北京二建真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段答案：C2.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)答案：B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，該施工企業(yè)采用的組織形式是（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：A4.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是（）A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B5.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏答案：B6.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括（）A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師答案：B8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3答案：D9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)因過錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時(shí)間為（）年。A.2B.1C.3D.5答案：B10.施工成本偏差的控制，其核心工作是（）A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調(diào)整成本計(jì)劃答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）A.施工進(jìn)度B.施工質(zhì)量C.施工成本D.項(xiàng)目總投資E.項(xiàng)目安全管理答案：ABCDE2.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)描述正確的有（）A.線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑較短B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.可避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響D.適用于大的組織系統(tǒng)E.組織內(nèi)每個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：BE3.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE4.下列有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述正確的有（）A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解答案：ABCE5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.工程合同管理E.工程信息管理答案：ABCDE6.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械答案：BCE7.下列有關(guān)施工風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息E.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCDE8.施工成本管理的任務(wù)主要包括（）A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本控制D.施工成本核算E.施工成本分析和考核答案：ABCDE9.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.工程排污費(fèi)答案：BCD10.下列有關(guān)施工成本分析依據(jù)的表述正確的有（）A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣C.業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整D.統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量答案：ABCE三、判斷題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）答案：對(duì)2.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門有且僅有一個(gè)指令源。（）答案：錯(cuò)3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。（）答案：對(duì)4.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）答案：對(duì)5.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。（）答案：對(duì)6.施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（）答案：對(duì)7.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。（）答案：對(duì)8.竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)應(yīng)包括本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款。（）答案：錯(cuò)9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。（）答案：對(duì)10.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。（）答案：對(duì)四、簡答題1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2.簡述線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：線性組織結(jié)構(gòu)模式的結(jié)構(gòu)簡單，指令源唯一，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，其指令路徑清晰，能確保組織內(nèi)的命令統(tǒng)一，避免了由于指令矛盾而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。3.簡述施工成本管理的措施有哪些。施工成本管理措施包括：組織措施，如明確人員職責(zé)分工，編制成本控制工作計(jì)劃等；技術(shù)措施，如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案等；經(jīng)濟(jì)措施，如編制資金使用計(jì)劃，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析等；合同措施，如選用合適的合同結(jié)構(gòu)，仔細(xì)審查合同條款等。這些措施相互關(guān)聯(lián)，共同作用于施工成本管理。4.簡述施工成本分析的方法。施工成本分析方法有比較法，通過實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平對(duì)比，分析變動(dòng)情況；因素分析法，確定分析對(duì)象，排序各因素，計(jì)算替代結(jié)果，比較差額確定各因素影響程度；差額計(jì)算法，利用各因素實(shí)際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)差額，分析對(duì)成本影響；比率法，用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，如相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法等。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際案例，討論項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的重要性及應(yīng)具備的能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中至關(guān)重要。如某建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。他需具備多方面能力，組織協(xié)調(diào)能力能有效調(diào)配人力、物力；溝通能力可與業(yè)主、監(jiān)理、施工團(tuán)隊(duì)等順暢交流；決策能力在面對(duì)突發(fā)問題時(shí)能迅速做出正確判斷；成本控制能力可保障項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成；風(fēng)險(xiǎn)管理能力能提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.分析在施工成本控制過程中，如何做到有效控制成本并保證工程質(zhì)量。在施工成本控制中保證工程質(zhì)量需多管齊下。首先要制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，明確成本目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中，通過優(yōu)化施工方案，合理選用材料和設(shè)備，既降低成本又不影響質(zhì)量。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工人員操作技能，減少因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題和成本增加。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量隱患，避免后期返工帶來的成本飆升，平衡好成本控制與質(zhì)量保障的關(guān)系。3.談?wù)勴?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在項(xiàng)目實(shí)施中跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況。在實(shí)際項(xiàng)目中，通過風(fēng)險(xiǎn)管理流程，能提前識(shí)別如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。例如應(yīng)對(duì)技術(shù)難題可提前研發(fā)或請(qǐng)專家指導(dǎo)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目成功率。4.論述施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制