2025年9月20日江西省宜春市直事業(yè)單位公開選調(diào)面試真題及解析第一題：自從AI技術(shù)越來越成熟之后，現(xiàn)在很多政府單位用AI寫作和開展其他工作。但是也存在很多問題。（1）過度依賴AI，自身思考能力下降；（2）不利于政務(wù)數(shù)據(jù)保密；（3）信息準(zhǔn)確度不夠高。請問你怎么看？各位考官，關(guān)于AI在工作中的應(yīng)用，我有以下幾點(diǎn)看法。第一，AI的出現(xiàn)確實是時代的進(jìn)步，實實在在為政務(wù)工作松了綁。以前工作人員要花大把時間整理會議紀(jì)要、校對公文格式，這些機(jī)械性工作占用了大量精力?，F(xiàn)在有了AI輔助，常規(guī)通知能快速出初稿，大家得以把時間騰出來，更多的去服務(wù)群眾。AI讓人力從重復(fù)勞動中解放出來，這是技術(shù)賦能的真正價值，也是科技發(fā)展的重要意義。第二，AI的存在影響思考能力這件事，要理性看待。開展一些工作的底層邏輯還是需要基于人對工作的深刻理解，從而來指導(dǎo)AI開展，譬如：寫一篇材料需要用的主題思想和行文脈絡(luò)需要人來構(gòu)建，AI需要完成的是對于內(nèi)容的細(xì)化和文章的修訂。總的來說，要把AI當(dāng)作工具來更好的完成工作。當(dāng)然，如果過分依賴AI,那不僅會降低人的思考能力，最終的結(jié)果是人被崗位淘汰，被AI替代。第三，

至于政務(wù)數(shù)據(jù)保密風(fēng)險，這確實是我們必須守住的底線。政務(wù)工作中常涉及涉密信息，比如群眾隱私數(shù)據(jù)、項目審批敏感信息，如果隨意輸入通用AI工具，后臺的數(shù)據(jù)交互過程就可能留下泄露隱患。

第四，關(guān)于題干中的信息準(zhǔn)確度的問題，不能簡單歸咎于AI。結(jié)合我對AI的使用了解來看，能否得到準(zhǔn)確且符合用戶需要的工作內(nèi)容，一方面依賴使用者對AI的認(rèn)知。如果我們給的需求模糊、缺乏具體政策背景，AI自然容易出偏差。另一方面，工作人員對AI的審核把關(guān)如果不到位，直接把生成內(nèi)容照搬使用，也會導(dǎo)致錯誤傳遞。總的來說，AI是推動政務(wù)工作進(jìn)步的好工具，不能因為有問題就因噎廢食。關(guān)鍵是守住人主導(dǎo)、AI輔助的底線：用AI提效率，但不能丟掉思考能力?？緼I省力氣，但不能放松保密和審核的責(zé)任。這樣才能讓技術(shù)真正服務(wù)于政務(wù)工作，既提效又保質(zhì)，最終更好地為群眾辦實事。第二題：單位讓你負(fù)責(zé)進(jìn)行一個調(diào)研工作，在進(jìn)行了詳細(xì)的準(zhǔn)備之后，在執(zhí)行的時候，你發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)基層思想上不重視本次調(diào)研工作，且對應(yīng)的相關(guān)部門配合度不高，導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后，沒法進(jìn)行下去。領(lǐng)導(dǎo)交給你處理后，你會怎么改進(jìn)和解決？各位考官，開展工作本身就不是一帆風(fēng)順的，只要我們有逢山開路遇水搭橋的精神，方法總比困難多。首先，迅速排查問題根源。我會暫停當(dāng)前大規(guī)模調(diào)研執(zhí)行，一方面在面上調(diào)研：通過小型座談會和調(diào)查問卷的方式了解情況。另一方面在點(diǎn)上調(diào)研，通過一對一溝通、對接基層單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)人，我會向他們坦誠說明進(jìn)度滯后情況，詢問他們對調(diào)研的看法和認(rèn)識。除此之外，回頭自查前期方案，看是否存在目標(biāo)不清、任務(wù)分配不合理等問題。其次，針對性破解配合阻力。若對調(diào)研價值不了解，我會調(diào)整溝通方式，結(jié)合各單位工作職責(zé)講清調(diào)研的實際作用，說明調(diào)研結(jié)果會為后續(xù)政策優(yōu)化、資源調(diào)配提供依據(jù)，能切實幫他們解決工作中的堵點(diǎn)，讓大家意識到調(diào)研與自身工作息息相關(guān)。若因流程繁瑣，立即簡化方案：刪減重復(fù)填報項，將紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)為線上填寫，優(yōu)化調(diào)研指標(biāo)使其更具體，對任務(wù)較重的單位，安排調(diào)研人員上門協(xié)助，最大限度降低他們的負(fù)擔(dān)。隨后將調(diào)整后的方案形成書面說明，明確時間節(jié)點(diǎn)、對接人及具體要求，同步給所有參與單位，消除信息偏差。最后，壓實責(zé)任推進(jìn)調(diào)研落地。建立常態(tài)化溝通機(jī)制，每天與各單位聯(lián)絡(luò)人同步進(jìn)度，及時解答數(shù)據(jù)統(tǒng)計、流程銜接等問題。每周匯總進(jìn)度，對積極配合的單位公開肯定，對滯后單位單獨(dú)溝通，了解困難并提供支持。主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報改進(jìn)措施與進(jìn)展，必要時請領(lǐng)導(dǎo)在部門協(xié)調(diào)會上強(qiáng)調(diào)調(diào)研重要性，強(qiáng)化各單位重視程度。針對滯后任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊合理分工，比如安排專人指導(dǎo)數(shù)據(jù)填報、利用非工作時間補(bǔ)做實地調(diào)研，在不額外增加基層壓力的前提下追趕進(jìn)度。各位考官，整個過程中，我會始終保持耐心溝通，以解決問題為導(dǎo)向傳遞調(diào)研誠意，既破解當(dāng)前配合難題，又保障調(diào)研數(shù)據(jù)真實全面，確保工作高質(zhì)量完成。第三題：立足報考崗位談一談自己的優(yōu)勢，結(jié)合優(yōu)勢講述一個自己處理復(fù)雜事件的案例。各位考官，結(jié)合報考崗位和過往經(jīng)歷，我覺得我的的優(yōu)勢主要以下幾個方面：一是熟悉基層工作邏輯，曾在街道和社區(qū)工作多年，清楚政策落地中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，能快速對接基層需求；二是具備跨部門協(xié)調(diào)經(jīng)驗，多次牽頭聯(lián)動民政、市場監(jiān)管等部門處理民生問題，懂得如何凝聚工作合力；三是秉持務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，面對復(fù)雜情況能沉下心梳理關(guān)鍵矛盾，不回避問題、不敷衍應(yīng)付。我就簡單拿過往開展的一項工作來談一下吧。（此處可列舉自己過往基層開展工作的實例，可涉外，可涉內(nèi)）當(dāng)時我負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)一個建成30年的老舊小區(qū)改造，項目啟動后就遇到多重阻力：一是部分老年居民擔(dān)心施工影響居住，多次到社區(qū)投訴，二是小區(qū)內(nèi)有幾戶商戶以改造會影響生意為由，拒絕拆除門前違建，三是施工方又因居民頻繁阻工、管線鋪設(shè)與電力部門銜接不暢，提出暫緩施工。最終的結(jié)果是：改造進(jìn)度滯后近半個月，居民意見越來越大，相關(guān)部門也因責(zé)任劃分不明確出現(xiàn)推諉。我當(dāng)時和同事們是這樣處理的。一方面，逐戶走訪居民和商戶，區(qū)分不同群體訴求，老年居民主要擔(dān)心施工噪音、臨時出行不便，而商戶在意的是停業(yè)損失和后續(xù)經(jīng)營保障，施工方則需要明確的協(xié)調(diào)支持和施工環(huán)境。另一方面，召集街道、施工方、電力、城管等相關(guān)部門開碰頭會，梳理出管線對接、違建拆除、施工擾民三個亟待解決的關(guān)鍵問題，明確各部門責(zé)任邊界。接下來，針對不同問題精準(zhǔn)發(fā)力。對居民訴求，我協(xié)調(diào)施工方調(diào)整作業(yè)時間，避開居民休息時段，在小區(qū)門口設(shè)置臨時通道和休息區(qū)，每天安排專人跟進(jìn)施工進(jìn)度并向居民公示；對商戶的顧慮，聯(lián)合城管部門制定方案，拆除違建后優(yōu)先推進(jìn)門前路面鋪設(shè)，同時對接市場監(jiān)管部門，為商戶爭取到短期經(jīng)營補(bǔ)貼，減少損失；對部門銜接問題，我主動擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每天匯總施工方的管線需求，及時對接電力部門確定施工窗口期，每周組織一次部門推進(jìn)會，現(xiàn)場解決銜接中的新問題。最終，這個原本阻力重重的改造項目提前兩周完工，小區(qū)實現(xiàn)了路面硬化、管線入地、電梯加裝全覆蓋，居民和商戶的滿意度達(dá)