中信銀行沈陽市大東區(qū)2025秋招群面案例+總結(jié)模板一、無領(lǐng)導小組討論（案例題）共3題，每題10分，總分30分。案例一：沈陽市大東區(qū)金融科技發(fā)展困境與對策分數(shù)：10分背景：沈陽市大東區(qū)近年來致力于打造區(qū)域金融科技高地，吸引了多家銀行、科技企業(yè)設(shè)立分支機構(gòu)。然而，當前該區(qū)域金融科技發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：一是本地高校金融科技專業(yè)畢業(yè)生流失率高，人才吸引力不足；二是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿低，銀行金融科技服務難以落地；三是政府政策支持力度有限，與一線城市相比存在差距。中信銀行沈陽市大東區(qū)分行計劃推出一項“金融科技賦能中小企業(yè)”專項計劃，但需團隊討論明確關(guān)鍵問題及解決方案。任務：1.分析大東區(qū)金融科技發(fā)展面臨的核心問題。2.提出至少三項可落地的解決方案，并說明可行性。3.如果由你負責該計劃，你會優(yōu)先解決哪個問題？說明理由。要求：-時間限制：10分鐘自由討論，5分鐘總結(jié)陳述。-鼓勵角色分工（如數(shù)據(jù)分析師、政策研究員、方案設(shè)計師等）。案例二：中信銀行沈陽市大東區(qū)社區(qū)銀行服務優(yōu)化分數(shù)：10分背景：沈陽市大東區(qū)人口老齡化趨勢明顯，傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點服務難以滿足老年人需求。同時，部分年輕群體對數(shù)字化銀行接受度低，偏好線下操作。中信銀行沈陽市大東區(qū)分行計劃優(yōu)化社區(qū)銀行服務模式，需平衡不同客群需求，提升服務效率。任務：1.分析當前社區(qū)銀行服務存在的痛點。2.設(shè)計一套差異化服務方案（如針對老年人的簡化服務、針對年輕人的智能銀行體驗等）。3.判斷方案實施中可能遇到的阻力，并提出應對策略。要求：-時間限制：10分鐘自由討論，5分鐘總結(jié)陳述。-需考慮成本效益及銀行資源限制。案例三：沈陽市大東區(qū)普惠金融風險防控分數(shù)：10分背景：為響應國家普惠金融政策，中信銀行沈陽市大東區(qū)分行加大了對小微企業(yè)信貸支持力度。但區(qū)域部分小微企業(yè)信用意識薄弱，貸款違約率較高。同時，銀行風控體系尚未完全適配本地特點，導致信貸審批效率低。任務：1.分析小微企業(yè)信貸風險的主要成因。2.提出至少兩項創(chuàng)新風控措施（如大數(shù)據(jù)風控、信用擔保機制等）。3.如果銀行決定試點一項“信用修復計劃”，你會如何設(shè)計？要求：-時間限制：10分鐘自由討論，5分鐘總結(jié)陳述。-需結(jié)合沈陽地區(qū)經(jīng)濟特點（如重工業(yè)轉(zhuǎn)型、民營經(jīng)濟發(fā)達等）。二、總結(jié)陳述模板格式要求：1.開頭明確團隊核心觀點。2.中間分點闡述方案邏輯（問題—措施—可行性）。3.結(jié)尾強調(diào)團隊協(xié)作與個人貢獻。示例（以案例一為例）：“各位評委好，我們團隊的核心觀點是：通過‘政銀校企聯(lián)動’解決大東區(qū)金融科技發(fā)展問題。具體措施包括：1.人才引進：與本地高校合作設(shè)立實習基地，提供補貼吸引畢業(yè)生留用。2.中小企業(yè)數(shù)字化培訓：聯(lián)合銀行推出免費轉(zhuǎn)型指導，降低企業(yè)使用金融科技的門檻。3.政策推動：建議政府設(shè)立專項基金，鼓勵銀行加大科技投入。我們的方案優(yōu)先解決人才問題，因為這是其他措施的基礎(chǔ)。團隊分工明確，我負責數(shù)據(jù)調(diào)研，成員A負責政策分析，成員B負責落地執(zhí)行。感謝！”答案與解析案例一：沈陽市大東區(qū)金融科技發(fā)展困境與對策解析：1.核心問題：-人才短板：高校專業(yè)與市場需求脫節(jié)，企業(yè)薪資競爭力不足。-企業(yè)數(shù)字化意識弱：傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型動力不足。-政策協(xié)同不足：政府補貼、稅收優(yōu)惠等激勵政策缺失。2.解決方案：-政銀校合作：設(shè)立金融科技實驗室，高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才。-企業(yè)數(shù)字化補貼：銀行提供低息貸款+技術(shù)指導，降低轉(zhuǎn)型成本。-政府政策激勵：對引進科技人才的企業(yè)給予稅收減免。3.優(yōu)先解決人才問題：人才是科技發(fā)展的基礎(chǔ)，可帶動企業(yè)數(shù)字化和政府政策支持。案例二：中信銀行沈陽市大東區(qū)社區(qū)銀行服務優(yōu)化解析：1.痛點分析：-老年人：操作復雜、數(shù)字鴻溝明顯。-年輕人：偏好線上便捷性，線下服務體驗差。2.差異化方案：-老年人：增設(shè)“綠色窗口”，提供手把手教學，簡化業(yè)務流程。-年輕人：推廣手機銀行，但保留線下咨詢渠道，避免完全脫實向虛。3.阻力與對策：-成本增加：通過科技手段（如AI客服）降本增效。-員工抵觸：加強內(nèi)部培訓，明確績效考核。案例三：沈陽市大東區(qū)普惠金融風險防控解析：1.風險成因：-企業(yè)財務數(shù)據(jù)不透明，傳統(tǒng)征信體系覆蓋不足。-區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一（如重工業(yè)依賴），抗風險能力弱。2.創(chuàng)新風控措施：-大數(shù)據(jù)風控：整合政務、電商、社交等多維度數(shù)據(jù)。