項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗?zāi)夸汿OC\o"1-3"\h\u83491施工管理機構(gòu)配置與職責 2131561.1項目施工管理組織機構(gòu)設(shè)置原則 2302031.2項目施工管理組織機構(gòu)設(shè)置 393121.3項目部各部門人員配備計劃 3168681.4施工管理組織機構(gòu)的職責 534972施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì) 687263項目管理人員管理經(jīng)驗 739804施工現(xiàn)場項目主要管理人員職責 8207735總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍 1140625.1總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系 1194345.2總部對項目管理機構(gòu)的授權(quán) 12213415.3專家顧問團職責 12181136對項目管理工作的主要要求 12319327對專業(yè)分包單位組織管理機構(gòu)配備的要求 14170278項目管理制度 14126668.1安全管理制度 15320998.2質(zhì)量管理制度 165528.3進度管理制度 17249708.4合同管理制度 18176048.5技術(shù)管理制度 18306298.6物資管理制度 20264388.7機械設(shè)備管理制度 22260548.8環(huán)保管理制度 2339768.9文明施工管理制度 24148938.10財務(wù)管理制度 25152188.11信息管理制度 2523608.12辦公管理制度 26我司將按照招標文件內(nèi)容，成立總承包管理模式的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目經(jīng)理部將通過科學(xué)的管理方法，完善的質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約等方面管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的目標承諾。1施工管理機構(gòu)配置與職責1.1項目施工管理組織機構(gòu)設(shè)置原則1、設(shè)置原則根據(jù)招標文件及本工程特點，施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行施工現(xiàn)場合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下表的原則：見表1.1-1。表1.1-1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。2、設(shè)立職能部門與工作崗位。針對項目各項管理任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的管理部門，在管理部門和工作崗位的設(shè)置時，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。3、根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定管理人員和崗位職責。4、在組織分工確定后，對項目管理目標進行分解、細化，使得目標落實到崗、到人。5、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目部各項管理制度，做到責任具體、權(quán)力到位、利益明確。詳細制定目標責任考核和獎懲制度，保證項目經(jīng)理部的運行有章可循。1.2項目施工管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置了項目經(jīng)理、項目總工程師、總包協(xié)調(diào)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)多個管理部門以滿足項目管理的需要，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應(yīng)的管理部門進行管理。圖1.2-1項目施工管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖1.3項目部各部門人員配備計劃我司對揚子江大道快速化改造工程施工一標工程高度重視，抽調(diào)精兵強將組建本工程的項目管理團隊，無論從人員數(shù)量還是從人員素質(zhì)方面（包括專業(yè)知識、工作能力、管理經(jīng)驗等）均能滿足工程建設(shè)之需要。項目管理團隊大多參與過與本工程相類似的大型綜合體項目的施工管理，擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，相互之間也有過合作經(jīng)歷，能夠配合默契、團結(jié)協(xié)作。本工程項目管理機構(gòu)人員的配置情況見表1.3-1。表1.3-1項目管理機構(gòu)人員配置表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1企業(yè)總部總指揮1負責項目的指導(dǎo)工作技術(shù)保障1安全保障1質(zhì)量保障1技術(shù)專家顧問22項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1負責項目全面管理，各自分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)合約管理。項目總工程師1生產(chǎn)經(jīng)理1協(xié)調(diào)經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)1安全總監(jiān)13管廊及隧道工程管理部部門經(jīng)理1負責現(xiàn)場具體的日常生產(chǎn)管理工作。區(qū)段長4施工員84道路和箱涵工程管理部部門經(jīng)理1區(qū)段長2施工員65商務(wù)合約部部門經(jīng)理1負責項目的日常計量，變更上報及勞務(wù)班組計量、項目的資金收支和預(yù)算考核。預(yù)算員2成本員16物資設(shè)備部部門經(jīng)理1負責項目日常的材料采購、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理。材料員27技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理1負責項目的技術(shù)質(zhì)量管理、測量工作及試驗檢驗工作，確保技術(shù)方案及時上報、可行，現(xiàn)場質(zhì)量符合要求。技術(shù)員2測量員4試驗員2資料員1質(zhì)檢員48BIM工作站部門經(jīng)理1負責項目BIM的設(shè)計與運用BIM工程師29深化設(shè)計部部門經(jīng)理1負責設(shè)計圖紙的深化優(yōu)化深化設(shè)計師210安全環(huán)保部部門經(jīng)理1負責項目的安全環(huán)境管理安全員6機械員1勞務(wù)員111綠色施工管理部部門經(jīng)理1負責綠色化施工相關(guān)內(nèi)容綠色施工管理員112總包協(xié)調(diào)部部門經(jīng)理1負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)相關(guān)事宜協(xié)調(diào)工程師213綜合辦公室辦公室主任1負責項目后勤管理工作。后勤管理員214合計73不含企業(yè)總部1.4施工管理組織機構(gòu)的職責項目經(jīng)理部各部門管理職責見表1.4-1。表1.4-1項目經(jīng)理部各部門管理職責序號部門管理職責1道路、箱涵、管廊隧道、管理部①負責總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)、解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；②負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；③負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；④負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，作好安全防護，確保安全施工；⑤負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃,報項目部審定。2技術(shù)質(zhì)量部①負責項目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測及試驗檢測工作；②負責對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作；③負責與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃及供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議；④負責技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，負責工程竣工資料的整理提交工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)活動；⑤貫徹國家及江蘇省有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；⑥負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；⑦負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制；⑧加強對個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；⑨負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；3BIM工作站①制定《BIM實施計劃》，組織實施并進行監(jiān)督；②對施工BIM模型進行建立、維護、共享、管理；③運用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計，進行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理；④與各方溝通，收集與整理數(shù)據(jù)，提交合格的竣工BIM模型；4深化設(shè)計部①建立圖紙臺賬并及時更新，熟悉各專業(yè)圖紙；②優(yōu)化圖紙設(shè)計方案，及時辦理設(shè)計變更手續(xù)；③負責各專業(yè)深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計相互吻合；④負責對各指定專業(yè)分包單位的深化設(shè)計圖紙進行審核，并呈報業(yè)主或設(shè)計審批，同時將審批的深化設(shè)計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理；⑤完成工程施工設(shè)施、措施構(gòu)件及部分設(shè)備的設(shè)計；⑥跟進深化設(shè)計方案的現(xiàn)場實施；⑦協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本工程的推廣；⑧協(xié)助項目總工完成科技成果的總結(jié)工作。5安全環(huán)保部①負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責組織實施；②負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；③負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全文明創(chuàng)優(yōu)管理活動的有效進行；④負責項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行；⑤負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6綠色施工管理部①確定節(jié)能降耗目標，明確職責分配，負責節(jié)能降耗的考核；②組織編寫項目綠色施工節(jié)能降耗實施方案，積極推廣新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)，推行使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品、設(shè)備；③分解節(jié)能降耗計劃的目標，分配節(jié)能降耗工作任務(wù)，落實節(jié)能降耗實施措施，對分包單位進行總交底；④選購節(jié)能降耗型的產(chǎn)品，并按批準的物資采購計劃組織各種物資的供應(yīng)工作。7商務(wù)合約部①負責工程的預(yù)決算；②負責工程的合同管理、商務(wù)談判等工作；③負責項目的資金管理工作。8物資設(shè)備部①負責項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；②負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃，材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；③負責工程材料采購、供應(yīng)管理工作；④負責設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定。9總包協(xié)調(diào)部①負責分包單位等全過程的工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調(diào)；②完成分包施工前期準備工作；③負責施工過程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對；④負責專業(yè)工程的施工總包管理，與其他專業(yè)進行協(xié)調(diào)。10綜合辦公室①對總承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；②對現(xiàn)場總平面進行管理，做好治安保衛(wèi)工作；③負責項目的衛(wèi)生醫(yī)療工作；④負責項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，對外協(xié)調(diào)等方面的工作；⑤負責本工程施工與周邊工程施工的協(xié)調(diào)工作；⑥負責本工程重要活動的宣傳、接待工作。2施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理部所配備管理人員素質(zhì)優(yōu)良，文化水平七成為大學(xué)本科學(xué)歷，具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、決策與執(zhí)行能力等管理素養(yǎng)。項目經(jīng)理部主要崗位配備高級職稱人員，項目管理人員素質(zhì)見下表2-1。圖2-1管理人員素質(zhì)餅狀圖3項目管理人員管理經(jīng)驗項目管理人員管理經(jīng)驗豐富，管理人員由老中青三代組成，管理經(jīng)驗豐富，又不失干勁和創(chuàng)新精神,10年以上19人，5~10年人員33人，5年以內(nèi)30人。項目管理層多年在國家、省市級重點項目上擔任重要管理崗位，其中10人參建的工程獲得過所在地區(qū)的省部級質(zhì)量獎，25人參建的工程獲得過所在地區(qū)的地市級建筑質(zhì)量獎，38人參建的工程取得所在地區(qū)的安全文明工獎項，多人有參與過綠色施工的經(jīng)驗。項目管理人員管理經(jīng)驗見下表3-1、圖3-1和3-2。表3-1項目主要管理人員經(jīng)驗序號本工程擬派職務(wù)資格證明職稱執(zhí)證情況工作年限類似經(jīng)驗1項目經(jīng)理高級工程師一級建造師安全B證12組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。榮獲多次優(yōu)秀項目經(jīng)理獎、省級文明工地、省級質(zhì)量獎2項目總工程師高級工程師高工證安全B證15組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。組織編寫多個項目的科技創(chuàng)新、科技成果獎、多項專利3生產(chǎn)經(jīng)理高級工程師高工證安全C證12組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。4協(xié)調(diào)經(jīng)理工程師工程師證安全C證10組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。5商務(wù)經(jīng)理工程師造價工程師安全C證12組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。6質(zhì)量總監(jiān)高級工程師高工證質(zhì)檢員證安全C證13組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。多次榮獲市、省級質(zhì)量獎7安全總監(jiān)工程師注安證工程師證8組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。多次榮獲省、市級安全文明工地8工程管理部經(jīng)理工程師工程師證安全C證10組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。9商務(wù)合約部經(jīng)理工程師造價員證工程師證15組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。10物資設(shè)備部經(jīng)理工程師材料員證工程師證8組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。11技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理工程師工程師證安全C證6組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。參與多個項目質(zhì)量獎創(chuàng)建12BIM工程師工程師工程師證安全C證4組織多個項目的BIM現(xiàn)場管理、深化設(shè)計13深化設(shè)計部經(jīng)理高級工程師工程師證安全C證10組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。14安全環(huán)保部經(jīng)理工程師工程師證安全C證8組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。多次榮獲省、市級安全文明工地15施工管理部經(jīng)理工程師工程師證安全C證6組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。多次榮獲省、市級安全文明工地16協(xié)調(diào)部經(jīng)理工程師工程師證安全C證6組織實施多個大型道路、橋梁、隧道的建設(shè)。多次榮獲省、市級安全文明工地圖3-1管理人員工作年限餅狀圖圖3-2管理人員獲獎比例柱狀圖4施工現(xiàn)場項目主要管理人員職責主要管理人員職責見表4-1。表4-1總承包項目部主要崗位職責表序號職務(wù)重要管理職責1項目經(jīng)理①負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構(gòu)的構(gòu)成，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；②施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；③制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題；④負責與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并監(jiān)督實施。2總工程師①直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負責總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作；②審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；③與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；④組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進行；及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；⑤直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。3生產(chǎn)經(jīng)理①兼任工程管理部經(jīng)理，主管工程管理部、物資設(shè)備部，負責其各項管理工作；②對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保工程施工順利進行；③負責各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施。④對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包商、獨立分包商之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合；⑤協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行；⑥及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。4商務(wù)經(jīng)理①兼任商務(wù)合約部經(jīng)理，主管物資設(shè)備部的各項管理工作；②監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；③審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。5協(xié)調(diào)經(jīng)理①協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目部各項目管理工作；②配合項目經(jīng)理做好項目人員分工和任務(wù)分配，并指導(dǎo)、督促、檢查、落實各項職責、有關(guān)文件、制度、協(xié)議和工作計劃等執(zhí)行完成情況，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部門之間的關(guān)系；③各分部部門負責該部門管理目標分解、目標執(zhí)行情況統(tǒng)計分析和目標分解的調(diào)整；④參與制定項目部各項規(guī)章制度和保證措施。6安全總監(jiān)①對安全生產(chǎn)工作負直接責任。②執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。③落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓(xùn)，強化職工的安全意識和消防觀念。④組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。7質(zhì)量總監(jiān)①由我單位總部直接委派，對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；②參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施；③貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8物資管理負責人①按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃；②落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間；③依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗；④按施工進度部位確定材料的領(lǐng)用額；⑤按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況；⑥制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行；⑦材料工程師的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符；⑧工程竣工的應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。9財務(wù)管理負責人①負責項目財務(wù)部管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并組織實施；②負責項目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事后分析；③負責各分包款審核，確定工作④負責項目會計核算記帳工作，編制各種財務(wù)報表，月資金使用情況分析報告；⑤負責項目人事及財務(wù)工作；⑥全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核；⑦負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。10土建工程師①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度；②全面了解工程結(jié)構(gòu)特點，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)；③協(xié)助項目部總工程師編制施工組織總設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審；④組織解決交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題；⑤負責組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊伍正常有序施工；⑥對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負直接責任；⑦審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進場計劃及工程施工試驗委托；⑧負責對分包商進行技術(shù)交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。11試驗計量員①認真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī)，依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回試驗報告，分送有關(guān)人員；②掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時調(diào)整砼配合比；③按照規(guī)范要求，負責制作和養(yǎng)護砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護記錄，并將不同齡期的試塊及時送檢；④建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的計分析報告；⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12安全員①向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄；②制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況；③統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設(shè)施，檢查好各安全裝置；④深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案；⑤對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報；⑥做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作；⑦嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性安全活動的開展；⑧每月將工作情況作對口匯報。13環(huán)境管理員①認真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識，掌握大氣污染排放標準。負責組織相關(guān)部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學(xué)習(xí)；②定期組織對項目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識；③負責對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果；④負責對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚，必要時進出車輛進行沖洗，減少對大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄；⑤負責對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄；⑥負責對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄；⑦負責對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證；⑧負責對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄；⑨認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建環(huán)保型工程。14資料員①管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作；②學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)；③參加圖紙會審、負責圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱；④參加有關(guān)會議，進行記錄打印、發(fā)放。5總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍經(jīng)過對本工程的理解，將其定位為“重點工程”，成立“項目經(jīng)理部”，總部授權(quán)項目經(jīng)理為本工程的總承包方代表，負責本工程的實施，并組織企業(yè)總部相關(guān)部門的專家為本工程提供資源、技術(shù)和管理支持。5.1總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系企業(yè)總部與項目管理團隊的關(guān)系,可概括為十六字，即“總部保障，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責”。1、“總部保障”是指總部按合同要求和承諾，對總包項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動總部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2、“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3、“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。4、“全面負責”是指總包項目部根據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的?？偛颗c總包管理團隊組織機構(gòu)關(guān)系如下圖5-1所示。各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門合同目標及服務(wù)工程施工總部項目部監(jiān)督實施保證反饋服務(wù)實現(xiàn)圖5-1總部與總包管理團隊組織機構(gòu)關(guān)系圖5.2總部對項目管理機構(gòu)的授權(quán)1、授權(quán)原則（1）總承包項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。（2）總承包項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人。（3）總承包項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責任人。2、授權(quán)范圍（1）有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。（2）對項目各類人員有獎、懲權(quán)。（3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。（4）對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。（5）對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)。（6）有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。（7）項目經(jīng)理為本工程項目負責人，總承包方所有文件必須經(jīng)其簽署及加蓋總承包方公章方為有效。5.3專家顧問團職責1、關(guān)鍵技術(shù)問題的論證。2、參與關(guān)鍵施工工藝的編制。3、參與施工組織設(shè)計和施工方案的論證。4、提供專業(yè)工程深化設(shè)計的咨詢。5、有關(guān)工程技術(shù)問題的咨詢。6對項目管理工作的主要要求（1）施工組織設(shè)計交底施工隊伍進場后，由項目技術(shù)負責人召集工地所有人員進行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全文明以及工地紀律等有關(guān)要求作詳細說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。（2）工地定位放線在進行施工前，進行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。（3）施工調(diào)度根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大意義。（4）施工日記施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗收及有關(guān)工程事項，施工日記必須堅持每日寫記。（5）施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分三個方面：①工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以免發(fā)生大的損失。②安全檢查嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場必須佩帶安全三寶。③施工質(zhì)量檢查a、施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。b、工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。（6）完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：①質(zhì)量檢查認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細檢查。②現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。③內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班子會同公司有關(guān)人員，進行內(nèi)部初檢，力求正式驗收時一次通過。④經(jīng)內(nèi)部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。⑤現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。對現(xiàn)場多余的材料應(yīng)整理、捆綁，對易損污材料應(yīng)加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。⑥整理歸檔技術(shù)資料在工程竣工前，對平時積累的技術(shù)資料按公司要求整理裝訂冊，一式五份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門、本工程部、城建檔案管各一份。如業(yè)主或監(jiān)理方另有要求，應(yīng)另行處理。⑦編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確計算工程量，經(jīng)公司審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時間。⑧對驗收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不妥之處，認真進行整改，并做好回訪工作。7對專業(yè)分包單位組織管理機構(gòu)配備的要求施工總承包管理是在施工總承包方式下，根據(jù)施工總承包合同，以施工總承包單位為龍頭、以整個工程為對象、以服務(wù)業(yè)主為目的，對工程全過程及參與施工的所有單位實施的工程管理；在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工、施工、竣工到交付使用，直至回訪、保修的全過程。施工總承包管理，總承包單位對發(fā)包人負總責，專業(yè)分包單位對總承包單位負責，總承包單位對各專業(yè)分包單位實行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。分包單位根據(jù)合同約定，派駐相應(yīng)的項目管理機構(gòu)和勞務(wù)作業(yè)人員，接受總承包單位的管理。總承包單位，負責全權(quán)處理與發(fā)包人的經(jīng)濟關(guān)系，為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，并對發(fā)包人全面負責，配合并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對各專業(yè)分包單位進行安全、質(zhì)量、進度和費用的四大控制。因此總承包對專業(yè)分包單位的組織管理機構(gòu)配備提出如下要求，具體要求見表7-1所述。表7-1分包單位組織管理機構(gòu)配備要求序號崗位配備要求人員配備要求崗位基本職責1分包項目負責人1人對專業(yè)分包項目總負責2技術(shù)管理技術(shù)負責人1人對專業(yè)分包項目技術(shù)、質(zhì)量負責資料員1人對專業(yè)分包項目資料負責3施工管理不少于1人對專業(yè)分包項目現(xiàn)場施工負責4質(zhì)量管理1人對專業(yè)分包項目施工質(zhì)量負責5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不少于1人對專業(yè)分包項目安全與環(huán)境管理負責6物資設(shè)備管理1人對專業(yè)分包項目物資設(shè)備管理負責7工程風險管理與工程保險1人對專業(yè)分包項目風險管理與工程保險負責8合同管理1人對專業(yè)分包項目合同管理負責9信息化管理1人對專業(yè)分包項目信息化管理負責10其它根據(jù)現(xiàn)場實際情況所需，配備崗位及人員，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。8項目管理制度8.1安全管理制度針對本工程的安全風險因素的分析結(jié)果，制定十二項安全生產(chǎn)管理制度，管理制度涉及了解本工程安全的方方面面，并在施工全過程認真貫徹執(zhí)行，把安全始終放在項目實施的第一位。本工程安全管理制度見表8.1-1。表8.1-1安全管理制度序號名稱具體內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制①建立健全安全生產(chǎn)責任制。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。現(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu)，按施工人員的1～3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。②嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。③堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，熟悉和遵守本款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。④按照本工程工程特點，組織指定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“四不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。2安全教育制度①在全體參建員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目經(jīng)理部每月、作業(yè)隊每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季（月、周）安全生產(chǎn)情況，布置下季（月、周）安全生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。②堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。③本工程將使用當?shù)夭糠謩趧?wù)工，對勞務(wù)工或新工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。④參加施工的人員，具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。⑤對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車駕駛等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。3安全生產(chǎn)交底制度項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計和下達施工計劃時，要針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。4安全生產(chǎn)檢查制度①開工前檢查的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計的安全措施是否有切實可行，施工機械設(shè)備是否配齊安全防護裝置，安全防護設(shè)施是否符合要求，人員的培訓(xùn)是否合格。責任制否建立，是否有應(yīng)急預(yù)案。在全部都備齊的情況下方可開工。②堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。經(jīng)理部每月、作業(yè)隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實；重點檢查施工用電、模板工程、機械設(shè)備等。并對防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。③專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查。④季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進行專項檢查。5安全標準工地建設(shè)開工前，經(jīng)理部制定并頒布安全標準工地建設(shè)規(guī)范文件，使安全標準工地建設(shè)活動標準化、規(guī)范化。6安全交接班制度領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時，交接安全生產(chǎn)情況及注意事項。7安全事故報告和處理制度按照本工程工程特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。如果發(fā)生安全事故，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“四不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實的防范措施，嚴肅處理相關(guān)責任人。8安全設(shè)計制度針對施工中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設(shè)計，并由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行審查，并報監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。9安全生產(chǎn)獎懲制根據(jù)我公司頒布的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對參加本合同段施工的單位和個人進行安全生產(chǎn)考核和獎懲。10周一安全活動制作業(yè)隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時的安全活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項工作。11班前安全講話制作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項。12安全操作掛牌制工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處設(shè)置警示牌提醒作業(yè)人員。8.2質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽的重要保證。根據(jù)本工程的實際情況，在重難點分析的基礎(chǔ)上，有針對性地制定質(zhì)量管理制度，并與本工程的質(zhì)量管理體系一道，成為把控標段質(zhì)量的重要保證。本工程質(zhì)量管理制度見表8.1-1。表8.1-1質(zhì)量管理制度序號名稱具體內(nèi)容1執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度①廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。②制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。③從項目經(jīng)理部到項目隊、項目隊到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，執(zhí)行終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。2實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。①項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。②工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。③施工方案審批制度單位工程開工前編制施工方案并報審。3工程質(zhì)量檢查制度①開工前檢查的內(nèi)容有：圖紙會審是否滿足施工需要技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。施工準備是否具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。開工報告是否制定并申報審批。原材料實驗是否完成，并且合格。②施工過程中檢查的內(nèi)容有：是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性。施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實。是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。配料計量是否準確。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。③定期質(zhì)量檢查制度每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。④質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核各作業(yè)隊在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。對現(xiàn)場管理主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均熟悉掌握相關(guān)標準，對工程施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，作業(yè)隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，對不合格的工程，不得進行下道工序施工。⑤竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。各種施工記錄、資料收集和整理情況。復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。4定期匯報及總結(jié)制度建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。5工程質(zhì)量事故報告處理制度凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故堅持“四不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，追究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責任。8.3進度管理制度根據(jù)本工程的控制性工程和重難點工程分析，有針對地性地制定本工程的進度管理制度，保證階段性工期目標和總體進度目標的順利完成。本工程進度管理制度見表8.3-1。表8.3-1進度管理制度序號名稱具體內(nèi)容1進度計劃的編制工程管理部根據(jù)工程項目的總工期并結(jié)實施性施工組織設(shè)計編制工程總體進度計劃，同時按要求及總體進度計劃編制建議性投資完成及工程形象進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后上報業(yè)主、監(jiān)理。2進度計劃的分解工程管理部根據(jù)項目組審批確定的指導(dǎo)性計劃與形象進度計劃，負責進度計劃的分解，具體工作程序：根據(jù)得到批復(fù)的總體施工組織設(shè)計編制下一月的進度計劃，報監(jiān)理審核后統(tǒng)一上報業(yè)主，業(yè)主協(xié)調(diào)后下達次月進度計劃，按要求予以執(zhí)行。3進度計劃的監(jiān)控項目經(jīng)理部在施工期間隨時掌握工程進度狀況，對控制性工程的主要部位重點監(jiān)控，按照業(yè)主要求按時上報上月工程進度月報表。4進度計劃管理辦法①工程管理部編制并下達月計劃任務(wù)；②現(xiàn)場檢查并根據(jù)工程進度月報表掌握工程進展情況；③對于工程進度存在的問題，項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理共同研究，確定需采取的措施，按要求落實和完成。④進度控制按倒排工期來計算，并留有一定的富余時間，如個別工序已采取各種措施無法改變進度滯后的狀況，項目經(jīng)理部將采取調(diào)整工程量、增加施工班組、延長作業(yè)時間，集中人員、設(shè)備等措施。8.4合同管理制度合同管理是企業(yè)履約在多方面、多層次上的重要體現(xiàn)。合同管理既是全局性的管理，又是分部分項等細致性的管理，是管理的核心和管理的重要依據(jù)，做好合同管理是項目保質(zhì)、保量、按期完成的重要保證。本工程合同管理制度見表8.4-1。表8.4-1合同管理制度序號名稱具體內(nèi)容1合同管理機構(gòu)及分工①材料設(shè)備部：負責材料、設(shè)備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作。②綜合管理部：負責勞務(wù)、機械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與材料合同的洽談及評審工作。③計劃財務(wù)部：收錄并保管各類合同及協(xié)議，負責合同執(zhí)行后的支付工作。④工程管理部：參與合同洽談及合同評審，負責勞務(wù)、租賃機械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負責辦理合格勞務(wù)隊審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作。2合同的管理①項目技術(shù)負責人全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由計劃財務(wù)部統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。②各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。③各業(yè)務(wù)科室主管向技術(shù)負責人提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。技術(shù)負責人在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。④做好合同變更的管理工作。⑤做好合同談判等重要的會議紀要，并簽字確認。8.5技術(shù)管理制度技術(shù)管理是項目管理的重要手段，技術(shù)管理是安全、質(zhì)量、進度、成本管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理制包括技術(shù)標準管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料管理制度、開工報告申請制度、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、試驗管理、測量管理、儀器設(shè)備管理等制度。本工程技術(shù)管理制度見表8.5-1。表8.5-1技術(shù)管理制度序號名稱具體內(nèi)容1技術(shù)標準技術(shù)標準在層次上分為國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準；在類型上分為標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)條件、技術(shù)要求、技術(shù)導(dǎo)則和特殊條件下編制的指導(dǎo)性技術(shù)文件等，指導(dǎo)性技術(shù)文件含暫行標準、暫行規(guī)定、指南、指導(dǎo)意見等。2施組方案管理制度編制人員：總負責人為項目技術(shù)負責人，直接責任人為各專業(yè)技術(shù)負責人，各專業(yè)工程技術(shù)人員參與編制人員。方案討論人：由項目經(jīng)理組織工程、物資、質(zhì)量、安全、計劃財務(wù)、試驗檢測的主要負責人參與。方案編制完成后報公司審核、批復(fù)后執(zhí)行。3技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料是工程建設(shè)各項工作的成果反映，是為施工提供技術(shù)依據(jù)和對施工管理、技術(shù)與質(zhì)量情況進行記載的技術(shù)文件，是組織指導(dǎo)施工、質(zhì)量追溯、驗工計價、竣工資料編制、技術(shù)總結(jié)的原始資料和重要依據(jù)。項目經(jīng)理部具體負責工程技術(shù)資料的填寫、收集、整理、歸檔、管理工作，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人是工程技術(shù)資料管理的第一責任人，負有領(lǐng)導(dǎo)責任，資料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、試驗員、材料員等為技術(shù)資料填寫、管理的直接責任人。4資料管理要求①工程技術(shù)資料編寫、收集和管理作為基層技術(shù)人員崗位責任制的一項重要內(nèi)容，經(jīng)理部建立工作管理制度，明確管理職責，認真落實執(zhí)行。②經(jīng)理部設(shè)置專用的技術(shù)資料室，資料室標識明確，規(guī)劃合理，面積滿足需要。資料室內(nèi)配置資料柜、檔案盒等。③各工點技術(shù)負責人均配備資料柜，以便于安全、系統(tǒng)地匯集、存放施工原始資料。④技術(shù)資料的填寫、收集和整理工作，從施工準備開始，直到工程竣工驗收，貫穿于施工的全過程和管理的各個方面。經(jīng)理部內(nèi)部各部門、各項目隊、各作業(yè)隊之間資料形成及時溝通，以便于技術(shù)資料的及時收集和整理。⑤各種技術(shù)資料做到如實反映情況，記載真實、準確、及時，內(nèi)容齊全、完整、全面，字跡工整，簽字齊全，資料形成與施工同步。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。⑥技術(shù)資料要分階段、分單位工程收集、整理，資料員平時做好對已有資料的自查工作，及時催收應(yīng)交而未交的資料（試驗資料可在資料室獨立存放，也可單獨存放于試驗室資料室）。存放建立目錄，目錄按照單位工程下的分部、分項工程進行分級管理。⑦施工圖紙要分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖要有作廢標識，并標明修改、作廢的日期和依據(jù)。⑧聲像資料按分項、分部、單位工程分別采集、整理，加注必要的說明并建立管理目錄，以便查找使用。⑨全部工程竣工驗收后，按科技檔案管理規(guī)定和行業(yè)、業(yè)主、地方檔案管理的要求，對各項資料進行登記造冊、歸檔和清理鑒定，分別按留用、歸檔、上交等方式予以處理。⑩各級資料管理人員熟悉和掌握本級技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料分專業(yè)、分類組卷、編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并與原資料合并存放。5技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。①技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。②科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員。③QC活動成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個PDCA循環(huán)，取得成果分析。④論文、工法：對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值的。⑥項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，作為評定職稱的參考依據(jù)。6作業(yè)指導(dǎo)書管理制度施工作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各項驗收規(guī)范和標準，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標準。施工作業(yè)指導(dǎo)書將先進成熟的工藝工法、科學(xué)合理的生產(chǎn)組織與建設(shè)標準、質(zhì)量目標、安全要求、現(xiàn)場施工條件以及施工隊伍技術(shù)和管理水平結(jié)合起來進行編制，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性強。工程管理部負責施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、批準、發(fā)放、更換、歸檔及管理。7試驗管理制度為了加強施工現(xiàn)場的試驗管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本辦法。①項目試驗員負責按現(xiàn)行規(guī)范要求，對需現(xiàn)場進行復(fù)試、試驗材料的取樣、試件制做，并送試驗室進行試驗。②原材料、成品構(gòu)件由項目材料設(shè)備部出具書面供貨清單，試驗員配合相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。③有特殊要求的材料，在進貨同時出具資質(zhì)和法定單位的檢測證明。④原材料復(fù)試及結(jié)果符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標準。⑤試驗委托單原始記錄，試驗報告單等按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。⑥試驗結(jié)果不合格，按規(guī)定重新送樣，進行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，將試驗結(jié)果及時向工程、技術(shù)、材料負責人報告，研究處理辦法。⑦試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結(jié)果不合格的，及時分析原因。⑧經(jīng)理部支持試驗員履行職責，嚴禁阻礙試驗工作。⑨測量管理制度。⑩確保本工程測量人員的相對穩(wěn)定；加強測量儀器的維修保養(yǎng)，按時送檢，使儀器始終保持良好狀態(tài)；要求全體測量人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行測量作業(yè)程序，堅持兩級徹底換手測量和同級一般換手測量復(fù)核制度；對各項原始記錄和測量成果資料實行規(guī)范化管理；未經(jīng)復(fù)核或簽署不完善的測量資料不得使用。8.6物資管理制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定，本工程材料設(shè)備分為甲供和自購兩類，自購物資由公司依法自行采購，保證質(zhì)量、合理儲備。本工程物資管理制度見表8.6-1。表8.6-1技術(shù)管理制度序號名稱具體內(nèi)容1物資采購①工程項目所需的主要物資均實行集中采購的管理模式。②納入項目集中采購范圍內(nèi)的主要物資品種包括：鋼材、木材、水泥及外加劑、防水材料、土工材料、可集中組織供應(yīng)的砂石料、摻合料及構(gòu)成工程實體的其它材料。③工程項目所需主要材料的采購資金由項目經(jīng)理部集中控制，并按計劃撥付工地材料廠，由工地材料廠統(tǒng)一與供應(yīng)廠商結(jié)算料款。④項目經(jīng)理部和物資供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)服務(wù)協(xié)議，明確集中采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)方式、供應(yīng)時間、料款結(jié)算方式及雙方的責任和權(quán)益。⑤項目經(jīng)理部材料設(shè)備部定期組織市場調(diào)查，并實現(xiàn)資源共享。在市場波動頻繁的情況下，材料設(shè)備部加大調(diào)查的頻次，以保證調(diào)查結(jié)果能準確、及時地反映市場變動狀況。⑥主要材料實行季度分月計劃和月度計劃相結(jié)合的計劃管理體制，項目經(jīng)理部材料設(shè)備部或工地材料廠按計劃組織采購和供應(yīng)，不得無計劃或超計劃采購和供應(yīng)。計劃期結(jié)束后，項目經(jīng)理部對計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析。⑦項目經(jīng)理部及時進行合格物資供方評定，建立合格物資供方名錄，并在名錄中組織采購。合同簽訂經(jīng)項目經(jīng)理部相關(guān)部門評審。⑧建立共同詢價和集體定價的約束機制，確保采購過程公開透明。同時，項目經(jīng)理部成立招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)的招標采購管理辦法，明確招標采購的范圍，對大宗物資實行招標采購。⑨為嚴格控制物資的進貨質(zhì)量和采購成本，工程項目所需的各種主要材料除由項目經(jīng)理部材料設(shè)備部、工地材料廠或甲方負責組織供應(yīng)外，一律不得分包給其它單位采購和供應(yīng)。⑩項目經(jīng)理部將路基填料納入項目物資管理范疇，并按照本辦法的規(guī)定進行計劃、采購、驗收和核算。填料采購時，工程、預(yù)算、財務(wù)、物資等部門要共同參與，集體定價，并結(jié)合實際情況和成本因素確定就地取材或外購。2進場檢驗①物資進場必須經(jīng)過驗證，并作好記錄，驗證合格后方可入庫發(fā)放使用。②物資驗證時檢查物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量狀況、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、應(yīng)附帶的零配件和安全防護措施等與訂貨合同、供方開具的發(fā)票或料單及其它規(guī)定的標準是否一致。③數(shù)量短缺的物資、無產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的物資、經(jīng)驗證與采購計劃不符的物資以及外觀質(zhì)量有明顯問題的，給予標識、單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并作不合格物資驗收記錄。④按規(guī)定要求必須進行理化性能檢驗或試驗的物資，項目經(jīng)理部材料設(shè)備部負責取樣并送檢。試驗報告單作為材料發(fā)放的依據(jù)。試驗委托書、試驗報告單、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。⑤未經(jīng)試驗驗證及試驗驗證為不合格品的，嚴禁發(fā)放和投入使用。⑥檢驗和試驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)。⑦加強砂石料管理，建立砂石料驗收制度。砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。3保管與發(fā)放①項目經(jīng)理部應(yīng)科學(xué)組織進料，合理控制半成品的加工數(shù)量，最大限度的降低庫存成本。②建立《分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳》和《物資收、發(fā)、存臺帳》，并及時登帳。③嚴格實行限（定）額發(fā)料制度，嚴禁一次攤銷。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可發(fā)料。堅持無工號、無去向不發(fā)料，超計劃、無計劃不發(fā)料。④用料單位應(yīng)指定專門的領(lǐng)料人員，并按限（定）額控制領(lǐng)料。⑤物資供應(yīng)部門在發(fā)料過程中應(yīng)及時開具發(fā)料單，發(fā)料單的填寫應(yīng)規(guī)范、完整，并一式多聯(lián)，發(fā)料單上用料單位的簽字人應(yīng)為指定領(lǐng)料人。⑥庫存物資要實行先進先發(fā)制度，對有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用。⑦堅持月末盤點制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應(yīng)包括各工號、各工序所形成的中間庫存。⑧項目經(jīng)理部應(yīng)對外部勞務(wù)隊伍的施工用料進行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務(wù)隊伍在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余料對外處理或銷售。⑨積極開展修舊利廢和材料代用活動，并做好現(xiàn)場料具的回收、保管保養(yǎng)工作，做到工完料盡。⑩物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象。物資標識要規(guī)范、醒目。物資追溯應(yīng)明確、到位。料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔，無雜草，無積水。8.7機械設(shè)備管理制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定，本工程機械設(shè)備管理制度見表8.7-1。表8.7-1技術(shù)管理制度序號名稱具體內(nèi)容1管理范圍項目經(jīng)理部是機械設(shè)備管理基礎(chǔ)單位，負責項目施工過程中涉及的所有機械設(shè)備管理，包括集團公司自有設(shè)備、項目自購設(shè)備、外租設(shè)備和外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備；項目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)負責機械設(shè)備全面管理，物資設(shè)備部設(shè)立專職機械工程師負責機械設(shè)備日常管理，開展現(xiàn)場機械的管、用、養(yǎng)、修、算工作。2機械設(shè)備配備原則項目機械設(shè)備是依據(jù)投標文件和實施性施工組織設(shè)計配備的。為獲得最佳經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)高效完成項目施工任務(wù)，在實際施工過程中按照實施性施工組織設(shè)計編制施工機械設(shè)備配備計劃，要求優(yōu)化設(shè)備配備方案，盤活存量資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，盡量少購新設(shè)備；施工機械的配備應(yīng)適應(yīng)施工進度的要求迅速而及時地分期完成，確保正常施工。設(shè)備配備原則是內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥或租賃；不足部分從外單位租賃或外部勞務(wù)隊伍自帶；或按設(shè)備購置程序購置。所有進場的施工機械設(shè)備需滿足工期、施工質(zhì)量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全的要求。3機械設(shè)備使用與保養(yǎng)①必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械設(shè)備。②使用時要保證人身及機械安全，禁止超負荷拼設(shè)備和精機粗用。③機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須與銘牌相符。④機械設(shè)備操作人員必須與施工人員密切配合，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量及時完成任務(wù)。⑤嚴格控制機械設(shè)備使用的“四關(guān)”（即設(shè)備進場、使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的技術(shù)狀況）并認真做好驗證記錄，機械設(shè)備管理號碼和技術(shù)狀態(tài)標識準確一致。⑥加強對動力、起重、運輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的維護、檢查監(jiān)測和試驗。⑦特種設(shè)備由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督集團公司驗收檢驗和安全檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。⑧使用機械設(shè)備必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員相對穩(wěn)定。⑨施工機械均設(shè)專人保管，多人操作的大型機械實行機長負責制。⑩機械操作人員要堅守崗位，堅持正確使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運行。?機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)達到“三好”、“四會”的要求（即管理好、使用好、維修好、會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障），考核合格并取得機械操作證方能上崗。?機械設(shè)備保養(yǎng)按照不同型號機械所規(guī)定的周期和范圍嚴格執(zhí)行，實行強制保養(yǎng)制度，貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對號入座”，正確處理設(shè)備使用和維護保養(yǎng)的關(guān)系，有計劃、有組織實施保養(yǎng)工作。?機械設(shè)備保養(yǎng)分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、退場保養(yǎng)和換季保養(yǎng)等，操作人員應(yīng)對設(shè)備進行嚴格保養(yǎng)和維護，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。4機械設(shè)備進場檢驗為保證機械設(shè)備正常運行，保持生產(chǎn)能力，滿足施工質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗，確認設(shè)備是否滿足工期、施工質(zhì)量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全要求。檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。①設(shè)備符合性檢驗：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、附件、工裝和技術(shù)參數(shù)等是否符合規(guī)定要求。技術(shù)狀況驗證內(nèi)容：發(fā)動機起動與運轉(zhuǎn)性能，傳動部分，各種儀表、水、油溫度及壓力，制動與轉(zhuǎn)向，操控性能，基礎(chǔ)件，水、油、氣、電等“四漏”，安全防護裝置，零部件與附件等，只有技術(shù)狀況達到一、二類標準才能稱為驗證合格的機械設(shè)備。②合格證件檢驗：產(chǎn)品出廠合格證、安裝驗收檢驗和安全檢驗證書等。技術(shù)性能參數(shù)檢驗：設(shè)備的起吊能力、起吊高度，開挖直徑，鉆孔直徑（深度）、載重量、泵送高度等參數(shù)。特種設(shè)備進場使用前，必須由項目所在地監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢驗并出具驗收檢驗報告和安全檢驗合格證件。5機械設(shè)備安全管理①項目經(jīng)理部要切實加強機械設(shè)備的安全管理，建立健全各項安全管理制度和安全防范措施，嚴格按機械設(shè)備使用說明書和機械、電力設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為員工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。各類機械都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施，確保人身和機械安全。加強施工各個環(huán)節(jié)機械設(shè)備驗證，確保機械狀況符合安全操作要求。特種設(shè)備實行安全技術(shù)性能定期檢驗制度，嚴禁帶故障運行，嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心，包括安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備安全使用管理制度。②機械設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取有效措施防止損失擴大。要保護現(xiàn)場，并立即上報。同時要積極組織搶修，盡快恢復(fù)機械設(shè)備的質(zhì)量性能。對機械事故應(yīng)做到“四不放過”，并按事故性質(zhì)嚴肅處理。對隱瞞事故和弄虛作假的單位和個人要加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。6機械設(shè)備管理檢查項目經(jīng)理部要定期開展機械設(shè)備管理大檢查。落實檢查項目，制訂檢查標準，對大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，集中力量組織整改，確保檢查活動不走過場。8.8環(huán)保管理制度環(huán)保是項目管理的重要內(nèi)容，我司一貫本著“三同時”的環(huán)境保護理念，建一個項目，樹一座豐碑。本工程環(huán)保管理制度見表8.8-1。表8.8-1環(huán)保管理制度序號名稱具體內(nèi)容1環(huán)保管理制度①堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。②實施性施工組織設(shè)計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。③項目經(jīng)理部、各項目隊、作業(yè)隊建立健全環(huán)保管理體系，并制定崗位責任制。④定期進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。⑤施工期間固體廢物排放要嚴格在指定地點排放，堆放整齊并壓實，定期維護，以防垮塌，并設(shè)立安全警示標志，由專人負責計量、檢查、記錄。⑥清理施工垃圾，搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾箱，并采用專車裝運，嚴禁隨意隨地拋散。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。⑦施工現(xiàn)場的主要道路要進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化等措施。⑧施工現(xiàn)場土方作業(yè)采取防止揚塵措施。⑨施工現(xiàn)場的材料存放場地平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施。⑩施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、車輛的尾氣排放要符合國家環(huán)保排放標準的要求。?施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。?施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。?施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)氣體、溶劑等物品設(shè)有專門的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。8.9文明施工管理制度文明施工管理是過程管理的重要內(nèi)容之一，過程管理是目標管理的重要保障，缺一不可。本工程文明施工管理制度見表8.9-1。表8.9-1文明施工管理制度序號名稱具體內(nèi)容1施工現(xiàn)場文明管理制度①施工現(xiàn)場管理主要規(guī)章制度：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現(xiàn)場管理制度等；主要施工圖表：施工總體平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工進度計劃圖等。以上主要規(guī)章制度、主要施工圖表張掛上墻，各種圖表標注規(guī)范、醒目。②設(shè)置標牌、公告牌項目經(jīng)理部駐