2025年招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術能力考試（招標采購項目管理中級）經(jīng)典試題及答案二單項選擇題1.以下關于招標采購項目特點的描述，錯誤的是（）。A.招標采購項目具有特定目標的唯一性B.招標采購項目的不確定性較低C.招標采購項目的復雜性較高D.招標采購項目的生命周期較短答案：B。招標采購項目面臨著眾多不確定因素，如市場價格波動、供應商的突發(fā)狀況、政策法規(guī)的變化等，所以其不確定性較高，而不是較低。選項A，每個招標采購項目都有其特定的目標，具有唯一性；選項C，招標采購涉及到多個環(huán)節(jié)、眾多參與方以及復雜的法律法規(guī)和技術要求，復雜性較高；選項D，招標采購項目通常有明確的時間要求，從招標公告發(fā)布到合同簽訂有一定的時間限制，生命周期相對較短。2.招標采購項目管理的任務中，（）是招標采購項目成功的關鍵因素之一。A.成本控制B.質量控制C.進度控制D.風險管理答案：B。質量控制貫穿于招標采購的全過程，包括對采購文件的質量、供應商的質量以及采購成果的質量等方面的控制。如果質量得不到保證，即使成本控制得再好、進度再快，也無法實現(xiàn)招標采購項目的目標，所以質量控制是招標采購項目成功的關鍵因素之一。成本控制主要是確保項目在預算范圍內(nèi)完成；進度控制是保證項目按計劃推進；風險管理是對項目中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和應對，但它們都不如質量控制關鍵。3.在招標采購項目中，（）是指采購人向三個以上潛在供應商發(fā)出詢價單，對各供應商一次性報出的價格進行分析比較，按照符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商的采購方式。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購答案：D。詢價采購的定義就是采購人向三個以上潛在供應商發(fā)出詢價單，對各供應商一次性報出的價格進行分析比較，按照符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商的采購方式。公開招標是招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標是招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標；競爭性談判是指談判小組與符合資格條件的供應商就采購貨物、工程和服務事宜進行談判，供應商按照談判文件的要求提交響應文件和最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中確定成交供應商的采購方式。4.招標采購項目的風險管理過程中，（）是風險管理的基礎。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A。風險識別是風險管理的第一步，只有準確地識別出項目中可能存在的風險，才能進行后續(xù)的風險評估、應對和監(jiān)控等工作。如果不能識別出風險，就無法對其進行有效的管理。風險評估是對識別出的風險進行分析和評價，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風險應對是針對評估出的風險采取相應的措施；風險監(jiān)控是對風險應對措施的執(zhí)行情況和風險狀況進行監(jiān)督和控制。5.以下關于招標采購項目合同管理的說法，正確的是（）。A.合同簽訂后，合同管理工作就結束了B.合同管理只需要關注合同的履行情況C.合同管理包括合同的訂立、履行、變更、終止等全過程D.合同管理只需要采購方進行管理，供應商不需要參與答案：C。合同管理是一個全過程的管理活動，包括合同的訂立、履行、變更、終止等各個環(huán)節(jié)。合同簽訂后，還需要對合同的履行情況進行監(jiān)督和管理，確保雙方按照合同約定履行義務，同時在合同履行過程中可能會出現(xiàn)變更等情況，也需要進行相應的管理。選項A錯誤，合同簽訂只是合同管理的一個階段；選項B錯誤，合同管理不僅僅關注合同的履行情況，還包括合同的訂立、變更、終止等方面；選項D錯誤，合同管理需要采購方和供應商共同參與，雙方都有義務按照合同約定履行各自的職責。多項選擇題1.招標采購項目的利益相關者包括（）。A.采購人B.供應商C.招標代理機構D.評標專家E.監(jiān)管部門答案：ABCDE。采購人是招標采購項目的發(fā)起者和需求方；供應商是參與投標并可能成為成交供應商的一方；招標代理機構為采購人提供招標代理服務；評標專家負責對投標文件進行評審；監(jiān)管部門對招標采購活動進行監(jiān)督管理，這些都是招標采購項目的利益相關者，他們在項目中都有著不同的利益訴求和職責。2.招標采購項目的質量控制目標包括（）。A.采購文件的質量B.供應商的質量C.采購成果的質量D.招標過程的合法性E.招標過程的公正性答案：ABCDE。采購文件的質量直接影響到招標的效果和后續(xù)的采購工作；供應商的質量決定了采購成果的質量；采購成果的質量是招標采購的最終目標；招標過程的合法性和公正性是保證招標采購活動順利進行的重要保障，也是質量控制的重要方面。3.招標采購項目的進度控制方法包括（）。A.甘特圖法B.關鍵路徑法C.里程碑法D.網(wǎng)絡計劃技術E.掙值分析法答案：ABCD。甘特圖法可以直觀地展示項目的進度安排；關鍵路徑法可以確定項目的關鍵路徑，對關鍵路徑上的活動進行重點管理；里程碑法通過設置里程碑來監(jiān)控項目的重要節(jié)點；網(wǎng)絡計劃技術可以清晰地表示項目活動之間的邏輯關系和時間順序。掙值分析法主要用于項目的成本和進度綜合控制，不屬于單純的進度控制方法。4.招標采購項目的風險管理策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受E.風險利用答案：ABCD。風險規(guī)避是指通過改變項目計劃等方式避免風險的發(fā)生；風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減少其影響程度；風險轉移是將風險轉移給其他方，如購買保險等；風險接受是指對一些無法避免或采取措施成本過高的風險，選擇接受其可能帶來的損失。風險利用通常不屬于風險管理策略，風險管理主要是針對風險的不利影響進行管理。5.招標采購項目合同的變更應遵循的原則包括（）。A.協(xié)商一致原則B.合法性原則C.書面形式原則D.不得損害第三方利益原則E.及時通知原則答案：ABCDE。協(xié)商一致原則是指合同變更需要雙方當事人協(xié)商達成一致意見；合法性原則要求合同變更必須符合法律法規(guī)的規(guī)定；書面形式原則是為了明確雙方的權利和義務，避免糾紛；不得損害第三方利益原則是確保合同變更不會對第三方的合法權益造成損害；及時通知原則是在合同變更時，雙方應及時通知對方相關情況。判斷題1.招標采購項目的目標可以隨意變更。（）答案：錯誤。招標采購項目的目標是在項目開始前經(jīng)過充分的調(diào)研和論證確定的，具有一定的嚴肅性和穩(wěn)定性，不能隨意變更。如果需要變更目標，需要經(jīng)過嚴格的審批程序，并且要考慮對項目的進度、成本、質量等方面的影響。2.公開招標的招標公告必須在指定的媒體上發(fā)布。（）答案：正確。為了保證招標信息的公開、公平、公正，公開招標的招標公告必須在指定的媒體上發(fā)布，以確保潛在供應商能夠及時獲取招標信息，參與投標。3.招標采購項目的風險管理只需要關注外部風險，不需要關注內(nèi)部風險。（）答案：錯誤。招標采購項目的風險管理需要關注內(nèi)部風險和外部風險。內(nèi)部風險如采購方的管理不善、人員失誤等；外部風險如市場變化、政策法規(guī)調(diào)整等。只有全面識別和管理內(nèi)外部風險，才能有效地降低項目風險。4.合同履行過程中，一方可以隨意變更合同條款。（）答案：錯誤。合同是雙方當事人意思表示一致的結果，具有法律效力。在合同履行過程中，一方不能隨意變更合同條款，需要與對方協(xié)商一致，并遵循合同變更的相關原則和程序。5.招標采購項目的評標專家可以由采購人自行確定。（）答案：錯誤。評標專家一般應從依法組建的評標專家?guī)熘须S機抽取確定，特殊情況下需要由采購人直接確定的，也需要符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，不能由采購人自行隨意確定。簡答題1.簡述招標采購項目管理的主要內(nèi)容。招標采購項目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：-范圍管理：明確招標采購項目的范圍，包括采購的貨物、工程或服務的具體內(nèi)容和要求，確定項目的邊界。-時間管理：制定項目的進度計劃，合理安排招標采購的各個階段和環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，確保項目按時完成。-成本管理：對招標采購項目的成本進行估算、預算和控制，確保項目在預算范圍內(nèi)完成，同時要考慮成本效益。-質量管理：控制招標采購項目的質量，包括采購文件的質量、供應商的質量和采購成果的質量等，確保滿足采購人的需求。-人力資源管理：合理配置項目團隊成員，明確各成員的職責和權限，提高團隊的工作效率和協(xié)作能力。-溝通管理：建立有效的溝通機制，確保項目團隊成員之間、項目團隊與利益相關者之間的信息傳遞和交流順暢。-風險管理：識別、評估和應對招標采購項目中可能出現(xiàn)的風險，降低風險對項目的影響。-采購管理：包括采購方式的選擇、采購文件的編制、供應商的選擇和合同的簽訂等采購活動的管理。-合同管理：對招標采購項目合同的訂立、履行、變更、終止等全過程進行管理，確保雙方按照合同約定履行義務。2.簡述招標采購項目風險管理的流程。招標采購項目風險管理的流程主要包括以下幾個步驟：-風險識別：通過各種方法和工具，如頭腦風暴法、檢查表法等，識別招標采購項目中可能存在的風險，包括內(nèi)部風險和外部風險。內(nèi)部風險如采購方的管理不善、人員失誤等；外部風險如市場變化、政策法規(guī)調(diào)整等。-風險評估：對識別出的風險進行分析和評價，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。可以采用定性和定量相結合的方法進行風險評估，如概率-影響矩陣法等。-風險應對：根據(jù)風險評估的結果，制定相應的風險應對措施。風險應對措施包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。例如，對于一些高風險且可以避免的風險，可以采取風險規(guī)避的措施；對于一些無法避免但可以降低影響程度的風險，可以采取風險減輕的措施。-風險監(jiān)控：對風險應對措施的執(zhí)行情況和風險狀況進行監(jiān)督和控制。定期檢查風險應對措施的有效性，及時發(fā)現(xiàn)新的風險，并根據(jù)情況調(diào)整風險應對策略。3.簡述招標采購項目合同管理的重要性。招標采購項目合同管理具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-保障雙方權益：合同明確了采購方和供應商的權利和義務，通過合同管理可以確保雙方按照合同約定履行各自的職責，保障雙方的合法權益。-確保項目順利實施：合同規(guī)定了采購的貨物、工程或服務的質量、數(shù)量、交付時間等要求，通過對合同的管理，可以保證供應商按照合同要求提供符合質量標準的產(chǎn)品或服務，確保招標采購項目的順利實施。-控制項目成本：合同中約定了采購的價格和付款方式等內(nèi)容，通過合同管理可以對采購成本進行有效的控制，避免出現(xiàn)成本超支的情況。-維護市場秩序：規(guī)范的合同管理有助于維護招標采購市場的秩序，促進公平競爭。合同的簽訂和履行過程遵循法律法規(guī)和相關規(guī)定，能夠防止不正當競爭和違法行為的發(fā)生。-防范法律風險：合同是具有法律效力的文件，通過合同管理可以防范法律風險。在合同的訂立、履行、變更、終止等過程中，遵循法律規(guī)定可以避免因合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟，減少不必要的損失。案例分析題某采購人計劃采購一批辦公設備，采用公開招標的方式進行采購。招標公告發(fā)布后，有多家供應商參與投標。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)有一家供應商的投標文件存在一些細微的偏差，但不影響投標文件的實質性內(nèi)容。評標委員會經(jīng)過討論，決定要求該供應商對偏差進行澄清。最終，該供應商澄清后，評標委員會按照評標標準確定了成交供應商。但在合同簽訂后，采購人發(fā)現(xiàn)成交供應商提供的設備存在質量問題，與投標文件中承諾的質量標準不符。問題：1.評標委員會要求供應商對投標文件的細微偏差進行澄清是否合理？為什么？評標委員會要求供應商對投標文件的細微偏差進行澄清是合理的。根據(jù)相關法律法規(guī)和評標規(guī)則，對于投標文件中不影響實質性內(nèi)容的細微偏差，評標委員會可以要求供應商進行澄清。這樣做的目的是為了更好地理解投標文件的內(nèi)容，確保評標過程的公平、公正和準確。在本案例中，該供應商的投標文件存在的細微偏差不影響實質性內(nèi)容，評標委員會要求其澄清是符合規(guī)定的。2.對于成交供應商提供的設備存在質量問題，采購人應該如何處理？采購人可以采取以下措施處理：-與供應商協(xié)商：首先，采購人應及時與供應商溝通，指出設備存在的質量問題，要求供應商按照合同約