某市推進(jìn)過程性亮牌考核推動高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)為深入貫徹新發(fā)展理念，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，某市積極探索創(chuàng)新考核機制，全面推進(jìn)過程性亮牌考核工作。這一考核模式以其科學(xué)性、動態(tài)性和實效性，有效激發(fā)了各級各部門的工作積極性和主動性，為全市高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。以下是該市在推進(jìn)過程性亮牌考核推動高質(zhì)量發(fā)展方面的具體經(jīng)驗總結(jié)。背景與目標(biāo)隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的年終一次性考核方式逐漸暴露出考核周期長、反饋不及時、難以全面準(zhǔn)確反映工作進(jìn)展等問題。為了及時掌握工作推進(jìn)情況，強化過程管理，某市決定引入過程性亮牌考核機制。其目標(biāo)在于通過對重點工作、重大項目的實時監(jiān)測和動態(tài)評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項工作按計劃有序推進(jìn)，推動全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展?？己梭w系構(gòu)建明確考核對象與范圍過程性亮牌考核的對象涵蓋了全市各級政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以及與重點工作、重大項目相關(guān)的企事業(yè)單位?？己朔秶ń?jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、民生改善、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，突出對市委、市政府中心工作和重點任務(wù)的考核。制定科學(xué)考核指標(biāo)根據(jù)不同考核對象的職能職責(zé)和工作重點，制定了個性化、差異化的考核指標(biāo)體系。指標(biāo)設(shè)置既注重結(jié)果導(dǎo)向，又關(guān)注過程管理；既考慮定量指標(biāo)，又兼顧定性指標(biāo)。例如，在經(jīng)濟發(fā)展方面，設(shè)置了地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、規(guī)上工業(yè)增加值等定量指標(biāo)；在民生改善方面，設(shè)置了教育、醫(yī)療、就業(yè)等公共服務(wù)滿意度等定性指標(biāo)。同時，根據(jù)工作任務(wù)的變化和發(fā)展要求，及時對考核指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。確定考核周期與方式考核周期分為月度、季度和年度，以月度監(jiān)測、季度亮牌、年度總評為主要方式。每月對重點工作和項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)測分析，及時掌握工作動態(tài)；每季度根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行亮牌考核，對工作推進(jìn)快、成效顯著的單位亮出“綠牌”予以表揚，對工作推進(jìn)緩慢、未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的單位亮出“黃牌”進(jìn)行預(yù)警，對工作嚴(yán)重滯后、造成不良影響的單位亮出“紅牌”進(jìn)行問責(zé)；年度總評則綜合考慮各季度亮牌情況和全年工作完成情況，確定最終考核結(jié)果。亮牌標(biāo)準(zhǔn)與程序亮牌標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化制定了詳細(xì)的亮牌標(biāo)準(zhǔn)，確保亮牌考核的公平公正、客觀準(zhǔn)確?！熬G牌”標(biāo)準(zhǔn)為工作推進(jìn)迅速，達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，在同類工作中處于領(lǐng)先地位；“黃牌”標(biāo)準(zhǔn)為工作推進(jìn)較慢，未達(dá)到階段性目標(biāo)，但通過努力仍有完成任務(wù)的可能；“紅牌”標(biāo)準(zhǔn)為工作嚴(yán)重滯后，未完成階段性目標(biāo)且短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)局面，或因工作失誤造成重大損失和不良影響。亮牌程序規(guī)范亮牌考核嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。每月由各考核責(zé)任單位對考核對象的工作進(jìn)展情況進(jìn)行收集、整理和分析，形成月度監(jiān)測報告；每季度初，召開考核工作聯(lián)席會議，根據(jù)月度監(jiān)測報告和相關(guān)數(shù)據(jù)，對各考核對象進(jìn)行綜合評估，確定亮牌名單；亮牌名單經(jīng)市委、市政府審定后，以正式文件形式予以公布，并在市政府網(wǎng)站、政務(wù)新媒體等平臺進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。結(jié)果運用與激勵約束強化結(jié)果運用將過程性亮牌考核結(jié)果與單位績效評價、干部選拔任用、評先評優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用和激勵約束作用。在單位績效評價方面，將亮牌情況作為重要依據(jù)，對獲得“綠牌”次數(shù)較多的單位給予績效加分，對獲得“紅牌”次數(shù)較多的單位給予績效減分；在干部選拔任用方面，優(yōu)先提拔使用在亮牌考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，對因工作不力被亮“紅牌”的干部進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或免職處理；在評先評優(yōu)方面，獲得“綠牌”的單位和個人在各類評先評優(yōu)中具有優(yōu)先資格，獲得“紅牌”的單位和個人取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。建立激勵機制對獲得“綠牌”的單位和個人給予表彰獎勵，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。設(shè)立專項獎勵資金，對在重點工作和項目推進(jìn)中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵；在政策支持、項目安排、資金分配等方面，對獲得“綠牌”的單位予以傾斜，為其創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。完善約束機制對被亮“黃牌”的單位，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，責(zé)令其限期整改，并提交整改報告；對被亮“紅牌”的單位，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，建立跟蹤督辦機制，對整改情況進(jìn)行定期檢查和評估，確保問題得到徹底解決。實施效果工作推進(jìn)更加高效過程性亮牌考核機制的實施，使各級各部門對工作進(jìn)展情況有了更清晰的認(rèn)識，增強了工作的緊迫感和責(zé)任感。通過及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效避免了工作的拖延和積壓，提高了工作效率。例如，在重點項目建設(shè)方面，各項目責(zé)任單位積極主動協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的困難和問題，項目建設(shè)進(jìn)度明顯加快，一批重大項目提前竣工投產(chǎn)，為經(jīng)濟發(fā)展注入了新動力。干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變亮牌考核將干部的工作表現(xiàn)與個人利益緊密掛鉤，促使干部主動擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)。干部們的工作作風(fēng)更加務(wù)實，工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)，工作執(zhí)行力明顯增強。同時，通過考核結(jié)果的公開公示，形成了良好的輿論監(jiān)督氛圍，有效遏制了形式主義、官僚主義等不良作風(fēng)，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。發(fā)展質(zhì)量顯著提升在過程性亮牌考核的推動下，全市經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快；民生保障持續(xù)改善，教育、醫(yī)療、就業(yè)等公共服務(wù)水平不斷提高；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，綠色發(fā)展理念深入人心。各項工作取得了顯著成效，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。存在問題與改進(jìn)措施存在問題盡管過程性亮牌考核工作取得了一定成效，但在實施過程中也存在一些問題。一是部分考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，與實際工作結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致考核結(jié)果不能完全反映工作真實情況；二是亮牌考核與其他考核方式的銜接不夠順暢，存在重復(fù)考核、多頭考核等問題，增加了基層工作負(fù)擔(dān)；三是對考核結(jié)果的運用還不夠充分，激勵約束作用有待進(jìn)一步增強。改進(jìn)措施針對存在的問題，采取了以下改進(jìn)措施。一是進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系，加強對考核指標(biāo)的調(diào)研論證，使考核指標(biāo)更加科學(xué)合理、符合實際；二是加強各類考核方式的統(tǒng)籌整合，建立健全考核工作協(xié)調(diào)機制，避免重復(fù)考核、多頭考核，切實減輕基層工作負(fù)擔(dān)；三是加大對考核結(jié)果的運用力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用和激勵約束作用，推動各項工作再上新臺階。未來展望過程性亮牌考核是推動高質(zhì)量發(fā)展的一項重要制度創(chuàng)新，具有廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。在今后的工作中，某市將不斷完善過程性亮牌考核機制，進(jìn)一步提高考核的科學(xué)性、公正性和實效性。加強對考核結(jié)果的分析研究，為市委、市政府科學(xué)決策提供有力依據(jù)；加強與其他管理手段的有機結(jié)合，形成工作合力，推動全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。同時，積極借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷探索創(chuàng)新考核方式方法，使過程性亮牌考核機制更加成熟完善，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的制度保