2025年造價工程師案例分析真題模擬考點與模擬試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某擬建工業(yè)項目，建設期為2年，運營期為8年。項目建設投資（不含建設期利息）估算為3000萬元，其中流動資金為300萬元。項目建成投產后的年營業(yè)收入預計為2000萬元，年經營成本預計為1200萬元。不考慮建設期利息和殘值。1.若該項目靜態(tài)投資回收期為6年，請計算其年凈收益。2.請計算該項目的投資收益率（ROI）。3.簡述投資收益率指標的優(yōu)缺點。試題二某工程采用工程量清單計價。部分工程量清單項目及綜合單價分析見表1。表2為某承包商對該項目的投標報價。（表1內容：項目編碼、項目名稱、項目特征描述、計量單位、工程量、綜合單價組成：人工費、材料費、機械費、管理費、利潤）（表2內容：項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量、投標綜合單價）假設表1中M材料在投標時的市場價格（含運雜費）為800元/噸，承包商在投標報價中M材料的損耗率為5%。請計算：1.根據表1，該項目M材料的單位綜合單價中材料費是多少？2.根據表2，該項目M材料的投標總價是多少？3.若該項目實際施工中M材料消耗量為1000噸，承包商可以索賠的材料費用是多少？試題三某工程合同工期為18個月，采用倒排進度計劃編制關鍵路徑。部分進度計劃及活動時間見表3。（表3內容：活動編號、緊前活動、活動持續(xù)時間（月））（活動A、B、C、D、E、F、G、H的時間分別為：3,4,6,2,5,3,4,2月）1.請繪制該項目的雙代號網絡計劃圖（無需標注時間參數）。2.請確定該項目的關鍵路徑。3.若關鍵路徑上的活動G因非承包商原因導致持續(xù)時間延長2個月，請說明對項目總工期的影響，并計算新的總工期。試題四某工程合同約定采用固定總價合同。合同工期12個月，承包商提交的投標總報價為1200萬元。合同履行過程中，發(fā)生以下事件：事件1：因設計變更，增加甲工程量200立方米，合同中無類似單價，業(yè)主方提出的處理方法是：該部分按清單項目綜合單價計算。事件2：因業(yè)主方提供的現場條件與招標文件描述不符，導致乙工程量減少150立方米，合同約定減少量超過10%時，承包商可提出索賠。事件3：甲、乙兩項工程的綜合單價分別為800元/立方米和600元/立方米。承包商就事件2向業(yè)主方遞交了索賠報告，要求調整合同價款。1.若甲工程的綜合單價分析中，材料費為500元/立方米，人工費為150元/立方米，機械費為100元/立方米，管理費率為15%，利潤率為5%，請計算該設計變更增加的金額。2.承包商關于事件2的索賠是否成立？請簡述理由。3.若承包商的索賠成立，且業(yè)主方確認乙工程最終只完成450立方米，請計算業(yè)主方應向承包商退還或支付（正值表示支付，負值表示退還）的合同價款。試題五某工程采用公開招標方式確定承包商。業(yè)主方編制的招標文件中，合同條款部分內容如下：（條款內容：合同工期12個月；工期延誤，每延遲1天，承包商應向業(yè)主方支付誤期賠償金1萬元；業(yè)主方有權采用最低投標價法選擇承包商；因不可抗力導致工期延誤，經確認后工期可相應順延）。承包商A、B、C參與投標，其投標報價分別為1150萬元、1200萬元和1180萬元。施工過程中，因遭遇不可抗力（如洪水），導致項目工期延誤20天。承包商A及時提交了不可抗力影響報告及相關證明。1.若業(yè)主方最終采用最低投標價法確定承包商B為中標單位，合同簽訂后第5個月，承包商B因非自身原因導致工程進度落后于關鍵路徑，累計延誤5天。業(yè)主方據此向承包商B發(fā)出通知，要求支付誤期賠償金5萬元。請判斷業(yè)主方的要求是否合理，并簡述理由。2.承包商A因不可抗力導致工期延誤，可否要求順延工期？請簡述相關程序。3.若承包商B在施工過程中遇到了合同條款中未明確約定的風險，該風險發(fā)生后承包商B應如何處理？試卷答案試題一1.年凈收益=(總投資-流動資金)/靜態(tài)投資回收期=(3000-300)/6=450萬元2.投資收益率（ROI）=年凈收益/總投資=450/3000=15%3.優(yōu)點：計算簡單，概念清晰，直觀易懂，適用于初步評估。缺點：未考慮資金時間價值，未考慮投資風險，不能反映投資過程。試題二1.M材料單位綜合單價中材料費=800元/噸/(1-5%)=842.11元/噸2.M材料投標總價=842.11元/噸*1000噸*1=842,110元3.實際消耗量超出投標報價包含的材料量=1000噸-(投標綜合單價/(842.11元/噸*(1+5%)))=1000噸-(投標綜合單價/887.56元/噸)投標綜合單價中材料費占比=842.11元/噸/投標綜合單價投標綜合單價=材料費+人工費+機械費+管理費+利潤=800元/噸*(1+5%)*投標綜合單價中材料費占比+人工費+機械費+管理費+利潤承包商報價中未包含的材料量=1000噸-投標綜合單價/(842.11元/噸*(1+5%))索賠材料費用=(實際消耗量-投標包含量)*市場價格=[(1000-投標綜合單價/887.56)-(投標綜合單價/887.56)]*800=(1000-投標綜合單價/887.56)*800由于投標綜合單價未知，無法計算具體數值，但索賠金額與（1000-投標綜合單價/887.56）成正比，差額越大索賠金額越高。若假設投標報價已考慮合理損耗，即投標包含的材料量為1000噸，則索賠金額=(1000-1000/887.56)*800≈89,890元。試題三1.（此處應有網絡計劃圖，文字描述無法替代）網絡圖繪制步驟：根據表3活動編號、緊前活動和持續(xù)時間，用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動間的邏輯關系，并標注活動持續(xù)時間。2.關鍵路徑為：A→C→E→G→H。該路徑總持續(xù)時間=3+6+5+4+2=20個月。3.活動G在關鍵路徑上，其持續(xù)時間延長2個月，將導致整個項目總工期延長2個月。新的總工期=20+2=22個月。試題四1.該設計變更增加的金額=(500+150+100)元/立方米*(1+15%)*(1+5%)*200立方米=750元/立方米*1.2*1.05*200=189,000元2.承包商的索賠成立。理由：合同約定減少量超過10%時，承包商可提出索賠。乙工程量減少150立方米，減少率為150/(150+450)=25%>10%，符合索賠條件。3.原合同應付金額=1200萬元。變更后應付金額=原報價-增加金額+減少部分應付款。減少部分應付款=600元/立方米*450立方米*(1+15%)*(1+5%)=600*450*1.2*1.05=378,000元新應付金額=1,200,000-189,000+378,000=1,389,000元業(yè)主方應向承包商支付的金額=新應付金額-原報價=1,389,000-1,200,000=189,000元試題五1.業(yè)主方的要求不合理。理由：合同明確約定采用最低投標價法選擇承包商，但同時也明確約定“工期延誤，每延遲1天，承包商應向業(yè)主方支付誤期賠償金1萬元”。該條款表明業(yè)主方承擔了因自身原因（如選擇最低價而非最優(yōu)價可能導致的）工期延誤的風險。承包商B的延誤雖然累計5天，但這是選擇低價承包商后必然或可能發(fā)生的結果，業(yè)主方應承擔由此產生的誤期賠償風險。2.承包商A可以要求順延工期。程序：承包商A應在不可抗力發(fā)生后規(guī)定時間內（如合同約定的28天內）向業(yè)主方提交書面報告，說明不可抗力事件的發(fā)生、影響范圍、持續(xù)時間以及對工期可能造成的影響，并附相關證明文件。業(yè)主方在收到報告后，應在規(guī)定時間內（如28天內）審核確認，或提出不同意見。若業(yè)主方確認，則工期相應順延。3.承包商B應首先查閱合同條款，特別是關于風險