IV小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及解決策略—以蘇州S農(nóng)業(yè)科技公司為例摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，許多小型民營企業(yè)在這種優(yōu)異環(huán)境中涌現(xiàn)而出。目前，私營小企業(yè)已在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，在解決就業(yè)問題方面也扮演著重要角色。他們開發(fā)創(chuàng)造新技術(shù),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。因此，如何制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是我國中小民營企業(yè)發(fā)展的必然要求。首先，本文從理論上對小型民營的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及作用進(jìn)行概述，再以蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司為例，探討該公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其財(cái)務(wù)管理面臨的問題，最后本文針對這些問題給出相應(yīng)的應(yīng)對策略。關(guān)鍵字：小型民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；完善管理目錄TOC\o"1-3"\h\u31785第一章緒論 190081.1選題背景與意義 1143471.1.1選題背景 1244721.1.2選題意義 1273321.2研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 2264261.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的目標(biāo) 328059第二章小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 497572.1小型民營企業(yè)概述 473792.2小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 436972.3小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 521768第三章蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技有限公司財(cái)務(wù)存在的問題分析 663673.1蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理情況概述 622343.2蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析 7165053.2.1投資決策能力差 758813.2.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不規(guī)范 779883.2.3財(cái)務(wù)人員能力和創(chuàng)新意識不足 752503.2.4財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱 814087第四章蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理問題的解決策略 97324.1加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性 954114.2建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制 933724.3增強(qiáng)人員培訓(xùn)和創(chuàng)新管理意識 9102164.4完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制 1024795第五章總結(jié) 1110309參考文獻(xiàn) 13第一章緒論1.1選題背景與意義1.1.1選題背景隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善和成型，公司的業(yè)務(wù)也越來越多。中國的入世也將使其面對來自國內(nèi)和國際市場的激烈的市場，競爭的加劇提高了企業(yè)對各種抗壓，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在，將勢必會(huì)損害公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營，甚至可以造成倒閉。當(dāng)下農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品因?yàn)橐咔?、天氣等原因較容易受到市場波動(dòng)的影響，為了更好的適應(yīng)國際商品貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)全球化的變化，該類型公司應(yīng)該從戰(zhàn)略高度關(guān)注公司的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主動(dòng)面對財(cái)務(wù)危機(jī)。公司要立足我國實(shí)際情況，盡快建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確立全公司全方位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面識別、防范金融風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆。明確公司財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，形成符合公司財(cái)務(wù)管理不同階段的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)警示指標(biāo)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并制定防治措施。要對商品投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯兌損益風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而進(jìn)一步保障公司的可持續(xù)發(fā)展。相信只要能按照所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行分析，一定會(huì)收到顯著的實(shí)際成效。1.1.2選題意義本篇論文主要從公司財(cái)務(wù)管理的基本理論來寫作，對蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，同時(shí)，對公司財(cái)務(wù)管理的重要意義展開了全面且深刻的剖析。能夠幫助蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司管理者做出適當(dāng)?shù)臎Q策來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)可能導(dǎo)致商業(yè)資本中斷；它以最小的成本確保穩(wěn)定性和利潤，避免財(cái)務(wù)危機(jī)[2]。本文的意義如下：（1）擁有可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是對因此管理人員決策的重要依據(jù)；統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)非常重要，隨著經(jīng)濟(jì)的越加發(fā)展，中國與國外的業(yè)務(wù)逐漸增加，許多中國公司的經(jīng)營狀況也日益改善，在完善的過程中許多完善的財(cái)務(wù)信息也逐漸成為了企業(yè)的重要依據(jù)。所以，企業(yè)如果想成功做出有效并科學(xué)的決策，使企業(yè)的未來走上可持續(xù)發(fā)展的道路，就要能夠準(zhǔn)確有效地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)地反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。落實(shí)和完善公司的科學(xué)管理機(jī)制;將使公司在可持續(xù)道路上穩(wěn)步前進(jìn)。（2）減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)若能有效地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并建立完善的內(nèi)部控制制度，將成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要推動(dòng)力，能夠有效彌合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)缺口。內(nèi)部的控制體系能夠科學(xué)地評估出業(yè)務(wù)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，找出企業(yè)的基本缺陷，以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果公司的內(nèi)部控制更加全面和完備，那么財(cái)務(wù)和銷售的聯(lián)系將會(huì)更加地緊密。通過改善這些薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)將是最有利可圖的。1.2研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，公司經(jīng)營模式的變革，公司經(jīng)營模式的變革，使得我國學(xué)術(shù)界對公司經(jīng)營模式的研究日益深化。王淑鳳（2020）在《淺析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策》一文中提出，由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn),倒閉實(shí)例不勝枚舉,管理者們需緊握時(shí)代的脈搏,針對我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行深入思考,從而使所屬企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),不被時(shí)代的浪潮淹沒.由于我國企業(yè)內(nèi)部控制的概念引入較晚,在其管理方面還有很多不足。她在論文中闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的概念,并針對我國目前在企業(yè)管理中,企業(yè)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的一系列問題提出了解決對策,希望可以加強(qiáng)和改善我國企業(yè)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。陳小涵（2020）的《對會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面分析》一文指出，在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)產(chǎn)生了一種新的集中式的財(cái)務(wù)管理方式，這種方式將管理權(quán)集中在了高層的手中，同時(shí)，在這種方式下，集團(tuán)內(nèi)的每一個(gè)子公司都必須對母公司負(fù)責(zé)。胡洪峰（2022）在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策研究》中認(rèn)為現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及國內(nèi)企業(yè)改革進(jìn)程的加快,大型企業(yè)對于勞動(dòng)力的吸納程度逐漸飽和,中小企業(yè)逐漸成為吸納勞動(dòng)力的主要力量.盡管國內(nèi)各中小企業(yè)近年來為城鎮(zhèn)提供了絕大多數(shù)的就業(yè)機(jī)會(huì),對于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)揮著不可替代的核心作用,然而,在其發(fā)展演變過程中由于種種因素存在較高的失敗率,舉步維艱,財(cái)務(wù)管理便是其中至關(guān)重要的一個(gè)方面.所以,當(dāng)前應(yīng)更加注重對中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與扶持,及時(shí)找出有關(guān)問題與不足,分析成因,同時(shí)構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管控體制。綜合以上的研究，可以看出，目前學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的相關(guān)研究，更多的是從宏觀的角度進(jìn)行分析，而將具體公司作為研究對象的比較少。此外，學(xué)者們大多認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是要隨著企業(yè)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營模式的變化而變化的，因此，在未來，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是具有針對性和創(chuàng)新性的。要對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式展開研究，最合適、最有效的方式就是要通過具體實(shí)例來對其財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。為此，本論文選擇蘇州果滿園公司作為一個(gè)特定的案例，對該公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了調(diào)查，并對其中的一些問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討。1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的目標(biāo)第一，利益的最大化。一個(gè)公司如果沒有盈利是很困難的，而盈利又是一個(gè)公司繼續(xù)發(fā)展的重要因素。利潤代表的是企業(yè)在財(cái)富方面的創(chuàng)收，它的數(shù)量可以非常直接地反映出企業(yè)創(chuàng)收方面的能力，利潤越高，就意味著企業(yè)在財(cái)富創(chuàng)收方面的能力就越強(qiáng)，因此，企業(yè)的目的就是追求高額的利潤。利潤一方面可以直接反映出企業(yè)在創(chuàng)造剩余產(chǎn)品方面的能力，另一方面也可以在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對社會(huì)所做貢獻(xiàn)的大小。同時(shí)，利潤又成為公司資金的補(bǔ)充和自身經(jīng)營的動(dòng)力源。因此，盡管大部分的企業(yè)都把利潤最大化當(dāng)作了財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，但很少有企業(yè)可以做到真正的利潤最大化，僅僅是在某種程度上，在某種程度上，可以說是在某種程度上，才能做到利潤的最大化。第二，是為了讓投資者獲得更多的收益。投資者創(chuàng)建公司的目的就是為了讓自己的原始資本獲得增值，給投資者創(chuàng)造更多的收益，即使投資者的收益達(dá)到最大。第三，公司利潤的最大值。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，通過一定數(shù)量的比較，可以得到公司所獲得的收益與投資者所投入的資金，從而得到公司所獲得的收益；除此之外，還可以將不同規(guī)模的公司進(jìn)行比較，還可以在同一個(gè)公司的不同時(shí)間段進(jìn)行比較。第二章小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1小型民營企業(yè)概述我國對中小型企業(yè)的界定先后五次修訂。以銷售額和總資產(chǎn)作為評價(jià)的主要指標(biāo)，可以分為四種類型：特大型、大型、中型和小型。其中，中、小企業(yè)的營業(yè)收入、總資產(chǎn)不超過五億元，小企業(yè)的營業(yè)收入不超過五億元。中小企業(yè)一般分為“中”、“小”、“小”三種，具體的劃分要視產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，以及員工的收入情況而定。在農(nóng)，林，牧，漁業(yè)行業(yè)中，中小企業(yè)是指在一個(gè)行業(yè)中，年?duì)I業(yè)收入低于兩億元的企業(yè)。中等企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)是500萬元以上，小企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)是50萬元以上，微型企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)是50多萬元以上[7]。原則上，參與分類的企業(yè)是指在各種行業(yè)中，各種所有制的企業(yè)。而民營企業(yè)，指的是在國內(nèi)，除了國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)之外的所有企業(yè)，具體包括了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、中資企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從管理權(quán)與控制權(quán)的視角來看，沒有管理權(quán)與控制權(quán)，只有一小部分國有資產(chǎn)與/或外資資產(chǎn)的有限責(zé)任公司與股份有限公司，也可以被稱為“民營企業(yè)”。2.2小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理在任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中都起著舉足輕重的作用[8]。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深化，中國私營小企業(yè)的融資方式也呈現(xiàn)出與大企業(yè)不一樣的特點(diǎn)：1.范圍廣，這是目前小私營企業(yè)經(jīng)營的主要特點(diǎn)。小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，具體包括了生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)關(guān)系、企業(yè)管理關(guān)系等。然而，現(xiàn)在許多小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，都存在著許多問題，而且還會(huì)牽扯到小型企業(yè)的內(nèi)部和外部的利益。這類公司的外在體制與私營小企業(yè)的成長有著密切的關(guān)系。這就要求金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對自身的金融信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。2.規(guī)模龐大，這也是中國私營小公司的又一特點(diǎn)，它是由生產(chǎn)管理，營銷管理，人力資源管理，技術(shù)管理，設(shè)備管理，物資管理等多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的。對現(xiàn)有的小私營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理（包括財(cái)務(wù)、投資、資產(chǎn)、成本等），是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。3.對小規(guī)模私營公司的金融經(jīng)營，高敏感性占據(jù)了很大的比重。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)形勢給中小私營企業(yè)帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也給它們帶來了更大的挑戰(zhàn)。需要我國小型民營企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊推髽I(yè)發(fā)展的具體情況展開分析，要有較高的財(cái)務(wù)管理敏感度，還要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。2.3小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用財(cái)務(wù)管理既涉及資產(chǎn)，也涉及負(fù)債，對于小型民營企業(yè)日常經(jīng)營十分重要，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，如對采購成本的審核，對存貨的盤點(diǎn)[9]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既有助于保持小型民營企業(yè)的經(jīng)營活力，又有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力兩者之間實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的平衡。在小型民營企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理有雙重作用[10]：一是制約性，可以提示差錯(cuò)，糾正錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性；二是促進(jìn)性，可以保證資產(chǎn)的安全，改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行效率。第三章蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技有限公司財(cái)務(wù)存在的問題分析3.1蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理情況概述蘇州果滿園公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、銷售為一體的企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍包括：城鎮(zhèn)配送交通服務(wù)；農(nóng)業(yè)科研與實(shí)驗(yàn)開發(fā)；智慧農(nóng)業(yè)經(jīng)營；鄉(xiāng)村民俗手工藝及產(chǎn)品，休閑農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游，休閑觀光，會(huì)展，農(nóng)林，園林等；從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其輔助活動(dòng)；為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理提供技術(shù)、信息和設(shè)施建設(shè)和管理等方面的服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)上的銷售，還有一些關(guān)于農(nóng)業(yè)、林業(yè)等方面的技術(shù)服務(wù)。經(jīng)過了解可以發(fā)現(xiàn)，在銷售與收款循環(huán)管理中蘇州果滿園實(shí)行的是粗略型的管理方式，款項(xiàng)回籠并不及時(shí)。在生產(chǎn)與存貨循環(huán)管理中蘇州果滿園實(shí)施的是干預(yù)式的管理制度。在投資與籌資循環(huán)管理中蘇州果滿園主要以短期投資為主，財(cái)務(wù)人員沒有相應(yīng)的投資眼光。在貨幣資金管理中蘇州果滿園經(jīng)常以較少的資金來管理，因此，本文就從這四個(gè)方面來分析蘇州果滿園在財(cái)務(wù)管理中面臨的現(xiàn)狀。粗略型銷售與收款管理銷售與收款循環(huán)管理粗略型銷售與收款管理銷售與收款循環(huán)管理干預(yù)式管理制度生產(chǎn)與存貨循環(huán)管理面臨的現(xiàn)狀干預(yù)式管理制度生產(chǎn)與存貨循環(huán)管理面臨的現(xiàn)狀以短期投資為主投資與籌資循環(huán)管理以短期投資為主投資與籌資循環(huán)管理短缺的資金管理貨幣資金管理短缺的資金管理貨幣資金管理圖3.1蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.2蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析3.2.1投資決策能力差蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司的投資決策分析能力欠缺，使企業(yè)投資決策達(dá)不到預(yù)期收益，使得投資收益率出現(xiàn)了大幅度的波動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)在從事一項(xiàng)新投資之前，都要由專業(yè)人員對該企業(yè)所投資的項(xiàng)目是否可行做出分析。近年來，公司對投資項(xiàng)目時(shí)做了較好的投資預(yù)算何對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估，造成企業(yè)在建項(xiàng)目資金占用過大，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，另外其在2019年至2020年投資項(xiàng)目時(shí)，對于地方產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展情況及飽和程度，尚未有一個(gè)科學(xué)，有效分析，致使凈利潤降至為負(fù)，企業(yè)投資報(bào)酬率與投資收益率表現(xiàn)出相同波動(dòng)趨勢，且2019年投資回收期增長顯著，顯示企業(yè)獲利周期延長。3.2.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不規(guī)范由于蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，致使內(nèi)部審計(jì)沒有健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督考核機(jī)制，無法真正做到二者互相強(qiáng)化監(jiān)督，互相接納約束，致使年度財(cái)務(wù)管理無法按蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司規(guī)則程序辦理，影響審計(jì)編制年度預(yù)算的正確性，會(huì)計(jì)信息采集的質(zhì)量也較低。因此，需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。因缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人員，蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司許多會(huì)計(jì)人員都是在別的崗位上職工兼職，未做到崗位分離，內(nèi)部牽制等，這樣就容易發(fā)生掩蓋錯(cuò)誤等舞弊行為，無法對財(cái)政資金進(jìn)行有效管控，不能確保財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量降低。3.2.3財(cái)務(wù)人員能力和創(chuàng)新意識不足在蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司的財(cái)務(wù)管理部門，缺乏應(yīng)有的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。甚至在企業(yè)中，為了保證家族企業(yè)的權(quán)利集中性，蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司的財(cái)務(wù)管理人員幾乎全是公司老板的親屬。這些財(cái)務(wù)管理部門的員工在普通的財(cái)務(wù)問題面前或許能夠勝任工作，但缺乏應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)和做好金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作的能力和水平。他們無法發(fā)現(xiàn)金融領(lǐng)域潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且當(dāng)下蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)人員沒有財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識，并不能在蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司的財(cái)務(wù)管理方面提出創(chuàng)新性的意見建議，這導(dǎo)致了蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司在前兩年的疫情階段應(yīng)收帳管理出現(xiàn)了很大的漏洞，公司的資金曾一度出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不通的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)水平對企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平起著基石的作用，要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，相應(yīng)的問題也要及時(shí)解決。3.2.4財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱內(nèi)部控制就是企業(yè)執(zhí)行負(fù)載均衡而不愿意進(jìn)行經(jīng)營管理的一種管制與管理制度。內(nèi)部控制主要是通過保障來發(fā)揮作用企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)完整安全。是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全的重要措施之一。但是，蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力較弱，沒有一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不能利用內(nèi)部控制來達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，缺乏有針對性的業(yè)務(wù)流程，經(jīng)濟(jì)事務(wù)不能達(dá)到預(yù)期的效果。管理人員對所有的決策都負(fù)有責(zé)任，包括逃稅、企業(yè)管理隨意性、制度化、財(cái)務(wù)信息加工透明度低，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重等。蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司必須以自身實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，制定完善的內(nèi)部控制體系和建立有效的監(jiān)督機(jī)制，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

第四章蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理問題的解決策略4.1加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性根據(jù)蘇州果滿園的特征和公司自身在一定程度上的不足，重點(diǎn)是做好防范性投資風(fēng)險(xiǎn)的工作，重點(diǎn)是從投資項(xiàng)目的增長潛力、投資項(xiàng)目的安全性、投資項(xiàng)目的盈利情況、投資項(xiàng)目的運(yùn)營效率與投資結(jié)構(gòu)上進(jìn)行甄別對比。再將上述投資決策流程圖進(jìn)行整合，在投資裝備階段，組建一個(gè)預(yù)投資團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行前期的市場調(diào)查，進(jìn)行投資預(yù)算、投資可行性報(bào)告以及其他工作，確保了信息的充足性和真實(shí)性。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、支出的管理工作，并做好相關(guān)的記賬工作；在進(jìn)入了正常生產(chǎn)之后的投資期，重點(diǎn)是要控制好它的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證蘇州果滿園的持續(xù)利潤。4.2建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的過程中，蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司必須要做到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，有效的內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)可以對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。具體來說:第一，建立自我評價(jià)制度。反省與監(jiān)督相結(jié)合，進(jìn)行真正的自我評價(jià)，實(shí)業(yè)中所有的員工可以加強(qiáng)對于內(nèi)部控制的觀念，從而去有效地保證公司內(nèi)部控制的運(yùn)行。第二，建立健全的考試制度。根據(jù)內(nèi)部控制狀況對受影響地區(qū)和個(gè)人進(jìn)行的審查，為內(nèi)部控制效果良好的地區(qū)和個(gè)人提供了激勵(lì)措施，對內(nèi)部控制薄弱的地區(qū)和個(gè)人進(jìn)行精簡，并通過專門的審查機(jī)制控制和指導(dǎo)內(nèi)部控制。此外還建議在公司內(nèi)部設(shè)立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)處，定期審查公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并向整個(gè)公司的工作人員通報(bào)審計(jì)結(jié)果；對于具體要求，還必須與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，展示公司監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的能力。4.3增強(qiáng)人員培訓(xùn)和創(chuàng)新管理意識選擇好財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員，對于蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理來說是至關(guān)重要的。企業(yè)員工需要持有相關(guān)從業(yè)證上崗，蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司也要安排上崗前的培訓(xùn)，使之深入理解理論知識并運(yùn)用到實(shí)踐中去。此外，培訓(xùn)期間，職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，公司需嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，實(shí)際管理中也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，等等，促進(jìn)蘇州果滿園農(nóng)業(yè)科技公司財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司要嚴(yán)格把關(guān)賢者上崗，由職業(yè)品質(zhì)向道德高度的轉(zhuǎn)化、精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)層高級會(huì)計(jì)者，避免由于不法利益的驅(qū)使或者上級領(lǐng)導(dǎo)的打壓而發(fā)生財(cái)務(wù)人員篡改資料的情況、提供虛假憑證，使得財(cái)務(wù)信息得到客觀，準(zhǔn)確地披露。還要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門作用，強(qiáng)化監(jiān)督，對違法犯罪行為一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅懲處，以典型的形式加以推廣，使其他會(huì)計(jì)人員能夠從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，不