演講人：日期:方艙醫(yī)院支援工作專(zhuān)題匯報(bào)目CONTENTS錄02醫(yī)院整體建設(shè)情況01建設(shè)背景與任務(wù)03運(yùn)行管理機(jī)制04醫(yī)療支援團(tuán)隊(duì)工作05救治成效與數(shù)據(jù)分析06經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與后續(xù)規(guī)劃01建設(shè)背景與任務(wù)疫情態(tài)勢(shì)與緊急需求醫(yī)療資源分布不均疫情集中地區(qū)醫(yī)療資源緊張，其他地區(qū)醫(yī)療支援壓力大。03病毒傳染性強(qiáng)，密切接觸者數(shù)量龐大，急需隔離和救治。02傳染性強(qiáng)疫情爆發(fā)新型冠狀病毒疫情迅速蔓延，確診和疑似患者數(shù)量激增，醫(yī)療資源嚴(yán)重匱乏。01上級(jí)指令與責(zé)任劃分上級(jí)指示國(guó)家衛(wèi)健委及相關(guān)部門(mén)下達(dá)方艙醫(yī)院建設(shè)指令，要求迅速組建醫(yī)療隊(duì)伍，開(kāi)展醫(yī)療支援工作。01責(zé)任明確各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)明確責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，確保方艙醫(yī)院建設(shè)和運(yùn)行順利。02任務(wù)艱巨方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)緊迫，需在短時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)、人員調(diào)配和醫(yī)療救治等工作。03應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制啟動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。應(yīng)急響應(yīng)醫(yī)療隊(duì)伍組建物資保障迅速組建醫(yī)療隊(duì)伍，包括醫(yī)生、護(hù)士、后勤保障人員等，開(kāi)展培訓(xùn)和演練。緊急調(diào)配醫(yī)療物資和設(shè)備，包括診療設(shè)備、藥品、防護(hù)用品等，確保醫(yī)療救治工作順利進(jìn)行。02醫(yī)院整體建設(shè)情況選址布局與功能區(qū)劃分選址應(yīng)符合醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃和相關(guān)法規(guī)要求，具備交通便利、環(huán)境安全、地勢(shì)平坦等條件。選址原則根據(jù)應(yīng)急醫(yī)療救援需求，合理規(guī)劃醫(yī)療區(qū)、隔離區(qū)、物資保障區(qū)、人員生活區(qū)等功能區(qū)域。布局規(guī)劃明確各功能區(qū)的劃分和標(biāo)識(shí)，確保各功能區(qū)的獨(dú)立性和安全性，避免交叉感染和環(huán)境污染。功能區(qū)劃分建設(shè)工期與進(jìn)度管控質(zhì)量保障注重建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保建設(shè)質(zhì)量和安全性。03建立有效的進(jìn)度管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。02進(jìn)度管控工期計(jì)劃制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保建設(shè)進(jìn)度滿足應(yīng)急需求。01基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施配置醫(yī)療設(shè)備根據(jù)應(yīng)急醫(yī)療救援需求，配置必要的醫(yī)療設(shè)備，如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢測(cè)設(shè)備等。01藥品儲(chǔ)備建立完善的藥品儲(chǔ)備體系，儲(chǔ)備必要的藥品和急救物資，確保應(yīng)急救援的及時(shí)性和有效性。02信息化系統(tǒng)建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的實(shí)時(shí)傳輸和共享，提高醫(yī)療效率和服務(wù)質(zhì)量。0303運(yùn)行管理機(jī)制方艙醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)療救治組負(fù)責(zé)方艙醫(yī)院的總體設(shè)計(jì)、決策和部署，由政府部門(mén)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和軍事單位等多方組成。負(fù)責(zé)患者的醫(yī)療救治工作，包括制定治療方案、實(shí)施醫(yī)療操作、監(jiān)測(cè)病情變化等。組織架構(gòu)與職責(zé)分工后勤保障組負(fù)責(zé)方艙醫(yī)院的物資保障、生活設(shè)施、安全防護(hù)等工作，確保醫(yī)療隊(duì)和患者的日常生活和醫(yī)療需求得到滿足。指揮協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)各方資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮，確保各項(xiàng)任務(wù)高效有序地完成。患者收治標(biāo)準(zhǔn)化流程患者篩查與分類(lèi)制定嚴(yán)格的篩查標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)患者進(jìn)行初步分類(lèi)，確保輕癥患者能夠及時(shí)收治入院。收治程序與標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的收治程序和標(biāo)準(zhǔn)，包括患者信息登記、身體狀況評(píng)估、治療方案制定等環(huán)節(jié)，確保患者得到及時(shí)、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)。病情監(jiān)測(cè)與轉(zhuǎn)診對(duì)患者進(jìn)行定時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，并按照規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)診和轉(zhuǎn)運(yùn)。出院管理與跟蹤制定患者出院標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤管理措施，確保患者出院后能夠得到有效的康復(fù)指導(dǎo)和后續(xù)治療。物資保障與動(dòng)態(tài)調(diào)配物資采購(gòu)與儲(chǔ)備物資動(dòng)態(tài)管理物資供應(yīng)與分配緊急采購(gòu)與調(diào)配根據(jù)方艙醫(yī)院的規(guī)模和需求，提前進(jìn)行物資采購(gòu)和儲(chǔ)備工作，包括醫(yī)療設(shè)備、藥品、防護(hù)用品等。建立科學(xué)的物資供應(yīng)和分配機(jī)制，確保各項(xiàng)物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)配到各個(gè)部門(mén)和患者手中。實(shí)行物資動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握物資庫(kù)存情況，避免積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。制定緊急采購(gòu)和調(diào)配預(yù)案，確保在物資短缺或突發(fā)情況下能夠及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)配物資。04醫(yī)療支援團(tuán)隊(duì)工作醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)組成與分工01醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成方艙醫(yī)院醫(yī)療支援團(tuán)隊(duì)由醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、醫(yī)技人員等多種醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人員組成，確保醫(yī)療服務(wù)的全面性和專(zhuān)業(yè)性。02人員分工醫(yī)生負(fù)責(zé)患者的診斷和治療，護(hù)士負(fù)責(zé)患者的護(hù)理和康復(fù)，藥劑師負(fù)責(zé)藥品的供應(yīng)和管理，醫(yī)技人員負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的操作和維護(hù)。24小時(shí)輪班制度落實(shí)方艙醫(yī)院醫(yī)療支援團(tuán)隊(duì)實(shí)行24小時(shí)輪班制度，確保全天候醫(yī)療服務(wù)。班次安排班次交接班次調(diào)整每班次之間進(jìn)行嚴(yán)格的交接，確保患者信息、醫(yī)療記錄、藥品等交接清晰，不遺漏、不延誤。根據(jù)醫(yī)療需求和人員狀況，靈活調(diào)整班次，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。多學(xué)科協(xié)作診療模式學(xué)科協(xié)同方艙醫(yī)院醫(yī)療支援團(tuán)隊(duì)實(shí)行多學(xué)科協(xié)作診療模式，各科室之間密切合作，共同制定診療方案。聯(lián)合會(huì)診學(xué)術(shù)交流針對(duì)疑難雜癥或重癥患者，組織多學(xué)科專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)診，提高診療效果。開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)療質(zhì)量提供保障。12305救治成效與數(shù)據(jù)分析累計(jì)收治患者數(shù)量統(tǒng)計(jì)收治患者構(gòu)成主要包括輕癥患者、疑似病例以及從其他醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患者，實(shí)現(xiàn)了患者的分層救治。03在最高峰期，每日新增收治患者數(shù)量超過(guò)數(shù)百人，有效緩解了定點(diǎn)醫(yī)院的壓力。02每日新增收治總體收治情況自方艙醫(yī)院投入使用至2020年2月15日，累計(jì)收治患者已達(dá)到數(shù)千人。01治愈率與周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)方艙醫(yī)院的治愈率不斷提高，截至2020年2月15日，已有大量患者治愈出院。治愈率情況通過(guò)優(yōu)化診療流程和資源配置，方艙醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了患者的高效周轉(zhuǎn)，平均住院天數(shù)不斷縮短。周轉(zhuǎn)效率治愈率的提高和周轉(zhuǎn)效率的加快，共同促進(jìn)了方艙醫(yī)院救治成效的不斷提升。治愈率與周轉(zhuǎn)效率的關(guān)系患者滿意度調(diào)查結(jié)果調(diào)查方式采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪談相結(jié)合的方式，對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查。01調(diào)查結(jié)果大部分患者對(duì)方艙醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)態(tài)度、生活設(shè)施等方面表示滿意或非常滿意。02改進(jìn)建議根據(jù)患者反饋，方艙醫(yī)院在醫(yī)療救治、生活保障等方面進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高了患者滿意度。0306經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與后續(xù)規(guī)劃根據(jù)疫情發(fā)展趨勢(shì)和防控需要，提前制定方艙醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)醫(yī)療流程，確保醫(yī)療救治和防控工作有序開(kāi)展。應(yīng)急管理優(yōu)化建議提前規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)建立物資儲(chǔ)備和調(diào)配機(jī)制，確保醫(yī)療設(shè)備和防護(hù)物資充足，滿足醫(yī)療救治和防控工作需要。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備和調(diào)配加強(qiáng)方艙醫(yī)院醫(yī)療和防控人員培訓(xùn)，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和醫(yī)療救治水平。強(qiáng)化人員培訓(xùn)和演練常態(tài)化防控銜接方案開(kāi)展健康教育宣傳和心理疏導(dǎo)加強(qiáng)健康教育宣傳，提高公眾防護(hù)意識(shí)和能力，同時(shí)開(kāi)展心理疏導(dǎo)，緩解患者和醫(yī)護(hù)人員心理壓力。03做好方艙醫(yī)院與定點(diǎn)醫(yī)院、社區(qū)等防控力量的銜接，確?；颊呒皶r(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)和救治。02加強(qiáng)醫(yī)療救治和防控銜接建立健全疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告疫情，確保疫情信息暢通。01合理安排支援團(tuán)隊(duì)人員輪換和休整，確保醫(yī)療隊(duì)伍保持戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)人員輪換和休整