標(biāo)前調(diào)查管理流程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、實(shí)地調(diào)查及電話、紙媒、網(wǎng)絡(luò)等方式調(diào)查了解與項(xiàng)目有關(guān)的基本情況，為標(biāo)書(shū)編制和報(bào)價(jià)決策提供全面、客觀、真實(shí)、科學(xué)的依據(jù)，提高中標(biāo)率和中標(biāo)質(zhì)量。二、編制依據(jù)《集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作管理辦法》三、工作流程后附集團(tuán)公司組織投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)前調(diào)查責(zé)任矩陣區(qū)域分公司(辦事處)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)中心一☆☆★分、子公司組織投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)前調(diào)查責(zé)任矩陣實(shí)體分、子公司區(qū)域分公司(辦事處)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)中心一★☆☆五、工作標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的工程概況及特點(diǎn)，對(duì)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查。2.集團(tuán)公司組織編制投標(biāo)文件的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司安排標(biāo)前調(diào)查；下屬各子分公司組織編制投標(biāo)文件的項(xiàng)目，由各子分公司自行安排標(biāo)前調(diào)查。參與標(biāo)前調(diào)查的人員為集團(tuán)公司、各分子公司、區(qū)域經(jīng)營(yíng)分公司(辦事處)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員，必要時(shí)邀請(qǐng)指揮部、項(xiàng)目部或熟悉情況的有關(guān)人員參加。3.調(diào)查分兩個(gè)組進(jìn)行，一個(gè)是商務(wù)信息組，負(fù)責(zé)調(diào)查業(yè)主基本情況；一個(gè)是技術(shù)報(bào)價(jià)組，負(fù)責(zé)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)情況。4.標(biāo)前調(diào)查的內(nèi)容包括項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查。項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查包括項(xiàng)目概況，業(yè)主情況，當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境情況，工程設(shè)計(jì)情況，建設(shè)方的特殊要求和甲供物資情況、指定分包情況。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查包括現(xiàn)場(chǎng)的四通一平情況、當(dāng)?shù)氐膭凇⒉?、機(jī)等情況，當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗情況等。5.調(diào)查工作要深入、細(xì)致、真實(shí)、客觀，調(diào)查情況、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)論或推論要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)記錄。6.調(diào)查表應(yīng)由調(diào)查人員認(rèn)真填寫(xiě)，調(diào)查組織者審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職)批準(zhǔn)。該表格由專人收集整理，附在投標(biāo)評(píng)審表后，作為投標(biāo)評(píng)審的重要依據(jù)，并存檔備查。六、過(guò)程及成果報(bào)表2、《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》分子公司集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)中心區(qū)域經(jīng)營(yíng)分公司開(kāi)發(fā)中心投標(biāo)階段分組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查指導(dǎo)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)分公司開(kāi)發(fā)中心相關(guān)人員開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目總體(含分、子公司配合人員)投標(biāo)階段研究招標(biāo)文