建筑工程項(xiàng)目管理a機(jī)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)4.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)B.每一個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的上級(jí)部門(mén)C.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示D.有多個(gè)矛盾的指令源5.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（）A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B.各分包合同交界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)完整的施工圖設(shè)計(jì)6.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)中，（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本考核D.成本分析7.施工成本控制的步驟是（）A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—比較—分析—糾偏—檢查C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏8.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目年度施工計(jì)劃D.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃9.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）A.確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B.將質(zhì)量計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查D.對(duì)質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正10.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)不包括（）A.復(fù)雜性B.固定性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性答案1.A2.D3.D4.A5.C6.B7.A8.D9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容的有（）A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.組織策劃E.合同策劃2.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.施工質(zhì)量控制E.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)有多個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)4.施工總承包模式的特點(diǎn)有（）A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由施工總承包單位負(fù)責(zé)5.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案C.施工成本預(yù)測(cè)資料D.施工預(yù)算E.企業(yè)定額、施工預(yù)算6.下列施工成本分析方法中，屬于綜合分析方法的有（）A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.成本項(xiàng)目分析7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施8.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說(shuō)法，正確的有（）A.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件B.程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件C.質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制而制定的專(zhuān)門(mén)質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件D.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀(guān)反映E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和要達(dá)成的結(jié)果9.職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有（）A.職業(yè)健康安全方針B.法規(guī)和其他要求C.目標(biāo)和方案D.運(yùn)行控制E.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)10.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理E.光污染的防治答案1.ACDE2.ABCDE3.ABCE4.ACDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。（）3.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。（）4.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工。（）5.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）6.贏得值法中，費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（）7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的。（）8.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。（）9.企業(yè)的安全管理體系應(yīng)通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。（）10.施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。（）答案1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理是通過(guò)運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的要求和期望，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。2.施工成本管理的措施有哪些？包括組織措施，如明確人員職責(zé)；技術(shù)措施，采用先進(jìn)技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，做好成本核算等；合同措施，合理利用合同條款控制成本。3.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式是什么？采用PDCA循環(huán)模式，即策劃（Plan），根據(jù)相關(guān)要求建立目標(biāo)和過(guò)程；實(shí)施（Do），執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃和措施；檢查（Check），監(jiān)控和測(cè)量；處置（Act），采取措施持續(xù)改進(jìn)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式在合同管理方面的區(qū)別。施工總承包模式下業(yè)主招標(biāo)及合同管理工作量小，合同價(jià)較明確利于投資控制。施工總承包管理模式業(yè)主招標(biāo)及合同管理工作量大，招標(biāo)不依賴(lài)完整施工圖，分包合同價(jià)格對(duì)業(yè)主透明，利于業(yè)主節(jié)約投資。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行施工成本控制。要做好成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用控制。定期進(jìn)行成本分析，找出偏差并及時(shí)糾正，全員參與成本控制。3.論述質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要性。持續(xù)改進(jìn)可提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)