早會（每周）作業(yè)指導書早會時間及主持人早會時長：為5至15分鐘。車間早會由各班組長帶隊集合、車間主任主持，時間為：每周一早上07：30；早會時間固定，與會人員請假需在原請假審批權限的基礎提高一級審批。早會地點：車間早會地點設在各車間門口或其它空曠開闊場地。早會人員車間早會由車門主任組織，參會人員為各班組或生產(chǎn)線上的操作工，必要時相關人員列席；早會準備早會口號：各早會主持人在征求本與會成員意見的前提下，擬定出各車間早會的口號；早會口號要求言簡意賅朗朗上口、能鼓舞士氣強調主題(如：拼搏創(chuàng)新，與時俱進；我們堅信，我們最棒；我們正在譜寫“恒大”的歷史；開心是一天，不開心也是一天，讓我們開開心心做好每一天)。早會報告單內容（詳見附表-----早會報告單）：上周總結：上周早會布置事項完成情況；理念宣貫：工作習慣、質量意識的日常指導和糾正；目標要求：生產(chǎn)排程、政令傳達、周保養(yǎng)特殊任務等。早會報告單制作、審核流程：主任制單主任制單經(jīng)理審核進行早會重做班組長制單主任審核進行早會重做OKOKNONO早會紀律衣著：統(tǒng)一穿工作服，穿戴整齊干凈；站姿：站立時背脊筆直、收腹挺胸、雙目平視主持人\與會者；手勢：主持人左手托筆記本（早會報告單夾于筆記本中但建議不要照著紙念），右手拿筆準備可能的簡要記錄；與會人員右手在下左手在上，手指呈“鏈式”緊扣置于后腰，小臂自然貼靠于后腰上（見附圖1）；腿腳：雙腿筆直，兩腿重心一致；雙腳自然展開成外“八”字型，與肩同寬；行為：參會人員關閉手機鈴聲，會議中不使用手機及不做任何與會無關的事；列隊：車間早會列隊成“一”字型，分排列隊。人員站立間距以手臂互不觸碰為準（見附圖2）；領導列席紀律要求同參會人員。發(fā)言：主持人及與會人員早會發(fā)言時精神抖擻，面帶微笑，大聲哄亮，吐詞清楚；主持人早會語言要以肯定表揚和鼓勵為主，只對事陳述或利弊分析，一般不對員工點名批評，更不能有攻擊侮辱性語言；早會流程前湊前湊問候反饋總結反饋解答理念目標喊口號解散前湊：待與會人員站畢，主持人面帶微笑站到與會者正前方中心三步遠的位置，以肯定贊許的目光看一遍全體與會人員；。問候：以帶有激勵性和引導與會人員回答的方式作問候（如：各位同仁，大家早上好？）。與會者反饋：與會者在受到問候的情況下，大聲疾呼“主任好——”，聲音宏亮氣勢磅礴，時間為兩秒鐘左右?？偨Y：主持人緊接著是對上周工作的總結，以及安排事項的完成情況，時間控制在五分鐘以內（切記：以肯定表揚和鼓勵為主，只對事陳述或利弊分析和指導，不點名批評）。與會者反饋：對上周總結事項與會者發(fā)表自己的看法，提出意見或建議。解答：主持人對與會者提出來的意見或建議給予認可，必要是進行解答（切記：教育為主，不明確批評，疑難問題可會后單獨詳談，以免影響早會進度）。理念宣貫:包括工作教導（說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝等）、工作要求、工作習慣、質量意識的日常指導和糾正，時間控制在三分鐘以內。目標要求：再次肯定上周工作大家所付出的努力，對個別進行表揚；作本周工作安排，如生產(chǎn)排程、工作目標、政令傳達、內部客戶反應、周保養(yǎng)特殊任務等，時間控制在五分鐘以內；最后，問帶有激勵性和引導與會者封閉性回答的問題（如：本周我們要提前X天完成生產(chǎn)任務，力爭超額完成生產(chǎn)計劃XX臺，大家/兄弟姐妹們有沒有信心？大家/兄弟姐妹們有沒有信心留住“先進班組”紅旗？我們能將這些工作做得更好是不是？）與會者反饋：與會者在受到詢問的情況下，大聲疾呼“有\(zhòng)是\好——”，聲音宏亮氣勢磅礴，時間為兩秒鐘左右。喊口號：散會前主持人帶領與會者齊呼早會口號。主持會議完畢，主持人先喊一遍口號為引，再同與會者一起大呼一遍；或者根據(jù)口號的內容形式，主持人可喊口號前部分，與會者再一起大呼口號后部分，可伴隨一些手勢且聲音宏亮、頓挫有力，以振奮人心、鼓舞士氣；主持會議完畢（適合10人以下的早會），主持人上前兩步伸出右手，掌心向上，與會者以主持人的手掌為圓心，緊挨主持人站成一個圓形，雙手從后背放下并分別伸出右手，掌心向下重疊按在主持人手上，主持人先呼一遍口號為引，再同與會者一起大呼一遍；或者根據(jù)口號的內容形式，主持人可呼口號前部分，與會者再一起大呼口號后部分，聲音宏亮頓挫有力以振奮人心鼓舞士氣（見附圖3）。解散：散會時，排隊有序的進入工作現(xiàn)場（適合10人以上的早會）。見附圖見1----站姿手勢見附圖2----列隊見附圖3----喊口號車間早會報告單車間名稱：