第頁(yè)員工“師帶徒”管理暫行規(guī)定1目的：為了充分利用培訓(xùn)資源，規(guī)范培訓(xùn)行為，加快新員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)速度，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定規(guī)定。2適用范圍：本規(guī)定適用于浙江趙龍模具有限公司除銷售員外的一般員工。3定義：師傅：具備傳授崗位技能的工段長(zhǎng)、不脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)、崗位技能熟練的員工。徒弟：崗位技能不足的新進(jìn)員工及績(jī)效考核中崗位技能不足的老員工。4職責(zé)：4.1公司管理部負(fù)責(zé)全面推廣師帶徒工作的組織輔導(dǎo)，師徒人員資料審核、備案，標(biāo)準(zhǔn)《師徒合同》的擬定，帶徒期的審定，組織出徒考評(píng)工作質(zhì)量的抽查。4.2公司管理部負(fù)責(zé)師帶徒工作的具體申報(bào)、組織與實(shí)施。5管理內(nèi)容：5.1公司管理部負(fù)責(zé)制定師帶徒管理制度，建立和管理師帶徒工作檔案，包括以下內(nèi)容：部門師帶徒考評(píng)小組名單、師傅和徒弟名單、師徒合同、師帶徒日志、師帶徒考評(píng)記錄等。5.2公司成立師帶徒考評(píng)小組:組長(zhǎng):部門負(fù)責(zé)人、人力資源員專員；成員：由技術(shù)、質(zhì)量、管理等相關(guān)專業(yè)工程師、安全員、技術(shù)高超的師傅3-5人組成。5.3考評(píng)小組組織選拔建立各工種師傅隊(duì)伍，師傅任職的基本條件如下：5.3.1品行端正，熱愛公司和本職工作，無(wú)不良嗜好；5.3.2崗位技能熟練，熟知作業(yè)指導(dǎo)書的要求；5.3.3勤奮好學(xué)，樂于助人；5.3.4工作成績(jī)顯著，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生；5.3.5在本崗位工作一年以上的工作經(jīng)歷。5.4徒弟根據(jù)實(shí)際情況確定，徒弟的基本條件如下：5.4.1到崗不足三月的員工；5.4.2大中專院校的實(shí)習(xí)生； 5.4.3崗位技能考評(píng)不及格的員工；5.4.4部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要進(jìn)行技能培訓(xùn)的員工。5.5公司管理部擬定師帶徒計(jì)劃，副總審核后，訂立師帶徒合同。5.6師帶徒培訓(xùn)內(nèi)容：5.6.1崗位工具操作；5.6.2崗位設(shè)備操控；5.6.3崗位作業(yè)指導(dǎo)書或崗位說(shuō)明書、主要業(yè)務(wù)流程及基本技能的內(nèi)容及實(shí)踐；5.6.4崗位質(zhì)量要求與實(shí)踐；5.6.5崗位安全要求與實(shí)踐；5.6.6設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)與實(shí)踐。5.7師帶徒工作要求5.7.1合同一式三份，師傅、徒弟、公司管理部分別保管；合同簽訂后不準(zhǔn)自主挑選師傅或徒弟，但因公司原因師帶徒名單出現(xiàn)變化時(shí)，要及時(shí)填寫變更表，管理部備案。5.7.2師傅需經(jīng)過(guò)公司管理部組織的專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5.7.3師徒雙方每天要填寫“師帶徒日志”，每周末師傅對(duì)徒弟進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，并將測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目和測(cè)驗(yàn)結(jié)果計(jì)入日志中，日志每周末報(bào)部門（車間）負(fù)責(zé)人審查簽字，報(bào)公司管理部人力資源專員備案歸檔；5.7.4徒弟要尊敬師傅，服從師傅；師傅禁止對(duì)徒弟“吃拿卡要”；5.7.5師傅對(duì)徒弟要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、熱心、貼心，不準(zhǔn)態(tài)度蠻橫，簡(jiǎn)單粗暴。5.8師帶徒工作方法5.8.1公司會(huì)視工種崗位的不同，組織制定師帶徒每月需完成的基本內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，并納入《師徒合同》附件；5.8.2在日常工作中采用師帶徒、徒幫徒、徒問(wèn)師的多種方式提高操作技能；5.8.3師傅在日常工作中采用口頭講授與手把手傳授的方式，注重徒弟應(yīng)知應(yīng)會(huì)并舉；5.8.4公司考評(píng)小組根據(jù)各工種、崗位技術(shù)要求核定師帶徒的期限，該期限不低于一個(gè)月，不大于六個(gè)月；5.8.5每月末公司考評(píng)小組對(duì)師帶徒日志及實(shí)際工作進(jìn)行抽查考核，并在日志上寫出考核結(jié)論，考評(píng)小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)；并報(bào)管理部備案。5.9師帶徒工作津貼與考核5.9.1每名師傅每期限帶1-3名徒弟；5.9.2師傅每期帶一名徒弟享受津貼200元/月（按30天計(jì)算），每增加一人，津貼增加100元/月；師帶徒津貼統(tǒng)一于每期結(jié)束,徒弟考評(píng)合格后由管理部人力資源專員制單，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批后，在當(dāng)月工資中發(fā)放.師帶徒津貼納入公司工資總額進(jìn)行目標(biāo)效益考核。5.9.3帶徒到期，由公司考評(píng)小組對(duì)學(xué)徒進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)出徒考核，對(duì)每名學(xué)徒要做出考核結(jié)論，并由全體考核小組成員簽署意見。徒弟經(jīng)考核不合格者繼續(xù)由師傅延長(zhǎng)帶徒一個(gè)月，期間不再享受津貼；延長(zhǎng)一月后仍不合格者，由部門考評(píng)小組查實(shí)原因，提出對(duì)師徒雙方的處理意見。因師傅原因使徒弟不能按期達(dá)標(biāo)或唆使徒弟滋事的，取消帶徒津貼，并給予批評(píng)教育；因徒弟不安于接受培訓(xùn)致使不能按期獨(dú)立工作，應(yīng)視情況給予徒弟辭退、延期轉(zhuǎn)正或更換工作崗位,師傅帶徒津貼折半計(jì)取。5.9.4帶徒期間，未經(jīng)師傅許可，徒弟禁止獨(dú)自操作關(guān)鍵工序或關(guān)鍵設(shè)備；徒弟操作中所發(fā)生的質(zhì)量、安全、設(shè)備、工裝事故，均由師傅承擔(dān)全部責(zé)任。5.9.5師帶徒的考評(píng)結(jié)果，納入帶徒師傅年終晉級(jí)、調(diào)薪、技師評(píng)定、先進(jìn)評(píng)比的重要因素。5.9.6徒弟獨(dú)立工作后，為公司服務(wù)不足1年自動(dòng)離職的，應(yīng)向公司交納培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)按師帶徒公司支付給師傅的津貼計(jì)算。6.附件6.1師帶徒日志格式6.2師徒合同基本文本6.3師帶徒月度考評(píng)表樣本6.4師帶徒合同檔案7.附則本管理規(guī)定由經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下達(dá)之日起試行，試行期為六個(gè)月。