2025國監(jiān)案例考試題目及答案1.單項選擇題1.以下哪種不屬于建設工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容？A.對工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為進行監(jiān)督B.對建設工程的實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查C.對建設工程的造價進行審核D.對工程質(zhì)量驗收進行監(jiān)督答案：C分析：建設工程質(zhì)量監(jiān)督主要針對質(zhì)量相關內(nèi)容，包括主體質(zhì)量行為、實體質(zhì)量和質(zhì)量驗收等，造價審核不屬于質(zhì)量監(jiān)督范疇。2.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師應在開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工令。A.3B.5C.7D.10答案：C分析：根據(jù)規(guī)范要求，總監(jiān)理工程師應在開工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開工令。3.下列關于見證取樣的說法，錯誤的是（）。A.見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單B.見證人員應由建設單位或該工程的監(jiān)理單位中具備施工試驗知識的專業(yè)技術人員擔任C.取樣人員一般由施工單位的人員擔任D.見證取樣的頻率和數(shù)量，可由施工單位根據(jù)實際情況確定答案：D分析：見證取樣的頻率和數(shù)量應按相關規(guī)范、標準和設計文件的要求確定，不是由施工單位隨意確定。4.工程質(zhì)量事故處理方案的類型不包括（）。A.修補處理B.返工處理C.不做處理D.報廢處理答案：D分析：工程質(zhì)量事故處理方案主要有修補處理、返工處理和不做處理三種類型，報廢處理不屬于常見的處理方案類型。5.建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔（）。A.全部責任B.主要責任C.監(jiān)理責任D.次要責任答案：C分析：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，并非全部、主要或次要責任。6.下列不屬于施工階段監(jiān)理資料的是（）。A.施工圖紙B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理月報D.工程暫停令答案：A分析：施工圖紙是施工的依據(jù)文件，不屬于施工階段監(jiān)理資料，監(jiān)理規(guī)劃、月報和工程暫停令是監(jiān)理工作過程中形成的資料。7.工程質(zhì)量控制按其實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，下列屬于自控主體的是（）。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門答案：C分析：施工單位是工程質(zhì)量的自控主體，建設單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門屬于監(jiān)控主體。8.某工程施工過程中，發(fā)生了一起質(zhì)量事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C分析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。9.監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循的原則不包括（）。A.合同條件B.影響工期C.業(yè)主利益最大化D.實際情況答案：C分析：監(jiān)理工程師審批工程延期遵循合同條件、影響工期和實際情況三個原則，并非以業(yè)主利益最大化為原則。10.建設工程監(jiān)理合同示范文本中，屬于監(jiān)理人義務的是（）。A.提供監(jiān)理工作辦公場所B.按照合同約定支付監(jiān)理報酬C.對工程的施工質(zhì)量進行檢查D.協(xié)調(diào)外部關系答案：C分析：對工程施工質(zhì)量進行檢查是監(jiān)理人的義務，提供辦公場所、支付報酬和協(xié)調(diào)外部關系一般是委托人的義務。2.多項選擇題1.建設工程質(zhì)量特性主要表現(xiàn)為（）。A.適用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.經(jīng)濟性答案：ABCDE分析：建設工程質(zhì)量特性包括適用性、耐久性、安全性、可靠性和經(jīng)濟性等方面。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括（）。A.守法B.誠信C.公正D.科學E.獨立答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則是守法、誠信、公正、科學。3.下列屬于施工階段質(zhì)量控制手段的有（）。A.旁站B.巡視C.平行檢驗D.見證取樣E.指令文件答案：ABCDE分析：施工階段質(zhì)量控制手段包括旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣和指令文件等。4.建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位應在（）等危險部位設置明顯的安全警示標志。A.施工現(xiàn)場入口處B.樓梯口C.電梯井口D.孔洞口E.基坑邊沿答案：ABCDE分析：施工單位應在施工現(xiàn)場入口處、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿等危險部位設置明顯的安全警示標志。5.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關合同及合同文件C.有關的技術文件和檔案D.相關的建設法規(guī)E.事故發(fā)生單位的情況說明答案：ABCD分析：工程質(zhì)量事故處理依據(jù)包括質(zhì)量事故實況資料、有關合同及文件、技術文件檔案和相關建設法規(guī)，事故發(fā)生單位情況說明不能作為主要依據(jù)。6.監(jiān)理規(guī)劃應包括的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作內(nèi)容D.監(jiān)理工作目標E.監(jiān)理工作依據(jù)答案：ABCDE分析：監(jiān)理規(guī)劃應包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標和依據(jù)等主要內(nèi)容。7.下列屬于監(jiān)理工程師在施工階段進度控制工作的有（）。A.編制施工總進度計劃B.審查施工單位提交的進度計劃C.監(jiān)督施工進度計劃的實施D.協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關系E.采取措施調(diào)整進度計劃答案：BCDE分析：施工總進度計劃一般由施工單位編制，監(jiān)理工程師負責審查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)整進度計劃。8.建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構的主要任務包括（）。A.檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體的質(zhì)量行為B.檢查建設工程的實體質(zhì)量C.對工程竣工驗收進行監(jiān)督D.對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰E.總結質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗答案：ABCDE分析：建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構的任務包括檢查質(zhì)量行為、實體質(zhì)量、監(jiān)督竣工驗收、處罰違規(guī)行為和總結工作經(jīng)驗等。9.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當（）。A.要求施工單位整改B.立即報告建設單位C.要求施工單位暫時停止施工D.情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位E.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告答案：ADE分析：發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，先要求施工單位整改，情況嚴重時要求暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整改或不停止施工，向有關主管部門報告。10.下列屬于施工單位質(zhì)量責任和義務的有（）。A.對建設工程的施工質(zhì)量負責B.按照工程設計圖紙和施工技術標準施工C.對建筑材料、構配件和設備進行檢驗D.建立健全施工質(zhì)量檢驗制度E.組織工程竣工驗收答案：ABCD分析：組織工程竣工驗收是建設單位的責任，施工單位對施工質(zhì)量負責，按圖施工，檢驗材料和建立檢驗制度。3.案例分析題案例一某建設工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎工程，施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，導致工作A暫停施工1個月，施工單位機械閑置費用及人工窩工損失合計20萬元。施工單位在合同約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構提出費用補償和工程延期1個月的要求。事件2：工作C施工中，因施工單位采用的是未經(jīng)項目監(jiān)理機構認可的新技術，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導致工作C暫停施工2個月，施工單位為處理質(zhì)量事故導致費用增加10萬元。施工單位在合同約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構提出費用補償和工程延期2個月的要求。事件3：工作E施工時，因不可抗力原因造成施工現(xiàn)場部分道路損壞，施工單位自行修復道路費用5萬元，工作E暫停施工1個月。施工單位在合同約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構提出費用補償5萬元和工程延期1個月的要求。問題：1.指出該施工進度計劃的關鍵線路和總工期。2.事件1中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償和工程延期要求？說明理由。3.事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償和工程延期要求？說明理由。4.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償和工程延期要求？說明理由。答案：1.關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦，總工期為12個月。分析：通過計算各線路的持續(xù)時間，找出持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路，其持續(xù)時間就是總工期。2.應批準費用補償20萬元，不批準工程延期1個月。理由：地質(zhì)條件與勘察報告不符屬于建設單位應承擔的責任，所以應給予費用補償；但工作A有1個月的總時差，暫停施工1個月不影響總工期，所以不批準工程延期。3.不批準費用補償10萬元和工程延期2個月。理由：施工單位采用未經(jīng)認可的新技術導致質(zhì)量事故，屬于施工單位自身責任，所以費用和工期損失由施工單位自行承擔。4.應批準費用補償5萬元，不批準工程延期1個月。理由：不可抗力造成的道路修復費用由建設單位承擔，所以應給予費用補償；工作E有1個月的總時差，暫停施工1個月不影響總工期，所以不批準工程延期。案例二某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復檢結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。問題：1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5.事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一級？說明理由。答案：1.不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員；項目經(jīng)理對專項施工方案進行安全驗算；項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工并報送方案。正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員；專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施；應由施工單位技術負責人組織編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人審核簽字后，報總監(jiān)理工程師審查。2.不妥當。理由：沒有出廠合格證明的材料，不應同意進場使用。應要求乙施工單位退場處理。3.不妥之處：甲、乙施工單位對塔吊共同進行驗收。正確做法：塔吊安裝完畢后，應由安裝單位、使用單位、出租單位和監(jiān)理單位共同進行驗收。4.不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，因為甲施工單位是總承包單位，乙施工單位是分包單位，分包單位應接受總承包單位的管理。5.屬于一般質(zhì)量事故。理由：一般質(zhì)量事故是指造成直接經(jīng)濟損失100萬元以下（不含100萬元），或者造成人員重傷1人以上、5人以下的質(zhì)量事故，本事故直接經(jīng)濟損失4.6萬元，一人重傷，符合一般質(zhì)量事故標準。案例三某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當完成合同價款的50%時開始扣預付款，分3個月平均扣回；質(zhì)量保證金為合同總價的5%，從每月的進度款中按5%扣留。|工作|A|B|C|D|E|F|G|||||||||||合同價（萬元）|30|54|30|84|300|21|120|施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位要求調(diào)整場地標高，致使工作E推遲2個月開始，施工單位機械閑置損失1萬元，人工窩工損失2萬元。事件2：工作H為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構對其質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求重新檢驗。施工單位同意復驗，并在復驗后重新覆蓋。復驗結果表明，工程質(zhì)量符合要求，施工單位復驗費用2萬元，因復驗導致工作H推遲1個月完成。事件3：由于設計變更，工作G的工程量增加，經(jīng)計算，該工作增加的工程量使G工作的費用增加20萬元。問題：1.該施工進度計劃的關鍵線路有哪些？總工期是多少？2.事件1中，施工單位可獲得的費用補償和工期補償分別是多少？說明理由。3.事件2中，施工單位可獲得的費用補償和工期補償分別是多少？說明理由。4.事件3中，施工單位可獲得的費用補償是多少？說明理由。5.該工程預付款是多少？起扣點是多少？答案：1.關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧和①→②→③→④→⑥→⑦→⑧，總工期為9個月。分析：通過計算各線路的持續(xù)時間確定關鍵線路和總工期。2.費用補償3萬元，工期補償0個月。理由：建設單位要求調(diào)整場地標高導致工作E推遲，屬于建設單位責任，應給予費用補償；工作E有2個月的總時差，推遲2個月不影響總工期，所以不給予工期補償。3.費用補償2萬元，工期補償1個月。理由：隱蔽工程復驗合格，費用由建設單位承擔，應給予費用補償；復驗導致工作H推遲1個月完成，影響總工期，所以應給予1個月工期補償。4.費用補償20萬元。理由：設計變更導致工作G工程量增加，費用增加應由建設單位承擔。5.預付款=840×20%=168（萬元）；起扣點=840×50%=420（萬元）。案例四某建設工程，建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。項目實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，立即進行了制止，并要求施工單位辦理報驗手續(xù)。施工單位說這批鋼筋是由建設單位提供的，與他們無關。專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位向建設單位索要該批鋼筋的質(zhì)量證明文件，施工單位以工期緊為由，拒絕提供。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)施工單位未按設計文件要求進行施工，存在嚴重的質(zhì)量隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。施工單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師在施工單位拒絕停工的情況下，與建設單位進行了協(xié)商，建設單位同意施工單位繼續(xù)施工。問題：1.事件1中，建設單位的做法是否妥當？說明理由?？偙O(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。2.事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由?？偙O(jiān)理工程師和建設單位的做法是否正確？說明理由。答案：1.建設單位做法不妥。理由：未取得施工許可證不得開工，邊施工邊辦理許可證違反相關規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師做法妥當。理由：施工許可證是工程開工的必備條件，未辦理好之前不宜開工。2.施工單位說法不正確。理由：無論鋼筋是否由建設單位提供，施工單位都有對進場材料進行檢驗和報驗的責任。專業(yè)監(jiān)理工程師做法正確。理由：發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報驗的材料應制止施工并要求辦理報驗手續(xù)，索要質(zhì)量證明文件是合理要求。3.專業(yè)監(jiān)理工程師做法正確。理由：發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患應及時簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師和建設單位做法不正確。理由：施工單位拒絕停工時，總監(jiān)理工程師應及時報告有關主管部門，而不是與建設單位協(xié)商讓施工單位繼續(xù)施工。案例五某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程