2025年招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試（招標采購項目管理中級）練習題及答案三一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.招標采購項目管理的任務中，（）是招標采購項目成功的關(guān)鍵。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.成本控制D.風險管理答案：A。解析：質(zhì)量控制是招標采購項目成功的關(guān)鍵，因為只有保證了招標采購的質(zhì)量，才能確保所采購的貨物、工程或服務符合要求，滿足項目的實際需求。如果質(zhì)量不達標，即使進度和成本控制得再好，項目也可能無法達到預期目標。2.以下屬于招標采購項目經(jīng)濟風險的是（）。A.政策風險B.利率風險C.合同風險D.技術(shù)風險答案：B。解析：經(jīng)濟風險主要涉及與經(jīng)濟因素相關(guān)的風險。利率風險會直接影響資金的成本和收益，屬于經(jīng)濟風險范疇。政策風險更多地與政府政策的變化有關(guān)；合同風險側(cè)重于合同條款、履行等方面的風險；技術(shù)風險主要是關(guān)于技術(shù)方面的不確定性。3.招標采購項目進度管理的里程碑計劃一般以（）為主要內(nèi)容。A.項目的開始和結(jié)束時間B.主要工作的開始和結(jié)束時間C.關(guān)鍵工作的開始和結(jié)束時間D.重要事件的開始和結(jié)束時間答案：D。解析：里程碑計劃是以項目中的重要事件的開始和結(jié)束時間為主要內(nèi)容的計劃。它是項目進度管理中的重要工具，能夠清晰地展示項目的關(guān)鍵節(jié)點和階段，幫助項目團隊和相關(guān)利益者把握項目的整體進度。4.招標采購項目成本控制的主要方法不包括（）。A.類比估計法B.自上而下估計法C.自下而上估計法D.掙值分析法答案：D。解析：掙值分析法主要用于項目的績效評估，通過比較計劃價值、掙值和實際成本來判斷項目的進度和成本執(zhí)行情況，而不是成本控制的主要方法。類比估計法、自上而下估計法和自下而上估計法都是常見的成本估計和控制方法。5.在招標采購項目中，（）是指采購人向供應商或承包商發(fā)出的，邀請其就特定的采購項目提交報價或建議書的文件。A.招標文件B.投標文件C.評標文件D.中標文件答案：A。解析：招標文件是采購人向供應商或承包商發(fā)出的邀請文件，其中包含了采購項目的詳細要求、評標標準等內(nèi)容，用于邀請供應商或承包商提交報價或建議書。投標文件是供應商或承包商根據(jù)招標文件的要求編制并提交的文件；評標文件是評標過程中使用的相關(guān)文件；中標文件是確定中標結(jié)果后發(fā)出的文件。6.招標采購項目的評標方法中，（）適用于技術(shù)復雜、專業(yè)性強、對技術(shù)和性能有特殊要求的招標項目。A.最低評標價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標價法答案：B。解析：綜合評估法是將技術(shù)、商務、價格等多個因素進行綜合考慮和評估的方法，適用于技術(shù)復雜、專業(yè)性強、對技術(shù)和性能有特殊要求的招標項目。最低評標價法和經(jīng)評審的最低投標價法主要側(cè)重于價格因素；性價比法是綜合考慮性能和價格的一種方法，但對于復雜項目的評估不如綜合評估法全面。7.招標采購項目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同索賠管理答案：D。解析：合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理和合同變更管理等內(nèi)容。合同索賠管理是在合同履行過程中可能出現(xiàn)的一種情況，但它不是合同管理的主要內(nèi)容本身，而是合同履行過程中的一個處理環(huán)節(jié)。8.招標采購項目風險管理的首要步驟是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A。解析：風險管理的首要步驟是風險識別，只有先識別出可能存在的風險，才能進行后續(xù)的風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等工作。如果不能準確識別風險，后續(xù)的風險管理措施就可能無法有效實施。9.以下關(guān)于招標采購項目溝通管理的說法，錯誤的是（）。A.溝通管理的目的是確保項目信息能夠及時、準確地傳遞B.溝通管理只涉及項目內(nèi)部人員之間的溝通C.有效的溝通可以提高項目的效率和質(zhì)量D.溝通管理需要建立良好的溝通機制和渠道答案：B。解析：招標采購項目溝通管理不僅涉及項目內(nèi)部人員之間的溝通，還包括與外部利益相關(guān)者的溝通，如供應商、承包商、監(jiān)管部門等。溝通管理的目的是確保項目信息能夠及時、準確地傳遞，有效的溝通可以提高項目的效率和質(zhì)量，并且需要建立良好的溝通機制和渠道。10.招標采購項目的供應商選擇應遵循的原則不包括（）。A.公開透明原則B.公平競爭原則C.最低價優(yōu)先原則D.誠實信用原則答案：C。解析：供應商選擇應遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用等原則。最低價優(yōu)先原則可能會導致忽視供應商的質(zhì)量、服務等其他重要因素，不能作為唯一的選擇原則。11.招標采購項目的評標委員會成員人數(shù)一般為（）人以上單數(shù)。A.3B.5C.7D.9答案：B。解析：評標委員會成員人數(shù)一般為5人以上單數(shù)，這樣可以保證評標過程中的決策更加公正、合理，避免出現(xiàn)平局的情況。12.在招標采購項目中，投標保證金的金額一般不得超過招標項目估算價的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%答案：B。解析：投標保證金的金額一般不得超過招標項目估算價的2%，這是為了防止過高的保證金對供應商造成過大的資金壓力，同時也能起到一定的約束作用。13.招標采購項目的開標時間應當與招標文件確定的提交投標文件截止時間（）。A.一致B.提前1天C.推遲1天D.提前2天答案：A。解析：開標時間應當與招標文件確定的提交投標文件截止時間一致，這樣可以保證所有投標人在同一時間提交投標文件后，能夠及時進行開標和評標工作，確保招標過程的公平、公正和公開。14.招標采購項目的采購方式中，（）適用于采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購答案：D。解析：詢價采購適用于采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。通過向多家供應商發(fā)出詢價單，比較報價后確定供應商。公開招標適用于大型、復雜的采購項目；邀請招標適用于特定范圍的供應商；競爭性談判適用于技術(shù)復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的采購項目。15.招標采購項目的質(zhì)量控制標準主要包括（）。A.技術(shù)標準和商務標準B.價格標準和服務標準C.進度標準和成本標準D.安全標準和環(huán)保標準答案：A。解析：招標采購項目的質(zhì)量控制標準主要包括技術(shù)標準和商務標準。技術(shù)標準確保所采購的貨物、工程或服務在技術(shù)性能方面符合要求；商務標準主要涉及供應商的信譽、財務狀況、售后服務等方面。價格標準、服務標準、進度標準、成本標準、安全標準和環(huán)保標準等雖然也與采購項目相關(guān)，但它們是在技術(shù)標準和商務標準的基礎(chǔ)上進一步細化和補充的內(nèi)容。16.招標采購項目的進度控制措施不包括（）。A.建立進度計劃B.加強進度監(jiān)控C.調(diào)整進度計劃D.降低成本投入答案：D。解析：進度控制措施主要包括建立進度計劃、加強進度監(jiān)控和根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃等。降低成本投入與進度控制沒有直接關(guān)系，它是成本控制的范疇。17.招標采購項目的成本控制目標是（）。A.使項目成本最低B.使項目成本在預算范圍內(nèi)C.使項目成本與預算偏差最小D.使項目成本符合合同要求答案：B。解析：招標采購項目的成本控制目標是使項目成本在預算范圍內(nèi)，確保項目在既定的資金約束下完成。雖然使項目成本最低也是一種理想情況，但在實際操作中，需要在保證項目質(zhì)量和進度的前提下進行成本控制，而不是單純追求最低成本。使項目成本與預算偏差最小是成本控制過程中的一個衡量指標；使項目成本符合合同要求是成本控制的一個方面，但不是主要目標。18.招標采購項目的合同變更應當遵循的原則不包括（）。A.協(xié)商一致原則B.書面形式原則C.公平合理原則D.單方變更原則答案：D。解析：合同變更應當遵循協(xié)商一致原則，即雙方當事人就變更事項達成一致意見；書面形式原則，變更合同應當采用書面形式，以明確雙方的權(quán)利和義務；公平合理原則，變更應當公平合理地調(diào)整雙方的利益關(guān)系。單方變更原則不符合合同變更的要求，因為合同是雙方的約定，變更需要雙方的同意。19.招標采購項目的風險管理策略不包括（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險放任答案：D。解析：風險管理策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。風險放任不是一種積極的風險管理策略，它意味著對風險不采取任何措施，可能會導致項目遭受更大的損失。20.招標采購項目的溝通管理計劃應包括的內(nèi)容不包括（）。A.溝通目標B.溝通方式C.溝通時間D.溝通成本答案：D。解析：溝通管理計劃應包括溝通目標、溝通方式、溝通時間、溝通對象等內(nèi)容。溝通成本通常不是溝通管理計劃的主要內(nèi)容，雖然在實際溝通中會涉及一定的成本，但它不是溝通管理計劃制定時需要重點考慮的因素。21.招標采購項目的供應商評價指標體系中，（）是衡量供應商產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標。A.交貨及時率B.產(chǎn)品合格率C.售后服務滿意度D.價格競爭力答案：B。解析：產(chǎn)品合格率是衡量供應商產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標，它直接反映了供應商所提供產(chǎn)品符合質(zhì)量標準的程度。交貨及時率反映的是供應商的交貨能力；售后服務滿意度是關(guān)于供應商售后服務方面的評價；價格競爭力主要涉及價格方面的因素。22.招標采購項目的評標過程中，（）是評標委員會對投標文件進行初步評審的內(nèi)容。A.投標文件的完整性B.投標報價的合理性C.技術(shù)方案的可行性D.供應商的信譽答案：A。解析：初步評審主要是對投標文件的形式和響應性進行審查，包括投標文件的完整性、密封性、簽字蓋章等方面。投標報價的合理性、技術(shù)方案的可行性和供應商的信譽等內(nèi)容通常在詳細評審階段進行評估。23.招標采購項目的投標文件一般應包括（）。A.商務部分、技術(shù)部分和價格部分B.商務部分、服務部分和價格部分C.技術(shù)部分、服務部分和價格部分D.商務部分、技術(shù)部分和服務部分答案：A。解析：投標文件一般應包括商務部分、技術(shù)部分和價格部分。商務部分主要包括供應商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的內(nèi)容；技術(shù)部分主要闡述供應商的技術(shù)方案、技術(shù)能力等；價格部分則是供應商的報價。24.招標采購項目的采購代理機構(gòu)應當具備的條件不包括（）。A.有固定的營業(yè)場所和相應的資金B(yǎng).有與從事招標代理業(yè)務相適應的專業(yè)人員C.有健全的組織機構(gòu)和內(nèi)部管理制度D.有豐富的采購經(jīng)驗答案：D。解析：采購代理機構(gòu)應當具備有固定的營業(yè)場所和相應的資金、有與從事招標代理業(yè)務相適應的專業(yè)人員、有健全的組織機構(gòu)和內(nèi)部管理制度等條件。雖然豐富的采購經(jīng)驗有助于代理機構(gòu)更好地開展業(yè)務，但它不是法定的必備條件。25.招標采購項目的合同簽訂后，（）是合同雙方的首要義務。A.履行合同B.變更合同C.解除合同D.終止合同答案：A。解析：合同簽訂后，履行合同是合同雙方的首要義務，雙方應當按照合同的約定履行各自的權(quán)利和義務。變更合同、解除合同和終止合同是在特定情況下才會發(fā)生的行為，不是合同簽訂后的首要義務。26.招標采購項目的進度偏差（SV）的計算公式為（）。A.SV=掙值（EV）-計劃價值（PV）B.SV=掙值（EV）-實際成本（AC）C.SV=計劃價值（PV）-實際成本（AC）D.SV=實際成本（AC）-掙值（EV）答案：A。解析：進度偏差（SV）的計算公式為SV=掙值（EV）-計劃價值（PV）。掙值（EV）表示已完成工作的預算成本，計劃價值（PV）表示計劃完成工作的預算成本，通過兩者的差值可以判斷項目的進度情況。27.招標采購項目的成本偏差（CV）的計算公式為（）。A.CV=掙值（EV）-計劃價值（PV）B.CV=掙值（EV）-實際成本（AC）C.CV=計劃價值（PV）-實際成本（AC）D.CV=實際成本（AC）-掙值（EV）答案：B。解析：成本偏差（CV）的計算公式為CV=掙值（EV）-實際成本（AC）。掙值（EV）表示已完成工作的預算成本，實際成本（AC）表示已完成工作的實際花費，通過兩者的差值可以判斷項目的成本執(zhí)行情況。28.招標采購項目的質(zhì)量控制方法中，（）是通過對質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的收集和分析，來判斷質(zhì)量是否符合要求的方法。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法答案：C。解析：直方圖法是通過對質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的收集和分析，繪制直方圖，來判斷質(zhì)量是否符合要求的方法。排列圖法主要用于找出影響質(zhì)量的主要因素；因果分析圖法用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；控制圖法用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性。29.招標采購項目的風險管理中，（）是指采取措施降低風險發(fā)生的概率或減少風險造成的損失。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受答案：B。解析：風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的概率或減少風險造成的損失。風險規(guī)避是指通過改變項目計劃等方式避免風險的發(fā)生；風險轉(zhuǎn)移是將風險的影響和責任轉(zhuǎn)移給其他方；風險接受是指對風險不采取任何措施，愿意承擔風險可能帶來的后果。30.招標采購項目的溝通方式中，（）適用于需要及時反饋和互動的溝通場景。A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.會議溝通答案：B。解析：口頭溝通適用于需要及時反饋和互動的溝通場景，通過面對面的交流或電話溝通等方式，可以及時獲取對方的意見和反饋，便于解決問題和達成共識。書面溝通適用于需要記錄和存檔的溝通；電子溝通具有便捷、高效的特點，但反饋可能不及時；會議溝通適用于多人參與的溝通場景，但組織和協(xié)調(diào)成本較高。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.招標采購項目管理的任務包括（）。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.成本控制D.風險管理E.溝通管理答案：ABCDE。解析：招標采購項目管理的任務包括質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、風險管理和溝通管理等多個方面。質(zhì)量控制確保采購的貨物、工程或服務符合要求；進度控制保證項目按時完成；成本控制使項目成本在預算范圍內(nèi)；風險管理應對項目中可能出現(xiàn)的各種風險；溝通管理確保項目信息的有效傳遞。2.招標采購項目的風險類型主要有（）。A.經(jīng)濟風險B.技術(shù)風險C.管理風險D.法律風險E.自然風險答案：ABCDE。解析：招標采購項目的風險類型主要包括經(jīng)濟風險（如利率風險、價格波動風險等）、技術(shù)風險（如技術(shù)難題、技術(shù)更新等）、管理風險（如管理不善、決策失誤等）、法律風險（如法律法規(guī)變化、合同糾紛等）和自然風險（如自然災害、不可抗力等）。3.招標采購項目的進度管理方法有（）。A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.里程碑計劃法E.掙值分析法答案：ABCD。解析：甘特圖法直觀地展示項目的進度安排；關(guān)鍵路徑法確定項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動，以確保項目按時完成；計劃評審技術(shù)用于估算項目活動的時間和概率；里程碑計劃法明確項目的重要節(jié)點。掙值分析法主要用于項目的績效評估，而不是進度管理的主要方法。4.招標采購項目的成本控制方法包括（）。A.類比估計法B.自上而下估計法C.自下而上估計法D.參數(shù)估計法E.成本績效指數(shù)法答案：ABCD。解析：類比估計法、自上而下估計法、自下而上估計法和參數(shù)估計法都是常見的成本估計和控制方法。成本績效指數(shù)法是掙值分析法中的一個指標，用于衡量成本績效，但它本身不是一種成本控制方法。5.招標采購項目的評標方法主要有（）。A.最低評標價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標價法E.百分制評分法答案：ABCDE。解析：最低評標價法、綜合評估法、性價比法、經(jīng)評審的最低投標價法和百分制評分法都是常見的評標方法。最低評標價法和經(jīng)評審的最低投標價法側(cè)重于價格因素；綜合評估法綜合考慮多個因素；性價比法考慮性能和價格的關(guān)系；百分制評分法是對各項指標進行評分的方法。6.招標采購項目的合同管理內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理E.合同索賠管理答案：ABCDE。解析：合同管理內(nèi)容包括合同簽訂管理（確保合同條款的公平、合理和合法）、合同履行管理（監(jiān)督雙方履行合同義務）、合同變更管理（處理合同變更事宜）、合同終止管理（處理合同終止的相關(guān)事項）和合同索賠管理（處理索賠和反索賠問題）。7.招標采購項目的溝通管理原則有（）。A.準確性原則B.及時性原則C.完整性原則D.保密性原則E.有效性原則答案：ABCDE。解析：招標采購項目的溝通管理原則包括準確性原則（確保信息準確無誤）、及時性原則（及時傳遞信息）、完整性原則（信息完整無遺漏）、保密性原則（保護敏感信息）和有效性原則（使信息能夠達到預期的效果）。8.招標采購項目的供應商選擇原則包括（）。A.公開透明原則B.公平競爭原則C.公正原則D.誠實信用原則E.擇優(yōu)原則答案：ABCDE。解析：供應商選擇應遵循公開透明原則（保證采購過程的公開）、公平競爭原則（讓所有供應商有平等的機會）、公正原則（公平對待所有供應商）、誠實信用原則（要求供應商誠實守信）和擇優(yōu)原則（選擇最優(yōu)的供應商）。9.招標采購項目的開標程序包括（）。A.宣布開標紀律B.公布在投標截止時間前收到的投標文件情況C.當眾拆封投標文件D.宣讀投標文件的主要內(nèi)容E.確定中標人答案：ABCD。解析：開標程序包括宣布開標紀律、公布在投標截止時間前收到的投標文件情況、當眾拆封投標文件、宣讀投標文件的主要內(nèi)容等。確定中標人是評標和定標階段的工作，不屬于開標程序。10.招標采購項目的采購方式有（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購E.詢價采購答案：ABCDE。解析：招標采購項目的采購方式包括公開招標（面向全社會廣泛邀請供應商）、邀請招標（向特定的供應商發(fā)出邀請）、競爭性談判（通過談判確定供應商）、單一來源采購（只能從唯一供應商處采購）和詢價采購（適用于簡單、標準的采購項目）。11.招標采購項目的質(zhì)量控制標準包括（）。A.技術(shù)標準B.商務標準C.服務標準D.安全標準E.環(huán)保標準答案：ABCDE。解析：質(zhì)量控制標準包括技術(shù)標準（確保產(chǎn)品或服務的技術(shù)性能）、商務標準（如供應商的信譽、財務狀況等）、服務標準（售后服務等方面的要求）、安全標準（保障使用安全）和環(huán)保標準（符合環(huán)保要求）。12.招標采購項目的進度控制措施有（）。A.建立進度計劃B.加強進度監(jiān)控C.調(diào)整進度計劃D.優(yōu)化資源配置E.提高人員素質(zhì)答案：ABCD。解析：進度控制措施包括建立進度計劃（明確項目的時間安排）、加強進度監(jiān)控（及時掌握項目進度情況）、調(diào)整進度計劃（根據(jù)實際情況進行調(diào)整）和優(yōu)化資源配置（合理分配資源以保證進度）。提高人員素質(zhì)雖然對項目有積極影響，但不是直接的進度控制措施。13.招標采購項目的成本控制目標包括（）。A.使項目成本最低B.使項目成本在預算范圍內(nèi)C.使項目成本與預算偏差最小D.使項目成本符合合同要求E.使項目成本具有競爭力答案：BC。解析：成本控制目標是使項目成本在預算范圍內(nèi)，并且使項目成本與預算偏差最小。使項目成本最低可能會影響項目質(zhì)量；使項目成本符合合同要求是成本控制的一個方面，但不是主要目標；使項目成本具有競爭力更多地是從市場角度考慮，不是成本控制的核心目標。14.招標采購項目的合同變更應遵循的原則有（）。A.協(xié)商一致原則B.書面形式原則C.公平合理原則D.及時變更原則E.合法合規(guī)原則答案：ABCE。解析：合同變更應遵循協(xié)商一致原則（雙方達成一致意見）、書面形式原則（以書面形式記錄變更內(nèi)容）、公平合理原則（公平調(diào)整雙方利益）和合法合規(guī)原則（符合法律法規(guī)的要求）。及時變更原則不是合同變更的主要原則。15.招標采購項目的風險管理策略有（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險利用答案：ABCD。解析：風險管理策略包括風險規(guī)避（避免風險的發(fā)生）、風險減輕（降低風險的影響）、風險轉(zhuǎn)移（將風險轉(zhuǎn)移給其他方）和風險接受（承擔風險后果）。風險利用通常不是一種常見的風險管理策略，因為風險本身具有不確定性和負面影響。16.招標采購項目的溝通管理計劃應包括的內(nèi)容有（）。A.溝通目標B.溝通方式C.溝通時間D.溝通對象E.溝通頻率答案：ABCDE。解析：溝通管理計劃應包括溝通目標（明確溝通的目的）、溝通方式（如書面、口頭、會議等）、溝通時間（確定溝通的時間安排）、溝通對象（明確與哪些人進行溝通）和溝通頻率（規(guī)定溝通的次數(shù)和間隔）等內(nèi)容。17.招標采購項目的供應商評價指標體系包括（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標B.交貨能力指標C.價格指標D.售后服務指標E.技術(shù)能力指標答案：ABCDE。解析：供應商評價指標體系包括產(chǎn)品質(zhì)量指標（如產(chǎn)品合格率等）、交貨能力指標（如交貨及時率等）、價格指標（價格競爭力等）、售后服務指標（售后服務滿意度等）和技術(shù)能力指標（技術(shù)研發(fā)能力等）。18.招標采購項目的評標委員會成員應具備的條件有（）。A.從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿一定年限B.具有高級職稱或同等專業(yè)水平C.熟悉有關(guān)招標投標的法律法規(guī)D.能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責E.具有良好的職業(yè)道德答案：ABCDE。解析：評標委員會成員應具備從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿一定年限、具有高級職稱或同等專業(yè)水平、熟悉有關(guān)招標投標的法律法規(guī)、能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責和具有良好的職業(yè)道德等條件。19.招標采購項目的投標文件應包括的內(nèi)容有（）。A.商務部分B.技術(shù)部分C.價格部分D.服務部分E.附件部分答案：ABCDE。解析：投標文件一般應包括商務部分（供應商的資質(zhì)、業(yè)績等）、技術(shù)部分（技術(shù)方案、技術(shù)能力等）、價格部分（投標報價）、服務部分（售后服務承諾等）和附件部分（相關(guān)證明材料等）。20.招標采購項目的合同簽訂應注意的事項有（）。A.合同條款應明確、具體B.合同內(nèi)容應符合法律法規(guī)的要求C.合同簽訂應遵循公平、公正、自愿的原則D.合同簽訂前應進行充分的談判和協(xié)商E.合同簽訂后應及時進行備案和存檔答案：ABCDE。解析：合同簽訂應注意合同條款應明確、具體，避免模糊不清；合同內(nèi)容應符合法律法規(guī)的要求，確保合同的合法性；遵循公平、公正、自愿的原則，保障雙方的合法權(quán)益；簽訂前應進行充分的談判和協(xié)商，達成一致意見；簽訂后應及時進行備案和存檔，便于后續(xù)的管理和查詢。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例一某政府部門計劃采購一批辦公設(shè)備，采用公開招標的方式進行。招標文件中規(guī)定，投標截止時間為2025年6月15日上午9點，開標時間為同一日上午9點30分。共有5家供應商參與投標，在開標過程中，發(fā)現(xiàn)其中一家供應商的投標文件未按照招標文件的要求密封，另外一家供應商的投標報價明顯低于其他供應商的報價。問題：1.對于未按照招標文件要求密封的投標文件，應如何處理？為