企業(yè)科學決策執(zhí)行管理辦法范本第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的決策行為，提升決策質(zhì)量與執(zhí)行效率，降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及本企業(yè)章程，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于企業(yè)及各下屬單位（部門）在生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、財務管理、人力資源、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等所有重要經(jīng)營管理事項的決策與執(zhí)行全過程。第三條基本原則企業(yè)決策與執(zhí)行管理遵循以下原則：1.科學客觀原則：決策必須基于充分的事實依據(jù)、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和專業(yè)的論證評估，避免個人主觀臆斷。2.戰(zhàn)略引領原則：各項決策應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，服務于企業(yè)長期發(fā)展目標。3.民主集中原則：鼓勵廣泛參與，充分聽取各方意見，在此基礎上進行集中決策，確保決策的科學性與權(quán)威性。4.權(quán)責對等原則：明確決策主體、執(zhí)行主體及其相應的責任與權(quán)限，確保決策有人負責，執(zhí)行有章可循，責任有據(jù)可查。5.效率與質(zhì)量并重原則：在保證決策質(zhì)量的前提下，力求決策過程高效，執(zhí)行迅速有力，確保決策價值及時轉(zhuǎn)化。6.風險可控原則：決策過程中應充分識別、評估潛在風險，并制定相應的應對預案，確保企業(yè)經(jīng)營安全。第二章組織與職責第四條決策主體企業(yè)決策根據(jù)事項的性質(zhì)、重要程度及影響范圍，分別由不同層級的決策主體負責：1.股東會/股東大會：負責審議和批準應由其決定的企業(yè)重大事項，如戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算、重大投資等（依據(jù)公司章程規(guī)定）。2.董事會：在股東會授權(quán)范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重大事項進行決策。3.總經(jīng)理辦公會：作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，負責審議和決定企業(yè)日常運營中的重要事項。4.專項決策委員會/小組：針對特定領域（如投資、技術(shù)、人力資源等）設立的專項決策機構(gòu)，負責對相關專業(yè)領域的重大事項進行前期論證和決策建議。5.部門負責人：在其職責權(quán)限范圍內(nèi)，對本部門日常管理事項進行決策。第五條執(zhí)行主體決策的執(zhí)行主體為企業(yè)各相關職能部門、業(yè)務單位或指定的項目團隊。執(zhí)行主體對決策的落實負直接責任，確保按照決策要求的目標、時限和標準完成任務。第六條監(jiān)督與評估主體1.企業(yè)管理部門/辦公室：負責對決策執(zhí)行過程進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進度跟蹤和信息匯總。2.審計部門：負責對重大決策的執(zhí)行情況、經(jīng)濟效益及合規(guī)性進行審計監(jiān)督。3.紀檢監(jiān)察部門：負責對決策過程及執(zhí)行過程中的違紀違規(guī)行為進行監(jiān)督和查處。4.各層級管理者：在其管理范圍內(nèi)，對下屬執(zhí)行決策的情況進行日常監(jiān)督和指導。第三章決策流程第七條決策議題的提出與立項1.決策議題可由企業(yè)各部門、管理層成員或相關利益方根據(jù)工作需要提出。2.提出的議題應包含背景說明、初步方案、預期目標、所需資源及潛在風險等初步信息。3.議題需按權(quán)限報相應層級的決策者或決策機構(gòu)進行立項審核，確定是否納入決策議程。第八條信息收集與調(diào)研論證1.議題立項后，由指定的牽頭部門或人員負責組織信息收集、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等工作。2.對于重大或復雜議題，應組織專題論證，可邀請內(nèi)部專家、外部顧問或相關利益方參與。3.論證過程應充分考慮各種可能性，對不同方案進行比較分析，形成詳實的調(diào)研報告或論證報告，為決策提供依據(jù)。報告內(nèi)容應客觀、準確、全面。第九條方案擬定與審議1.牽頭部門根據(jù)調(diào)研論證結(jié)果，擬定初步的決策方案。方案應明確具體的實施步驟、責任分工、資源配置、時間節(jié)點和風險應對措施。2.初步方案形成后，應按決策層級和范圍，征求相關部門、單位及人員的意見。必要時，可進行多輪研討和修改完善。3.完善后的方案提交相應的決策機構(gòu)進行審議。審議過程中，決策參與者應充分發(fā)表意見，對方案的可行性、科學性、風險控制等進行深入討論。第十條決策的制定與審批1.決策機構(gòu)在充分討論和民主協(xié)商的基礎上，按照既定的議事規(guī)則和表決程序進行決策。2.決策方式可采用會議表決（如舉手、投票）、簽署確認等形式。3.決策結(jié)果應形成書面記錄，包括決策內(nèi)容、表決情況、參與人員等，并按規(guī)定存檔。對于重大決策，應形成正式的決策文件。第十一條決策的傳達與備案1.決策形成后，應由指定部門（如企業(yè)管理部、辦公室）及時、準確地向執(zhí)行主體及相關單位傳達決策內(nèi)容和要求。2.重要決策文件應按規(guī)定進行存檔管理，確保決策過程的可追溯性。第四章執(zhí)行管理第十二條任務分解與責任落實1.執(zhí)行主體接到?jīng)Q策指令后，應立即組織進行任務分解，明確各項具體工作的責任人員、工作目標、完成時限和衡量標準。2.建立清晰的責任矩陣，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人。第十三條資源配置與保障企業(yè)應為決策的執(zhí)行提供必要的人力、物力、財力等資源支持。相關部門應積極配合，確保資源及時到位。執(zhí)行過程中出現(xiàn)資源缺口，執(zhí)行主體應及時向上級報告。第十四條執(zhí)行過程監(jiān)控與信息反饋1.執(zhí)行主體應定期向決策機構(gòu)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門報告決策執(zhí)行進展情況、存在問題及下一步計劃。2.建立常態(tài)化的信息反饋機制，確保執(zhí)行過程中的重要信息能夠及時、準確地傳遞給相關決策者。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差或突發(fā)情況，執(zhí)行主體應及時分析原因，并采取糾正措施，必要時上報決策機構(gòu)調(diào)整決策或方案。第十五條執(zhí)行協(xié)調(diào)與沖突處理1.執(zhí)行過程中涉及跨部門、跨單位協(xié)作的，由企業(yè)管理部門/辦公室或指定的牽頭部門負責協(xié)調(diào)。2.對于執(zhí)行中出現(xiàn)的意見分歧或沖突，應本著有利于決策目標實現(xiàn)的原則，通過溝通、協(xié)商或上報更高層級決策機構(gòu)裁決等方式解決。第五章監(jiān)督、評估與改進第十六條執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督主體應定期或不定期對決策執(zhí)行情況進行檢查，重點關注執(zhí)行進度、質(zhì)量、成本控制、風險應對及合規(guī)性等方面。監(jiān)督結(jié)果應及時向決策機構(gòu)反饋。第十七條效果評估1.決策執(zhí)行完成后，由牽頭部門組織相關方對決策的實施效果進行全面評估。評估內(nèi)容包括目標達成度、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響、經(jīng)驗教訓等。2.重大決策的評估報告應提交決策機構(gòu)審議。評估結(jié)果作為對執(zhí)行主體考核、后續(xù)決策優(yōu)化及責任追究的重要依據(jù)。第十八條責任追究1.對于因故意或重大過失導致決策失誤，或在執(zhí)行過程中敷衍塞責、弄虛作假、違反決策程序造成重大損失或不良影響的，應按照企業(yè)相關規(guī)定對責任人進行問責。2.對于嚴格執(zhí)行決策程序、勤勉盡責但因客觀條件變化等不可預見因素導致執(zhí)行未達預期的，應予以理解，重在總結(jié)經(jīng)驗教訓。第十九條持續(xù)改進1.企業(yè)應定期對本辦法的執(zhí)行情況進行回顧和評估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和實際運作經(jīng)驗，對決策流程、執(zhí)行管理及監(jiān)督機制進行持續(xù)優(yōu)化和完善。2.鼓勵在實踐中探索科學有效的決策與執(zhí)行方法，不斷提升企業(yè)整體決策與執(zhí)行能力。第六章附則第二十條保密要求決策過程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及未公開信息，所有參與人員均負有保密責任，不得擅自泄露。第二十一條例外情況處理對于突發(fā)事件或緊急情況，需要立即決策的，可啟動應急決策程序，簡化流程，確?？焖夙憫?。事后應按規(guī)定補辦相