建筑企業(yè)管理試題及答案

一、單項選擇題1.建筑企業(yè)計劃管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的發(fā)展方向B.制定生產(chǎn)計劃C.制定經(jīng)營計劃D.合理安排資源答案：A2.建筑企業(yè)成本管理的核心是（）A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析答案：B3.下列不屬于建筑企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容的是（）A.技術(shù)開發(fā)B.施工過程技術(shù)工作C.技術(shù)更新改造D.市場開發(fā)答案：D4.建筑企業(yè)質(zhì)量管理的基本方法是（）A.系統(tǒng)工程方法B.全面質(zhì)量管理方法C.價值工程方法D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：B5.建筑企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.人力資源規(guī)劃C.員工培訓(xùn)D.績效考核答案：B6.建筑企業(yè)資金運動的起點是（）A.資金籌集B.資金投放C.資金耗費D.資金收入答案：A7.建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不包括（）A.利潤目標(biāo)B.市場占有率目標(biāo)C.企業(yè)形象目標(biāo)D.員工福利目標(biāo)答案：D8.下列屬于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的是（）A.原材料B.周轉(zhuǎn)材料C.施工機(jī)械D.低值易耗品答案：C9.建筑企業(yè)風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A10.建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志不包括（）A.管理思想現(xiàn)代化B.管理組織現(xiàn)代化C.管理手段現(xiàn)代化D.管理設(shè)備現(xiàn)代化答案：D二、多項選擇題1.建筑企業(yè)的特征包括（）A.生產(chǎn)經(jīng)營的流動性B.生產(chǎn)經(jīng)營的單件性C.生產(chǎn)周期長D.受氣候條件影響大E.生產(chǎn)經(jīng)營的分散性答案：ABCDE2.建筑企業(yè)計劃體系按計劃內(nèi)容可分為（）A.生產(chǎn)計劃B.質(zhì)量計劃C.成本計劃D.物資供應(yīng)計劃E.人力資源計劃答案：ABCDE3.建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)有（）A.正確貫徹國家的技術(shù)政策B.科學(xué)組織企業(yè)的技術(shù)工作C.提高企業(yè)的技術(shù)水平D.保證工程質(zhì)量E.降低工程成本答案：ABCDE4.建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量管理體系文件C.資源管理D.產(chǎn)品實現(xiàn)E.測量、分析和改進(jìn)答案：ABCDE5.建筑企業(yè)人力資源的特點有（）A.流動性大B.勞動強(qiáng)度大C.技能要求高D.素質(zhì)參差不齊E.季節(jié)性強(qiáng)答案：ABCDE6.建筑企業(yè)資金的來源渠道有（）A.國家財政資金B(yǎng).銀行信貸資金C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資金D.企業(yè)自留資金E.國外資金答案：ABCDE7.建筑企業(yè)經(jīng)營決策的方法有（）A.定性決策方法B.定量決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.不確定型決策方法E.確定型決策方法答案：ABCDE8.建筑企業(yè)成本按經(jīng)濟(jì)用途可分為（）A.直接成本B.間接成本C.生產(chǎn)成本D.期間費用E.固定成本答案：ABCD9.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求有（）A.正確核定固定資產(chǎn)需要量B.做好固定資產(chǎn)的投資決策C.提高固定資產(chǎn)的利用效果D.正確計提固定資產(chǎn)折舊E.做好固定資產(chǎn)的日常管理答案：ABCDE10.建筑企業(yè)風(fēng)險管理的策略有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險控制答案：ABCD三、判斷題1.建筑企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（）答案：√2.建筑企業(yè)的計劃管理只需要制定年度計劃。（）答案：×3.技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵作用。（）答案：√4.建筑企業(yè)質(zhì)量管理的主要目的是滿足業(yè)主的要求。（）答案：×5.人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源之一。（）答案：√6.建筑企業(yè)資金籌集的越多越好。（）答案：×7.建筑企業(yè)經(jīng)營決策只需要考慮經(jīng)濟(jì)效益。（）答案：×8.成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）答案：√9.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的價值在使用過程中逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。（）答案：√10.建筑企業(yè)風(fēng)險管理是一次性的工作，完成后就不需要再關(guān)注了。（）答案：×四、簡答題1.簡述建筑企業(yè)管理的主要職能。建筑企業(yè)管理的主要職能包括計劃職能，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃安排；組織職能，合理設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)配資源；指揮職能，對企業(yè)活動進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)職能，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及與外部環(huán)境關(guān)系；控制職能，監(jiān)控企業(yè)活動，確保目標(biāo)實現(xiàn)。這些職能相互聯(lián)系、相互作用，共同保障企業(yè)正常運營。2.簡述建筑企業(yè)質(zhì)量管理的原則。建筑企業(yè)質(zhì)量管理原則有以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客需求；領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)和推動質(zhì)量管理；全員參與，調(diào)動全體員工積極性；過程方法，將管理視為一系列過程；管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)籌考慮各環(huán)節(jié)；持續(xù)改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量水平；基于事實的決策方法，依據(jù)數(shù)據(jù)和信息做決策；與供方互利的關(guān)系，與供應(yīng)商建立良好合作。3.簡述建筑企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃，預(yù)測需求和供給；人員招聘與選拔，吸引和挑選合適人才；員工培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工能力；績效管理，評估員工工作表現(xiàn)；薪酬管理，制定合理薪酬體系；勞動關(guān)系管理，營造良好工作氛圍，處理勞動糾紛等，通過這些工作激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.簡述建筑企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié)。成本管理主要環(huán)節(jié)有成本預(yù)測，對成本發(fā)展趨勢進(jìn)行估計；成本決策，確定目標(biāo)成本；成本計劃，制定成本控制方案；成本控制，在施工過程中監(jiān)督成本；成本核算，計算實際成本；成本分析，找出成本升降原因；成本考核，對責(zé)任單位和個人進(jìn)行獎懲。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同實現(xiàn)成本有效管理。五、討論題1.討論建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力。建筑企業(yè)要提高競爭力，首先要注重質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)工程樹立良好口碑。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)管理，合理配置資源，降低成本。重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊。同時，要關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，滿足市場需求，積極拓展市場份額，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度和美譽度。2.結(jié)合實際，討論建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作。建筑企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。加大安全投入，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時整改問題。制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。例如，定期組織消防演練、坍塌事故應(yīng)急演練等，確保在事故發(fā)生時能有效應(yīng)對，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。3.討論建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性及途徑。技術(shù)創(chuàng)新對建筑企業(yè)很重要，能提高生產(chǎn)效率，縮短工期，降低成本。提升工程質(zhì)量，滿足更高的質(zhì)量要求。增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在市場中脫穎而出。創(chuàng)新途徑包括加大研發(fā)投入，與科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并消化吸收。鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，建立激勵機(jī)制。關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，積極參與行業(yè)技術(shù)交流活動，不斷探索新技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，如裝配式建筑技術(shù)、BIM技術(shù)等。4.分析建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及解決措施。建筑企業(yè)資金管理存