---雙優(yōu)化工作匯報交流弱電控制室地下二層車庫能源中心屋頂冷卻塔高低壓變電所弱電主機房箱柜內線纜標識空調水管道橋架內線纜綁扎“雙優(yōu)化”:即施工組織設計、施工方案和施工圖優(yōu)化。施工組織設計(施工方案)優(yōu)化：是指對投標施工組織設計(方案)進行的優(yōu)化，在對項目實施條件及設計文件充分了解的基礎上，在保證質量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新設備),形成新的更完善、更先進、更合理的方案。案優(yōu)化施工設計優(yōu)化：是指在原有設計基礎上，對局部施工圖進行優(yōu)化設計的工作，目的是使原有設計更合理、更經濟、更安全、更便于施工。為什么要實施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”是項目經濟效益的重要來源之一，旨在設計聯(lián)系實際，在保證設計目的和施工安全的前提下，通過現(xiàn)場實際情況，達到項目盈利和工程優(yōu)質的目標。和施工工藝的改良，以科學技術指導施工生產，從而創(chuàng)效。同時，促進施工“精細化管理”、“創(chuàng)新化管理”?！半p優(yōu)化”商務策劃管理精細化通過“雙優(yōu)化”工作可以與設計單位、材料/設備供應商建立良好的互動關系，在優(yōu)化產業(yè)鏈、推進企業(yè)管理進步，提高經濟和社會效益取得巨大成效。關于公司《項目目標管理考核辦法》的要求關于公司《項目目標管理考核辦法》的要求凈增加效益的5%給予獎勵年產值的2%>公司對項目“雙優(yōu)化”取得效益的獎勵：減少虧損，獎勵=(項目設計優(yōu)化后效益-項目設計優(yōu)化前效益)×5%;獎勵=(項目方案優(yōu)化后效益-項目方案優(yōu)化前效益)×5%;。關于公司《科技管理手冊》內雙優(yōu)化管理流程流程編號項目部公司科技部效益初審主管部門審總工批準效益審核、開始開始簽訂責任書“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”驗收申請書“雙優(yōu)化”效益計算書“雙優(yōu)化”效益認定書雙優(yōu)化領導小組批準確認統(tǒng)計結束關于公司《科技管理手冊》內雙優(yōu)化工作要求關于公司《科技管理手冊》內雙優(yōu)化工作要求主責部門相關部門1簽訂責任書1)公司總部與各二級單位簽訂雙優(yōu)化效益責任書；2)二級單位與各項目部簽訂雙優(yōu)化效益責任書每年3月份公司科技部各二級單位 2提出立項申請項目部根據(jù)優(yōu)化項目提出優(yōu)化立項申請，申請表必須填寫優(yōu)化內容、依據(jù)、預期效益(經濟效益、節(jié)約工期等)項目實施前項目部二級單位、主管部門“雙優(yōu)化”表3組織實施項目部應嚴格按照公司審批的立項申請表組織實施立項審批后項目部科技管理部門項目工程管理部門一4驗收申請?zhí)峤涣㈨椢募⑹┕ふ掌龋?)項目總工組織項目內部對該優(yōu)化效益計算進行確認，并經項目經理最終確認每年5月15日、11月15日之前項目部科技管理部門項目合約部、財務管理部門“雙優(yōu)化”書、“雙優(yōu)化”效益計算書序號主責部門相關部門5效益審核、)主管部門應對各項目的驗收申請資料進行審查和匯總，對不符合要求的項目予以清退；2)主管部門組織效益認定，將匯總的各項申報資各相關部門應在認定書中簽署意見每年5月30日、11月30日之前完成二級單位科技管理部門二級單位合約、財務、審計等管理部門書6批準確認對本單位雙優(yōu)化效益進行最終確認，并作為考核獎勵依據(jù)每年一次二級單位總工二級單位總經、總會一7效益上報將本單位雙優(yōu)化效益進行統(tǒng)計，并上報公司總部每月10日公司科技部二級單位科技管理部門一8統(tǒng)計考核根據(jù)各單位統(tǒng)計結果，并通過抽查，落實責任考核每年6月10日、12月10日公司科技部一表3.2前期項目“雙優(yōu)化”策劃：提前進行策劃，由技術、商務系統(tǒng)共同對施工組織方案和設計圖紙進行可立項分析。對于盈利項盡量進行優(yōu)化增量；對于虧損項優(yōu)化變更、取消或減量。盈利項虧損項優(yōu)化變更、切合實際原則安全適用原則科學先進原則經濟合理原則綠色施工原則全員參與原則從現(xiàn)場實際出發(fā)，深入細致調查研究杜絕出現(xiàn)工程質量、使用功杜絕采用落后技術、工藝、材料、設備最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的必須保證“四節(jié)一環(huán)?！比珕T參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”策劃關注重點針對圖紙設計存在的突出問題、工程施工技術難點、質設計優(yōu)化策劃重點：從專業(yè)設計不合理、專業(yè)設計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設計、投標報價潛虧項目、重大設計變更等方面入手。方案優(yōu)化策劃重點：給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、綜合管線排布、管線走向、支吊架排布電纜負荷復核、大型機電設備吊裝等方案。序號9預計效益分析由商務管理部負責，方案提出人配合王念瑞雙優(yōu)化實施方案調整由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和施工方案變更等管理制度各技術人員材料設備供應方案實施所需的材料設備由物資管理部負責提供，執(zhí)行相應管理制度王曉鵬技術交底由各專業(yè)技術工程師負責技術交底各技術人員施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負責質量驗收執(zhí)行項目質量管理相關管理制度效益計算由商務管理部負責、方案提出人配合；履行相應的審核審批程序張燦超雙優(yōu)化實施總結單項總結由各專業(yè)工程師負責，方案提出人配合，技術質量部進行匯總整理李純申請驗收由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則李純效益認定并兌現(xiàn)公司總工程師審批鄒德威一公司雙優(yōu)化、科技成果培訓項目“雙優(yōu)化”信息收集、課題學習“雙優(yōu)化”立項申請除大部分材料、設備進行市場招標外，XX市信息指導價中的材料如：架、鋼材、管道卡箍件、電線、電纜等價格更為透明，要保證此部分材料的利潤，項目部采取的措施如下：1、對于部分XX市信息指導價中缺少的材料，積極與信息指導價編制單位XX市定額站人員取得聯(lián)系并建立關系，對此部分材料進行補錄，相關的價格可與其進行溝通；2、對于一些材料價格調整幅度較大的材料，通過調整材料進場報驗的時間來調整價格。例如鋼材，編寫報驗資料時選擇鋼材價格較為高的月份進行報驗，以此提高項目的利潤。3、項目部采用不平衡報價的原則，有目的的調整不同規(guī)格材料、設備的數(shù)量，以提高整體利潤。4、對于信息價中價格較低的材料，通過聯(lián)系設計單位將相關的材料進行變更或者提高相關材料的工藝要求，協(xié)調信息指導價編制單位的人員在相關的材料備注中標明采用新工藝后此材料價格需提高的的系數(shù)(如電線、電纜增加輻照要求等);以1以1.05。無鹵低煙聚烯烴護套增加5%,輻照交聯(lián)電纜、電線增加6%。445、對于利潤點的較低的材料，通過與設計單位溝通變更材料，提高項目部經與設計單位溝通，將玻璃棉管殼改為了橡塑，材料利潤點有大幅度提高，且施工較為簡單);序號材料名稱規(guī)格型號業(yè)主單價(元/m3)材料采購單價(元/m3)價差(元/m3)備注1離心玻璃棉管殼容重48kg/m32橡塑保溫管殼難燃B100設備參數(shù)計算選型，設計、廠家確認清單：故0度+長度A五A即一致風款0樂illa,安翻123出常醫(yī)酤2U樂率ll,安1-1阡2Ⅱ健出b就就2IF-01風0風5mllk,安詳0蓋11l大概解財IF-0I旗風3902A壓s動Il,安鍋坪部Ⅱ12o亞巴就·世-線民300325止352出0勝7H10游幽8敢380愿885社09邯一04旗風量ARE50%4,功3n128p8重就1Ⅱ佛3出元就一阻《鼠風NA1-阻4.532出55致2號B17播24吊致橙一0100,風量2900風566a功率11k阡Ⅱ3B8就達1341-18C1%0自樂Ⅱ3郵核就風-010,風1360A6.功率1Ts安露1阡1自部Ⅱ93B4獻地酞6R風5641n.阡的s938獻8酞2自3肺2賦大aa空H畫282出0P大59S-騎(Ri2B賦大國藍58部s44磷蚌02上18C154300指81a砌武財圖國上-18門階480器m%282e軾葉大大0a1整82出0賦大致mSF-惟法風量2195M7瓜風壓n,功率1,5%n,安譯1裝2R18n0致就3/-自日太三藍1L浙20太藍0z1利曲E部26中達3第+0331大畔2致1、每個風機程圖安良形式《吊限成源地安策)配個剛R的威膜藤.、所有風耗、空氣基和排氣自需滿足對端行酸產要家拂氣童力靜自型。5、所有喜地式安能風機均為室外露天安犯必賴執(zhí)4.風機屋蘭康孔由廠家魚責開亂，同距知m,孔5.所有風機險音值均必質足T8600200(速6.此原價色含站費、卸車費、視金等產生相關一切費目。1s.1.1李李項目“雙優(yōu)化”工作實施流程1.申請立項(1)填寫“雙優(yōu)化”立項申請表(詳見CSCECIE-ST-B10401),上報(2)申請表必須填寫優(yōu)化內容、依據(jù)、預期效益(經濟效益、節(jié)約工期等),思路提出人及計劃實施人。(3)申請表必須加蓋項目經理部公章。(4)申請表經公司技術質量部門審核，公司總工程師批準后生效。同時根據(jù)《項目目標管理考核辦法》填寫項目優(yōu)化立項申報表(CSCECIE-CM-B10205),根據(jù)該文件要求，不屬于“雙優(yōu)化”內容的，由相關主管部門負責雙優(yōu)化申請立項課題及原由：序號立項原由1排煙風管變更增加玻璃棉板保溫設計增加通風2土建風道增加內襯鍍鋅風管設計增加通風3酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管設計變更通風4靜壓箱、消聲器由招標采購改為現(xiàn)場制作方案變更通風C玻璃棉保溫變更為橡塑保溫設計變更管道6增加無線對講設備設計增加弱電7增加停車場車輛查詢系統(tǒng)設計增加弱電8圖紙深化增加門禁系統(tǒng)設計增加弱電9增加樓控設備設計增加弱電照明配管改為照明線槽設計變更電氣電纜變更為母線槽設計變更電氣普通電纜改為輻照電纜設計變更電氣項目“雙優(yōu)化”工作實施流程2.組織實施(1)項目部應嚴格按照公司審批的立項申請表組織實施。如因情況發(fā)生變化需要對原方案修改，必須報上級管理部門重新審批?！半p優(yōu)化”應建立在確保工程施工安全、施工質量的基礎上進行，嚴禁偷工減料做法。簽證(2)實施過程中，應注意收集保存優(yōu)化工作證實性資料，包括：簽證聯(lián)系單聯(lián)系單資料2)相關試驗、檢驗資料等；照片3)實施過程中所發(fā)生的費用單據(jù)等；照片4)相關的工程照片等；項目剛開工便組織公司深化設計室對地下室及能源中心進行深化設計，深化過程中對次組織會議對施工方案以及設計圖紙內容討論分析④◎會議照片項目“雙優(yōu)化”工作實施流程3.驗收資料(1)項目總工在實施“雙優(yōu)化”后，組織項目內部對該優(yōu)化效益計算進行確認，并經項目經理最終確認。填寫“雙優(yōu)化”驗收申請表(詳見CSCECIE-ST-M10401)、效益計算書(詳見CSCECIE-ST-B10402)以及效益認定書(詳見CSCECIE-ST-B10403)報公司技術質量部門，申請組織認定。(2)同時提交立項文件、施工照片等相關證明資料，(3)“雙優(yōu)化”效益計算確認書必須由項目經理、項目總工、項目商務經理聯(lián)合簽字、蓋項目經理部公章?！半p優(yōu)化”驗收申請表(詳見“雙優(yōu)化”效益計算與認定1).效益計算要求：(1)“雙優(yōu)化”效益，以項目責任書下達時考慮的各項施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)的計算。(2)計算式要清晰，數(shù)量和單價都要有相應的對比參數(shù)。2).效益認定原則(1)施工組織設計：施工組織設計與投標階段施工組織設計或項目責任成本下達時考慮的各項施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。(2)施工方案：施工方案采用的工藝、方法進行優(yōu)化應有合理依據(jù)；若采用先進施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過工期成本進行計算對比。(3)優(yōu)化施工工藝：通過優(yōu)化設計施工工藝取得效益，但不得影響結構安全、施工功能以及設計方案要達到的效果。(4)施工圖優(yōu)化：在滿足規(guī)范、業(yè)主使用要求前提下，改變原來的設計方案，同時增加了效益或避免了虧損(與合同單價的對比)。中國建筑項目管理表格“雙優(yōu)化”效益認定書表格編號工程名稱立項編號區(qū)機電安裝工程優(yōu)化簡要內容依據(jù)設計編號為123-05的設計變更單內容，吊頂內排煙風管采用50mm玻璃絲棉保溫板，而非吊頂區(qū)域內(包括南區(qū)1-7#樓所有非吊頂內排煙系統(tǒng)風管)未設計保溫，業(yè)主會議紀要要求所有除技術管理部門意見是否有立項，優(yōu)化施工工藝合理性，申報資料完整性：部門經理(公章)成本管理部門意見財務部門意見效益實際獲取情況：部門經理：(公章)工程管理部門意見安全管理部門意見安全情況：部門經理：(公章)審計部門意見部門經理：(公章)經濟效益分析及驗證結論總工程師審批“雙優(yōu)化”效益認定過程中項目部組織大家學習業(yè)主及分包合同，共同討論解決效益認定計算中遇到的一些問題序號1排煙風管變更增加玻璃棉板保溫張燦超2圖紙深化增加門禁系統(tǒng)李明超3土建風道增加內襯鍍鋅風管黨慶文4照明配管改為照明線槽劉曉明5酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管張燦超6靜壓箱、消聲器由招標采購改為現(xiàn)場制作張燦超7增加無線對講設備李明超8增加樓控設備李明超項目優(yōu)化獎勵申請表(詳見(1)專業(yè)設計不合理：各系統(tǒng)的容量、設備選型不合理，進行參數(shù)優(yōu)化，復核原設計是否滿足要求；(2)專業(yè)設計間發(fā)生重大沖突：建筑與結構、建筑與機電、機電各專業(yè)之間等；(3)專業(yè)施工深化設計：鋼結構、幕墻、設備機房、管井、機電管線綜合布置，管線布置不合理的進行BIM路由調整等；(4)投標報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等；(5)重大設計變更：不利的設計變更，施工難度大的設計變更等。施組/方案優(yōu)化重點包括：(1)技術風險大、工程造價高的施工方案：如大型機電設備吊裝方(2)減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產資源優(yōu)化配置，提高架料周轉利用率。(3)降低材料消耗：利用BIM技術進行管線綜合排布，機電預埋管線優(yōu)化敷設等。“雙優(yōu)化”案例討論：案例1:新風風管由酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管優(yōu)化方案簡要內容：在原設計要求中，XX空調酚醛復合風管由原施工單位中建三局安裝公司施工，我司只負責施工鍍鋅鋼板風管。為保證現(xiàn)場施工進度和提高我司項目利潤，項目部與設計院、業(yè)主等單位溝通后，將酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管，后續(xù)三局安裝未施工的空調系統(tǒng)新風管均由我司使用鍍鋅鋼板負責加工制作(變更新增工作區(qū)域為XX1-4#樓新風管和6#樓風機盤管連接管)。測算依據(jù)：依據(jù)業(yè)主合同文件規(guī)定的離心玻璃棉板、鍍鋅鋼板等主材價格、定額計價基礎和各方面費率進行計價。案例2:消聲器、靜壓箱由招標采購改為現(xiàn)場制作優(yōu)化方案簡要內容：XXXX為BT項目，項目部已與中建投資公司共同公開招標確定了消聲器靜壓箱生產廠家，與廠家、中建指揮部共同簽訂了對外招標價格合同(與財審結算價格)和對內三方價格合同(實際采購價格)。經測算，如果消聲器、靜壓箱由我司由我司負責現(xiàn)場制作安裝，一方面，可以有效把控生產質量和生產進度，另一方面可降低項目成本，提高公司效益。預計效益：預計增加利潤。測算依據(jù)：依據(jù)與中建投資公司、廠家簽訂的三方采購協(xié)議，分包勞務合同、項目材料采購合同，對此方案進行計價分析：案例3:增加無線對講系統(tǒng)優(yōu)化方案簡要內容：XXXX配套商業(yè)沒有設計無線對講系統(tǒng)，后經項目部與業(yè)主溝通，由我司負責弱電系統(tǒng)深化設計，為了方便業(yè)主單位管理運營，增加了無線對講系統(tǒng)，通過我司優(yōu)化，增加施工工程量，增加了設備采購利潤和安裝利潤。預計效益：商業(yè)南/XX增加無線對講設備，設備預計結算總價弱電深化設計增加優(yōu)化內容還包括：門禁系統(tǒng)、樓控設備、車位查詢設備案例4:地下停車場照明系統(tǒng)由配管改為線槽優(yōu)化方案簡要內容：根據(jù)圖紙要求，停車場照明系統(tǒng)采用配管方式，由于地下二層頂部管線復雜，燈具吊桿施工難度大，且不美觀整體效果差。通過與設計單位溝通優(yōu)化后，采用照明線槽安裝燈具，施工難度大大減小，施工進度大大提高，并增加了項目效益。預計效益：預計增加利潤。測算依據(jù)：依據(jù)圖紙，優(yōu)化前工程量為暗配管中16JDG鋼管5220米，中20JDG鋼管優(yōu)化后工程量為安裝100*50照明線槽12094米，鍍鋅絲桿9820米，角鋼2060Kg。案例5:一種混凝土結構預留孔洞用后拔套管工具優(yōu)化方案簡要內容：一種混凝土結構預留孔洞用后拔套管工具，并通過QC成果發(fā)布，獲得了專利。具體做法：使用高度大于混凝土板厚5cm的厚度為0.5cm鐵質套管套管，然后用0.5cm厚EPE珍珠棉安裝在預留預埋鐵質套管套管周圍(EPE珍珠棉的長度和寬度可根據(jù)預埋套管的大小和高度適當增加或減少，鐵管直徑同預留洞直徑),然后用白色透明膠帶粘貼牢固，用釘子和鐵絲將套管固定在木板上。在混凝土強度達到1.2mpa時，用鉗子將鐵絲截斷，然后依次拔出套管、EPE珍珠棉。成功避免了預埋套管周圍混凝土塌落，混凝土板面出現(xiàn)腳印的現(xiàn)象，又能完整的拆除預埋套與傳統(tǒng)工