火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍這份預(yù)案是針對咱們公司生產(chǎn)運營中可能發(fā)生的火災(zāi)事故制定的應(yīng)急指導(dǎo)文件。不管是廠區(qū)內(nèi)設(shè)備老化導(dǎo)致的電氣火災(zāi)，還是倉庫儲存物料的自燃事故，只要火情突破了初期控制階段，就得啟動這個預(yù)案。具體來說，它涵蓋了所有涉及易燃易爆品、高危動火作業(yè)、老舊電氣線路的區(qū)域，比如生產(chǎn)車間、成品倉庫、實驗室和動力站房等關(guān)鍵場所。一旦這些地方出現(xiàn)火情，需要立即按照預(yù)案流程操作，確保人員安全撤離，財產(chǎn)損失降到最低。2響應(yīng)分級火災(zāi)事故的嚴(yán)重程度不同，咱們的應(yīng)急響應(yīng)級別也得跟著調(diào)整。分級主要看三個指標(biāo)：火勢大小、受影響范圍有多廣，以及公司自身的撲救能力。比如，一個配電箱起火，火勢局限在設(shè)備附近，咱們車間急救小組就能搞定，這就是Ⅰ級響應(yīng)，是小范圍處置。要是火勢蔓延到整個車間，甚至引燃了鄰近的倉庫，就得啟動Ⅱ級響應(yīng)，需要調(diào)動公司消防隊和外部消防資源。再嚴(yán)重的話，如果火情已經(jīng)突破廠區(qū)圍墻，可能造成周邊社區(qū)影響，那就上升到Ⅲ級響應(yīng)，必須向政府部門報告，并啟動跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制。分級的基本原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，確保資源用得最有效率，避免小題大做或者響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位咱們的應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部和四個專業(yè)工作組。指揮部由公司主管安全的高管擔(dān)任總指揮，成員包括各主要部門負(fù)責(zé)人。構(gòu)成單位具體分這么幾塊：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場初期處置和工藝流程切斷；安全環(huán)保部牽頭協(xié)調(diào)整體響應(yīng)，并管理消防設(shè)施；設(shè)備部負(fù)責(zé)受損設(shè)備的評估和搶修；人力資源部負(fù)責(zé)人員清點和疏散；物資管理部保障應(yīng)急物資供應(yīng)；還有技術(shù)部提供技術(shù)支持，比如分析火災(zāi)原因。各部門一把手都是第一責(zé)任人，必須對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急處置負(fù)責(zé)。2應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工2.1應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，下達(dá)應(yīng)急指令；副總指揮協(xié)助指揮，分管具體工作組；指揮部還設(shè)聯(lián)絡(luò)員，全程跟蹤各小組進(jìn)展，及時傳遞信息?？傊笓]的命令必須迅速傳達(dá)到所有成員單位，確保政令暢通。2.2現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)部、設(shè)備部人員和車間骨干組成，任務(wù)是控制工藝參數(shù)，關(guān)閉相關(guān)閥門，防止火勢擴(kuò)大。比如液化氣泄漏著火，他們就得立刻切斷氣源，同時稀釋現(xiàn)場燃?xì)鉂舛?。這個組必須配備防爆工具，避免二次事故。2.3消防滅火組由安全環(huán)保部和義務(wù)消防隊員構(gòu)成，攜帶滅火器、消防栓等裝備，負(fù)責(zé)火點撲救。他們得先判斷火種類型是A類固體火災(zāi)還是C類電氣火災(zāi)再選擇合適的滅火劑。比如電腦著火不能用泡沫，得用二氧化碳或干粉。小組內(nèi)部要明確分工，有人負(fù)責(zé)近處警戒，有人主攻火點。2.4人員疏散組由人力資源部和各部門安全員組成，任務(wù)是統(tǒng)計人員清點，引導(dǎo)員工沿疏散路線撤離。疏散路線圖必須張貼在所有出口，平時就得演練。這個組得特別注意角落和隔離區(qū)的滯留人員，確保不漏一人。2.5后勤保障組物資管理部和行政人員組成，負(fù)責(zé)調(diào)配合適的應(yīng)急物資，比如呼吸器、毯子、照明設(shè)備。他們還得設(shè)立臨時醫(yī)療點，處理輕傷員，重傷的必須第一時間聯(lián)系急救中心。三、信息接報1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，號碼是[占位符]，由總機(jī)統(tǒng)一接聽并轉(zhuǎn)達(dá)。安全環(huán)保部必須保證值班人員全程在崗，手機(jī)也要保持暢通。節(jié)假日和夜間，值班人員還得經(jīng)過授權(quán)才能處理火情以外的其他緊急事務(wù)。2事故信息接收與內(nèi)部通報接到火情報告后，值班人員要問清地點、火勢、有無人員被困等關(guān)鍵信息，并立刻向應(yīng)急指揮部總指揮匯報。指揮部確認(rèn)后，立即啟動內(nèi)部通報系統(tǒng)。生產(chǎn)部通過廣播通知廠區(qū)內(nèi)人員撤離，安全環(huán)保部向鄰近部門發(fā)送短信提醒。所有通報必須記錄時間、接收單位、內(nèi)容，確保信息鏈條完整。比如某次測試中發(fā)現(xiàn)消防廣播故障，咱們就緊急切換到對講機(jī)通知，事后立馬安排維修。3向上級主管部門和單位報告事故信息根據(jù)火災(zāi)等級，報告時限必須嚴(yán)格遵守。Ⅰ級響應(yīng)（火勢控制在車間內(nèi)）要在1小時內(nèi)上報，Ⅱ級（跨車間）30分鐘內(nèi)，Ⅲ級（可能影響外部）15分鐘。報告內(nèi)容要包括時間、地點、事故性質(zhì)、當(dāng)前處置措施、預(yù)估損失和聯(lián)系人信息。報告順序是先向公司分管領(lǐng)導(dǎo)，再逐級報送至行業(yè)主管部門和集團(tuán)總部。比如去年某次配電室火災(zāi)，咱們10分鐘就通過政務(wù)系統(tǒng)報送了初步情況，后續(xù)每天更新處置進(jìn)展。責(zé)任人是安全環(huán)保部經(jīng)理，但必須聯(lián)合生產(chǎn)部和技術(shù)部共同核對數(shù)據(jù)。4向單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息涉及外部影響時，比如火勢可能危及民房，必須第一時間聯(lián)系屬地消防、公安和環(huán)保部門。通報方式優(yōu)先選擇電話，隨后補交書面報告。程序上，安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合行政部準(zhǔn)備《事故信息通報函》，說明事故基本情況、影響范圍和應(yīng)對措施。責(zé)任人是部門主管，但必須得到總指揮批準(zhǔn)才能對外發(fā)布信息。去年倉庫化學(xué)品火災(zāi)時，咱們提前聯(lián)系了周邊學(xué)校，疏散了500米范圍內(nèi)的學(xué)生，這就是典型案例。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式信息接報后，安全環(huán)保部立刻將初步情況匯總至應(yīng)急指揮部。指揮部根據(jù)火情報告和現(xiàn)場第一位到達(dá)人員的核實結(jié)果，判斷事故等級。如果達(dá)到Ⅰ級或Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，比如消防控制室確認(rèn)火點已無法控制蔓延，總指揮會立即簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)全文傳達(dá)至各工作組。對于Ⅲ級響應(yīng)，總指揮授權(quán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人直接發(fā)布啟動令，但必須抄送指揮部備案。啟動方式上，優(yōu)先選擇加密對講機(jī)或?qū)Ｓ脩?yīng)急APP，避免信息被無關(guān)人員截獲。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備有時火情剛出現(xiàn)苗頭，比如煙霧探測器持續(xù)報警但未明火，或者動火作業(yè)附近出現(xiàn)異常氣味，指揮部就能決定預(yù)警啟動。這時各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，消防車開到廠區(qū)門口待命，人員疏散通道必須清空。預(yù)警期間，指揮部每小時派兩人巡查一次現(xiàn)場，一旦確認(rèn)達(dá)到響應(yīng)條件，立刻升級響應(yīng)。去年一次管道焊接火花濺落，預(yù)警后5分鐘就發(fā)現(xiàn)保溫材料起煙，成功避免了正式響應(yīng)。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部必須建立現(xiàn)場巡視機(jī)制。比如某次配電柜短路，初期只有小范圍焦糊味，工作組按Ⅰ級響應(yīng)部署了4人滅火小組。但半小時后，由于通風(fēng)不良，火勢突然突破隔離帶，指揮部立刻調(diào)集更多資源，升級為Ⅱ級響應(yīng)。調(diào)整依據(jù)不是預(yù)設(shè)的，而是看三個因素：火點數(shù)量是否增加、關(guān)鍵設(shè)備是否受損、外部救援是否需要。如果經(jīng)過科學(xué)研判，發(fā)現(xiàn)火勢已用盡廠區(qū)所有可動用資源仍無法控制，指揮部就有權(quán)建議撤銷響應(yīng)，轉(zhuǎn)為后期處置階段。這種動態(tài)調(diào)整必須記錄在案，作為下次預(yù)案修訂的參考。五、預(yù)警1預(yù)警啟動一旦指揮部判定火情有發(fā)展為更嚴(yán)重等級的風(fēng)險，或者監(jiān)測到異常數(shù)據(jù)可能引發(fā)火災(zāi)，比如消防報警系統(tǒng)持續(xù)報警但未確認(rèn)明火，或者動火作業(yè)點出現(xiàn)高溫預(yù)警，就得發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過廠區(qū)廣播循環(huán)播放火險警告，同時在電子屏上滾動顯示“XX區(qū)域火險預(yù)警，請人員撤離”。同時，安全環(huán)保部會向鄰近部門發(fā)送內(nèi)部短信，提醒注意觀察。預(yù)警內(nèi)容必須清晰：說明危險區(qū)域、潛在風(fēng)險、影響范圍預(yù)估，以及建議的防范措施，比如“配電室附近管道高溫，建議暫停動火作業(yè)，加強巡檢”。發(fā)布渠道優(yōu)先選擇內(nèi)部廣播和警報器，確保聲音穿透所有生產(chǎn)區(qū)域。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立刻進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)?，F(xiàn)場處置組要檢查消防栓、滅火器是否在位，確認(rèn)所有防火門能正常關(guān)閉；消防滅火組人員穿戴好防護(hù)裝備到指定集結(jié)點待命；人員疏散組清點應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志；后勤保障組確保急救藥箱、呼吸器等物資隨時可用，并備好發(fā)電機(jī)以防斷電；通信組則要核對所有內(nèi)外部聯(lián)系方式，確保通訊設(shè)備電量充足。比如預(yù)警期間，設(shè)備部要派人檢查所有防火閥狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某個防火閥損壞，必須立即修復(fù)。這個階段的目標(biāo)是“人在位、物在庫、機(jī)能用”，確保一旦升級響應(yīng)能立刻行動。3預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)布預(yù)警的指揮部成員根據(jù)現(xiàn)場情況共同決定。基本條件是：引發(fā)預(yù)警的危險源被消除，比如高溫管道冷卻完成，泄漏氣體被成功稀釋，或者外部天氣因素（如助燃風(fēng)）消失。同時，現(xiàn)場巡查人員連續(xù)半小時未發(fā)現(xiàn)新的火險跡象，相關(guān)區(qū)域的溫度、煙霧濃度恢復(fù)正常。解除前，必須確認(rèn)受影響區(qū)域已完成安全評估，不存在復(fù)燃風(fēng)險。比如某次動火預(yù)警，在確認(rèn)火花已完全熄滅、附近可燃物清理干凈后，才由現(xiàn)場指揮官下令解除。解除決定由安全環(huán)保部記錄，并通知各工作組恢復(fù)常態(tài)，但必須強調(diào)保持警惕，因為天氣突變等因素可能再次觸發(fā)預(yù)警。責(zé)任人是安全環(huán)保部主管，但解除決定需要總指揮批準(zhǔn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動達(dá)到響應(yīng)條件后，總指揮立刻召開應(yīng)急指揮現(xiàn)場會（如果條件允許）或視頻會，明確當(dāng)前等級，并部署任務(wù)。程序上，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總各方信息，形成《應(yīng)急響應(yīng)指令》分發(fā)給各工作組。指令要包含具體行動、負(fù)責(zé)人、完成時限。同時，必須第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門報告，比如通過政務(wù)系統(tǒng)或?qū)Ｓ秒娫?。資源協(xié)調(diào)上，指揮部直接對接物資庫調(diào)取滅火器、呼吸器，通知維修部搶修受損設(shè)備。信息公開初期只限內(nèi)部，通過廣播說明“XX區(qū)域發(fā)生火災(zāi)，請沿XX路線撤離”。后勤保障部要確保指揮部有水、有電、有通訊設(shè)備，必要時啟動應(yīng)急廚房供餐。財力保障由財務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急專項資金，用于購買急需物資或支付外部服務(wù)費用。比如去年倉庫火災(zāi)，響應(yīng)啟動后10分鐘，指揮部就調(diào)集了三個車隊的消防力量，并準(zhǔn)備好了100萬應(yīng)急款。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散火情發(fā)生地周邊500米設(shè)置警戒線，由保衛(wèi)部人員持警戒牌和警燈值守。疏散時，引導(dǎo)員必須指明最近的安全出口，禁止乘坐電梯，沿疏散樓梯向下。如果煙霧太大，要教員工用濕毛巾捂住口鼻低姿前進(jìn)。安全環(huán)保部要清點各區(qū)域人數(shù)，確保無人滯留。2.2人員搜救優(yōu)先救“困”人員，比如被堵在隔離間的員工?，F(xiàn)場處置組要配合，用消防斧等工具破拆障礙物。注意區(qū)分輕傷和重傷，輕傷員送到臨時醫(yī)療點處理，重傷的由急救員現(xiàn)場施救并聯(lián)系120。2.3醫(yī)療救治臨時醫(yī)療點備好急救箱、縫合針、氧氣瓶，人力資源部協(xié)調(diào)附近醫(yī)院預(yù)留床位。如果傷員吸入濃煙，必須立即轉(zhuǎn)移至空氣新鮮處。2.4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)保部人員攜帶氣體檢測儀，監(jiān)測空氣中可燃?xì)怏w、一氧化碳濃度，確保人員疏散和搶險作業(yè)安全。2.5技術(shù)支持技術(shù)部人員到場后，要快速判斷著火設(shè)備型號，提供專業(yè)滅火建議，并評估設(shè)備修復(fù)可能性和成本。2.6工程搶險設(shè)備部組織電工、焊工對受損管線、線路進(jìn)行搶修，防止次生事故。搶險時必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批流程。2.7環(huán)境保護(hù)滅火后清理現(xiàn)場時，要收集所有廢棄物，特別是化學(xué)品包裝物，防止污染土壤和水源。2.8人員防護(hù)所有進(jìn)入危險區(qū)域的人員必須佩戴合適的呼吸器、隔熱服、手套，并攜帶對講機(jī)保持聯(lián)系。防護(hù)裝備由后勤組統(tǒng)一發(fā)放檢查。3應(yīng)急支援當(dāng)火勢突破廠區(qū)控制能力，比如產(chǎn)生大量有毒煙氣，或者需要大型破拆設(shè)備時，必須立即向119請求支援。程序上，安全環(huán)保部人員攜帶本單位的《應(yīng)急信息通報函》，說明事故簡況、現(xiàn)場位置、已有處置措施和需求，到消防隊指定地點匯合。聯(lián)動時，外部救援力量到達(dá)后，由總指揮向消防指揮官介紹現(xiàn)場情況，然后聽從現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一調(diào)度，各單位原有職責(zé)不變，但行動必須服從消防隊現(xiàn)場指揮。比如上次變壓器火災(zāi)，我們就是由消防隊長統(tǒng)一指揮，我們的人負(fù)責(zé)引導(dǎo)和清點。4響應(yīng)終止當(dāng)火勢完全撲滅，現(xiàn)場溫度、煙霧恢復(fù)正常，所有被困人員救出，次生風(fēng)險消除，經(jīng)現(xiàn)場多組復(fù)查確認(rèn)安全后，由總指揮宣布響應(yīng)終止。終止決定需記錄時間、地點、終止原因，并報備上級主管部門。同時，指揮部轉(zhuǎn)為善后處置組，負(fù)責(zé)統(tǒng)計損失、保險理賠和現(xiàn)場恢復(fù)。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，但必須聯(lián)合各主要部門負(fù)責(zé)人共同評估確認(rèn)。七、后期處置1污染物處理火災(zāi)撲滅后，環(huán)保部要立即對事故現(xiàn)場及周邊進(jìn)行環(huán)境檢測，特別是土壤、水源和空氣中的有害物質(zhì)殘留。如果發(fā)現(xiàn)污染，必須啟動《環(huán)境污染處置方案》，比如收集清理受污染土壤，取樣送檢，或者對水體進(jìn)行凈化處理。所有廢棄物，特別是可能燃燒過的化學(xué)品容器，要按危險廢物規(guī)定移交有資質(zhì)的單位處理，并詳細(xì)記錄處置過程，準(zhǔn)備迎接環(huán)保部門的檢查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部牽頭，技術(shù)部和設(shè)備部配合，制定受損設(shè)備修復(fù)計劃，評估需要更換的物料，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。期間可能需要調(diào)整生產(chǎn)流程，比如暫時停用受影響的產(chǎn)線，或者從其他車間調(diào)配人員。恢復(fù)生產(chǎn)必須經(jīng)過安全檢查，確認(rèn)設(shè)備無隱患，才能逐步復(fù)工。期間要加強對恢復(fù)區(qū)域的安全監(jiān)控，防止復(fù)發(fā)。比如某次火災(zāi)后，我們花了三天時間才恢復(fù)全部產(chǎn)能，但前期通過加班和外部采購保證了訂單交付。3人員安置人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計受火災(zāi)影響的員工，特別是需要臨時住宿或醫(yī)療照顧的。對于無法返回宿舍的員工，行政部要協(xié)調(diào)安排臨時住所，比如附近賓館或租賃場地。受傷員工的治療費用由醫(yī)保和公司保險報銷，超出部分根據(jù)困難程度給予補助。心理疏導(dǎo)也很重要，可以邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工提供心理咨詢，幫助他們克服心理陰影。同時，要安撫未受影響員工的情緒，穩(wěn)定軍心，確保正常工作秩序。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障咱們建立“主用+備用+衛(wèi)星”的通信體系。主用是公司內(nèi)部專用的應(yīng)急對講機(jī)頻道和加密電話線路，備用是手機(jī)和公眾網(wǎng)絡(luò)，極端情況下啟動衛(wèi)星電話。安全環(huán)保部維護(hù)一個《應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表》，記錄所有相關(guān)單位和人員的聯(lián)系方式，包括指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部救援單位（消防、急救、公安的值班電話要長存手機(jī)里）、供應(yīng)商緊急聯(lián)系人等。這個表要定期更新，至少每季度檢查一次電話暢通情況。方法上，重要信息必須通過兩種以上渠道確認(rèn)送達(dá)，比如發(fā)布預(yù)警時，既要廣播也要發(fā)短信。保障責(zé)任人由安全環(huán)保部經(jīng)理擔(dān)任，但必須授權(quán)一名副手在經(jīng)理不在時代為處理。2應(yīng)急隊伍保障公司內(nèi)部建成一支100人的專兼職應(yīng)急隊伍，來自生產(chǎn)、安全、設(shè)備等部門，每人每月培訓(xùn)一次。安全環(huán)保部還儲備了10名外部專家，比如消防、化工安全領(lǐng)域的資深顧問，通過協(xié)議方式隨時可以調(diào)用。另外，跟鄰近的消防中隊、兄弟單位都簽了應(yīng)急救援協(xié)議，一旦超出自身能力，可以立即請求支援。所有隊伍都有編號和崗位職責(zé)說明，確保拉得出、用得上。3物資裝備保障建立兩級物資庫：廠區(qū)中央庫和各車間應(yīng)急箱。中央庫存有200具干粉滅火器、50套呼吸器、10臺消防水帶、20套破拆工具、10副防毒面具、5臺便攜式氣體檢測儀等，存放在消防隊旁的倉庫，由設(shè)備部管理，每周檢查一次壓力和有效期。車間應(yīng)急箱里放的是便攜滅火器、急救包、應(yīng)急照明燈，由各車間主任負(fù)責(zé)，每月自查。所有物資都有《應(yīng)急物資臺賬》，記錄品名、數(shù)量、規(guī)格、存放點、負(fù)責(zé)人、更新日期。比如呼吸器要求每年更換濾毒罐，氣體檢測儀的電池每半年檢測一次。使用時必須登記，由使用部門簽字領(lǐng)用，用完后及時歸還檢查。這套體系確保了關(guān)鍵時刻拿得出、用得上，避免手忙腳亂。九、其他保障1能源保障火災(zāi)可能導(dǎo)致供電中斷，所以必須確保應(yīng)急電源可用。廠區(qū)至少配備2臺200千瓦的柴油發(fā)電機(jī)，存放在遠(yuǎn)離火源的安全區(qū)域，并配備足量的燃料。配電室要預(yù)留應(yīng)急啟動機(jī)組接口。同時，關(guān)鍵場所比如控制室、消防泵房、醫(yī)療點要配備蓄電池不間斷電源（UPS），確保照明和設(shè)備短時運行。安全環(huán)保部每月要檢查發(fā)電機(jī)狀態(tài)和燃料儲量，確保隨時能啟動。2經(jīng)費保障公司設(shè)立專項應(yīng)急費用賬戶，每年預(yù)算100萬元，用于購買物資、支付外部服務(wù)費用。支出由財務(wù)部根據(jù)指揮部指令審核，重大支出需總指揮批準(zhǔn)?；馂?zāi)后修復(fù)費用通過保險和項目預(yù)算承擔(dān)，必要時可動用備用金。3交通運輸保障廠區(qū)內(nèi)部道路要保持暢通，設(shè)置多處應(yīng)急停車點。配備3輛應(yīng)急指揮車，裝有機(jī)動車組、對講機(jī)、照明設(shè)備，由保衛(wèi)部管理，隨時待命。同時，要提前與就近的出租車公司和物流車隊溝通，建立應(yīng)急用車協(xié)議，確保人員疏散和物資運輸。4治安保障火情發(fā)生時，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)廠區(qū)及周邊的警戒，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，特別是危險區(qū)域。必要時請求公安部門協(xié)助，維護(hù)秩序，防止謠言傳播。所有警戒人員要穿著反光背心，配備警棍、盾牌等防護(hù)裝備。5技術(shù)保障技術(shù)部作為技術(shù)支持組，必須保證所有消防報警系統(tǒng)、氣體檢測儀、應(yīng)急廣播等系統(tǒng)正常運行。定期維護(hù)，確保關(guān)鍵時刻能用。同時，儲備必要的維修工具和備品備件。6醫(yī)療保障除了臨時醫(yī)療點，要確保與最近的三家醫(yī)院有綠色通道協(xié)議，明確轉(zhuǎn)診流程。儲備足夠的急救藥品和耗材，定期檢查效期。安排有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員參與應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場處置能力。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、飲水供應(yīng)，確保指揮部和搶險人員有飯吃、有水喝。設(shè)立臨時休息區(qū)，提供毯子、坐墊等，關(guān)心員工身心健康。同時，協(xié)調(diào)住宿安排，確保需要臨時轉(zhuǎn)移的員工有地方住。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)圍繞“知流程、會操作、懂協(xié)同”展開。內(nèi)容包括預(yù)案體系介紹、各小組職責(zé)、報警與接報流程、疏散與自救互救、滅火器材使用、消防設(shè)施啟動、個人防護(hù)裝備穿戴、與外部單位溝