適用場(chǎng)景：哪些工作環(huán)節(jié)需要它？產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵工具，適用于以下場(chǎng)景：新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審：在產(chǎn)品概念階段，對(duì)市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、資源投入進(jìn)行初步評(píng)估，保證方向正確。原型設(shè)計(jì)評(píng)審：完成產(chǎn)品原型或線框圖后，對(duì)交互邏輯、視覺設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)進(jìn)行多角度審視，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。需求變更評(píng)審：當(dāng)產(chǎn)品需求發(fā)生調(diào)整時(shí)，分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、功能的影響，確認(rèn)變更的必要性和合理性。階段性驗(yàn)收評(píng)審：在開發(fā)、測(cè)試、上線等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)階段性成果進(jìn)行驗(yàn)收，保證符合預(yù)期目標(biāo)?？绮块T協(xié)作評(píng)審：涉及設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等多團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，通過(guò)評(píng)審表統(tǒng)一意見，明確責(zé)任分工，避免溝通偏差。操作指南：從準(zhǔn)備到完成的6個(gè)步驟第一步：明確評(píng)審目標(biāo)與范圍操作要點(diǎn)：根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)前階段（如立項(xiàng)、原型、驗(yàn)收等），確定評(píng)審的核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證需求完整性”“評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”），并界定評(píng)審范圍（如僅評(píng)審核心功能，或包含全部模塊）。責(zé)任人：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）需提前與項(xiàng)目相關(guān)方（研發(fā)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、測(cè)試負(fù)責(zé)人等）對(duì)齊目標(biāo)，避免評(píng)審偏離方向。第二步：準(zhǔn)備評(píng)審材料操作要點(diǎn)：根據(jù)評(píng)審目標(biāo)整理材料，保證信息完整、清晰。立項(xiàng)階段：市場(chǎng)需求文檔、競(jìng)品分析報(bào)告、初步技術(shù)方案、資源估算表。原型階段：交互原型圖、視覺稿、用戶流程圖、需求優(yōu)先級(jí)列表。變更階段：變更申請(qǐng)表、影響分析報(bào)告（對(duì)功能、進(jìn)度、成本的影響）、原方案對(duì)比說(shuō)明。輸出要求：材料需提前2-3個(gè)工作日發(fā)送給所有參會(huì)人員，預(yù)留審閱時(shí)間。第三步：組織評(píng)審會(huì)議操作要點(diǎn)：確定參會(huì)人員：邀請(qǐng)與評(píng)審內(nèi)容直接相關(guān)的角色，如產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）、研發(fā)負(fù)責(zé)人（研發(fā)負(fù)責(zé)人）、UI/UX設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)師）、測(cè)試負(fù)責(zé)人（測(cè)試負(fù)責(zé)人）、運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)代表（運(yùn)營(yíng)代表）等，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家。會(huì)議流程：開場(chǎng)（5分鐘）：主持人（產(chǎn)品經(jīng)理）重申評(píng)審目標(biāo)、范圍及議程。方案講解（15-20分鐘）：由產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹方案核心內(nèi)容，重點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵設(shè)計(jì)決策和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。逐項(xiàng)評(píng)審（30-40分鐘）：參會(huì)人員按“需求合理性-技術(shù)可行性-用戶體驗(yàn)-商業(yè)價(jià)值”順序逐一發(fā)表意見，記錄人（記錄人）實(shí)時(shí)記錄關(guān)鍵問(wèn)題及建議?？偨Y(jié)結(jié)論（10分鐘）：主持人匯總意見，明確通過(guò)、修改后通過(guò)、不通過(guò)三種結(jié)論，并確定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。第四步：填寫評(píng)審記錄表操作要點(diǎn)：會(huì)議結(jié)束后，記錄人（記錄人）需在24小時(shí)內(nèi)整理評(píng)審記錄，填寫評(píng)審表，保證信息準(zhǔn)確、無(wú)遺漏。核心內(nèi)容包括：基本信息欄：項(xiàng)目名稱、評(píng)審階段、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員（含缺席人員及原因）。評(píng)審內(nèi)容欄：按模塊（如“需求分析”“技術(shù)方案”“交互設(shè)計(jì)”）列出評(píng)審要點(diǎn)，記錄“評(píng)審意見”（參會(huì)人員的具體建議）、“問(wèn)題分類”（如需求漏洞、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、體驗(yàn)缺陷）。結(jié)論與行動(dòng)欄：明確評(píng)審結(jié)論（需全體參會(huì)人員確認(rèn)），列出“改進(jìn)措施”“責(zé)任人”“完成時(shí)限”。第五步：確認(rèn)結(jié)論并分發(fā)操作要點(diǎn)：將填寫完成的評(píng)審記錄表發(fā)送給所有參會(huì)人員及項(xiàng)目相關(guān)方，要求在1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)結(jié)論。若有異議，需在反饋時(shí)間內(nèi)提出，由主持人組織二次討論直至達(dá)成一致。第六步：跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)操作要點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）作為總協(xié)調(diào)人，需跟蹤“改進(jìn)措施”的落實(shí)情況，在完成時(shí)限前提醒責(zé)任人，并在下次項(xiàng)目例會(huì)中同步進(jìn)展。對(duì)于未按時(shí)完成的項(xiàng)，需分析原因并調(diào)整計(jì)劃。模板工具：產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表（可直接套用）基本信息項(xiàng)目名稱例：“電商APP購(gòu)物車功能優(yōu)化”評(píng)審階段□立項(xiàng)□原型設(shè)計(jì)□開發(fā)中期□測(cè)試驗(yàn)收□上線前□需求變更評(píng)審時(shí)間年月日時(shí)分-時(shí)分評(píng)審地點(diǎn)□會(huì)議室A□線上會(huì)議（騰訊會(huì)議）□其他：_________主持人產(chǎn)品經(jīng)理記錄人記錄人參會(huì)人員產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、測(cè)試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)代表缺席人員及原因（如有）例：市場(chǎng)總監(jiān)（出差）評(píng)審內(nèi)容與記錄評(píng)審意見（參會(huì)人員具體建議）問(wèn)題分類（□需求漏洞□技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)□體驗(yàn)缺陷□資源不足□其他）改進(jìn)措施責(zé)任人完成時(shí)限1.需求分析：購(gòu)物車“商品湊單滿減”功能需求完整性研發(fā)負(fù)責(zé)人：需明確“湊單規(guī)則是否與優(yōu)惠券沖突”；運(yùn)營(yíng)代表：建議增加“湊單商品推薦入口”□需求漏洞□體驗(yàn)缺陷1.補(bǔ)充滿減規(guī)則與優(yōu)惠券沖突的說(shuō)明；2.在購(gòu)物車頁(yè)面添加“湊單推薦”模塊產(chǎn)品經(jīng)理2024–2.技術(shù)方案：商品庫(kù)存實(shí)時(shí)扣減的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑研發(fā)負(fù)責(zé)人：當(dāng)前高并發(fā)場(chǎng)景下庫(kù)存扣減存在超賣風(fēng)險(xiǎn)，建議引入分布式鎖+消息隊(duì)列異步處理□技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.評(píng)估分布式鎖方案可行性；2.制定超賣應(yīng)急預(yù)案研發(fā)負(fù)責(zé)人2024–3.交互設(shè)計(jì)：購(gòu)物車商品數(shù)量修改的交互流程設(shè)計(jì)師：用戶修改數(shù)量后，“結(jié)算”按鈕未自動(dòng)高亮，易忽略；建議修改為數(shù)量變更后按鈕實(shí)時(shí)變色□體驗(yàn)缺陷優(yōu)化數(shù)量修改后的“結(jié)算”按鈕視覺反饋，保證狀態(tài)清晰設(shè)計(jì)師2024–評(píng)審結(jié)論□通過(guò)（無(wú)需修改）□修改后通過(guò)（需完成上述改進(jìn)措施）□不通過(guò)（需重新設(shè)計(jì)方案）確認(rèn)簽字（主持人）：_____________日期：_________后續(xù)行動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)，下次項(xiàng)目例會(huì)同步進(jìn)展。參會(huì)人員簽字：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、測(cè)試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)代表關(guān)鍵提醒：使用時(shí)務(wù)必注意這些細(xì)節(jié)評(píng)審前“對(duì)齊”比“討論”更重要：若參會(huì)人員對(duì)評(píng)審材料理解不一致，易導(dǎo)致會(huì)議低效。產(chǎn)品經(jīng)理需提前1對(duì)1溝通關(guān)鍵分歧點(diǎn)，保證評(píng)審聚焦核心問(wèn)題。記錄需“客觀”而非“主觀”：記錄人應(yīng)原汁原味反映參會(huì)意見，避免加入個(gè)人判斷。例如記錄“研發(fā)負(fù)責(zé)人認(rèn)為庫(kù)存方案有風(fēng)險(xiǎn)”而非“庫(kù)存方案有問(wèn)題”。結(jié)論需“明確”且“可執(zhí)行”：避免使用“再優(yōu)化一下”等模糊表述，改進(jìn)措施需具體到“做什么、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)完成”。例如將“優(yōu)化交互”改為“修改按鈕顏色為藍(lán)色，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，3月5日前完成”。結(jié)論需“全員確認(rèn)”：評(píng)審結(jié)論需經(jīng)所有參會(huì)人員