第1篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對活動策劃的需求日益增長?；顒硬邉潓T作為企業(yè)活動策劃的核心力量，其工作成果直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象和市場競爭力。為了激發(fā)活動策劃專員的工作積極性，提高活動策劃質(zhì)量，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵活動策劃專員提高工作效率，提升活動策劃質(zhì)量；2.增強活動策劃專員的市場意識，提高市場競爭力；3.調(diào)動活動策劃專員的創(chuàng)新精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；4.建立公平、公正、透明的提成機制，激發(fā)員工潛能。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有活動策劃專員。四、提成比例及計算方法1.基本提成活動策劃專員的基本提成按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行計算：（1）初級活動策劃專員：基本工資的20%；（2）中級活動策劃專員：基本工資的30%；（3）高級活動策劃專員：基本工資的40%。2.項目提成項目提成按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行計算：（1）項目類型：根據(jù)項目類型的不同，提成比例分為以下幾檔：A.活動策劃類項目：提成比例為項目總金額的3%-5%；B.展會策劃類項目：提成比例為項目總金額的4%-6%；C.品牌策劃類項目：提成比例為項目總金額的5%-7%；D.媒體策劃類項目：提成比例為項目總金額的6%-8%。（2）項目金額：項目金額是指項目總金額減去成本費用后的凈額。3.個人業(yè)績提成個人業(yè)績提成按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行計算：（1）年度業(yè)績：根據(jù)活動策劃專員年度項目總金額的完成情況，分為以下幾檔：A.完成年度項目總金額的80%以下：無個人業(yè)績提成；B.完成年度項目總金額的80%-90%：個人業(yè)績提成比例為項目總金額的1%；C.完成年度項目總金額的90%-100%：個人業(yè)績提成比例為項目總金額的2%；D.完成年度項目總金額的100%以上：個人業(yè)績提成比例為項目總金額的3%。（2）月度業(yè)績：根據(jù)活動策劃專員月度項目總金額的完成情況，分為以下幾檔：A.完成月度項目總金額的80%以下：無月度業(yè)績提成；B.完成月度項目總金額的80%-90%：月度業(yè)績提成比例為項目總金額的0.5%；C.完成月度項目總金額的90%-100%：月度業(yè)績提成比例為項目總金額的1%；D.完成月度項目總金額的100%以上：月度業(yè)績提成比例為項目總金額的1.5%。五、提成發(fā)放及考核1.提成發(fā)放：活動策劃專員的提成按照月度進行發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司財務(wù)部門確定。2.考核：公司將對活動策劃專員的工作進行定期考核，考核內(nèi)容包括但不限于項目質(zhì)量、客戶滿意度、工作效率等方面。考核結(jié)果將作為提成發(fā)放的重要依據(jù)。六、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責(zé)解釋。2.本方案可根據(jù)市場變化、公司發(fā)展需求等因素進行調(diào)整，調(diào)整方案由公司人力資源部門制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。七、附則1.本方案未盡事宜，由公司人力資源部門負責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成方案同時廢止。注：本方案中的“項目總金額”是指活動策劃專員負責(zé)的項目總金額，不包括公司其他部門或人員的費用。本方案旨在激發(fā)活動策劃專員的工作積極性，提高活動策劃質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多價值。希望全體活動策劃專員能夠認真履行職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各類活動策劃需求日益增長。為了激發(fā)活動策劃專員的積極性和創(chuàng)造性，提高活動策劃質(zhì)量，確保公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵活動策劃專員積極投入工作，提高工作效率；2.優(yōu)化活動策劃團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊整體實力；3.提高活動策劃質(zhì)量，確保活動效果達到預(yù)期；4.增強公司市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。三、提成方案內(nèi)容1.提成比例活動策劃專員提成比例為：基本工資的30%+績效獎金。（1）基本工資：根據(jù)員工崗位、技能、經(jīng)驗等因素確定，具體金額面議。（2）績效獎金：根據(jù)活動策劃項目的完成情況、質(zhì)量、效果等因素確定。2.績效獎金分配（1）活動策劃項目成功完成：績效獎金為項目總預(yù)算的2%。（2）活動策劃項目取得良好效果：績效獎金為項目總預(yù)算的1%。（3）活動策劃項目取得優(yōu)秀效果：績效獎金為項目總預(yù)算的1.5%。3.提成計算方式（1）活動策劃專員在活動策劃項目中的提成，按照項目總預(yù)算的提成比例計算。（2）活動策劃專員在活動策劃項目中的績效獎金，根據(jù)項目完成情況、質(zhì)量、效果等因素確定。（3）活動策劃專員在活動策劃項目中的提成，需扣除項目過程中產(chǎn)生的費用，如交通費、住宿費、通訊費等。4.提成發(fā)放時間（1）活動策劃項目成功完成后，專員在提交活動策劃報告后5個工作日內(nèi)，可獲得該項目的提成。（2）活動策劃項目取得良好效果或優(yōu)秀效果，專員在提交活動策劃報告后10個工作日內(nèi)，可獲得該項目的績效獎金。5.提成調(diào)整（1）根據(jù)市場行情、公司業(yè)績、員工績效等因素，公司有權(quán)對提成方案進行調(diào)整。（2）提成調(diào)整需提前通知活動策劃專員，專員有權(quán)利選擇接受或拒絕調(diào)整后的提成方案。四、方案實施1.本方案自發(fā)布之日起正式實施，原有提成方案同時廢止。2.活動策劃專員應(yīng)嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行，如有違反，公司將予以嚴(yán)肅處理。3.公司定期對活動策劃專員進行績效評估，評估結(jié)果作為調(diào)整提成比例和發(fā)放績效獎金的依據(jù)。4.本方案由公司人力資源部負責(zé)解釋和實施。五、附則1.本方案旨在激勵活動策劃專員積極投入工作，提高工作效率，提高活動策劃質(zhì)量。2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有。3.本方案自發(fā)布之日起生效，如遇國家法律法規(guī)、政策調(diào)整，按國家法律法規(guī)、政策執(zhí)行。4.本方案如有未盡事宜，由公司人力資源部負責(zé)解釋。---注：以上方案僅供參考，具體實施時可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類活動策劃需求日益增長，活動策劃行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。為了激發(fā)活動策劃專員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，確保活動策劃質(zhì)量，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵活動策劃專員充分發(fā)揮自身才能，提高活動策劃質(zhì)量。2.增強團隊凝聚力，提高公司整體競爭力。3.優(yōu)化公司薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有活動策劃專員。四、提成計算方法1.基本提成活動策劃專員的基本提成按照崗位工資的20%計算，每月發(fā)放。2.項目提成（1）項目類型及提成比例根據(jù)項目類型，分為以下幾類：A類項目：大型活動、展會、年會等，提成比例為項目總金額的5%；B類項目：中型活動、企業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品發(fā)布會等，提成比例為項目總金額的4%；C類項目：小型活動、講座、研討會等，提成比例為項目總金額的3%。（2）項目提成發(fā)放項目提成在項目完成后，經(jīng)客戶確認驗收合格后發(fā)放。具體發(fā)放時間如下：A類項目：項目完成后30天內(nèi)；B類項目：項目完成后45天內(nèi)；C類項目：項目完成后60天內(nèi)。3.績效提成（1）績效評定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)活動策劃專員的工作表現(xiàn)、項目完成質(zhì)量、客戶滿意度等方面進行綜合評定。（2）績效提成比例績效提成比例為崗位工資的10%，每年評定一次，發(fā)放時間為次年1月。4.獎金（1）優(yōu)秀員工獎每年評選一次，評選出表現(xiàn)突出的活動策劃專員，獎金為5000元。（2）優(yōu)秀團隊獎每年評選一次，評選出表現(xiàn)突出的活動策劃團隊，獎金為10000元。五、提成發(fā)放及管理1.提成發(fā)放（1）基本提成及項目提成：每月工資發(fā)放時一并發(fā)放；（2）績效提成：次年1月發(fā)放；（3）獎金：根據(jù)評選結(jié)果，在次年1月發(fā)放。2.提成管理（1）活動策劃專員需按照公司規(guī)定的時間節(jié)點完成項目，確保項目質(zhì)量；（2）活動策劃專員需積極配合公司進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶滿意度；（3）活動策劃專員需遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。六、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)