2025年監(jiān)理工程師《案例分析》科目練習(xí)題及答案解析某住宅項(xiàng)目總建筑面積8.6萬(wàn)平方米，地下2層為車庫(kù)，地上18層為住宅，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期420天，質(zhì)量目標(biāo)為合格。監(jiān)理單位為XX工程監(jiān)理有限公司，總監(jiān)理工程師李工于2024年10月組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)場(chǎng)。2025年3月施工至主體結(jié)構(gòu)四層時(shí)，監(jiān)理人員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）現(xiàn)場(chǎng)堆放的HRB400EΦ20鋼筋未懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，施工單位僅提供了復(fù)印件形式的質(zhì)量證明文件，且部分鋼筋表面存在明顯銹蝕；（2）四層梁板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位未提前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，擅自完成混凝土澆筑；（3）五層柱混凝土試塊檢測(cè)報(bào)告顯示抗壓強(qiáng)度僅達(dá)到設(shè)計(jì)值的82%，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)，部分柱體芯樣強(qiáng)度仍不滿足要求，形成一般質(zhì)量事故。問(wèn)題1：針對(duì)進(jìn)場(chǎng)HRB400E鋼筋，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核查哪些文件資料？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)如何處理？解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015），監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)核查以下資料：①鋼筋的質(zhì)量證明文件原件（包括產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告）；②進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告（需由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具，檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)包含屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、冷彎性能及強(qiáng)屈比等關(guān)鍵指標(biāo)）；③材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄（應(yīng)包含品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、生產(chǎn)廠家等信息）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處理程序：①立即要求施工單位暫停使用該批鋼筋，標(biāo)識(shí)隔離并禁止與合格材料混放；②針對(duì)質(zhì)量證明文件為復(fù)印件的情況，要求施工單位在24小時(shí)內(nèi)提供原件核對(duì)，同時(shí)核查復(fù)印件是否加蓋供貨單位公章并注明原件存放處；③對(duì)表面銹蝕的鋼筋，應(yīng)檢查銹蝕程度：若為輕微浮銹（不影響握裹力），需要求施工單位采用鋼絲刷清除后重新驗(yàn)收；若銹蝕嚴(yán)重（出現(xiàn)麻坑、起皮），應(yīng)判定為不合格材料，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求限期退場(chǎng)，并留存影像資料；④監(jiān)督施工單位重新組織合格鋼筋進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。問(wèn)題2：施工單位擅自覆蓋四層梁板鋼筋隱蔽工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.9條，隱蔽工程驗(yàn)收程序應(yīng)為：施工單位自檢合格后，填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，提前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收；驗(yàn)收合格并簽署意見(jiàn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。本案中施工單位未履行通知義務(wù)擅自覆蓋，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取以下措施：①立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位暫停后續(xù)施工，并在48小時(shí)內(nèi)自行剝離已覆蓋的混凝土，重新暴露隱蔽工程；②監(jiān)理人員對(duì)剝離后的鋼筋工程進(jìn)行重新驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、連接方式（如機(jī)械連接的套筒質(zhì)量、焊接接頭的飽滿度）及保護(hù)層厚度等是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求；③若重新驗(yàn)收合格，簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，允許施工單位恢復(fù)覆蓋并繼續(xù)施工；若驗(yàn)收不合格，要求施工單位整改至合格后重新驗(yàn)收，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由施工單位承擔(dān)；④若施工單位拒絕剝離或整改，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并按合同約定處理。問(wèn)題3：五層柱混凝土強(qiáng)度不足質(zhì)量事故的處理程序包括哪些環(huán)節(jié)？監(jiān)理機(jī)構(gòu)在此過(guò)程中應(yīng)履行哪些職責(zé)？解析：一般質(zhì)量事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下，或影響使用功能）的處理程序如下：①事故施工單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《質(zhì)量事故報(bào)告》，內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、部位、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、損失情況及初步原因分析；監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)告后，應(yīng)立即向建設(shè)單位報(bào)告，并抄報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。②事故調(diào)查：由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位成立調(diào)查組（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參與），通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)（如回彈法、鉆芯法）、詢問(wèn)相關(guān)人員等方式，確定事故范圍（如涉及多少根柱、具體樓層位置）、直接原因（如混凝土配合比錯(cuò)誤、澆筑時(shí)漏振、養(yǎng)護(hù)不到位）及間接原因（如施工單位質(zhì)量管理制度缺失、監(jiān)理平行檢驗(yàn)不到位）。③制定處理方案：設(shè)計(jì)單位根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和結(jié)構(gòu)安全驗(yàn)算，提出處理方案（如對(duì)強(qiáng)度偏差較小的柱采用結(jié)構(gòu)膠補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)偏差較大的柱拆除重建）；方案需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，超過(guò)一定規(guī)模的需組織專家論證。④方案實(shí)施：監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工單位提交的《質(zhì)量事故處理專項(xiàng)施工方案》（包含技術(shù)措施、安全措施、進(jìn)度計(jì)劃），監(jiān)督施工單位按方案進(jìn)行處理（如拆除重建時(shí)需確保相鄰結(jié)構(gòu)安全，補(bǔ)強(qiáng)時(shí)控制膠料涂刷厚度），檢查進(jìn)場(chǎng)材料（如結(jié)構(gòu)膠的合格證、檢測(cè)報(bào)告）和施工工藝（如界面處理是否到位）。⑤驗(yàn)收：處理完成后，施工單位自檢合格并提交《質(zhì)量事故處理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，核查實(shí)體質(zhì)量（如鉆芯復(fù)檢強(qiáng)度）、技術(shù)資料（如處理過(guò)程記錄、材料檢測(cè)報(bào)告），驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)：①監(jiān)督事故報(bào)告的及時(shí)性和完整性；②參與事故調(diào)查并提出處理建議；③嚴(yán)格審批處理方案，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；④全程監(jiān)督處理過(guò)程，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；⑤組織驗(yàn)收并形成書(shū)面驗(yàn)收意見(jiàn)；⑥跟蹤整改結(jié)果，整理事故處理檔案（包括報(bào)告、調(diào)查記錄、方案、驗(yàn)收記錄等）。某工業(yè)廠房項(xiàng)目為單層鋼結(jié)構(gòu)，合同工期240天（2025年1月1日至2025年8月28日），采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同約定：因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，工期順延并補(bǔ)償合理費(fèi)用；因施工單位原因?qū)е碌难诱`，每逾期1天罰款5000元。2025年施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：3月10日，建設(shè)單位提出修改工藝布局，導(dǎo)致原設(shè)計(jì)中的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸變更，A工作（關(guān)鍵工作，原持續(xù)時(shí)間45天）延長(zhǎng)至60天；事件2：4月5日，建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼延遲7天到場(chǎng)（原計(jì)劃4月1日到場(chǎng)），導(dǎo)致B工作（非關(guān)鍵工作，原持續(xù)時(shí)間30天，總時(shí)差8天）實(shí)際持續(xù)時(shí)間37天；事件3：5月15日，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工期/費(fèi)用索賠意向書(shū)》，要求順延工期25天（15天+10天），并索賠人工窩工費(fèi)12萬(wàn)元、機(jī)械閑置費(fèi)8萬(wàn)元、管理費(fèi)3萬(wàn)元。問(wèn)題1：分析事件1、事件2的責(zé)任歸屬，確定施工單位可獲得的工期順延天數(shù)。解析：事件1責(zé)任歸屬：建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，屬于建設(shè)單位責(zé)任。A工作為關(guān)鍵工作（總時(shí)差為0），原持續(xù)時(shí)間45天延長(zhǎng)至60天，導(dǎo)致工期延誤15天，施工單位可要求順延15天。事件2責(zé)任歸屬：建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼延遲到場(chǎng)，屬于建設(shè)單位責(zé)任。B工作原總時(shí)差8天（即該工作在不影響總工期的前提下可延遲8天），實(shí)際延誤7天（4月5日到場(chǎng)比計(jì)劃4月1日延遲4天？此處需修正：原計(jì)劃4月1日到場(chǎng)，實(shí)際4月8日到場(chǎng)，延遲7天），導(dǎo)致B工作持續(xù)時(shí)間從30天延長(zhǎng)至37天（增加7天）。由于B工作總時(shí)差為8天，7天延誤未超過(guò)總時(shí)差，因此不影響總工期，施工單位不可就B工作延誤要求工期順延。綜上，施工單位可獲得的工期順延天數(shù)為15天。問(wèn)題2：施工單位提出的費(fèi)用索賠是否合理？監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？解析：費(fèi)用索賠合理性分析：①人工窩工費(fèi)：事件1中A工作延長(zhǎng)15天，導(dǎo)致施工單位需額外投入人工（如鋼筋工、模板工）在該工作上，但需區(qū)分是“窩工”還是“新增工作”。若A工作延長(zhǎng)是因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，人工費(fèi)用應(yīng)為新增工程量的費(fèi)用；若因等待變更導(dǎo)致工人閑置，則為窩工費(fèi)。需結(jié)合施工日志、考勤記錄判斷。②機(jī)械閑置費(fèi)：事件1中A工作使用的塔吊、混凝土泵車等機(jī)械因工期延長(zhǎng)導(dǎo)致閑置，需核查機(jī)械租賃合同、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、閑置期間的臺(tái)班費(fèi)計(jì)算方式（通常按停滯臺(tái)班費(fèi)的60%-70%計(jì)算，而非全額）。③管理費(fèi)：一般可索賠因工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員工資、辦公費(fèi)），但需按合同約定的計(jì)算方法（如按直接費(fèi)的一定比例）或?qū)嶋H發(fā)生額審核。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核要點(diǎn)：①索賠事件的真實(shí)性：核查設(shè)計(jì)變更單、甲供材料進(jìn)場(chǎng)記錄等原始證據(jù)，確認(rèn)事件1、事件2確屬建設(shè)單位責(zé)任；②索賠時(shí)間的時(shí)效性：施工單位是否在事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向書(shū)（事件1發(fā)生于3月10日，索賠意向書(shū)5月15日提交，間隔66天，超過(guò)28天時(shí)效，可能喪失索賠權(quán)，需結(jié)合合同條款判斷）；③索賠金額的合理性：人工窩工費(fèi)需提供考勤表、工資發(fā)放記錄，且扣除已安排工人從事其他工作的收入；機(jī)械閑置費(fèi)需提供機(jī)械租賃合同、實(shí)際閑置時(shí)間證明，按合同約定的停滯費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；管理費(fèi)需區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，僅現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可索賠；④證據(jù)的完整性：施工單位需提供施工日志、監(jiān)理日志、影像資料、費(fèi)用清單等證明材料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核對(duì)其與實(shí)際情況的一致性。問(wèn)題3：簡(jiǎn)述監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工期索賠的主要程序。解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3節(jié)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工期索賠的程序如下：①受理索賠意向書(shū)：施工單位在事件發(fā)生后28天內(nèi)提交《工期索賠意向書(shū)》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)其符合受理?xiàng)l件（事件屬于非施工單位責(zé)任、意向書(shū)內(nèi)容完整）后予以受理；②收集索賠證據(jù)：要求施工單位補(bǔ)充提交與索賠相關(guān)的證明材料（如設(shè)計(jì)變更單、甲供材料延遲證明、施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度記錄等），同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理自身掌握的資料（如監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要）；③審查索賠施工單位在索賠意向書(shū)發(fā)出后28天內(nèi)提交正式《工期索賠報(bào)告》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查內(nèi)容包括：索賠事件與工期延誤的因果關(guān)系、延誤時(shí)間的計(jì)算方法（如關(guān)鍵線路分析法）、是否存在重疊延誤（如施工單位自身原因?qū)е碌难诱`與建設(shè)單位原因?qū)е碌难诱`重疊，需扣除施工單位責(zé)任部分）；④協(xié)商與確定：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，根據(jù)合同約定和實(shí)際情況確定順延工期天數(shù)，形成《工期索賠處理意見(jiàn)》；⑤簽發(fā)處理文件：若建設(shè)單位與施工單位達(dá)成一致，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工期順延確認(rèn)單》；若無(wú)法達(dá)成一致，按合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理（如提交仲裁或訴訟）。某商業(yè)綜合體項(xiàng)目總投資8.2億元，建設(shè)單位與XX建筑工程公司（總包單位）簽訂了施工總承包合同（包工包料），合同約定“分包工程需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，總包單位對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)”。2025年5月，總包單位未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，將幕墻工程分包給具備建筑幕墻工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的乙公司。乙公司在施工中為降低成本，將鋼化玻璃厚度由設(shè)計(jì)要求的8mm改為6mm，且未按規(guī)范要求進(jìn)行玻璃板塊打膠養(yǎng)護(hù)。2025年10月，項(xiàng)目投入使用后，多塊幕墻玻璃出現(xiàn)開(kāi)裂，雨水滲入室內(nèi)造成裝修損壞，業(yè)主（建設(shè)單位）要求總包單位賠償損失200萬(wàn)元。總包單位以“分包合同約定乙公司對(duì)質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)全部責(zé)任”為由拒絕賠償。問(wèn)題1：總包單位將幕墻工程分包給乙公司的行為是否合法？說(shuō)明理由。解析：不合法。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十九條及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.1.11條，施工總承包單位分包專業(yè)工程時(shí)，需履行以下程序：①分包單位須具備相應(yīng)資質(zhì)（乙公司具備一級(jí)資質(zhì)，符合要求）；②分包合同需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可（合同中已約定“分包工程需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位行使審批權(quán)）；③總包單位應(yīng)在分包前7個(gè)工作日向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《分包單位資格報(bào)審表》，附分包單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明等材料；④監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位同意，方可簽訂分包合同。本案中總包單位未履行審批程序，擅自分包，違反了合同約定和相關(guān)法規(guī)，屬于違法分包行為。問(wèn)題2：建設(shè)單位要求總包單位賠償200萬(wàn)元是否合理？為什么？解析：合理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》第七百九十一條及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條，建設(shè)單位與總包單位簽訂的是施工總承包合同，總包單位對(duì)承包范圍內(nèi)的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。即使總包單位與分包單位簽訂了分包合同，該合同僅對(duì)總包單位和分包單位具有約束力（合同相對(duì)性原則），不能免除總包單位對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。本案中幕墻工程屬于總包合同范圍，因分包單位乙公司的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失，建設(shè)單位有權(quán)要求總包單位承擔(dān)賠償責(zé)任?？偘鼏挝毁r償后，可依據(jù)分包合同向乙公司追償。問(wèn)題3：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在分包管理中的主要職責(zé)有哪些？解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在分包管理中的職責(zé)包括：①資格審核：審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)，資質(zhì)等級(jí)是否與分包工程規(guī)模匹配（如幕墻工程面積超過(guò)5000㎡需一級(jí)資質(zhì)）；核查分包單位的業(yè)績(jī)（如近三年類似工程經(jīng)驗(yàn)）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員（如項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)資格、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱）是否符合要求。②合同監(jiān)管：監(jiān)督總包單位與分包單位簽訂的分包合同是否與總包合同的實(shí)質(zhì)性條款（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求）一致，是否存在違法分包（如轉(zhuǎn)包、再分包）或“陰陽(yáng)合同”。③施工監(jiān)督：對(duì)分包工程的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，檢查分包單位的施工方案（如幕墻安裝專項(xiàng)方案）是否經(jīng)總包單位審核、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；監(jiān)督關(guān)鍵工序（如玻璃板塊安裝、密封膠施工）的質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程（如埋件安裝）進(jìn)行驗(yàn)收；核查進(jìn)場(chǎng)材料（如玻璃的合格證、性能檢測(cè)報(bào)告）是否符合設(shè)計(jì)要求。④問(wèn)題處理：發(fā)現(xiàn)分包單位存在質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)，向總包單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求總包單位督促分包單位整改；若分包單位拒不整改，可建議建設(shè)單位要求總包單位更換分包單位。某市政道路工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同價(jià)3500萬(wàn)元，約定：①工程變更導(dǎo)致工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，超出部分的綜合單價(jià)按原單價(jià)的0.9倍調(diào)整，減少部分或偏差15%以內(nèi)的部分按原單價(jià)計(jì)算；②措施項(xiàng)目費(fèi)按實(shí)際完成工程量調(diào)整，但安全文明施工費(fèi)按造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的費(fèi)率計(jì)取，不得競(jìng)爭(zhēng)。2025年施工中，原清單工程量為5000m3的挖土方工程，因設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)際完成6500m3（原綜合單價(jià)45元/m3）；原清單工程量為800m3的C30混凝土路緣石，因設(shè)計(jì)取消實(shí)際完成0m3（原綜合單價(jià)320元/m3）。問(wèn)題1：計(jì)算挖土方工程的結(jié)算價(jià)款。解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）第9.6.2條，工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，調(diào)整原則如下：①工程量增加15%以內(nèi)（含15%）部分：按原綜合單價(jià)計(jì)算；②工程量增加超過(guò)15%部分：按原綜合單價(jià)的0.9倍計(jì)算。挖土方工程原清單量5000m3，15%偏差上限為5000×(1+15%)=5750m3。實(shí)際完成6500m3，超過(guò)部分為6500-5750=750m3。結(jié)算價(jià)款=5750m3×45元/m3+750m3×(45元/m3×0.9)=258750元+30375元=289125元。問(wèn)題2：監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程變更價(jià)款時(shí)應(yīng)重點(diǎn)核查哪些內(nèi)容？解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核變更價(jià)款的重點(diǎn)內(nèi)容包括：①變更程序的合法性：核查變更是否由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，是否經(jīng)四方（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）會(huì)簽確認(rèn)，變更單編號(hào)是否連續(xù)，避免事后補(bǔ)簽或虛假變更。②工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性：核對(duì)施工單位提交的變更工程量計(jì)算書(shū)，采用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量（如挖土方的標(biāo)高測(cè)量、斷面圖繪制）、圖紙核對(duì)（如設(shè)計(jì)變更后的圖紙與原圖紙的差異）等方法，確保工程量與實(shí)際完成情況一致。③綜合單價(jià)的合理性：若變更項(xiàng)目已有適用單價(jià)（如挖土方），按合同約定調(diào)整；若為新增項(xiàng)目，核查單價(jià)組成（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否與造價(jià)信息一致，管理費(fèi)、利潤(rùn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同約定），必要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。④措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整：對(duì)于與工程量相關(guān)的措施項(xiàng)目（如模板、腳手架），核查其調(diào)整方式是否與合同約定一致（如按系數(shù)調(diào)整或按實(shí)際發(fā)生計(jì)算）；安全文明施工費(fèi)需核查是否按最新費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，費(fèi)用金額是否與工程進(jìn)度匹配。問(wèn)題3：簡(jiǎn)述監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制中的主要措施。解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要措施包括：①組織措施：建立投資控制管理體系，明確專業(yè)監(jiān)理工程師（如造價(jià)工程師）的職責(zé)；定期召開(kāi)投資控制專題會(huì)議（如每月核對(duì)計(jì)量支付情況），編制《投資控制月報(bào)》。②經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格審核施工單位提交的《工程計(jì)量報(bào)審表》，按合同約定的計(jì)量規(guī)則（如挖土方按天然密實(shí)體積計(jì)算）和時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如每月25日計(jì)量）進(jìn)行計(jì)量，對(duì)超出設(shè)計(jì)圖紙或合同范圍的工程量不予計(jì)量；審核《工程款支付申請(qǐng)表》，確保支付金額與實(shí)際完成工程量一致，扣除質(zhì)量保證金、預(yù)付款等。③技術(shù)措施：審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案（如深基坑開(kāi)挖的支護(hù)方式），對(duì)可能增加造價(jià)的方案（如超深開(kāi)挖）提出優(yōu)化建議；參與設(shè)計(jì)變更評(píng)審，評(píng)估變更對(duì)造價(jià)的影響（如挖土方變更為石方開(kāi)挖，綜合單價(jià)需大幅調(diào)整），優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)合理的變更方案。④合同措施：跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理索賠事件（如因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`索賠），避免索賠金額累積；核查合同外零星工作（如現(xiàn)場(chǎng)簽證）的真實(shí)性和必要性，要求施工單位在簽證單中注明工作內(nèi)容、工程量、單價(jià)及計(jì)算過(guò)程，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽字。某高層辦公樓項(xiàng)目地上25層，高度98m，外腳手架采用雙排扣件式鋼管腳手架，架體高度30m。2025年8月，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)：①連墻件設(shè)置間距為4步4跨（規(guī)范要求不超過(guò)3步3跨）；②部分腳手板未滿鋪，存在20cm寬的空隙；③作業(yè)層防護(hù)欄桿僅設(shè)置一道（高度1.0m），規(guī)范要求設(shè)置兩道（上道1.2m，下道0.6m）。監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位3日內(nèi)整改。施工單位未按期整改，8月20日，5名工人在10層外腳手架上作業(yè)時(shí)，因連墻件失效導(dǎo)致架體局部坍塌，造成2人重傷、3人輕傷。問(wèn)題1：指出安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患類型，并說(shuō)明監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取的處理措施。解析：隱患類型及處理措施：①連墻件設(shè)置間距不符合規(guī)范要求：屬于重大安全隱患（連墻件是防止腳手架失穩(wěn)的關(guān)鍵構(gòu)造，間距過(guò)大易導(dǎo)致架體傾覆）。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位立即暫停外腳手架作業(yè)，按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）第6.4.2條（開(kāi)口型腳手架的兩端必須設(shè)置連墻件，連墻件的垂直間距不應(yīng)大于建筑物的層高，并不應(yīng)大于4m（2步），水平間距不應(yīng)大于6m（3跨））重新設(shè)置連墻件，加密至3步3跨以內(nèi)。②腳手板未滿鋪：屬于一般安全隱患（可能導(dǎo)致人員踩空墜落）。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位將腳手板鋪滿、鋪穩(wěn)，兩端用鐵絲固定在小橫桿上，空隙處增設(shè)腳手板或設(shè)置安全平網(wǎng)。③防護(hù)欄桿設(shè)置不規(guī)范：屬于一般安全隱患（無(wú)法有效防止人員墜落）。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位在作業(yè)層設(shè)置上、下兩道防護(hù)欄桿（上道高度1.2m，下道高度0.6m），并在底部設(shè)置18cm高的擋腳板。針對(duì)施工單位未按期整改的情況，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取以下措施：①向建設(shè)單位報(bào)告施工單位拒不整改的情況；②若情況嚴(yán)重（如架體已出現(xiàn)變形），簽發(fā)《工程暫停令》，要求全面停止外腳手架及相關(guān)作業(yè)；③同時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告（可通