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文檔簡介

某著名企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告盧強(qiáng)來自()海量目錄某著名企業(yè)的經(jīng)營狀況概述某著名企業(yè)的主要問題某著名企業(yè)的主要優(yōu)勢我們的初步意見某著名企業(yè)的主要問題戰(zhàn)略規(guī)劃與決策將戰(zhàn)略構(gòu)思轉(zhuǎn)化為具體計(jì)劃的能力弱缺乏科學(xué)的決策程序缺乏對(duì)業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估

組織架構(gòu)集團(tuán)與下屬業(yè)務(wù)公司的關(guān)系不明確部門的設(shè)置隨意性強(qiáng)，職能不明確個(gè)別關(guān)鍵部門(研發(fā)、監(jiān)審)定位不明確某著名企業(yè)的主要問題運(yùn)作管理（業(yè)務(wù)管理）研發(fā)實(shí)力不足；主要產(chǎn)品銷售額下降；溝通不暢通；

管理機(jī)制（職能管理）人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏，缺乏梯隊(duì)建設(shè)；薪酬體系不合理，考核流于形式；制度不健全，制度的執(zhí)行的力度比較差；

某著名企業(yè)的主要問題企業(yè)文化：在管理風(fēng)格上，不注重管理藝術(shù)；企業(yè)理念不清晰；“公司至上”，對(duì)員工的尊重不夠綜合表象：銷售額下降某著名企業(yè)的主要優(yōu)勢有一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比較冷靜、團(tuán)結(jié)，有求變、創(chuàng)新的愿望；企業(yè)資金比較充裕；樹立了一個(gè)知名度很高的品牌；生產(chǎn)能力強(qiáng)；得到當(dāng)?shù)卣闹С?；勞?dòng)力成本比較低。我們的初步意見改進(jìn)決策程序：變個(gè)人決策為集體決策；提高戰(zhàn)略實(shí)施能力；整合集團(tuán)的管理能力，形成三個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)；提高研發(fā)能力；培

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