2025年湖南省益陽市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理預測試題含答案一、單項選擇題（本題型共20小題，每小題1.5分，共30分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案）1.益陽市某裝備制造企業(yè)擬拓展新能源汽車零部件業(yè)務，在分析外部環(huán)境時發(fā)現(xiàn)，2024年國家發(fā)改委發(fā)布《新能源汽車產(chǎn)業(yè)升級行動計劃》，明確2025年關鍵零部件本地配套率需達到60%。這一政策對企業(yè)的影響屬于PEST分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術因素答案：A2.益陽市黑茶產(chǎn)業(yè)集群中，某龍頭企業(yè)通過控制核心茶園基地、建立“企業(yè)+農(nóng)戶”合作模式，使新進入者難以獲得優(yōu)質原料。這種競爭障礙屬于五力模型中的（）。A.規(guī)模經(jīng)濟B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D.限制進入定價答案：B3.某食品加工企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給益陽本地專業(yè)代工廠，自身專注于品牌運營和渠道拓展。從價值鏈分析角度看，該企業(yè)的核心活動是（）。A.內部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.市場銷售D.服務答案：C4.益陽市兩家主營預制菜的企業(yè)，一家聚焦高端有機產(chǎn)品（定價128元/份），另一家主打平價便捷產(chǎn)品（定價38元/份）。這種戰(zhàn)略群組劃分的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品差異化程度B.價格水平C.分銷渠道D.目標客戶答案：B5.某竹制品企業(yè)放棄與現(xiàn)有競爭對手在傳統(tǒng)竹編工藝品市場的競爭，轉而開發(fā)竹纖維環(huán)保餐具，開拓學校、餐飲企業(yè)等新客戶群體。這一戰(zhàn)略符合（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.藍海戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C6.益陽市某物流企業(yè)因信息系統(tǒng)故障，導致3天內2000單貨物配送延遲，被客戶索賠50萬元。該風險屬于（）。A.市場風險B.操作風險C.戰(zhàn)略風險D.財務風險答案：B7.某制造企業(yè)通過發(fā)行綠色債券籌集資金，用于升級節(jié)能設備以應對環(huán)保政策要求。這種風險管理策略工具是（）。A.風險承擔B.風險轉移C.風險轉換D.風險對沖答案：C8.平衡計分卡中，“客戶復購率”屬于（）維度的指標。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習與成長答案：B9.下列關于公司戰(zhàn)略層次的表述中，正確的是（）。A.業(yè)務單位戰(zhàn)略關注如何在不同產(chǎn)業(yè)中配置資源B.總體戰(zhàn)略的核心是明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢C.職能戰(zhàn)略涉及營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等具體職能的協(xié)調D.競爭戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略答案：C10.益陽市某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)計劃通過特許經(jīng)營方式進入湖北市場，該戰(zhàn)略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的（）。A.一體化戰(zhàn)略B.密集型戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.外部發(fā)展（并購）答案：B（市場開發(fā)屬于密集型戰(zhàn)略）11.下列不屬于內部控制要素的是（）。A.內部環(huán)境B.風險評估C.信息與溝通D.戰(zhàn)略目標答案：D12.某企業(yè)采用“戰(zhàn)略地圖”工具描述戰(zhàn)略目標與關鍵行動的邏輯關系，其核心是（）。A.財務目標如何通過客戶、內部流程、學習與成長實現(xiàn)B.市場份額與利潤的平衡C.短期收益與長期發(fā)展的協(xié)調D.股東價值與社會責任的統(tǒng)一答案：A13.益陽市某醫(yī)藥企業(yè)因藥品質量問題被監(jiān)管部門通報，導致股價下跌20%。該事件主要影響企業(yè)的（）。A.財務風險B.法律風險C.聲譽風險D.運營風險答案：C14.下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。A.“明星”業(yè)務需要大量投資以維持市場份額B.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源C.“問題”業(yè)務應立即放棄D.“瘦狗”業(yè)務可采取收縮戰(zhàn)略答案：C15.某企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)，其核心能力是“基于本地特色資源的產(chǎn)品創(chuàng)新能力”，這一能力需滿足的關鍵標準是（）。A.稀缺性、不可替代性、可模仿性B.價值性、稀缺性、不可模仿性C.盈利性、獨特性、可轉移性D.成本優(yōu)勢、差異性、延展性答案：B16.益陽市某文旅企業(yè)計劃開發(fā)“洞庭湖生態(tài)旅游”項目，在進行可行性分析時，重點關注當?shù)卣畬ι鷳B(tài)保護的限制政策。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略分析中的（）。A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.內部資源分析答案：B17.下列屬于公司總體戰(zhàn)略核心問題的是（）。A.如何在某一產(chǎn)業(yè)中競爭B.如何分配企業(yè)資源C.如何提高生產(chǎn)效率D.如何提升客戶滿意度答案：B18.某企業(yè)采用“延遲生產(chǎn)”模式，根據(jù)客戶訂單需求再啟動生產(chǎn)流程，這種策略主要應對的風險是（）。A.市場需求波動風險B.原材料價格上漲風險C.技術過時風險D.合規(guī)風險答案：A19.益陽市某電子元件企業(yè)與高校合作建立聯(lián)合實驗室，共同研發(fā)新型半導體材料。這種研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.購買專利答案：B20.下列關于風險管理成本的表述中，正確的是（）。A.糾正成本是預防成本的一部分B.懲治成本是風險發(fā)生后對企業(yè)造成的直接損失C.損失成本是風險發(fā)生后企業(yè)實際支付的成本D.預防成本是為防止風險發(fā)生而付出的成本答案：D二、多項選擇題（本題型共10小題，每小題2分，共20分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.益陽市某茶葉企業(yè)擬實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，適用的情形包括（）。A.企業(yè)擁有強大的研發(fā)能力B.現(xiàn)有市場趨于飽和C.客戶需求多樣化D.企業(yè)具備高質量的銷售渠道答案：ABC2.波特的鉆石模型中，屬于“生產(chǎn)要素”的有（）。A.益陽優(yōu)質茶園基地B.當?shù)芈殬I(yè)院校培養(yǎng)的制茶技工C.政府對茶產(chǎn)業(yè)的補貼D.茶葉檢測中心的技術設備答案：ABD3.下列屬于企業(yè)內部資源中的無形資源的有（）。A.“安化黑茶”地理標志商標B.企業(yè)擁有的專利技術C.管理層的戰(zhàn)略決策能力D.企業(yè)的現(xiàn)金儲備答案：AB4.風險管理策略的工具包括（）。A.風險規(guī)避B.風險控制C.風險補償D.風險轉移答案：ABCD5.益陽市某制造企業(yè)的組織結構為“區(qū)域事業(yè)部制”，其優(yōu)點包括（）。A.有利于應對不同區(qū)域市場的差異化需求B.提高決策效率C.降低管理成本D.促進區(qū)域內資源整合答案：ABD6.下列關于戰(zhàn)略變革的表述中，正確的有（）。A.技術變革屬于戰(zhàn)略變革的類型B.戰(zhàn)略變革的首要任務是調整組織結構C.漸進式變革適用于穩(wěn)定環(huán)境D.變革阻力可能來自員工對未知的恐懼答案：ACD7.平衡計分卡的維度包括（）。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習與成長答案：ABCD8.益陽市某物流企業(yè)面臨的市場風險可能來自（）。A.燃油價格波動B.競爭對手降價C.客戶信用違約D.匯率變動（涉及國際物流）答案：ABD9.下列屬于發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有（）。A.內部發(fā)展B.并購C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.收縮戰(zhàn)略答案：ABC10.內部控制的原則包括（）。A.全面性B.重要性C.制衡性D.成本效益答案：ABCD三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共30分）1.簡述SWOT分析的基本框架，并結合益陽市某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（如竹制品企業(yè)）的實際，舉例說明如何應用。（6分）答案：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）。以益陽某竹制品企業(yè)為例：優(yōu)勢：擁有本地優(yōu)質竹材資源（如桃江竹林基地）、“桃江竹編”非物質文化遺產(chǎn)品牌；劣勢：自動化生產(chǎn)水平低（依賴手工編織）、線上銷售渠道薄弱；機會：“雙碳”政策推動環(huán)保材料需求增長、鄉(xiāng)村旅游帶動竹制工藝品消費；威脅：塑料替代品價格更低、年輕消費者對傳統(tǒng)工藝認知度下降。應用時，企業(yè)可將優(yōu)勢與機會結合（如利用非遺品牌開發(fā)環(huán)保竹制日用品），通過機會彌補劣勢（如借助電商平臺提升線上銷售），針對威脅制定應對策略（如研發(fā)低成本竹纖維復合材料）。2.分析五力模型中“供應商討價還價能力”的影響因素，并結合益陽市黑茶企業(yè)的原料采購場景說明。（8分）答案：供應商討價還價能力的影響因素包括：供應商集中度、產(chǎn)品差異化程度、供應商前向一體化能力、企業(yè)后向一體化能力、采購量占供應商產(chǎn)量的比例。益陽黑茶企業(yè)采購場景：①供應商集中度：核心原料（安化黑茶鮮葉）供應商主要是本地茶農(nóng)和合作社，集中度較低，企業(yè)議價能力較強；②產(chǎn)品差異化：優(yōu)質鮮葉（如核心產(chǎn)區(qū)“云臺山大葉種”）具有獨特性，供應商對這類原料的討價還價能力較高；③前向一體化能力：部分大型茶企自建茶園（后向一體化），降低對外部供應商的依賴，削弱供應商議價能力；④采購量占比：龍頭企業(yè)采購量占本地鮮葉總產(chǎn)量的40%以上，對中小供應商的議價能力強；⑤轉換成本：若企業(yè)需更換供應商（如從安化轉向其他產(chǎn)區(qū)），需承擔運輸、品質檢測等額外成本，供應商可借此提高價格。3.列舉發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型，并說明密集型戰(zhàn)略中“市場滲透”與“市場開發(fā)”的區(qū)別。（8分）答案：發(fā)展戰(zhàn)略包括密集型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)）、一體化戰(zhàn)略（橫向、縱向）、多元化戰(zhàn)略（相關、非相關）。市場滲透與市場開發(fā)的區(qū)別：①目標市場：市場滲透針對現(xiàn)有市場，市場開發(fā)針對新市場（如從益陽本地拓展至湖南全省，或從國內拓展至海外）；②手段：市場滲透通過提高現(xiàn)有客戶購買頻率、吸引競爭對手客戶等方式增加份額；市場開發(fā)通過開辟新區(qū)域、新渠道（如線上平臺）或新客戶群體（如企業(yè)客戶）擴大銷售；③風險：市場滲透依賴現(xiàn)有市場增長潛力，風險較低；市場開發(fā)需應對新市場的競爭和消費者習慣差異，風險較高。4.簡述企業(yè)面臨的主要運營風險類型，并針對益陽市制造企業(yè)提出2項具體的風險控制措施。（8分）答案：運營風險包括：產(chǎn)品結構不合理、質量控制不足、安全生產(chǎn)事故、流程管理漏洞、信息系統(tǒng)故障、供應鏈中斷等。針對益陽制造企業(yè)的控制措施：①供應鏈風險控制：與核心供應商簽訂長期協(xié)議，建立備選供應商庫（如機械制造企業(yè)針對鋼材供應商，選擇本地和周邊省份兩家以上供應商），降低原材料斷供風險；②質量控制：引入自動化檢測設備（如食品企業(yè)安裝X射線異物檢測機），建立“首件檢驗+巡檢+終檢”三級質量管控體系，減少不合格品率；③安全生產(chǎn)：定期開展員工安全培訓（如機械操作規(guī)范、消防演練），在車間安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)（如溫度、濕度傳感器），實時預警安全隱患。四、綜合題（本題型共1小題，20分）益陽市某食品有限公司（以下簡稱“益陽食品”）成立于2005年，主營湘式臘味、預制菜，產(chǎn)品以“洞庭風味”為特色，市場集中在湖南省內。2024年財務數(shù)據(jù)顯示：營業(yè)收入12億元（+8%），凈利潤0.9億元（-15%），主要因原材料（豬肉、禽肉）價格上漲22%、包裝材料（塑料、紙箱）價格上漲18%，而產(chǎn)品提價僅5%，毛利率從28%降至22%。競爭層面：省內競爭對手推出低鈉、低脂健康臘味，市場反響良好；公司線上銷售占比15%（行業(yè)平均30%），依賴傳統(tǒng)經(jīng)銷商，部分經(jīng)銷商因利潤薄出現(xiàn)竄貨。運營層面：生產(chǎn)基地位于資陽區(qū)，2024年因環(huán)保政策升級需投入1200萬元改造污水處理設施，現(xiàn)金流壓力增大。要求：（1）運用PEST模型分析益陽食品的外部環(huán)境；（5分）（2）從價值鏈角度指出其競爭劣勢；（5分）（3）提出2025年可采取的3項戰(zhàn)略措施及理由；（5分）（4）識別主要風險類型并給出應對建議。（5分）答案：（1）PEST分析：政治與法律：環(huán)保政策升級（污水處理改造）增加合規(guī)成本；食品行業(yè)監(jiān)管趨嚴（如預制菜食品安全標準）可能提高生產(chǎn)要求。經(jīng)濟：原材料價格上漲壓縮利潤；消費者健康需求增長（低鈉產(chǎn)品）推動產(chǎn)品升級；居民可支配收入增長支撐食品消費。社會與文化：地方特色食品（湘式臘味）有消費基礎；健康飲食觀念興起（低鈉、低脂）改變需求結構；線上消費習慣普及（行業(yè)線上占比30%）倒逼渠道轉型。技術：食品加工技術（如低鈉腌制）進步為產(chǎn)品創(chuàng)新提供可能；電商平臺技術（直播帶貨）發(fā)展提升渠道效率。（2）價值鏈競爭劣勢：基本活動：內部后勤（采購）：未建立原材料價格對沖機制（如期貨套保），對價格波動敏感；生產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)）：環(huán)保改造增加成本，可能影響效率；外部后勤（倉儲）：依賴傳統(tǒng)經(jīng)銷商，倉儲物流效率低于行業(yè)；市場銷售（渠道）：線上占比低，渠道單一；服務（售后）：缺乏消費者反饋機制，難以快速響應需求。支持活動：采購管理：供應商議價能力弱（原材料成