第1篇第一章總則第一條為確保五糧液公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在突發(fā)事件中的快速響應(yīng)和有效處置，最大限度地減少突發(fā)事件對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，保障公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司形象和社會(huì)穩(wěn)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及下屬各單位在發(fā)生各類(lèi)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)、處置和恢復(fù)工作。第三條本辦法遵循以下原則：（一）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（三）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（四）信息公開(kāi)，及時(shí)溝通。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作，其主要職責(zé)如下：（一）組織制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案；（二）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門(mén)和下屬單位的應(yīng)急管理工作；（三）負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息收集、分析和上報(bào)；（四）組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)；（五）協(xié)調(diào)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)配；（六）組織開(kāi)展應(yīng)急恢復(fù)工作。第五條應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，其主要職責(zé)如下：（一）制定應(yīng)急預(yù)案的具體措施和實(shí)施計(jì)劃；（二）組織編制突發(fā)事件應(yīng)急處置方案；（三）負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息收集、整理和上報(bào)；（四）組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)；（五）協(xié)調(diào)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)配；（六）組織開(kāi)展應(yīng)急恢復(fù)工作。第六條各部門(mén)、下屬單位應(yīng)設(shè)立應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位的應(yīng)急管理工作，其主要職責(zé)如下：（一）貫徹執(zhí)行公司應(yīng)急預(yù)案；（二）制定本部門(mén)、本單位的應(yīng)急預(yù)案；（三）組織本部門(mén)、本單位的應(yīng)急演練和培訓(xùn)；（四）負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位的應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)配；（五）組織開(kāi)展本部門(mén)、本單位的應(yīng)急恢復(fù)工作。第三章應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施第七條公司應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：（一）組織編制小組，明確編制人員及職責(zé)；（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別；（三）制定應(yīng)急預(yù)案的基本框架；（四）編制應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容；（五）組織評(píng)審和修訂；（六）發(fā)布實(shí)施。第八條應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）總則；（二）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估；（四）應(yīng)急響應(yīng)；（五）應(yīng)急恢復(fù)；（六）保障措施；（七）附則。第九條應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：（一）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；（二）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急物資的供應(yīng)；（三）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)；（四）加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)普及，提高員工的應(yīng)急意識(shí)；（五）加強(qiáng)與政府、社會(huì)和相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作。第四章應(yīng)急響應(yīng)第十條應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。第十一條一級(jí)響應(yīng)：發(fā)生特別重大突發(fā)事件，公司及下屬各單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行最高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。第十二條二級(jí)響應(yīng)：發(fā)生重大突發(fā)事件，公司及下屬各單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行較高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。第十三條三級(jí)響應(yīng)：發(fā)生較大突發(fā)事件，公司及下屬各單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行中級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。第十四條四級(jí)響應(yīng)：發(fā)生一般突發(fā)事件，公司及下屬各單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行較低級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。第十五條應(yīng)急響應(yīng)程序：（一）發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，立即報(bào)告應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（二）應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和影響，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)；（三）各部門(mén)、下屬單位按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急處置措施；（四）應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)各部門(mén)、下屬單位，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；（五）應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)應(yīng)急處置情況，適時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。第五章應(yīng)急恢復(fù)第十六條應(yīng)急恢復(fù)分為三個(gè)階段：應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后的短期恢復(fù)、中期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。第十七條短期恢復(fù)：在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，立即組織相關(guān)部門(mén)和人員，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)清理、設(shè)施修復(fù)、人員安撫等工作。第十八條中期恢復(fù)：在短期恢復(fù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。第十九條長(zhǎng)期恢復(fù)：在中期恢復(fù)的基礎(chǔ)上，對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行重建或改造，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第六章保障措施第二十條公司應(yīng)建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，確保應(yīng)急物資的供應(yīng)。第二十一條公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)。第二十二條公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)普及，提高員工的應(yīng)急意識(shí)。第二十三條公司應(yīng)加強(qiáng)與政府、社會(huì)和相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。第七章附則第二十四條本辦法由公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。第二十六條本辦法未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)五糧液集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急管理工作。第三條本辦法所稱(chēng)突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成公司員工生命財(cái)產(chǎn)損失、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷、社會(huì)秩序受到影響的事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。第四條公司應(yīng)急管理工作遵循以下原則：（一）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（三）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（四）信息公開(kāi)，透明度；（五）科學(xué)決策，依法處置。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條公司成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)人第六條應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）制定公司應(yīng)急預(yù)案體系；（二）組織編制、修訂和實(shí)施公司應(yīng)急預(yù)案；（三）組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；（四）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位開(kāi)展應(yīng)急管理工作；（五）負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息報(bào)告、應(yīng)急處置和善后處理；（六）指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)、各單位應(yīng)急管理工作。第七條公司設(shè)立應(yīng)急管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理的日常工作。應(yīng)急管理部門(mén)的主要職責(zé)：（一）組織編制、修訂和實(shí)施公司應(yīng)急預(yù)案；（二）組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；（三）收集、整理和發(fā)布突發(fā)事件信息；（四）組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和宣傳教育；（五）負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息報(bào)告、應(yīng)急處置和善后處理；（六）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位開(kāi)展應(yīng)急管理工作。第八條各部門(mén)、各單位應(yīng)設(shè)立應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位的應(yīng)急管理工作。第三章應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施第九條公司應(yīng)急預(yù)案體系分為綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。第十條綜合預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）突發(fā)事件類(lèi)型及可能發(fā)生的區(qū)域；（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（三）應(yīng)急響應(yīng)程序；（四）應(yīng)急資源；（五）應(yīng)急保障措施；（六）應(yīng)急恢復(fù)措施。第十一條專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案應(yīng)當(dāng)針對(duì)特定類(lèi)型的突發(fā)事件，包括以下內(nèi)容：（一）突發(fā)事件類(lèi)型及可能發(fā)生的區(qū)域；（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（三）應(yīng)急響應(yīng)程序；（四）應(yīng)急資源；（五）應(yīng)急保障措施；（六）應(yīng)急恢復(fù)措施。第十二條現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)針對(duì)特定場(chǎng)所或設(shè)施，包括以下內(nèi)容：（一）突發(fā)事件類(lèi)型及可能發(fā)生的區(qū)域；（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（三）應(yīng)急響應(yīng)程序；（四）應(yīng)急資源；（五）應(yīng)急保障措施；（六）應(yīng)急恢復(fù)措施。第十三條公司應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和實(shí)施程序如下：（一）應(yīng)急管理部門(mén)根據(jù)公司實(shí)際情況，組織編制公司應(yīng)急預(yù)案；（二）應(yīng)急管理部門(mén)將編制的預(yù)案提交應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議；（三）應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；（四）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四章應(yīng)急演練第十四條公司應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第十五條應(yīng)急演練分為以下類(lèi)型：（一）綜合應(yīng)急演練；（二）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練；（三）現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練。第十六條應(yīng)急演練的組織程序如下：（一）應(yīng)急管理部門(mén)制定演練方案，報(bào)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；（二）應(yīng)急管理部門(mén)組織實(shí)施演練；（三）應(yīng)急管理部門(mén)對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施。第五章應(yīng)急響應(yīng)第十七條發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取以下措施：（一）啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序；（二）組織應(yīng)急隊(duì)伍開(kāi)展救援工作；（三）保障應(yīng)急物資供應(yīng)；（四）及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況；（五）維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。第十八條應(yīng)急響應(yīng)程序如下：（一）信息報(bào)告；（二）應(yīng)急響應(yīng)；（三）應(yīng)急處置；（四）應(yīng)急恢復(fù)。第六章應(yīng)急保障第十九條公司應(yīng)建立健全應(yīng)急保障體系，包括以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（二）應(yīng)急通信保障；（三）應(yīng)急資金保障；（四）應(yīng)急人員培訓(xùn)；（五）應(yīng)急設(shè)施建設(shè)。第七章應(yīng)急恢復(fù)第二十條應(yīng)急事件發(fā)生后，公司應(yīng)立即組織進(jìn)行應(yīng)急恢復(fù)工作，包括以下內(nèi)容：（一）組織救援隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理；（二）恢復(fù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；（三）做好善后處理工作；（四）總結(jié)評(píng)估應(yīng)急事件處理情況。第八章附則第二十一條本辦法由公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例，實(shí)際內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)五糧液股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成公司員工生命財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、社會(huì)秩序混亂等，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的緊急事件。第三條本辦法適用于公司所有部門(mén)、子公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)。第四條公司應(yīng)急管理遵循以下原則：（一）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（三）以人為本，減少損失；（四）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（五）信息公開(kāi)，及時(shí)準(zhǔn)確。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條公司成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)家等。第六條應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）組織制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案；（二）研究決定公司應(yīng)急管理工作的重大問(wèn)題；（三）組織開(kāi)展應(yīng)急演練；（四）協(xié)調(diào)各部門(mén)、子公司開(kāi)展應(yīng)急管理工作；（五）監(jiān)督檢查公司應(yīng)急管理工作落實(shí)情況。第七條公司設(shè)立應(yīng)急管理工作辦公室，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理日常工作。（一）應(yīng)急管理工作辦公室的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和備案；2.組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練；3.收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息；4.協(xié)調(diào)各部門(mén)、子公司開(kāi)展應(yīng)急管理工作；5.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理；6.負(fù)責(zé)應(yīng)急值班和應(yīng)急處置。（二）應(yīng)急管理工作辦公室下設(shè)以下小組：1.應(yīng)急預(yù)案編制小組；2.應(yīng)急培訓(xùn)演練小組；3.應(yīng)急物資管理小組；4.應(yīng)急信息管理小組；5.應(yīng)急值班小組。第三章應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施第八條公司應(yīng)急預(yù)案分為總體應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。第九條總體應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）公司應(yīng)急管理工作目標(biāo)；（二）公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（三）公司應(yīng)急響應(yīng)程序；（四）公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（五）公司應(yīng)急信息發(fā)布；（六）公司應(yīng)急培訓(xùn)演練；（七）公司應(yīng)急保障措施。第十條專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類(lèi)型編制，包括以下內(nèi)容：（一）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急工作目標(biāo)；（二）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（三）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)程序；（四）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（五）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急信息發(fā)布；（六）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)演練；（七）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急保障措施。第十一條現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際情況和突發(fā)事件特點(diǎn)編制，包括以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置原則；（二）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序；（三）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施；（四）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置人員職責(zé)；（五）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置物資儲(chǔ)備。第十二條公司應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和備案程序：（一）由應(yīng)急管理工作辦公室負(fù)責(zé)組織編制、修訂和備案；（二）編制、修訂完成后，經(jīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)；（三）報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。第十三條公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施：（一）各部門(mén)、子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案制定本部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案；（二）各部門(mén)、子公司應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練；（三）各部門(mén)、子公司應(yīng)當(dāng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案中的各項(xiàng)措施。第四章應(yīng)急響應(yīng)與處置第十四條公司應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。第十五條一級(jí)響應(yīng)：公司發(fā)生特別重大突發(fā)事件，可能對(duì)公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境和社會(huì)秩序造成嚴(yán)重影響。第十六條二級(jí)響應(yīng)：公司發(fā)生重大突發(fā)事件，可能對(duì)公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境和社會(huì)秩序造成較大影響。第十七條三級(jí)響應(yīng)：公司發(fā)生較大突發(fā)事件，可能對(duì)公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境和社會(huì)秩序造成一定影響。第十八條四級(jí)響應(yīng)：公司發(fā)生一般突發(fā)事件，可能對(duì)公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境和社會(huì)秩序造成一定影響。第十九條公司應(yīng)急響應(yīng)程序：（一）接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急管理工作辦公室立即向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；（二）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)；（三）各部門(mén)、子公司按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作；（四）應(yīng)急管理工作辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、子公司開(kāi)展應(yīng)急工作；（五）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)急管理工作辦公室向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急處置情況。第二十條應(yīng)急處置措施：（一）現(xiàn)場(chǎng)處置：迅速采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴(kuò)大；（二）人員疏散：組