[單位名稱]工藝試驗工作管理制度一、總則1.目的為規(guī)范本單位工藝試驗工作流程，確保試驗有序開展，精準獲取工藝參數(shù)、優(yōu)化工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于單位內(nèi)各部門發(fā)起、執(zhí)行及參與工藝試驗的所有項目與活動，涵蓋新產(chǎn)品試制工藝試驗、既有產(chǎn)品工藝改進試驗、新材料或新設備引入引發(fā)的工藝適配性試驗等。二、組織與職責1.技術(shù)研發(fā)部作為工藝試驗主導部門，負責統(tǒng)籌規(guī)劃年度工藝試驗計劃，依據(jù)市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)發(fā)展趨勢擬定項目清單；組織跨部門研討，確定各試驗核心目標、技術(shù)路線；調(diào)配內(nèi)部技術(shù)資源，組建專業(yè)試驗團隊；全程把控試驗進度、技術(shù)難題攻克及試驗成果初步評估。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)實際反饋工藝問題，提出試驗需求；配合技術(shù)研發(fā)部安排設備、場地、一線操作人員參與試驗；在試驗過程中記錄設備運行狀態(tài)、物料消耗、實際生產(chǎn)節(jié)拍等實操數(shù)據(jù)，為成果轉(zhuǎn)化至量產(chǎn)環(huán)節(jié)提供一手資料；試驗結(jié)束后，協(xié)同評估工藝在大規(guī)模生產(chǎn)中的可行性。3.質(zhì)量控制部負責制定工藝試驗各階段質(zhì)量檢測標準、抽樣方案；運用專業(yè)檢測設備與手段，對試驗樣品或產(chǎn)品進行全性能檢測，出具詳實檢測報告；依據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，反向追溯工藝缺陷，向研發(fā)、生產(chǎn)部門提出改進建議；監(jiān)督整改措施在后續(xù)試驗中的落實情況。三、工藝試驗計劃管理1.年度計劃編制每年年末，技術(shù)研發(fā)部收集各部門意見，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制下一年度工藝試驗計劃，明確項目名稱、預期目標、起止時間、預算預估、責任人等關(guān)鍵信息；計劃經(jīng)內(nèi)部評審，由單位管理層審批通過后下達執(zhí)行，確保與企業(yè)整體運營節(jié)奏契合。2.項目調(diào)整試驗執(zhí)行中，遇市場突變、技術(shù)瓶頸等不可抗力因素需調(diào)整計劃時，項目負責人及時填寫《工藝試驗計劃變更申請表》，詳述變更緣由、調(diào)整內(nèi)容、影響評估；經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核、管理層審批后，更新計劃并同步相關(guān)部門。四、試驗流程規(guī)范1.試驗準備階段（1）項目團隊依試驗方案，完成設備調(diào)試、工裝夾具定制、原材料采購、人員培訓；（2）質(zhì)量控制部協(xié)同制定質(zhì)量檢驗計劃，備好檢測器具；（3）試驗場地張貼安全警示標識，配備消防、急救設施，確保環(huán)境合規(guī)。2.試驗實施階段（1）嚴格按既定工藝流程操作，記錄試驗參數(shù)、設備工況、樣品外觀、加工效果等原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整；（2）每日召開小結(jié)會，匯總問題、商討對策；關(guān)鍵節(jié)點組織跨部門評審，把控方向；（3）遇突發(fā)異常，立即停機，啟動應急預案，查明原因、排除故障后重啟，詳細記錄故障及處理過程。3.試驗總結(jié)階段（1）試驗結(jié)束，項目組整理數(shù)據(jù)、分析結(jié)果，撰寫《工藝試驗總結(jié)報告》，內(nèi)容涵蓋目標達成度、工藝優(yōu)化前后對比、成本效益分析、遺留問題；（2）組織成果評審會，由技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門專家評估，給出驗收意見；驗收通過項目，移交成果資料至相關(guān)部門存檔、應用。五、試驗資源管理1.設備與場地生產(chǎn)部門優(yōu)先保障試驗專用設備正常運轉(zhuǎn)、場地獨立使用；設備維修、場地臨時調(diào)整需提前通知項目組，協(xié)商備用方案；試驗結(jié)束后，及時清理、歸位設備，復原場地。2.材料管理采購部門依試驗需求，按時、足量采購優(yōu)質(zhì)原材料；建立試驗材料領(lǐng)用臺賬，精確記錄規(guī)格、數(shù)量、用途；余料、廢料依規(guī)處理，避免浪費與污染。3.人員調(diào)配技術(shù)研發(fā)部按需抽調(diào)技術(shù)骨干；人力資源部協(xié)調(diào)解決臨時用工需求；參與人員接受專項培訓，掌握試驗要點、安全規(guī)程；表現(xiàn)優(yōu)異者，給予獎勵激勵。六、試驗數(shù)據(jù)與成果管理1.數(shù)據(jù)管理設立專用數(shù)據(jù)庫，實時錄入試驗數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)錄入人員交叉核對，保證準確性；定期備份，防止丟失；數(shù)據(jù)使用遵循保密規(guī)定，僅限授權(quán)人員查閱、分析。2.成果推廣驗收合格工藝成果，技術(shù)研發(fā)部編制推廣方案，組織培訓；生產(chǎn)部門制定試生產(chǎn)計劃，漸進導入新工藝；質(zhì)量控制部跟蹤監(jiān)控，保障量產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定；成果納入企業(yè)技術(shù)標準、操作規(guī)程，持續(xù)改進完善。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制內(nèi)部審計部門定期審查工藝試驗流程合規(guī)性、資源使用合理性；設立意見箱、舉報電話，接受全員監(jiān)督；違規(guī)行為一經(jīng)查實，依規(guī)嚴肅處理。2.考核辦法構(gòu)建量化考核指標體系，考核項目進度、成果質(zhì)量、成本控制、團隊協(xié)作；考核結(jié)果與部門績效、個人獎金、晉升掛鉤；優(yōu)秀團隊、個人公開表彰，未達標者責令整改、輔導幫扶。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡