農(nóng)發(fā)行寶雞市扶風(fēng)縣2025秋招無(wú)領(lǐng)導(dǎo)模擬題+角色攻略一、案例分析與討論（共3題，每題15分，合計(jì)45分）題目1（15分）：背景材料：近年來(lái)，農(nóng)發(fā)行扶風(fēng)縣分行積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大對(duì)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。扶風(fēng)縣以獼猴桃、蘋果等果品種植為支柱產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)種植模式存在規(guī)模化程度低、科技含量不高、產(chǎn)業(yè)鏈條短等問(wèn)題。2024年，該分行投放了5000萬(wàn)元專項(xiàng)貸款，支持“扶風(fēng)獼猴桃”品牌化升級(jí)和冷鏈物流體系建設(shè)。然而，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遭遇了以下挑戰(zhàn)：1.部分農(nóng)戶因缺乏抵押物難以獲得貸款；2.產(chǎn)后加工能力不足，果品溢價(jià)空間有限；3.市場(chǎng)營(yíng)銷手段單一，品牌影響力尚未輻射全國(guó)。問(wèn)題：1.結(jié)合扶風(fēng)縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)發(fā)行應(yīng)如何優(yōu)化信貸政策，助力特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？2.若你作為小組討論代表，將如何提出解決方案并協(xié)調(diào)各方資源？題目2（15分）：背景材料：扶風(fēng)縣某村依托農(nóng)發(fā)行貸款，建設(shè)了200畝有機(jī)蔬菜種植基地，采用“合作社+農(nóng)戶+銀行”模式運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目初期，由于以下原因?qū)е逻\(yùn)營(yíng)困難：1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，部分蔬菜滯銷；2.農(nóng)戶技術(shù)水平參差不齊，病蟲害防治效果差；3.合作社管理不規(guī)范，資金使用效率低下。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素，并提出改進(jìn)建議。2.若小組討論中有人主張“減少對(duì)農(nóng)戶的信貸支持”，你將如何反駁并給出理由？題目3（15分）：背景材料：為響應(yīng)“黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，農(nóng)發(fā)行扶風(fēng)縣分行擬投資1億元用于縣域農(nóng)村人居環(huán)境整治。項(xiàng)目計(jì)劃包括：1.生活垃圾無(wú)害化處理設(shè)施建設(shè)；2.飲用水安全提升工程；3.農(nóng)村道路硬化與綠化。然而，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中面臨：-部分村民對(duì)環(huán)保政策不理解，配合度低；-施工企業(yè)資質(zhì)不足，工程進(jìn)度滯后；-資金監(jiān)管存在漏洞，可能引發(fā)廉政風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題：1.作為小組代表，你將如何推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施？2.如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本與村民滿意度？二、角色扮演與決策（共2題，每題20分，合計(jì)40分）題目4（20分）：情境：農(nóng)發(fā)行扶風(fēng)縣分行計(jì)劃支持當(dāng)?shù)亍皵?shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)，擬通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)一批農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。你作為小組負(fù)責(zé)人，需協(xié)調(diào)采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門完成項(xiàng)目。然而，在討論中：1.采購(gòu)部門強(qiáng)調(diào)“價(jià)格優(yōu)先”，認(rèn)為性價(jià)比是關(guān)鍵；2.技術(shù)部門主張“技術(shù)領(lǐng)先”，認(rèn)為設(shè)備穩(wěn)定性更重要；3.財(cái)務(wù)部門擔(dān)憂預(yù)算超支，要求嚴(yán)格控制成本。問(wèn)題：1.你將如何平衡各方訴求，制定合理的采購(gòu)方案？2.若最終方案未被全員接受，你將如何做進(jìn)一步的溝通？題目5（20分）：情境：扶風(fēng)縣遭遇洪澇災(zāi)害，部分農(nóng)田被淹，農(nóng)戶急需貸款購(gòu)買種子、化肥等農(nóng)資。作為小組討論成員，你發(fā)現(xiàn)信貸審批流程繁瑣，可能導(dǎo)致農(nóng)戶錯(cuò)過(guò)最佳種植時(shí)機(jī)。同時(shí)，分行內(nèi)部存在“重審批、輕服務(wù)”的傾向。問(wèn)題：1.你將如何推動(dòng)信貸審批流程優(yōu)化？2.若領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)疑“快速放貸可能增加風(fēng)險(xiǎn)”，你將如何回應(yīng)？三、觀點(diǎn)闡述與辯論（共1題，25分）題目6（25分）：辯題：“農(nóng)發(fā)行支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧是否應(yīng)優(yōu)先選擇‘龍頭企業(yè)+貧困戶’模式？”要求：1.若你持“支持”觀點(diǎn)，請(qǐng)結(jié)合扶風(fēng)縣實(shí)際案例論證；2.若你持“反對(duì)”觀點(diǎn)，請(qǐng)?zhí)岢鎏娲桨覆⒄f(shuō)明理由。3.討論中需注意：-避免極端言論，強(qiáng)調(diào)政策公平性；-結(jié)合扶風(fēng)縣獼猴桃、蘋果等產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)展開分析。答案與解析一、案例分析與討論（共45分）題目1（15分）1.優(yōu)化信貸政策建議：-精準(zhǔn)施策：針對(duì)農(nóng)戶抵押物不足問(wèn)題，推廣“土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押”“農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)+信貸”模式；-產(chǎn)業(yè)鏈延伸：支持果品深加工企業(yè)貸款，發(fā)展果干、果酒等高附加值產(chǎn)品；-品牌營(yíng)銷：聯(lián)合電商企業(yè)開展直播帶貨，舉辦“扶風(fēng)獼猴桃節(jié)”等營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌知名度。2.解決方案與協(xié)調(diào)策略：-方案：成立“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)專項(xiàng)工作組”，由分行牽頭，聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、供銷社等機(jī)構(gòu)；-協(xié)調(diào)：-對(duì)合作社提供“信用貸+擔(dān)保貸”組合支持；-對(duì)農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn)，建立“農(nóng)技專家+合作社+農(nóng)戶”幫扶機(jī)制。題目2（15分）1.失敗關(guān)鍵因素與改進(jìn)建議：-關(guān)鍵因素：-市場(chǎng)調(diào)研不足；-合作社管理混亂；-農(nóng)戶技術(shù)短板。-改進(jìn)建議：-引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)；-規(guī)范合作社財(cái)務(wù)制度，引入“股權(quán)分紅+勞動(dòng)分紅”機(jī)制；-建立農(nóng)戶“技能培訓(xùn)+實(shí)踐考核”體系。2.反駁“減少信貸支持”的論證：-理由：-扶風(fēng)縣有機(jī)蔬菜是特色產(chǎn)業(yè)，信貸支持是基礎(chǔ)保障；-可通過(guò)“小額信用貸+農(nóng)業(yè)擔(dān)?！苯档惋L(fēng)險(xiǎn)；-放棄信貸支持可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)萎縮，影響農(nóng)民增收。題目3（15分）1.推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的策略：-村民溝通：舉辦“環(huán)保知識(shí)進(jìn)村”活動(dòng)，發(fā)放補(bǔ)貼激勵(lì)村民參與垃圾分類；-施工監(jiān)管：引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立“日?qǐng)?bào)告+周通報(bào)”制度；-資金監(jiān)管：推行“?？顚Ｓ?審計(jì)跟蹤”機(jī)制，確保資金安全。2.平衡策略：-進(jìn)度與成本：優(yōu)先完成飲用水安全工程，分階段推進(jìn)道路硬化；-村民滿意度：建立“民情聯(lián)絡(luò)員”制度，定期收集反饋并調(diào)整方案。二、角色扮演與決策（共40分）題目4（20分）1.采購(gòu)方案制定：-原則：“性價(jià)比優(yōu)先，兼顧技術(shù)穩(wěn)定性”；-方案：-80%采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備（價(jià)格低），20%采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備（技術(shù)領(lǐng)先）；-設(shè)置“技術(shù)參數(shù)分值”與“價(jià)格分值”權(quán)重（如6:4）。2.溝通策略：-對(duì)采購(gòu)部門：強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期成本控制，而非短期價(jià)格節(jié)省；-對(duì)技術(shù)部門：承認(rèn)技術(shù)重要性，但需符合預(yù)算；-對(duì)財(cái)務(wù)部門：提供詳細(xì)測(cè)算數(shù)據(jù)，說(shuō)明分階段采購(gòu)可降低風(fēng)險(xiǎn)。題目5（20分）1.信貸流程優(yōu)化：-建議：開設(shè)“洪澇災(zāi)害應(yīng)急信貸綠色通道”，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)；-配套措施：組建“小額信貸突擊隊(duì)”，上門服務(wù)。2.回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑：-論點(diǎn)：-災(zāi)情緊急，可設(shè)定“事后審計(jì)+分期還款”機(jī)制；-慈善機(jī)構(gòu)可承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，銀行聚焦核心業(yè)務(wù)。三、觀點(diǎn)闡述與辯論（共25分）題目6（25分）支持“龍頭企業(yè)+貧困戶”模式（結(jié)合扶風(fēng)縣案例）：-優(yōu)勢(shì)：-龍頭企業(yè)具備市場(chǎng)渠道和技術(shù)優(yōu)勢(shì)（如扶風(fēng)獼猴桃龍頭企業(yè)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收）；-規(guī)?；a(chǎn)可降低成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。-補(bǔ)充：可搭配“合作社+貧困戶”模式，防止“被邊緣化”。反對(duì)“龍頭企業(yè)+