2025年人力資源管理師專業(yè)技能考核試卷：人力資源成本控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于人力資源成本中的直接成本？A.員工工資B.招聘人員工資C.員工培訓(xùn)費(fèi)用D.車間管理人員工資2.企業(yè)在招聘過程中發(fā)生的廣告費(fèi)、面試官差旅費(fèi)等屬于哪類人力資源成本？A.工資成本B.社會(huì)保險(xiǎn)成本C.招聘成本D.培訓(xùn)成本3.根據(jù)成本發(fā)生的性質(zhì)，人力資源成本可以分為固定成本和變動(dòng)成本。以下哪項(xiàng)通常被視為變動(dòng)成本？A.員工基本工資B.行政管理人員工資C.職工福利費(fèi)D.辦公室固定資產(chǎn)折舊4.在人力資源成本核算中，采用“賬戶核算法”的企業(yè)，通常會(huì)專門設(shè)立哪個(gè)賬戶來歸集和核算人力資源成本？A.“管理費(fèi)用”B.“銷售費(fèi)用”C.“應(yīng)付職工薪酬”D.“人力資源成本”5.預(yù)測(cè)未來人力資源成本趨勢(shì)時(shí)，如果歷史數(shù)據(jù)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)形態(tài)，可優(yōu)先考慮使用哪種預(yù)測(cè)方法？A.因素分析法B.回歸分析法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（簡(jiǎn)單平均或移動(dòng)平均）D.指數(shù)平滑法6.企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源成本進(jìn)行的規(guī)劃安排稱為？A.成本預(yù)測(cè)B.成本分析C.成本控制D.成本預(yù)算7.分析企業(yè)不同時(shí)期人力資源成本構(gòu)成變化，主要目的是什么？A.了解成本總額的增減B.評(píng)估成本控制的絕對(duì)效果C.發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)中的潛在問題或不合理之處D.比較企業(yè)間成本水平的高低8.衡量企業(yè)人力資源投入與產(chǎn)出效率的重要指標(biāo)是？A.成本總額B.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.成本增長(zhǎng)率D.人均管理費(fèi)用9.人力資源成本控制的基本原則中，強(qiáng)調(diào)控制活動(dòng)應(yīng)貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程的是？A.全面控制原則B.目標(biāo)控制原則C.責(zé)任控制原則D.動(dòng)態(tài)控制原則10.企業(yè)通過制定明確的人力資源政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程來約束和管理成本支出，體現(xiàn)了哪種成本控制方法？A.預(yù)算控制法B.制度控制法C.定額控制法D.目標(biāo)管理法11.在人力資源成本控制中，將注意力集中于那些對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有重大影響或成本占比較大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，屬于？A.重點(diǎn)控制B.全過程控制C.全員控制D.動(dòng)態(tài)調(diào)整12.降低招聘成本的有效途徑之一是？A.提高招聘廣告費(fèi)用投入B.優(yōu)化內(nèi)部推薦機(jī)制C.擴(kuò)大外部招聘渠道數(shù)量D.提高招聘人員的固定工資13.為了有效控制培訓(xùn)成本，企業(yè)可以采取的措施包括？A.減少所有培訓(xùn)預(yù)算投入B.鼓勵(lì)員工參加外部昂貴的培訓(xùn)課程C.提高內(nèi)部培訓(xùn)師資的課酬標(biāo)準(zhǔn)D.推行在線學(xué)習(xí)，利用內(nèi)部資源進(jìn)行培訓(xùn)14.員工離職時(shí)，企業(yè)可能需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、未結(jié)清的獎(jiǎng)金等，這些屬于？A.隱性成本B.間接成本C.邊際成本D.專項(xiàng)成本（辭退成本）15.人力資源成本控制體系的有效運(yùn)行，離不開哪些方面的支撐？A.組織保障、制度保障、技術(shù)保障B.高層支持、員工參與、績(jī)效考核C.成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本分析D.預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整16.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)率過高，導(dǎo)致持續(xù)的招聘和培訓(xùn)成本增加。為控制此類成本，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)？A.員工薪酬福利水平的設(shè)計(jì)B.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃C.員工招聘渠道的拓展D.員工培訓(xùn)課程的豐富性17.在運(yùn)用價(jià)值工程方法進(jìn)行人力資源成本控制時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的是？A.如何以最低的投入獲得最大的成本支出B.如何在保證功能的前提下，尋求最低的壽命周期成本C.如何嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算D.如何減少非必要的成本項(xiàng)目18.將人力資源成本控制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的部門或個(gè)人，屬于？A.目標(biāo)控制過程B.預(yù)算控制過程C.制度控制過程D.成本核算過程19.下列哪項(xiàng)不屬于人力資源成本效益分析的內(nèi)容？A.培訓(xùn)投資回報(bào)率分析B.招聘渠道成本效益分析C.勞動(dòng)生產(chǎn)率提升分析D.職工滿意度調(diào)查結(jié)果分析20.企業(yè)在制定人力資源成本控制策略時(shí)，必須考慮與國(guó)家法律法規(guī)的符合性，這體現(xiàn)了？A.成本控制的系統(tǒng)性B.成本控制的經(jīng)濟(jì)性C.成本控制的法律性D.成本控制的社會(huì)性二、判斷題（請(qǐng)將“正確”或“錯(cuò)誤”填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共10分）21.人力資源成本是企業(yè)在獲取、開發(fā)、使用和保留人力資源過程中所發(fā)生的所有貨幣性支出。（）22.人力資源成本核算只能采用歷史成本法，不能采用重置成本法。（）23.人力資源成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接影響成本預(yù)算的質(zhì)量。（）24.成本分析僅僅是為了找出成本超支的原因。（）25.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高必然導(dǎo)致單位產(chǎn)品的人力資源成本下降。（）26.人力資源成本控制就是簡(jiǎn)單地壓縮各種人力資源費(fèi)用支出。（）27.內(nèi)部招聘通常比外部招聘具有更低的招聘成本。（）28.建立有效的績(jī)效考核體系是人力資源成本控制的重要保障。（）29.人力資源成本控制體系只包括成本核算、分析和控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（）30.在進(jìn)行人力資源成本效益分析時(shí)，成本投入越小，效益就一定越好。（）三、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)將答案寫在答題卡相應(yīng)位置。每題5分，共15分）31.簡(jiǎn)述人力資源成本核算的主要原則。32.企業(yè)在編制人力資源成本預(yù)算時(shí)，可以采用哪些主要的預(yù)算方法？33.簡(jiǎn)述人力資源成本控制中目標(biāo)控制原則的基本內(nèi)涵。四、計(jì)算題（請(qǐng)將計(jì)算過程和結(jié)果寫在答題卡相應(yīng)位置。每題6分，共12分）34.某公司2024年實(shí)際支付員工工資總額為800萬元，提取的福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等與工資總額掛鉤的費(fèi)用為工資總額的30%。2025年該公司預(yù)計(jì)員工工資總額將增長(zhǎng)10%，福利費(fèi)、社保費(fèi)等費(fèi)用率保持不變。請(qǐng)預(yù)測(cè)該公司2025年與工資直接相關(guān)的直接人工成本總額。35.某企業(yè)招聘一名工程師，發(fā)生了以下費(fèi)用：刊登招聘廣告費(fèi)5萬元，招聘人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等1萬元，新員工試用期內(nèi)工資及福利3萬元。請(qǐng)計(jì)算該工程師的招聘成本（按招聘活動(dòng)總支出法計(jì)算）。五、論述題（請(qǐng)將答案寫在答題卡相應(yīng)位置。共15分）36.結(jié)合實(shí)際，論述有效的人力資源成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.D5.C6.D7.C8.B9.A10.B11.A12.B13.D14.D15.A16.B17.B18.A19.D20.C二、判斷題21.正確22.錯(cuò)誤23.正確24.錯(cuò)誤25.錯(cuò)誤26.錯(cuò)誤27.正確28.正確29.錯(cuò)誤30.錯(cuò)誤三、簡(jiǎn)答題31.答：人力資源成本核算的主要原則包括：權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分成本界限原則（指直接成本與間接成本、本期成本與下期成本、不同成本對(duì)象的成本界限）、相關(guān)性原則、及時(shí)性原則、準(zhǔn)確性原則。32.答：企業(yè)編制人力資源成本預(yù)算可以采用的主要方法有：固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算。在實(shí)際操作中常結(jié)合使用，如零基彈性滾動(dòng)預(yù)算等。33.答：目標(biāo)控制原則的基本內(nèi)涵是指在人力資源成本管理中，必須預(yù)先設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任部門或個(gè)人；以目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)成本的形成過程進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)節(jié)，確保各項(xiàng)成本支出不超過預(yù)定目標(biāo)；在控制過程中，要注重動(dòng)態(tài)反饋和差異分析，及時(shí)采取糾正措施，以保證成本控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。四、計(jì)算題34.答：計(jì)算過程：2024年與工資直接相關(guān)的直接人工成本總額=工資總額+工資總額×費(fèi)用率=800萬元+800萬元×30%=800萬元+240萬元=1040萬元。2025年預(yù)計(jì)工資總額=800萬元×(1+10%)=880萬元。2025年預(yù)計(jì)直接人工成本總額=880萬元+880萬元×30%=880萬元+264萬元=1144萬元?；蚝?jiǎn)算：(1+10%)×(1+30%)×1040=1.1×1.3×1040=1.43×1040=1485.2萬元。（注：按費(fèi)用率隨工資總額變動(dòng)計(jì)算，結(jié)果為1144萬元；若按費(fèi)用率固定計(jì)算，結(jié)果為1485.2萬元。根據(jù)題目條件“費(fèi)用率保持不變”，若指與工資總額掛鉤的費(fèi)用率保持不變，則采用前者。若指總費(fèi)用率固定，則采用后者。此處按前者解析）。最終答案：1144萬元。35.答：計(jì)算過程：招聘成本=招聘廣告費(fèi)+招聘人員支出+新員工試用期內(nèi)工資福利=5萬元+1萬元+3萬元=9萬元。最終答案：9萬元。五、論述題答：有效的人力資源成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，成本控制是企業(yè)生存和盈利的基礎(chǔ)。通過科學(xué)合理地控制人力資源成本，企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，提高盈利能力，為企業(yè)的再投資和擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本控制有助于優(yōu)化資源配置。將有限的資源更有效地投入到核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵人才發(fā)展上，提升人力資源效能，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。再次，成本控制促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)