文案專員月度績效考核模板---文案專員月度績效考核表一、基本信息項(xiàng)目內(nèi)容:---------------:-------------------------------------**被考核人****所屬部門****崗位名稱**文案專員**考核周期**YYYY年MM月**考核日期**YYYY年MM月DD日**考核人****考核人職務(wù)**二、本月工作目標(biāo)回顧（由被考核人填寫，簡述本月核心工作目標(biāo)與預(yù)期成果）1._________________________________________________________2._________________________________________________________3._________________________________________________________4._________________________________________________________三、核心考核指標(biāo)與評分（總分100分）序號考核維度權(quán)重(%)考核指標(biāo)指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)(1-10分，10分為滿分)自評得分考核人得分評分說明/關(guān)鍵事件記錄(具體事例支撐):---:-----------:-------:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:---------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1**工作業(yè)績**401.1任務(wù)完成量當(dāng)月計劃完成文案任務(wù)數(shù)量vs實(shí)際完成數(shù)量，任務(wù)類型（如廣告文案、推文、軟文等）10分：超額完成，質(zhì)量優(yōu)異；8-9分：全部完成，質(zhì)量良好；6-7分：基本完成，偶有小瑕疵；4-5分：未完成部分任務(wù)或質(zhì)量一般；1-3分：嚴(yán)重未完成或質(zhì)量低下。1.2文案質(zhì)量文案準(zhǔn)確性、專業(yè)性、創(chuàng)意性、吸引力、符合品牌調(diào)性及目標(biāo)受眾需求10分：創(chuàng)意突出，表達(dá)精準(zhǔn)，遠(yuǎn)超預(yù)期；8-9分：內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，表達(dá)流暢，符合要求；6-7分：基本達(dá)標(biāo)，略有提升空間；4-5分：存在明顯疏漏或表達(dá)欠佳；1-3分：質(zhì)量問題嚴(yán)重。1.3交稿及時性按規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)交付文案初稿及修改稿10分：均提前或按時交付；8-9分：偶爾輕微延遲但不影響整體進(jìn)度；6-7分：存在延遲，但經(jīng)溝通后能補(bǔ)救；4-5分：多次延遲，對進(jìn)度有一定影響；1-3分：嚴(yán)重拖延，影響項(xiàng)目推進(jìn)。1.4文案效果初步反饋基于數(shù)據(jù)或相關(guān)方反饋（如閱讀量、轉(zhuǎn)化率、客戶好評度等，視具體文案類型而定）10分：效果顯著超出預(yù)期；8-9分：效果良好，達(dá)到或部分超出預(yù)期；6-7分：效果一般，基本達(dá)到預(yù)期；4-5分：效果欠佳；1-3分：無明顯積極效果或產(chǎn)生負(fù)面影響。2**專業(yè)能力**302.1策略理解與創(chuàng)意對營銷/品牌策略的理解準(zhǔn)確度，創(chuàng)意構(gòu)思的新穎性與相關(guān)性10分：深刻理解策略，創(chuàng)意獨(dú)特且高度契合；8-9分：較好理解策略，創(chuàng)意良好；6-7分：基本理解策略，創(chuàng)意中規(guī)中矩；4-5分：策略理解有偏差，創(chuàng)意平淡；1-3分：無法準(zhǔn)確理解策略，缺乏創(chuàng)意。2.2文字表達(dá)與撰寫語言組織能力，文字功底，表達(dá)清晰度、感染力，以及對不同文體風(fēng)格的駕馭能力10分：文字功底深厚，表達(dá)精準(zhǔn)生動，風(fēng)格駕馭自如；8-9分：文字流暢，表達(dá)清晰，能適應(yīng)不同風(fēng)格；6-7分：文字基本通順，表達(dá)清楚；4-5分：文字組織能力欠佳，表達(dá)生硬；1-3分：文字功底差，表達(dá)混亂。2.3信息處理與學(xué)習(xí)信息搜集、篩選、整合能力，對行業(yè)動態(tài)、新知識、新工具的學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力10分：高效整合信息，主動學(xué)習(xí)并能靈活應(yīng)用新知識；8-9分：能有效處理信息，有學(xué)習(xí)意愿并嘗試應(yīng)用；6-7分：基本能處理工作所需信息，學(xué)習(xí)積極性一般；4-5分：信息處理能力不足，學(xué)習(xí)被動；1-3分：無法獨(dú)立處理信息，缺乏學(xué)習(xí)動力。3**工作效率與協(xié)作**203.1工作效率單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量，對修改意見的響應(yīng)速度與執(zhí)行效率10分：效率極高，快速響應(yīng)并高質(zhì)量完成修改；8-9分：效率良好，能及時響應(yīng)并完成修改；6-7分：效率一般，基本能按時完成；4-5分：效率偏低，影響進(jìn)度；1-3分：效率低下，多次催促仍難完成。3.2溝通與協(xié)作與需求方、設(shè)計師、市場等相關(guān)人員的溝通順暢度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度10分：溝通高效，積極配合，能主動解決協(xié)作問題；8-9分：溝通良好，配合積極；6-7分：溝通基本順暢，能配合工作；4-5分：溝通存在障礙，協(xié)作主動性不足；1-3分：溝通困難，缺乏協(xié)作精神。4**學(xué)習(xí)與成長**104.1改進(jìn)與提升對工作中問題的反思能力，以及主動改進(jìn)工作方法、提升專業(yè)技能的表現(xiàn)10分：積極反思，主動改進(jìn)，技能提升顯著；8-9分：能反思問題，有改進(jìn)行動；6-7分：對指出的問題能改進(jìn)；4-5分：缺乏主動反思，改進(jìn)緩慢；1-3分：不反思問題，拒絕改進(jìn)。4.2知識分享（可選）主動分享工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識或?qū)W習(xí)心得給團(tuán)隊(duì)成員10分：積極分享，內(nèi)容有價值，對團(tuán)隊(duì)幫助大；8-9分：樂于分享，內(nèi)容較好；6-7分：能參與分享；4-5分：較少分享；1-3分：從不分享。(此指標(biāo)可根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況設(shè)為加分項(xiàng)或調(diào)整權(quán)重)**總分****100**四、綜合評價與等級*考核人綜合評語(結(jié)合以上評分及日常觀察，對被考核人本月工作表現(xiàn)進(jìn)行總體評價，突出優(yōu)點(diǎn)，點(diǎn)明不足)：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________*考核等級：□優(yōu)秀(90分及以上)□良好(80-89分)□合格(70-79分)□待改進(jìn)(60-69分)□不合格(60分以下)五、主要成績與亮點(diǎn)（簡述被考核人本月工作中表現(xiàn)突出的方面或取得的重要成果）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________六、待改進(jìn)方面與發(fā)展建議（針對存在的不足，提出具體的改進(jìn)建議和未來發(fā)展方向）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________七、被考核人意見與簽字*本人已閱讀并知曉本次績效考核結(jié)果及評價。*對本次考核結(jié)果的意見：□同意□不同意，具體說明：_________________________________________________________________________________________________________________*被考核人簽字：____________________日期：_______年___月___日八、考核人簽字*考核人簽字：____________________日期：_______年___月___日九、備注（可選）（其他需要說明的特殊情況或補(bǔ)充信息）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________---使用說明與注意事項(xiàng)：1.目標(biāo)導(dǎo)向：考核應(yīng)以月初設(shè)定的明確工作目標(biāo)為基準(zhǔn)，確保考核的針對性和客觀性。2.數(shù)據(jù)支撐：盡可能使用客觀數(shù)據(jù)和具體事例進(jìn)行評分和評價，避免主觀臆斷?！霸u分說明/關(guān)鍵事件記錄”欄應(yīng)詳細(xì)填寫，作為評分依據(jù)。3.