第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁備用處理設(shè)施啟動應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)區(qū)域、儲存?zhèn)}庫及輔助設(shè)施中備用處理設(shè)施啟動的應(yīng)急響應(yīng)活動。具體涵蓋因主用設(shè)備故障、工藝異?；蛲獠恳蛩貙?dǎo)致備用設(shè)施自動或手動投入運行的情況。例如，污水處理廠主泵組故障時，備用泵組自動切換，此時需按本預(yù)案啟動應(yīng)急程序。適用范圍明確包括但不限于設(shè)備切換期間的運行監(jiān)控、人員調(diào)配、物料補充及環(huán)境監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保備用設(shè)施能迅速、高效地替代主用設(shè)施，最大限度減少生產(chǎn)中斷時間。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司控制事態(tài)的能力，將備用處理設(shè)施啟動的應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大設(shè)備故障導(dǎo)致備用設(shè)施連續(xù)運行超過4小時，或引發(fā)周邊環(huán)境異常（如污水處理廠備用泵組連續(xù)運行超過6小時且出水COD濃度超標20%）。此時需成立跨部門應(yīng)急指揮部，啟動全廠級應(yīng)急聯(lián)動，調(diào)動至少3個專業(yè)小組協(xié)同處置。二級響應(yīng)適用于中等程度故障，如主用泵組停運但備用設(shè)施運行時間在24小時內(nèi)，且未對環(huán)境造成明顯影響。由生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合設(shè)備、安全等部門組成現(xiàn)場處置組，實施小時級監(jiān)控和資源協(xié)調(diào)。三級響應(yīng)適用于輕微故障，如備用設(shè)施短暫投運（小于2小時）且立即退出，無環(huán)境風(fēng)險。由車間負責(zé)人組織內(nèi)部人員排查原因，記錄事件并形成簡報。分級響應(yīng)的基本原則是“分級負責(zé)、逐級提升”，確保響應(yīng)行動與事故嚴重性匹配，避免資源浪費或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立備用處理設(shè)施啟動應(yīng)急指揮部，下設(shè)現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組、安全監(jiān)測組、后勤保障組四個工作小組。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、倉儲部等部門負責(zé)人。這種扁平化架構(gòu)旨在縮短決策鏈條，確保應(yīng)急指令快速傳達至執(zhí)行層。2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)部牽頭，成員包括工藝工程師、操作工及維修班組長。主要任務(wù)是確認主用設(shè)施停運原因，執(zhí)行備用設(shè)施啟動程序，監(jiān)控工藝參數(shù)（如壓力、流量、溫度等關(guān)鍵指標），并記錄切換過程中的異常情況。例如，當鍋爐主給水泵故障時，現(xiàn)場處置組需在5分鐘內(nèi)完成備用泵聯(lián)鎖邏輯檢查，確保其按預(yù)定模式投運。技術(shù)保障組由設(shè)備部負責(zé)，配備電氣、機械專業(yè)人員。職責(zé)是評估備用設(shè)施運行狀態(tài)，提供技術(shù)支持，更換損壞部件，并恢復(fù)主用設(shè)施。以污水處理為例，若備用曝氣風(fēng)機運行2小時后因軸承磨損跳閘，技術(shù)保障組需在30分鐘內(nèi)完成備件更換，同時分析主風(fēng)機故障根源。安全監(jiān)測組由安全環(huán)保部主導(dǎo)，聯(lián)合化驗室人員。任務(wù)是對備用設(shè)施運行可能產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險進行實時監(jiān)控，如監(jiān)測廢水排放口pH值、濁度等指標。一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即啟動預(yù)警程序，并建議是否需要擴大應(yīng)急響應(yīng)等級。某次儲罐泄漏事件中，安全監(jiān)測組通過在線監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)備用噴淋系統(tǒng)水源濁度超標，迅速通知現(xiàn)場處置組暫停回收作業(yè)。后勤保障組由倉儲部與行政部協(xié)同，負責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配和人員支援。需確保備用備件（如應(yīng)急泵、閥門密封件）庫存充足，并協(xié)調(diào)外部維修力量。同時提供應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等支持。記得有一次消防泵房備用電源切換時，后勤保障組在10分鐘內(nèi)送來了急需的電纜絕緣膠帶，保障了應(yīng)急照明系統(tǒng)正常工作。三、信息接報1應(yīng)急值守與事故信息接收公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼已記錄在案），由總值班室負責(zé)接聽。任何部門或人員發(fā)現(xiàn)備用設(shè)施啟動跡象或異常情況，需立即通過電話向總值班室報告?？傊蛋嗍医拥綀蟾婧?，需在2分鐘內(nèi)核實基本信息（事件發(fā)生時間、地點、設(shè)施類型、初步狀況），并通知指揮部成員。信息接收流程明確責(zé)任：生產(chǎn)車間為一級信息接收點，負責(zé)初始信息核實；總值班室為二級接收點，負責(zé)信息匯總與上報。2內(nèi)部通報程序與方式確認備用設(shè)施啟動后，總值班室通過公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、短信平臺及應(yīng)急廣播發(fā)布初步通報。內(nèi)容包含“XX區(qū)域XX設(shè)施主用系統(tǒng)故障，已啟動備用系統(tǒng)運行”等關(guān)鍵信息。各部門負責(zé)人需在接到通報后15分鐘內(nèi)完成本部門內(nèi)部告知，確保一線操作人員知曉。例如，當冷卻塔主循環(huán)泵故障時，安全環(huán)保部會通過微信群同步通報監(jiān)測人員加強水質(zhì)檢測頻率。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息事故信息報告遵循“及時、準確、完整”原則。發(fā)生二級及以上響應(yīng)事件時，指揮部需在30分鐘內(nèi)通過專用渠道向市級應(yīng)急管理局及行業(yè)主管部門報告。報告內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間等要素。報告責(zé)任人：二級響應(yīng)由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)，一級響應(yīng)由總經(jīng)理親自匯報。報告時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》執(zhí)行，涉及環(huán)境污染時需同步附上初步監(jiān)測數(shù)據(jù)。某次化工廠反應(yīng)釜自動切換至備用系統(tǒng)時，因原料泄漏量預(yù)估超限，公司按程序在25分鐘內(nèi)完成了向省級安監(jiān)局的首次報告。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息涉及外部環(huán)境影響的（如廢水外排超標、氣體泄漏擴散至廠界外），安全環(huán)保部需在1小時內(nèi)聯(lián)系環(huán)保部門、社區(qū)及可能受影響的單位。通報方式包括電話、書面函件及環(huán)保部門要求的在線平臺報告。責(zé)任人：環(huán)保專員負責(zé)具體聯(lián)絡(luò)，部門主管審核信息準確性。例如，若備用除塵系統(tǒng)運行中出現(xiàn)粉塵無組織排放，需立即通知周邊兩公里內(nèi)的居民委員會并說明臨時措施。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動分兩種情形。一種是由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動，適用于達到響應(yīng)分級標準的事件。程序上，現(xiàn)場處置組初步評估后向指揮部報告，指揮部在30分鐘內(nèi)完成會商，由總指揮簽署啟動令。例如，鍋爐備用給水泵連續(xù)運行超過6小時且蒸汽壓力波動超標的情形，達到二級響應(yīng)條件，指揮部會立即啟動應(yīng)急方案，方式上通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布全局通告。另一種是自動啟動，針對預(yù)設(shè)的自動聯(lián)鎖條件。如污水處理廠總進水閥門意外關(guān)閉時，備用泵組及應(yīng)急電源會自動投運，同時系統(tǒng)自動向中控室發(fā)送報警，觸發(fā)三級響應(yīng)程序。自動啟動機制需定期檢驗，確保設(shè)備狀態(tài)正常。2預(yù)警啟動與準備未達正式響應(yīng)條件但存在擴容風(fēng)險時，由指揮部決定啟動預(yù)警。此時各部門進入待命狀態(tài)，技術(shù)保障組對相關(guān)設(shè)施進行加強檢查，安全監(jiān)測組提高監(jiān)測頻次。預(yù)警期間，生產(chǎn)部每小時匯總一次運行數(shù)據(jù)，必要時向領(lǐng)導(dǎo)小組提出升級建議。例如，某次空壓機備用機啟動后因氣路壓力緩慢下降，經(jīng)研判可能存在泄漏，指揮部啟動預(yù)警，最終該事件升級為二級響應(yīng)。預(yù)警啟動需明確時限，一般不超過2小時，除非事態(tài)持續(xù)惡化。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每2小時組織一次態(tài)勢研判，評估處置效果與殘余風(fēng)險。調(diào)整原則是“就高不就低”，即當發(fā)現(xiàn)原級別處置不足時，立即提升響應(yīng)級別。調(diào)整需由副總指揮簽署變更令，并同步通報所有成員單位。例如，某儲罐備用冷卻系統(tǒng)投運后，監(jiān)測顯示罐體溫度仍持續(xù)上升，指揮部迅速將響應(yīng)從三級升至二級，增調(diào)消防水車參與降溫作業(yè)。反之，當某次備用發(fā)電機組成功并網(wǎng)且負荷穩(wěn)定后，指揮部將響應(yīng)從一級降為三級，逐步撤銷應(yīng)急管制措施。級別調(diào)整需有充分依據(jù)，避免頻繁變動影響指揮效率。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當初步判明事故可能達到啟動應(yīng)急響應(yīng)條件，或現(xiàn)有處置能力不足以控制事態(tài)發(fā)展時，指揮部授權(quán)安全環(huán)保部啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過多種渠道發(fā)布：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警級別（如黃色）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險及建議措施；生產(chǎn)車間、受影響部門門口張貼預(yù)警公告欄；關(guān)鍵崗位人員通過內(nèi)部電話、對講機接收指令。預(yù)警內(nèi)容需簡潔明確，例如“因主用冷卻水泵故障，備用泵運行壓力異常，預(yù)計15分鐘內(nèi)可能無法滿足東區(qū)反應(yīng)釜降溫需求，請相關(guān)班組做好應(yīng)急準備”。發(fā)布責(zé)任人：安全環(huán)保部主管，需在事發(fā)后20分鐘內(nèi)完成首次發(fā)布。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準備。現(xiàn)場處置組組織操作人員檢查備用系統(tǒng)聯(lián)鎖狀態(tài)，確保能隨時投運。技術(shù)保障組對備用設(shè)備進行預(yù)檢查，重點檢查電氣、機械及控制系統(tǒng)狀態(tài)，確保處于良好備用狀態(tài)。安全監(jiān)測組加密環(huán)境監(jiān)測頻次，每30分鐘報告一次關(guān)鍵參數(shù)。后勤保障組清點應(yīng)急物資（如備用泵電機、密封件、照明設(shè)備），確保存放在指定位置且數(shù)量充足。通信保障組檢查對講機、外部聯(lián)絡(luò)電話是否暢通，必要時協(xié)調(diào)外部應(yīng)急通道。例如，預(yù)警期間，設(shè)備部需在1小時內(nèi)完成對備用空壓機的潤滑油位檢查和壓力表校驗。3預(yù)警解除預(yù)警解除由安全環(huán)保部提出建議，指揮部批準后執(zhí)行?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的原因消除，備用設(shè)施穩(wěn)定運行且未出現(xiàn)新的異常，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常水平。解除要求是：確認條件穩(wěn)定后1小時，由安全環(huán)保部向指揮部提交解除報告，經(jīng)批準后通過原發(fā)布渠道播報解除信息，并記錄解除時間與簽發(fā)人。責(zé)任人：安全環(huán)保部主管負責(zé)確認條件，指揮部副總指揮負責(zé)審批。解除后需持續(xù)觀察至少1小時，確保無反復(fù)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動預(yù)警解除或事故信息達到分級標準后，指揮部立即啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)啟動程序包括：總指揮或授權(quán)副總指揮宣布啟動決定，立即召集指揮部成員；生產(chǎn)部在15分鐘內(nèi)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確操作指令；安全環(huán)保部啟動應(yīng)急廣播，通知全廠人員注意觀察并遵守預(yù)案規(guī)定；設(shè)備部協(xié)調(diào)備用資源，確保滿足初期處置需求。同時，啟動信息上報流程，一級響應(yīng)在10分鐘內(nèi)向市應(yīng)急局及行業(yè)主管部門報告，二級響應(yīng)在30分鐘內(nèi)完成報告。資源協(xié)調(diào)方面，指揮部設(shè)立資源庫，實時跟蹤各部門物資調(diào)配情況。信息公開由公關(guān)部根據(jù)安全環(huán)保部提供的數(shù)據(jù)，適度發(fā)布進展信息。后勤保障組開辟應(yīng)急通道，確保物資、車輛暢通。財力保障由財務(wù)部準備專項應(yīng)急資金，用于采購急需物資及支付外部服務(wù)費用。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處理”原則。警戒疏散：由現(xiàn)場處置組在30分鐘內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，疏散路線提前在應(yīng)急地圖中標注。人員搜救：若涉及被困，由生產(chǎn)部組織經(jīng)過培訓(xùn)的救援小組，佩戴空氣呼吸器進入危險區(qū)域。醫(yī)療救治：與附近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，發(fā)生人員受傷時，由安全環(huán)保部聯(lián)系救護車并說明傷情。現(xiàn)場監(jiān)測：安全監(jiān)測組攜帶便攜式檢測儀，每20分鐘監(jiān)測一次空氣、水體關(guān)鍵指標。技術(shù)支持：技術(shù)保障組在現(xiàn)場設(shè)立臨時指揮部，提供設(shè)備操作指導(dǎo)。工程搶險：維修班組長帶領(lǐng)隊伍修復(fù)受損管線或設(shè)備，確保符合安全規(guī)范。環(huán)境保護：對可能污染周邊區(qū)域采取圍堵、覆蓋等措施，如廢水泄漏時使用吸附棉。人員防護要求：所有進入現(xiàn)場人員必須穿戴防護服、防護鞋，必要時佩戴防毒面具或空氣呼吸器，并按規(guī)定佩戴個人劑量計。3應(yīng)急支援當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，指揮部指定專人負責(zé)外部支援聯(lián)絡(luò)。程序上，由安全環(huán)保部主管在1小時內(nèi)通過應(yīng)急電話向相關(guān)救援力量（如消防、醫(yī)療、環(huán)保）報告事件性質(zhì)、地點、危害程度及需求。要求提供的信息包括準確位置（含經(jīng)緯度）、危險物質(zhì)種類、受困人數(shù)、已有處置措施及遇到的困難。聯(lián)動程序上，需指定外部單位總指揮，原則上由到達現(xiàn)場的最高級別指揮官統(tǒng)一指揮，指揮部成員配合執(zhí)行任務(wù)。例如，若發(fā)生重大火災(zāi)，消防隊總指揮將負責(zé)現(xiàn)場滅火指揮，公司指揮部提供場地、水源等支持。外部力量到達后，指揮部需立即移交現(xiàn)場情況簡報，并指派聯(lián)絡(luò)員負責(zé)對接。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展綜合判斷?；緱l件包括：事故危害已完全消除，受影響區(qū)域環(huán)境指標恢復(fù)正常，備用設(shè)施運行穩(wěn)定且預(yù)計能持續(xù)滿足需求。終止要求是：由現(xiàn)場處置組提交終止報告，經(jīng)技術(shù)保障組確認設(shè)施安全、安全環(huán)保部確認環(huán)境達標后，報指揮部批準。批準后，由總指揮宣布終止應(yīng)急響應(yīng)，并逐步撤銷現(xiàn)場警戒。責(zé)任人：現(xiàn)場處置組負責(zé)確認處置效果，安全環(huán)保部負責(zé)確認環(huán)境安全，總指揮最終決策。終止后30天內(nèi)，需形成應(yīng)急總結(jié)報告，分析經(jīng)驗教訓(xùn)。七、后期處置1污染物處理備用設(shè)施運行結(jié)束后，污染物處理需立即轉(zhuǎn)入常規(guī)處置流程。若運行期間產(chǎn)生特殊污染物，需加強處理能力或轉(zhuǎn)移至其他處理單元。例如，備用污水處理設(shè)施運行后，若出水水質(zhì)暫時不達標，應(yīng)先采取臨時沉淀、過濾等強化措施，確保達標后再恢復(fù)原處理流程。同時，對備用設(shè)施運行期間的污染物排放數(shù)據(jù)（如廢水流量、COD濃度）進行全量統(tǒng)計，作為后續(xù)工藝優(yōu)化依據(jù)。安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督處理過程，確保符合排放標準，并按規(guī)定申報相關(guān)數(shù)據(jù)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先恢復(fù)非關(guān)鍵系統(tǒng)，再恢復(fù)核心系統(tǒng)”原則。備用設(shè)施退出后，技術(shù)保障組需對退出設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，評估能否重新投運或需維修?，F(xiàn)場處置組根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制定恢復(fù)方案，明確重啟步驟和時間表?；謴?fù)過程中，需加強監(jiān)控，防止問題復(fù)發(fā)。例如，備用冷卻水系統(tǒng)恢復(fù)后，應(yīng)逐步提升供水壓力，觀察換熱器溫差變化，確認正常后才能切換回主系統(tǒng)。生產(chǎn)部負責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)銜接，確保整體生產(chǎn)計劃不受過大影響。3人員安置若備用設(shè)施啟動導(dǎo)致人員需暫時撤離，需做好安置工作。由后勤保障組協(xié)調(diào)臨時休息場所，提供必要的食品、飲用水和保暖物資。對于受影響較大的人員，如需調(diào)崗或休息，由人力資源部根據(jù)實際情況制定方案，并做好溝通解釋。安全環(huán)保部需對撤離人員開展健康監(jiān)測，必要時安排職業(yè)健康檢查。事件結(jié)束后，應(yīng)組織心理輔導(dǎo)，幫助人員緩解心理壓力。車間負責(zé)人需跟蹤員工狀態(tài)，確保人員返崗后能正常工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障公司設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，存放在指揮部辦公室及各關(guān)鍵崗位。表中包含所有相關(guān)人員（包括外聘專家）的常用聯(lián)系電話、對講機頻道及備用聯(lián)絡(luò)方式（如衛(wèi)星電話）。通信保障由總值班室負責(zé)，配備多部熱線電話并確保電力供應(yīng)。信息傳遞方法上，優(yōu)先使用加密對講機和內(nèi)部電話系統(tǒng)，重要信息通過短信同步發(fā)送。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用便攜式無線電通信設(shè)備；外部通信中斷時，由指揮部指派專人攜帶衛(wèi)星電話前往現(xiàn)場或聯(lián)絡(luò)最近的移動基站。保障責(zé)任人是總值班室主管，需定期檢查設(shè)備狀態(tài)并組織應(yīng)急通信演練。2應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急人力資源分為三類。專家?guī)煊砂踩h(huán)保部管理，包含工藝、設(shè)備、環(huán)境、醫(yī)療等領(lǐng)域外部專家，聯(lián)系方式至少更新兩次每年。專兼職應(yīng)急救援隊伍由生產(chǎn)部牽頭，各車間組建應(yīng)急小組，人數(shù)不少于車間員工總數(shù)的20%，需每季度進行一次技能培訓(xùn)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與外部消防、醫(yī)療單位簽訂年度合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用結(jié)算及聯(lián)絡(luò)人。例如，與市消防支隊約定，火警達到一定程度時自動啟動協(xié)議，由消防支隊提供滅火支持。3物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資庫，由倉儲部管理，配備以下物資裝備：應(yīng)急照明燈（200個，存放后勤倉庫，需每月檢查電池）、呼吸器（50套，存設(shè)備庫，每年檢測有效期）、便攜式監(jiān)測儀（10臺，安全環(huán)保部，每半年校準一次）、沙土袋（500米，生產(chǎn)區(qū)，每年補充）、應(yīng)急發(fā)電機（2臺，配電室，每月試運行）。物資臺賬詳細記錄每件物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、檢查日期及使用狀態(tài)，由倉儲部主管負責(zé)維護并確保信息準確。更新補充時限根據(jù)物資性質(zhì)確定，如呼吸器每三年更換，沙土袋每年檢查補充。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)施的電力供應(yīng)。由設(shè)備部負責(zé)維護應(yīng)急發(fā)電機組，制定備用電源切換方案，定期測試供電切換功能。與電網(wǎng)運營商保持聯(lián)絡(luò)，確保在主電源故障時能快速獲得支援。重要負荷區(qū)域（如控制室、消防水泵房）應(yīng)配備不小于72小時的應(yīng)急照明電源（UPS）。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，由財務(wù)部管理，專項用于應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練、外部救援協(xié)調(diào)及事故善后處理。年度預(yù)算需包含應(yīng)急保障部分，確保資金及時到位。發(fā)生事故時，指揮部根據(jù)需求申請使用，事后進行嚴格審計。3交通運輸保障維護應(yīng)急車輛（如搶險車、通訊車、救護車）狀態(tài)，指定專人負責(zé)調(diào)度。制定廠區(qū)及附近道路的交通疏導(dǎo)方案，確保應(yīng)急車輛通行無阻。與當?shù)亟煌ㄟ\輸部門建立聯(lián)動機制，必要時請求支援。4治安保障安全環(huán)保部負責(zé)維護事故現(xiàn)場及周邊治安秩序，必要時請求公安部門支援。設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進入。檢查廠區(qū)安保系統(tǒng)，確保在應(yīng)急狀態(tài)下能正常運作。5技術(shù)保障技術(shù)保障組負責(zé)應(yīng)急過程中的技術(shù)支持，包括工藝分析、設(shè)備診斷、方案制定等。建立應(yīng)急技術(shù)資料庫（含圖紙、操作規(guī)程、維修手冊），確保在緊急情況下能快速查閱。必要時邀請外部專家提供技術(shù)支持。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確送診流程。配備急救藥箱和常用藥品，由醫(yī)務(wù)室或指定人員管理。定期組織員工急救知識培訓(xùn)，提升現(xiàn)場初步處置能力。7后勤保障后勤保障組負責(zé)應(yīng)急期間的人員食宿、物資供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生等。準備應(yīng)急食堂和臨時休息場所，確保人員基本需