管理會(huì)計(jì)模擬試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理答案：D2.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本答案：B3.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，其貢獻(xiàn)毛益總額等于（）。A.總成本B.變動(dòng)成本總額C.固定成本總額D.零答案：C4.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）。A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本答案：A5.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加訂貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本答案：B6.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算答案：D7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.目標(biāo)成本D.不可控成本答案：A8.已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（）。A.15%B.17.5%C.18%D.20%答案：C9.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷售量答案：D10.在長(zhǎng)期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（）。A.固定資產(chǎn)投資B.固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金投資之和C.應(yīng)提折舊額D.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和答案：D二、多項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)答案：ABCDE2.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）。A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員的工資D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)答案：ACD3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C.利潤(rùn)計(jì)算方法不同D.編制的損益表格式不同E.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有可能不同答案：ABCDE4.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析內(nèi)容的有（）。A.單一產(chǎn)品下的保本分析B.盈利條件下單一品種的本量利分析C.單一品種下的保利分析D.多品種下的本量利分析E.目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)答案：ABCD5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括（）。A.相關(guān)收入B.相關(guān)成本C.相關(guān)業(yè)務(wù)量D.無(wú)關(guān)成本E.機(jī)會(huì)成本答案：ABC6.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.資本預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算答案：ABC7.責(zé)任中心一般可分為（）。A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.利潤(rùn)中心D.銷售中心E.投資中心答案：ACE8.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本預(yù)算的編制E.成本控制答案：ABC9.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。A.投資利潤(rùn)率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.凈現(xiàn)值E.現(xiàn)值指數(shù)答案：AB10.下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的表述中，正確的有（）。A.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)越劇烈B.當(dāng)銷售量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)會(huì)減小C.固定成本比重越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與銷售量成反比E.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與固定成本成正比答案：ABCDE三、判斷題1.管理會(huì)計(jì)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論。（）答案：對(duì)2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（）答案：對(duì)3.保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（）答案：錯(cuò)4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（）答案：錯(cuò)5.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是項(xiàng)目預(yù)算。（）答案：錯(cuò)6.成本中心的考核指標(biāo)是產(chǎn)品成本。（）答案：錯(cuò)7.利潤(rùn)中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤(rùn)中心，所以投資中心首先是成本中心，但利潤(rùn)中心并不一定都是投資中心。（）答案：對(duì)8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用成本差異。（）答案：對(duì)9.凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。（）答案：錯(cuò)10.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1時(shí)，固定成本等于零。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在多個(gè)方面存在區(qū)別。服務(wù)對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為外部利益相關(guān)者服務(wù)。工作重點(diǎn)方面，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，注重預(yù)測(cè)決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。核算方法上，管理會(huì)計(jì)靈活多樣，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。時(shí)間跨度上，管理會(huì)計(jì)時(shí)間范圍靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以會(huì)計(jì)期間為準(zhǔn)。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售；便于分清各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算。缺點(diǎn)：不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告要求；不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要，因?yàn)樽儎?dòng)成本和固定成本的劃分是在相關(guān)范圍內(nèi)，長(zhǎng)期來(lái)看成本性態(tài)會(huì)改變。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。全面預(yù)算具有多方面作用。它能明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)，使各部門朝著共同目標(biāo)努力。通過(guò)預(yù)算編制，可協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，減少?zèng)_突。同時(shí)，它是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。此外，全面預(yù)算還是考核各部門工作業(yè)績(jī)的依據(jù)，通過(guò)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，可評(píng)價(jià)各部門工作成效。4.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系。區(qū)別：核算對(duì)象不同，責(zé)任成本以責(zé)任中心為核算對(duì)象，產(chǎn)品成本以產(chǎn)品為核算對(duì)象；核算原則不同，責(zé)任成本遵循誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)，產(chǎn)品成本遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)；核算目的不同，責(zé)任成本用于評(píng)價(jià)考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)，產(chǎn)品成本用于確定產(chǎn)品成本和損益。聯(lián)系：一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本總和相等，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源耗費(fèi)。五、討論題1.討論在短期經(jīng)營(yíng)決策中如何運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，貢獻(xiàn)毛益分析法是常用方法。首先明確，貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。在分析是否接受特殊訂單時(shí)，若特殊訂單價(jià)格高于單位變動(dòng)成本，能提供正的貢獻(xiàn)毛益，在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力且不影響正常銷售時(shí)，就可考慮接受。在選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，比較不同產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益或貢獻(xiàn)毛益總額，優(yōu)先生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益大的產(chǎn)品。但要注意相關(guān)固定成本是否改變，以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響等因素。2.討論成本性態(tài)分析在企業(yè)管理中的重要性。成本性態(tài)分析對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。它有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，通過(guò)將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，能準(zhǔn)確預(yù)估不同業(yè)務(wù)量下的成本水平。在成本控制方面，明確成本性態(tài)可針對(duì)不同性質(zhì)成本采取不同控制策略，如控制變動(dòng)成本的消耗水平，控制固定成本的開(kāi)支規(guī)模。對(duì)于利潤(rùn)規(guī)劃，借助成本性態(tài)分析可確定保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，為企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策提供關(guān)鍵成本信息支持。3.討論如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。加強(qiáng)企業(yè)成本控制可從多方面著手。首先，建立完善的成本控制制度，明確各部門和人員在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)招標(biāo)等方式降低原材料采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。生產(chǎn)過(guò)程中，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的材料和人工消耗，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低固定成本分?jǐn)?。加?qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因。此外，還要培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，使成本控制理念深入人心，形成全員參與成本控制的良好氛圍。4.討論長(zhǎng)期投資決策中為什么要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。長(zhǎng)期投資決策涉及的時(shí)間跨度長(zhǎng)，資金數(shù)額大。貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨著時(shí)間