成都國企考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的核心目標是（）A.盈利B.慈善C.政治目的D.藝術(shù)創(chuàng)作答案：A2.以下哪種屬于流動資產(chǎn)（）A.廠房B.機器設(shè)備C.應(yīng)收賬款D.土地答案：C3.在SWOT分析中，“O”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：C4.成都國企中，主要負責(zé)城市交通建設(shè)的是（）A.成都燃氣集團B.成都公交集團C.成都文旅集團D.成都興城集團答案：B5.企業(yè)管理中，PDCA循環(huán)中的“D”指（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B6.財務(wù)報表中，反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表是（）A.資產(chǎn)負債表B.現(xiàn)金流量表C.利潤表D.所有者權(quán)益變動表答案：C7.下列哪種激勵方式屬于物質(zhì)激勵（）A.榮譽稱號B.晉升機會C.獎金D.培訓(xùn)機會答案：C8.市場細分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.心理因素答案：C9.成都某國企新招聘員工的試用期最長不得超過（）個月。A.3B.6C.9D.12答案：B10.企業(yè)進行成本控制的目的是（）A.降低成本B.提高售價C.擴大產(chǎn)量D.減少員工答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的社會責(zé)任包括（）A.經(jīng)濟責(zé)任B.法律責(zé)任C.道德責(zé)任D.慈善責(zé)任答案：ABCD2.以下屬于企業(yè)人力資源管理職能的有（）A.招聘B.培訓(xùn)C.薪酬管理D.績效管理答案：ABCD3.國企改革的目標包括（）A.完善現(xiàn)代企業(yè)制度B.提高國有資本配置效率C.增強國有企業(yè)活力D.實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值答案：ABCD4.影響企業(yè)市場競爭力的因素有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格C.品牌D.售后服務(wù)答案：ABCD5.企業(yè)財務(wù)管理的目標有（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化答案：ABCD6.以下屬于企業(yè)創(chuàng)新的方面有（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新答案：ABCD7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：ABCD8.在企業(yè)營銷組合中，4P包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷答案：ABCD9.企業(yè)風(fēng)險管理的流程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD10.良好的企業(yè)文化具有（）功能。A.導(dǎo)向B.約束C.激勵D.凝聚答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.國有企業(yè)一定是大型企業(yè)。（）答案：錯誤2.企業(yè)的品牌就是企業(yè)的名稱。（）答案：錯誤3.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）答案：正確4.企業(yè)只需要關(guān)注自身的利益，不需要考慮社會利益。（）答案：錯誤5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是不斷降低產(chǎn)品價格。（）答案：錯誤6.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負債有關(guān)。（）答案：錯誤7.企業(yè)文化是可以快速建立起來的。（）答案：錯誤8.企業(yè)的市場定位一旦確定就不能改變。（）答案：錯誤9.員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展沒有太大作用。（）答案：錯誤10.企業(yè)的創(chuàng)新只需要投入資金就可以了。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成都國企在地方經(jīng)濟發(fā)展中的作用。答案：成都國企在地方經(jīng)濟發(fā)展中有多方面作用。如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，像交通、能源等；推動產(chǎn)業(yè)升級，引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；保障民生服務(wù)，如提供公共交通、水電燃氣等；穩(wěn)定就業(yè)，吸納大量本地人員就業(yè)等。2.請簡要說明企業(yè)進行質(zhì)量管理的重要性。答案：企業(yè)進行質(zhì)量管理很重要。能提高產(chǎn)品競爭力，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更受市場歡迎；降低成本，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工等浪費；提升企業(yè)形象，增強顧客信任，有利于企業(yè)長期發(fā)展。3.簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。答案：首先進行環(huán)境分析，包括內(nèi)部和外部環(huán)境；其次明確企業(yè)使命和目標；然后制定戰(zhàn)略方案，評估并選擇合適的戰(zhàn)略；最后實施戰(zhàn)略并進行控制與調(diào)整。4.請簡要闡述如何提高企業(yè)員工的工作積極性。答案：可從物質(zhì)與精神兩方面入手。物質(zhì)上，合理的薪酬與福利制度；精神上，給予員工認可、晉升機會，提供培訓(xùn)發(fā)展空間等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在數(shù)字化時代成都國企的機遇與挑戰(zhàn)。答案：機遇包括提升管理效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等。如利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化決策。挑戰(zhàn)有技術(shù)更新?lián)Q代快、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險等。需加大數(shù)字化人才培養(yǎng)和技術(shù)投入應(yīng)對。2.如何在成都國企中營造良好的創(chuàng)新氛圍？答案：鼓勵員工提出新想法，設(shè)立獎勵制度；加大創(chuàng)新投入，提供資源支持；加強創(chuàng)新文化宣傳，容忍失敗等。3.闡述成都國企在城市文化建設(shè)中的角色。答案：可以傳承和弘揚本地文化，如開發(fā)文化旅游