第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁電擊觸電傷害應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、施工及辦公場所發(fā)生的電擊觸電傷害事故應(yīng)急處置。涵蓋低壓配電系統(tǒng)故障導(dǎo)致的觸電、高壓設(shè)備意外放電引發(fā)的人身傷害、移動設(shè)備漏電引發(fā)的意外事故等情形。以某年某月某日某工區(qū)因老舊線路絕緣層破損導(dǎo)致3名工人觸電的案例為參照，此類事故一旦發(fā)生，需立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，確保在事故發(fā)生后的5分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場初期處置，并在15分鐘內(nèi)抵達(dá)事故現(xiàn)場的專業(yè)救援力量集結(jié)完畢。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機(jī)制。I級為重大事故，指造成3人以上死亡或10人以上重傷的事故，如變電站主設(shè)備短路引發(fā)的群體觸電事件，響應(yīng)由公司總指揮負(fù)責(zé)，需調(diào)動跨省救援資源；II級為較大事故，指造成3人以下死亡或10人以下重傷的事故，如生產(chǎn)線電機(jī)漏電導(dǎo)致單名工人觸電，響應(yīng)由事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，需協(xié)調(diào)至少2個專業(yè)班組；III級為一般事故，指未造成人員傷亡或僅輕傷的事故，如工具絕緣失效導(dǎo)致單名工人輕微觸電，響應(yīng)由車間主任直接處置，無需跨部門協(xié)調(diào)。分級原則以事故直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估為依據(jù)，同時結(jié)合觸電電流強(qiáng)度（＞500A時自動升級）和設(shè)備電壓等級（≥10kV自動升級）作為判定標(biāo)準(zhǔn)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立電擊觸電傷害應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及三個專業(yè)工作組。辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和信息匯總。三個專業(yè)工作組分別為現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維修部、各車間應(yīng)急搶險隊伍。職責(zé)分工：第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場，切斷電源（遵循先斷總閘后斷分支閘原則，涉及高壓設(shè)備需聯(lián)系電力調(diào)度），使用絕緣工具（如絕緣手套、絕緣靴）進(jìn)行傷員脫離電源操作，設(shè)置警戒區(qū)域，防止次生觸電事故。對現(xiàn)場電氣設(shè)備進(jìn)行臨時隔離或安全處置，如對故障線路采用絕緣帶包裹。行動任務(wù)包括事故現(xiàn)場勘查、電力系統(tǒng)狀態(tài)評估、實施臨時電氣隔離措施。（2）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：公司醫(yī)務(wù)室、人力資源部、外部合作醫(yī)院急救團(tuán)隊。職責(zé)分工：配備移動式急救箱（內(nèi)含AED除顫儀、心跳呼吸復(fù)蘇模型），對觸電傷員進(jìn)行初步診斷和基礎(chǔ)生命支持（BLS），包括心肺復(fù)蘇（CPR）、氣道異物清除、止血包扎。根據(jù)傷情判斷決定是否使用自動體外除顫器（AED），并聯(lián)系120急救中心。行動任務(wù)涵蓋傷員分類、急救處置、轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)、心理疏導(dǎo)。（3）后勤保障組構(gòu)成單位：物資供應(yīng)部、財務(wù)部、行政部。職責(zé)分工：緊急調(diào)配絕緣工具、防護(hù)用品、照明設(shè)備、醫(yī)療物資。提供應(yīng)急車輛用于人員轉(zhuǎn)運和物資運輸。保障應(yīng)急現(xiàn)場通訊暢通（配備對講機(jī)組網(wǎng)，頻率46個）。統(tǒng)計事故損失，協(xié)助保險理賠申請。行動任務(wù)包含物資調(diào)配、通訊保障、交通支持、費用保障。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話公司24小時應(yīng)急值守電話：[占位符]，由安全管理部值班人員負(fù)責(zé)接聽，接報電話需記錄事故發(fā)生時間、地點、簡要情況、報告人姓名及聯(lián)系方式等信息，登記在《應(yīng)急值守記錄簿》中。2、事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人事故信息接收：值班人員接報后，初步判斷事故等級，立即向應(yīng)急指揮部辦公室（安全管理部）負(fù)責(zé)人報告，同時通知現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場。內(nèi)部通報：方式：通過公司內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部工作群組進(jìn)行通報。程序：安全管理部在接報后30分鐘內(nèi)完成信息核實，并向總經(jīng)理和副總指揮報告，同時抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。根據(jù)事故等級，在1小時內(nèi)通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布一級預(yù)警信息。責(zé)任人：值班人員負(fù)責(zé)首接信息登記；安全管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息核實與初步通報；總經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)響應(yīng)級別并授權(quán)發(fā)布通報。3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人報告流程：應(yīng)急指揮部辦公室接報后立即核實信息，判斷事故等級，在30分鐘內(nèi)通過電話向公司主管上級單位安全管理部門報告，同時抄送公司主管行業(yè)主管部門。對于II級以上事故，在報告上級單位后1小時內(nèi)，通過公司指定的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報至更高級別的行業(yè)主管部門。報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、單位、人員傷亡情況（觸電人數(shù)、輕重傷情況）、事故性質(zhì)（如設(shè)備故障、違規(guī)操作）、已采取措施、事故初步原因分析。報告時限：一般事故在事故發(fā)生后2小時內(nèi)報告完畢；較大事故在1小時內(nèi)；重大事故需立即報告（電話先行，隨后補(bǔ)齊信息）。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織上報工作，具體報告由安全管理部專員執(zhí)行。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人通報對象：事發(fā)地政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、公安部門、電力主管部門等。通報方法：通過電話、公司官方函件或指定的政務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行通報。通報程序：應(yīng)急指揮部辦公室在事故發(fā)生1小時內(nèi)，向事發(fā)地縣級應(yīng)急管理部門報告；如涉及高壓電網(wǎng)，同時向當(dāng)?shù)仉娏φ{(diào)度機(jī)構(gòu)通報。根據(jù)政府要求，可能需通過政務(wù)平臺同步推送信息。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定需通報的部門，指定專人負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)與信息傳遞工作。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動的程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)、快速決策的原則。信息接報后，應(yīng)急指揮部辦公室立即對事故信息進(jìn)行研判，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，評估事故性質(zhì)（如是否為帶電作業(yè)引發(fā)、觸電電流大?。?、嚴(yán)重程度（傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估）、影響范圍（是否波及周邊區(qū)域、電網(wǎng)穩(wěn)定性）及公司自身控制事態(tài)的能力（如備用電源容量、搶修資源可用性）。若事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)的響應(yīng)分級條件，應(yīng)急指揮部辦公室在10分鐘內(nèi)將評估結(jié)果報送總指揮和副總指揮?？傊笓]或副總指揮依據(jù)事故等級和公司應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。總指揮可直接授權(quán)辦公室發(fā)布啟動命令，或由副總指揮根據(jù)授權(quán)發(fā)布。對于觸電電流＞1000A或涉及高壓主設(shè)備故障等特殊情況，即使未完全達(dá)到高級別標(biāo)準(zhǔn)，也需立即啟動較高級別響應(yīng)。響應(yīng)啟動方式包括：通過公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)發(fā)布正式指令文件，明確響應(yīng)級別、啟動時間、指揮架構(gòu)；同時通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊平臺同步通知全體相關(guān)人員?，F(xiàn)場處置組接到指令后，立即啟動本組應(yīng)急預(yù)案，攜帶應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能發(fā)展為較嚴(yán)重事故，但尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部辦公室可提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)旨在提前部署資源、加強(qiáng)監(jiān)測、預(yù)置應(yīng)急力量。預(yù)警啟動決策由副總指揮作出，或根據(jù)總指揮授權(quán)由辦公室執(zhí)行。啟動后，相關(guān)車間、部門需做好應(yīng)急物資檢查、人員集結(jié)準(zhǔn)備，重點區(qū)域加強(qiáng)巡檢，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展。辦公室需建立信息更新機(jī)制，每30分鐘向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次現(xiàn)場情況和潛在風(fēng)險。若事態(tài)在預(yù)警期間升級，達(dá)到響應(yīng)條件，則立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。3、響應(yīng)級別的動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室需保持與現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組的密切溝通，實時掌握事故發(fā)展態(tài)勢、處置進(jìn)展和資源消耗情況。根據(jù)事態(tài)變化，結(jié)合原評估因素，科學(xué)判斷是否需要調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整原則是：若事態(tài)擴(kuò)大，原級別響應(yīng)不足，應(yīng)立即建議提升響應(yīng)級別；若事態(tài)得到有效控制，風(fēng)險降低，可考慮降低響應(yīng)級別，但需確保有足夠資源維持安全穩(wěn)定。級別調(diào)整需在1小時內(nèi)完成決策和發(fā)布程序。調(diào)整后的新指令將明確新的指揮體系、職責(zé)分工和資源需求。避免因猶豫不決導(dǎo)致響應(yīng)滯后，也要防止因過度響應(yīng)造成資源浪費。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動是指當(dāng)發(fā)生的事故初步判明可能發(fā)展成為較嚴(yán)重事故，但尚未達(dá)到啟動應(yīng)急響應(yīng)條件時，為提前預(yù)防事故擴(kuò)大或次生事故而采取的預(yù)防性措施。預(yù)警信息發(fā)布渠道主要包括公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域及辦公區(qū)域的電子顯示屏、內(nèi)部工作群組消息推送。發(fā)布方式采用分級推送，先向涉及車間和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)送短消息，隨后通過廣播和顯示屏滾動播放黃色預(yù)警標(biāo)識及提示信息。預(yù)警內(nèi)容需清晰簡潔，明確指示可能受影響的區(qū)域、潛在風(fēng)險類型（如“注意低壓設(shè)備漏電風(fēng)險”、“加強(qiáng)高壓設(shè)備巡檢”）、建議采取的預(yù)防措施（如“非必要人員遠(yuǎn)離危險區(qū)域”、“穿戴合格絕緣防護(hù)用品”）以及預(yù)警發(fā)布時間。例如，在發(fā)現(xiàn)某段線路存在嚴(yán)重絕緣破損但尚未導(dǎo)致觸電時，可發(fā)布“線路XX段絕緣異常，立即停止該區(qū)域非必要作業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)”的預(yù)警信息。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室需立即組織相關(guān)部門和人員開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊伍準(zhǔn)備：通知現(xiàn)場處置組及相關(guān)車間應(yīng)急搶險隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查人員防護(hù)裝備（如絕緣手套、絕緣鞋、安全帽）是否完好可用，必要時進(jìn)行應(yīng)急技能再培訓(xùn)或演練。明確關(guān)鍵崗位人員聯(lián)系方式，確保通訊暢通。物資準(zhǔn)備：物資供應(yīng)部根據(jù)預(yù)警信息內(nèi)容，檢查并預(yù)置相關(guān)應(yīng)急物資，如絕緣膠帶、臨時遮欄、應(yīng)急照明燈、AED、急救藥箱等，確保存放在指定位置，隨時可取。對可能需要的外部資源（如專業(yè)電工、醫(yī)療支援）提前進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。裝備準(zhǔn)備：設(shè)備維修部對應(yīng)急電源、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、檢測儀器（如萬用表、鉗形電流表）進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其處于良好工作狀態(tài)。對涉及的高低壓設(shè)備做好臨時安全措施，如懸掛警示標(biāo)識、設(shè)置隔離帶。后勤準(zhǔn)備：行政部保障應(yīng)急期間通訊設(shè)備充電、車輛燃料供應(yīng)，確保應(yīng)急車輛隨時可用。財務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急資金，以備不時之需。通信準(zhǔn)備：建立預(yù)警期間的專項通信聯(lián)絡(luò)表，明確各小組、各部門聯(lián)絡(luò)人及備用聯(lián)系方式。測試對講機(jī)、內(nèi)部電話線路的連通性，確保信息傳遞準(zhǔn)確及時。必要時開設(shè)應(yīng)急指揮臨時電話亭或移動通信點。3、預(yù)警解除預(yù)警解除是指當(dāng)發(fā)布預(yù)警的原因消除，或事態(tài)發(fā)展表明不會升級為更嚴(yán)重事故時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出的停止預(yù)警狀態(tài)的決定。預(yù)警解除的基本條件包括：發(fā)布預(yù)警的事故隱患已得到有效控制或消除（如絕緣破損修復(fù)完成并通過測試）；監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示相關(guān)風(fēng)險參數(shù)（如設(shè)備溫度、漏電電流）已恢復(fù)正常范圍；經(jīng)現(xiàn)場檢查確認(rèn)，已無繼續(xù)升級的可能。預(yù)警解除需由應(yīng)急指揮部辦公室進(jìn)行核實，確認(rèn)滿足上述條件后，報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布正式的預(yù)警解除通知，明確解除時間和原因。責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)最終決策，辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織核實與信息發(fā)布，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門預(yù)警信息的傳達(dá)與解除后的收尾工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動是事故發(fā)生后，達(dá)到相應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)實際情況，由應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急程序，組織力量進(jìn)行處置的活動。響應(yīng)級別的確定依據(jù)事故信息接收研判的結(jié)果，綜合考慮事故性質(zhì)（如是否高壓觸電、是否涉及危險作業(yè)）、嚴(yán)重程度（傷亡人數(shù)、設(shè)備損壞情況）、影響范圍（影響人數(shù)、是否影響公共安全）以及公司控制能力?，F(xiàn)場初步評估在接報后10分鐘內(nèi)完成，并上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。響應(yīng)啟動后的程序性工作包括：應(yīng)急會議召開：啟動響應(yīng)后1小時內(nèi)，由總指揮或其授權(quán)的副總指揮主持召開應(yīng)急指揮部第一次會議，通報事故情況、響應(yīng)級別、部署初步任務(wù)。根據(jù)響應(yīng)進(jìn)展，必要時召開專題會議。信息上報：遵循第三部分規(guī)定，立即向公司主管上級單位和行業(yè)主管部門報告，同時通知事發(fā)地地方政府相關(guān)部門。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場需求，迅速協(xié)調(diào)調(diào)配公司內(nèi)部應(yīng)急隊伍、物資、裝備。啟動應(yīng)急采購程序，確保所需資源及時到位。信息公開：由辦公室根據(jù)總指揮指示，向公司內(nèi)部員工通報事故情況及響應(yīng)進(jìn)展，穩(wěn)定人心。重大事故需根據(jù)政府要求，適時向社會發(fā)布權(quán)威信息。后勤及財力保障：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、住宿、交通等安排。財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費，保障應(yīng)急處置、醫(yī)療救治、善后處理等費用支出。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先人身后設(shè)備、先控制后處置”的原則。警戒疏散：現(xiàn)場處置組到達(dá)后，立即設(shè)立警戒區(qū)域，使用警戒帶、警示燈、指示牌等設(shè)施，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。評估周邊環(huán)境，必要時組織人員疏散，明確疏散路線和安全集合點。人員搜救：確認(rèn)電源已切斷或采取有效隔離措施后，使用絕緣工具（如絕緣桿、絕緣手套）小心地將觸電人員從帶電設(shè)備或危險環(huán)境中解脫出來，注意防止二次觸電。檢查現(xiàn)場有無其他受傷人員。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組在確保自身安全的前提下，對觸電傷員進(jìn)行初步檢查，評估傷情（如心跳呼吸、意識、燒傷面積）。立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇（CPR）、使用AED除顫儀、止血包扎等急救措施，并做好傷員分類標(biāo)記，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運。聯(lián)系120急救中心，說明傷員情況、位置及運輸要求。現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組（或現(xiàn)場處置組成員）使用便攜式檢測儀器，監(jiān)測現(xiàn)場空氣中有無有毒有害氣體（如電弧燃燒可能產(chǎn)生的一氧化碳），測量環(huán)境電壓、設(shè)備接地電阻等關(guān)鍵參數(shù)，確保作業(yè)環(huán)境安全。技術(shù)支持：技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)備專家在現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)，分析事故原因，制定搶修方案，指導(dǎo)設(shè)備隔離、恢復(fù)程序。工程搶險：設(shè)備維修隊伍在技術(shù)支持下，進(jìn)行設(shè)備故障排查、修復(fù)或更換，恢復(fù)電力系統(tǒng)或設(shè)備的正常運行。涉及高壓設(shè)備需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，必要時聯(lián)系電力調(diào)度。環(huán)境保護(hù)：關(guān)注處置過程可能對環(huán)境造成的影響，如泄漏物的處理、廢棄物處置等，盡量減少環(huán)境污染。人員防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩戴合格的個人防護(hù)用品（PPE），包括但不限于絕緣手套、絕緣鞋、安全帽、護(hù)目鏡、絕緣服等。根據(jù)需要使用呼吸防護(hù)器。現(xiàn)場作業(yè)需遵守安全操作規(guī)程，保持安全距離。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故事態(tài)超出公司自身控制能力，或需要外部專業(yè)救援力量時，啟動應(yīng)急支援程序。向外部請求支援的程序及要求：應(yīng)急指揮部辦公室在評估確認(rèn)需要外部支援后，立即以電話或加密渠道向事發(fā)地政府應(yīng)急管理部門報告，請求協(xié)調(diào)消防救援、醫(yī)療急救、電力、公安等部門支援。同時，根據(jù)需要聯(lián)系兄弟單位或?qū)I(yè)救援機(jī)構(gòu)。請求支援時需明確說明事故情況、所需支援類型（如高壓截斷、傷員轉(zhuǎn)運、專家咨詢）、現(xiàn)場聯(lián)系方式及位置。聯(lián)動程序及要求：與外部救援力量對接時，指定專門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。提供現(xiàn)場詳細(xì)情況、危險源分布、已有處置措施等信息。遵循“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作”的原則，明確外部力量在現(xiàn)場的職責(zé)分工。必要時，由政府應(yīng)急管理部門指定總指揮，公司應(yīng)急指揮部服從統(tǒng)一指揮。外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系：通常由請求支援的政府應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，協(xié)調(diào)各方行動。原公司應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，負(fù)責(zé)提供本企業(yè)信息、配合行動、保障后勤。確保指令傳達(dá)清晰、行動步調(diào)一致。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止是指事故現(xiàn)場得到控制，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，人員安全得到保障，次生事故風(fēng)險已消除，應(yīng)急處置工作基本完成，可轉(zhuǎn)入善后處理階段。響應(yīng)終止的基本條件包括：事故現(xiàn)場所有危險已消除，無次生事故發(fā)生；所有受傷人員得到妥善救治和轉(zhuǎn)運；受影響區(qū)域人員安全撤離并得到安置；環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或允許排放限值；搶險修復(fù)工作完成，設(shè)施設(shè)備基本恢復(fù)正常運行。響應(yīng)終止要求：由現(xiàn)場總指揮（或恢復(fù)至公司原指揮體系）對終止條件進(jìn)行綜合評估確認(rèn)。形成《應(yīng)急響應(yīng)終止報告》，詳細(xì)說明終止依據(jù)、處置效果、善后工作安排等。報告報請上級主管部門和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。責(zé)任人：現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)最終決策，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織評估與報告撰寫，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本領(lǐng)域終止條件的確認(rèn)。批準(zhǔn)權(quán)限由總指揮或按規(guī)定報批。七、后期處置1、污染物處理事故處置過程中如產(chǎn)生污染物（如泄漏的絕緣油、滅火劑殘留、觸電導(dǎo)致的身體組織損傷廢棄物等），需按照國家及地方環(huán)保法規(guī)要求進(jìn)行處理?，F(xiàn)場處置組在控制事故的同時，需設(shè)置臨時收集點，對污染物進(jìn)行分類收集和圍堵，防止擴(kuò)散。對于少量一般性污染物，由公司環(huán)保部門或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理。如涉及大量有毒有害物質(zhì)或需要專業(yè)醫(yī)療廢物處置，需立即聯(lián)系政府環(huán)保、衛(wèi)健部門指導(dǎo)處置，并做好現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，直至達(dá)標(biāo)為止。責(zé)任部門：安全管理部牽頭，環(huán)保部門配合，設(shè)備維修部負(fù)責(zé)具體收集處置操作。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故處置完成后，需盡快恢復(fù)受影響區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定恢復(fù)方案，包括設(shè)備修復(fù)計劃、生產(chǎn)流程調(diào)整、人員調(diào)配等。組織相關(guān)部門對受損設(shè)備進(jìn)行徹底檢查、維修或更換，確保安全可靠。開展安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作水平，防止類似事故再次發(fā)生。優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)線和關(guān)鍵設(shè)備，確保公司整體運營穩(wěn)定。責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部總負(fù)責(zé)，設(shè)備維修部、各車間具體實施，安全管理部監(jiān)督指導(dǎo)。3、人員安置對在事故中受傷的員工，由人力資源部協(xié)助醫(yī)療救護(hù)組做好醫(yī)療跟蹤和康復(fù)指導(dǎo)，按規(guī)定落實醫(yī)療費用報銷和工傷待遇。對因事故死亡或傷殘的員工家屬，做好安撫和善后工作，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。對因事故導(dǎo)致工作場所變動或需要轉(zhuǎn)崗的員工，人力資源部根據(jù)實際情況和員工意愿，做好崗位調(diào)整和培訓(xùn)安排。關(guān)注受事故影響的員工心理狀態(tài)，必要時安排心理咨詢或疏導(dǎo)。責(zé)任部門：人力資源部牽頭，工會配合，安全管理部、財務(wù)部提供支持。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法包括：建立《應(yīng)急通訊錄》，收錄應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員、外部重要聯(lián)系人（如上級單位、主管部門、合作單位、救援隊伍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等）的姓名、職務(wù)、固定電話、手機(jī)、應(yīng)急小靈通號碼。通過公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、對講機(jī)、短信平臺等多種渠道發(fā)布指令和信息。主要通信方式為有線電話和無線對講機(jī)，備用方案包括使用手機(jī)、衛(wèi)星電話（針對偏遠(yuǎn)或通信中斷區(qū)域），以及通過就近政府應(yīng)急平臺或合作單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。保障責(zé)任人：安全管理部負(fù)責(zé)《應(yīng)急通訊錄》的編制、更新和維護(hù)，確保信息準(zhǔn)確有效；辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備的日常檢查和維護(hù)；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門聯(lián)絡(luò)人的信息更新和暢通。2、應(yīng)急隊伍保障建立多層次的應(yīng)急人力資源體系。專家?guī)欤航M建涵蓋電氣工程、醫(yī)療急救、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測等專業(yè)的內(nèi)部專家?guī)?，并建立外部專家資源信息庫，可在應(yīng)急時提供技術(shù)咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍：各車間根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險特點，組建專兼職應(yīng)急隊伍，人數(shù)不少于車間員工總數(shù)的20%，定期開展培訓(xùn)和演練，掌握基本的應(yīng)急處置技能和救援工具使用方法。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與具備相應(yīng)資質(zhì)的消防救援機(jī)構(gòu)、專業(yè)醫(yī)療救護(hù)隊伍、電力搶修公司等建立合作協(xié)議，明確合作方式、響應(yīng)條件、費用承擔(dān)等，作為應(yīng)急力量的重要補(bǔ)充。責(zé)任單位：安全管理部負(fù)責(zé)專家?guī)旌蛯＜媛氷犖榈慕y(tǒng)一管理、培訓(xùn)和演練組織；各車間負(fù)責(zé)本車間專兼職隊伍的日常管理和具體行動；辦公室負(fù)責(zé)對外協(xié)議隊伍的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。3、物資裝備保障建立健全應(yīng)急物資和裝備保障體系。類型與數(shù)量：配備足夠的絕緣工具（如絕緣手套、絕緣鞋、絕緣操作桿、驗電器）、個人防護(hù)用品（PPE，如安全帽、防護(hù)服、護(hù)目鏡）、應(yīng)急救援器材（如警戒帶、警示燈、滅火器、呼吸防護(hù)器）、醫(yī)療急救用品（如AED、急救箱、擔(dān)架）、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、臨時電源、通訊設(shè)備等。性能與存放：確保所有物資裝備在有效期內(nèi)，性能完好，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。按照“分類存放、標(biāo)識清晰、取用方便、定期檢查”的原則，設(shè)置專用的物資裝備庫房或存放點，做好防潮、防銹、防損壞措施。運輸與使用：明確各類物資裝備的運輸要求和操作規(guī)程，特別是重型或特殊裝備的搬運。制定使用流程，確保在應(yīng)急時能快速、正確地投入使用。更新與補(bǔ)充：定期（至少每年一次）對物資裝備進(jìn)行盤點和性能檢查，根據(jù)損耗、技術(shù)更新和實際需求，制定更新補(bǔ)充計劃，納入公司年度預(yù)算。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定安全管理部為物資裝備管理的歸口部門，設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，詳細(xì)記錄物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、性能參數(shù)、存放地點、檢查日期、管理責(zé)任人等信息，并保持更新。管理責(zé)任人聯(lián)系方式在《應(yīng)急通訊錄》中體現(xiàn)。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵系統(tǒng)供電可靠。由設(shè)備維修部和電力調(diào)度部門負(fù)責(zé)，制定應(yīng)急發(fā)電機(jī)組啟動方案，明確啟動條件、操作流程和切換程序。定期對備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機(jī)、UPS）進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。評估應(yīng)急期間可能出現(xiàn)的電力供需緊張情況，必要時采取負(fù)荷轉(zhuǎn)移或臨時供電措施。責(zé)任單位：設(shè)備維修部、電力調(diào)度中心。2、經(jīng)費保障確保應(yīng)急處置和善后工作所需資金及時到位。由財務(wù)部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實際需求，編制應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，列入公司年度財務(wù)計劃。設(shè)立應(yīng)急專項資金賬戶，保障應(yīng)急物資采購、外部救援費用、醫(yī)療救治費用、人員安置費用等開支。建立應(yīng)急費用快速審批流程。責(zé)任單位：財務(wù)部、應(yīng)急指揮部辦公室。3、交通運輸保障確保應(yīng)急人員、物資和裝備能夠快速運輸。由行政部或后勤保障組負(fù)責(zé)，維護(hù)公司應(yīng)急車輛（如搶險車、救護(hù)車、運輸車）的完好率，確保隨時可用。規(guī)劃應(yīng)急運輸路線，避開潛在危險區(qū)域。與外部出租車公司、物流公司建立合作關(guān)系，作為應(yīng)急運輸?shù)难a(bǔ)充。責(zé)任單位：行政部、后勤保障組。4、治安保障維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場及周邊區(qū)域秩序，保障人員安全和財產(chǎn)不受侵犯。由安保部門負(fù)責(zé)，根據(jù)事故規(guī)模和影響范圍，在事故現(xiàn)場設(shè)立警戒區(qū)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和人員疏散引導(dǎo)。配合公安機(jī)關(guān)做好現(xiàn)場警戒和交通疏導(dǎo)。負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，防止無關(guān)人員破壞。責(zé)任單位：安保部。5、技術(shù)保障提供應(yīng)急處置所需的技術(shù)支持。由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部門的技術(shù)專家組成技術(shù)小組，負(fù)責(zé)提供事故分析、技術(shù)方案制定、設(shè)備修復(fù)等技術(shù)支持。準(zhǔn)備常用技術(shù)資料、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，并確保在應(yīng)急時能夠快速獲取。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部。6、醫(yī)療保障保障傷員的及時救治。由醫(yī)務(wù)室和人力資源部負(fù)責(zé)，確保醫(yī)務(wù)室儲備足夠的急救藥品和醫(yī)療器材。配備便攜式急救箱和AED，并確保會使用人員知曉其位置和使用方法。制定與附近醫(yī)院的綠色通道協(xié)議，明確轉(zhuǎn)診流程。責(zé)任單位：醫(yī)務(wù)室、人力資源部。7、后勤保障保障應(yīng)急人員的基本生活需求。由行政部或后勤保障組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備應(yīng)急期間人員的餐飲、飲水、休息場所等。根據(jù)需要提供必要的衣物、被褥等生活用品。做好應(yīng)急人員的心理疏導(dǎo)工作。責(zé)任單位：行政部、后勤保障組。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)案的核心要素，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)分級、信息報告與處置流程、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施（特別是觸電急救、設(shè)備隔離、警戒疏散）、應(yīng)急保障（資源、物資、經(jīng)費、交通等）、后期處置（污染物處理、秩序恢復(fù)、人員安置）以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。針對不同層級和崗位，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重，例如對管理層