結合。所以答案選B。47.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是()A、泰羅B、德魯克C、西蒙D、梅奧正確答案：B答案解析：彼得·德魯克首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。泰羅是科學管理理論的創(chuàng)始人；梅奧提出人際關系學說；