下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
屋頂防水公司經(jīng)營(yíng)管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本經(jīng)營(yíng)管理制度。2.本制度適用于公司的所有部門和員工。二、公司組織架構(gòu)1.公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等管理崗位,明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.公司設(shè)立市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門,各部門之間相互協(xié)作,共同完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶管理1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。2.市場(chǎng)部應(yīng)制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,積極拓展市場(chǎng)份額,提高公司的知名度和美譽(yù)度。3.市場(chǎng)部應(yīng)建立客戶檔案,對(duì)客戶進(jìn)行分類管理,定期回訪客戶,了解客戶需求,提高客戶滿意度。四、技術(shù)管理1.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、質(zhì)量控制等工作。2.技術(shù)部應(yīng)不斷引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的防水技術(shù)和材料,提高公司的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.技術(shù)部應(yīng)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,確保施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。五、工程管理1.工程部負(fù)責(zé)公司的工程施工、項(xiàng)目管理、安全管理等工作。2.工程部應(yīng)制定工程施工計(jì)劃,合理安排施工進(jìn)度,確保工程按時(shí)完成。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,確保施工質(zhì)量和安全。4.工程部應(yīng)建立工程檔案,對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程記錄,便于工程驗(yàn)收和后期維護(hù)。六、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理行為。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)成本控制,降低工程成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。七、行政人事管理1.行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理、人力資源管理、后勤保障等工作。2.行政部應(yīng)制定行政管理制度,規(guī)范公司的行政管理行為。3.行政部應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理,制定招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核制度等,提高員工的素質(zhì)和工作積極性。4.行政部應(yīng)做好后勤保障工作,為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件。八、質(zhì)量管理1.公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保施工質(zhì)量符合要求。2.公司應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制,對(duì)原材料、施工過(guò)程、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量。3.公司應(yīng)建立質(zhì)量回訪制度,定期回訪客戶,了解客戶對(duì)工程質(zhì)量的滿意度,及時(shí)解決客戶反映的問(wèn)題。九、安全管理1.公司應(yīng)建立安全管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),確保施工安全。2.公司應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,配備必要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 瓦斯泵工崗前認(rèn)證考核試卷含答案
- 鉭鈮精煉工安全操作能力考核試卷含答案
- 工業(yè)廢氣治理工崗前工作能力考核試卷含答案
- 繼電器制造工崗前保密考核試卷含答案
- 絨線編織工安全理論能力考核試卷含答案
- 碳五石油樹(shù)脂裝置操作工崗前理論能力考核試卷含答案
- 野生植物培植工創(chuàng)新應(yīng)用考核試卷含答案
- 2024年湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)東方科技學(xué)院輔導(dǎo)員招聘?jìng)淇碱}庫(kù)附答案
- 卷板機(jī)操作工安全理論考核試卷含答案
- 2024年鄭州電力高等??茖W(xué)校輔導(dǎo)員招聘考試真題匯編附答案
- 鐵路勞動(dòng)安全 課件 第二篇 常見(jiàn)事故預(yù)防
- 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔行動(dòng)工作方案
- 淮安市2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末地理試題
- 2024屆高考語(yǔ)文二輪復(fù)習(xí)專題-文言文閱讀(上海專用)(解析版)
- 2024可打印的離婚協(xié)議書模板
- 2024屆廣東省深圳市中考物理模擬試卷(一模)(附答案)
- 《房顫的藥物治療》課件
- 診所污水處理管理制度
- 輔導(dǎo)員工作的職責(zé)與使命課件
- 新疆交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師招聘考試歷年真題
- 吊籃租賃安拆分包合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論