電力設施運行維護管理標準前言電力設施是保障社會經(jīng)濟穩(wěn)定運行和人民生活正常秩序的基石。為規(guī)范電力設施的運行維護管理工作，提高設備健康水平，確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，特制定本標準。本標準旨在為從事電力設施運行維護的相關單位和人員提供系統(tǒng)性的指導，明確管理職責、工作流程及技術(shù)要求，以期實現(xiàn)電力設施全生命周期管理的最優(yōu)化。一、范圍本標準適用于各類發(fā)電、輸電、變電、配電設施（含附屬設備及通信、自動化系統(tǒng)）的運行、維護、檢修及相關管理工作。凡涉及電力設施規(guī)劃、設計、建設階段的管理工作，可參照本標準相關原則執(zhí)行。二、規(guī)范性引用文件本標準的制定引用了國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關法律法規(guī)、標準規(guī)范。凡在本標準實施過程中，所引用文件被修訂或替代，應以最新版本為準。相關單位應確保所使用的引用文件為有效版本。三、術(shù)語與定義1.電力設施：指用于生產(chǎn)、輸送、分配電能的發(fā)電設備、輸電線路、變電設備、配電設備及其附屬設施和輔助系統(tǒng)。2.運行管理：指對電力設施在運行狀態(tài)下的監(jiān)控、巡視、操作、記錄、分析及故障應急處置等一系列管理活動。3.維護管理：指為保持電力設施良好技術(shù)狀態(tài)，預防故障發(fā)生，延長設備使用壽命而進行的清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整、試驗、修理等系統(tǒng)性工作。4.計劃性檢修：根據(jù)設備運行狀況、技術(shù)標準及相關規(guī)定，預先制定檢修計劃并按計劃實施的檢修工作。5.故障檢修：設備發(fā)生故障或異常后，為恢復其正常功能而進行的非計劃性檢修工作。四、基本原則1.安全第一，預防為主：始終將人身安全和設備安全放在首位，建立健全安全保障體系，強化風險預控和隱患排查治理，杜絕各類安全事故。2.統(tǒng)一領導，分級負責：明確各級管理部門和人員的職責，實行統(tǒng)一領導下的分級管理負責制，確保各項工作落到實處。3.標準規(guī)范，科學管理：嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準和操作規(guī)程，運用科學的管理方法和先進的技術(shù)手段，提升運行維護管理水平。4.精細運維，提高效能：推行精細化管理，優(yōu)化運行方式，合理安排維護檢修周期，提高設備利用率和能源利用效率。5.持續(xù)改進，追求卓越：建立運行維護管理的持續(xù)改進機制，定期評估管理效果，不斷優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。五、組織與職責5.1組織架構(gòu)各單位應根據(jù)自身規(guī)模和電力設施特點，建立健全運行維護管理組織體系，明確管理部門、執(zhí)行部門及相關協(xié)作部門的設置及其職責邊界。5.2主要職責1.管理層：負責審批運行維護相關的規(guī)章制度、中長期規(guī)劃、年度計劃及重大技術(shù)方案；協(xié)調(diào)解決運行維護工作中的重大問題；保障人力、物力、財力投入。2.運行維護管理部門：負責組織制定和實施運行維護管理制度、標準和規(guī)程；編制和監(jiān)督執(zhí)行年度運行維護計劃；組織開展設備狀態(tài)評估、故障分析及技術(shù)監(jiān)督工作；負責運行維護人員的培訓和考核。3.運行班組/單位：負責電力設施的日常運行監(jiān)控、巡視檢查、倒閘操作、運行記錄、故障初步判斷與應急處置等工作。4.檢修班組/單位：負責按照維護計劃進行設備檢修、試驗、維護保養(yǎng)及故障搶修工作；負責檢修質(zhì)量的控制和檢修記錄的整理歸檔。5.安全監(jiān)察部門：負責對運行維護工作中的安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查；參與事故調(diào)查處理；組織開展安全培訓和應急演練。六、運行管理6.1運行監(jiān)控1.建立完善的電力設施運行監(jiān)控系統(tǒng)，對設備運行參數(shù)、狀態(tài)信息進行實時采集、傳輸、分析和預警。2.監(jiān)控人員應堅守崗位，密切關注監(jiān)控畫面及各項數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，并按規(guī)定程序處理和上報。3.對于重要設備和關鍵環(huán)節(jié)，應設置必要的聲光報警信號，并確保報警系統(tǒng)可靠運行。6.2巡視檢查1.根據(jù)設備類型、重要程度、運行狀況及環(huán)境條件，制定合理的巡視周期和巡視路線。巡視可分為日常巡視、特殊巡視和故障巡視。2.巡視人員應熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能及巡視標準，攜帶必要的工具和防護用品，嚴格按照巡視規(guī)程進行檢查。3.對巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，應詳細記錄其部位、特征、程度，并按照缺陷管理流程及時上報和處理。6.3操作管理1.嚴格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制），規(guī)范操作行為。2.倒閘操作必須由兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護。操作前應進行模擬預演，操作中應認真執(zhí)行唱票、復誦制度，操作后應進行全面檢查。3.建立完善的操作記錄制度，詳細記錄操作時間、內(nèi)容、人員、設備狀態(tài)變化等信息。6.4運行記錄與分析1.建立健全各類運行記錄，如運行日志、設備缺陷記錄、操作記錄、巡視記錄、交接班記錄等。記錄應及時、準確、完整、清晰。2.定期對運行數(shù)據(jù)和記錄進行匯總、統(tǒng)計和分析，掌握設備運行規(guī)律，評估設備健康狀況，為設備維護、檢修及技術(shù)改造提供依據(jù)。3.建立設備臺賬，動態(tài)更新設備信息，包括設備型號、參數(shù)、投運日期、檢修歷史、試驗數(shù)據(jù)等。七、維護管理7.1維護計劃1.根據(jù)設備制造商推薦、行業(yè)標準、設備狀態(tài)評估結(jié)果及運行經(jīng)驗，制定設備年度、月度維護計劃。計劃應明確維護項目、內(nèi)容、周期、負責人及所需資源。2.維護計劃應具有嚴肅性和可操作性，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整。計劃的執(zhí)行情況應進行跟蹤和考核。7.2維護分類與內(nèi)容1.日常維護：包括設備的清潔、緊固、潤滑、外觀檢查、簡單部件的更換等，由運行或檢修人員根據(jù)職責分工執(zhí)行。2.定期維護：按照預定周期進行的較為全面的檢查、調(diào)整、測試和預防性修理工作。3.狀態(tài)檢修：基于設備狀態(tài)評估結(jié)果，采用先進的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，適時進行的針對性檢修。鼓勵積極推廣和應用狀態(tài)檢修技術(shù)。7.3故障處理1.建立快速響應的故障搶修機制，明確故障上報流程、搶修組織、人員分工及物資保障。2.發(fā)生故障時，運行人員應立即采取有效措施防止事故擴大，并及時通知檢修人員。檢修人員應迅速趕赴現(xiàn)場，分析故障原因，制定搶修方案，盡快恢復設備正常運行。3.故障處理完畢后，應組織進行故障分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，并將故障情況、處理過程、原因分析及改進措施記入故障檔案。7.4檢修質(zhì)量管理1.檢修工作應嚴格遵守檢修規(guī)程和工藝標準，實行全過程質(zhì)量控制。重要工序應實行質(zhì)量驗收簽證制度。2.檢修所用材料、備件必須符合設計要求和質(zhì)量標準，并有合格證明。3.檢修完成后，應進行必要的試驗和試運行，確認設備性能達到規(guī)定要求后方可投入運行。檢修記錄、試驗報告等資料應齊全、準確，并及時歸檔。八、安全管理1.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，將安全責任落實到每個崗位、每個人員。2.定期開展安全教育培訓和安全技術(shù)交底，提高全員安全意識和自我防護能力。特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和安全工作規(guī)程，落實各項安全技術(shù)措施和組織措施。4.定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患應及時整改，形成閉環(huán)管理。5.建立健全應急預案體系，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事故的處置能力。6.加強勞動防護用品的管理，確保員工正確佩戴和使用合格的勞動防護用品。九、技術(shù)管理與創(chuàng)新1.建立健全技術(shù)檔案管理制度，確保設備圖紙、技術(shù)資料、檢修記錄、試驗報告等完整齊全，并妥善保管。2.積極推廣應用成熟、先進、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高電力設施的技術(shù)水平和可靠性。3.組織開展技術(shù)攻關和合理化建議活動，鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)改進和創(chuàng)新。4.加強技術(shù)監(jiān)督工作，對設備的性能、參數(shù)、質(zhì)量及運行狀況進行全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除技術(shù)隱患。十、監(jiān)督與考核1.建立健全運行維護管理監(jiān)督考核機制，明確考核指標、考核周期和獎懲辦法。2.考核指標應包括設備可靠性指標（如可用系數(shù)、強迫停運率）、安全指標（如事故率、違章率）、經(jīng)濟性指標（如能耗指標、維護成本）、工作質(zhì)量指標等。3.定期對運行維護管理工作進行檢查、評估和考核，考核結(jié)果應與績效掛鉤，激勵先進，鞭策后進。十一、持續(xù)改進1.定期對本標準的執(zhí)行情況進行評估，收集各方面意見和建議，分析存在的問題和不足。2.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、技術(shù)進步及管理實踐經(jīng)驗，適