2025年內(nèi)蒙古企業(yè)法律顧問(wèn)考試管理知識(shí)考試試卷1.以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略答案：D分析：企業(yè)戰(zhàn)略層次一般分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次范疇。2.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是通過(guò)降低成本，使企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C分析：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ裁媾R風(fēng)險(xiǎn)。4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析常用的方法是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型分析D.價(jià)值鏈分析答案：B分析：PEST分析用于對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析。5.企業(yè)資源中，能夠反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（）A.有形資源B.無(wú)形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源答案：B分析：無(wú)形資源如品牌、專利、企業(yè)文化等更能體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者地位時(shí)，通常采用的戰(zhàn)略是（）A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略答案：D分析：領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)多采用防御戰(zhàn)略來(lái)維護(hù)自身優(yōu)勢(shì)，抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7.以下關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由B.企業(yè)使命應(yīng)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍C.企業(yè)使命不需要考慮利益相關(guān)者的需求D.企業(yè)使命是制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)答案：C分析：企業(yè)使命需要考慮利益相關(guān)者的需求，如股東、員工、客戶等。8.企業(yè)并購(gòu)中，橫向并購(gòu)的目的主要是（）A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)C.獲得先進(jìn)技術(shù)D.進(jìn)入新市場(chǎng)答案：A分析：橫向并購(gòu)是指并購(gòu)雙方處于同一行業(yè)，主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。9.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線職能制的特點(diǎn)是（）A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合B.高度集權(quán)C.高度分權(quán)D.以項(xiàng)目為中心答案：A分析：直線職能制既保留了直線制的統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理的長(zhǎng)處，是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。10.企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績(jī)效管理答案：C分析：工作分析是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，為后續(xù)的招聘、培訓(xùn)等工作提供基礎(chǔ)。11.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則不包括（）A.公平性原則B.激勵(lì)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.隨意性原則答案：D分析：薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性等原則，而不是隨意性。12.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的4P不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷E.人員答案：E分析：4P包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，人員不屬于4P。13.企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.隨機(jī)因素答案：D分析：市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)有地理、人口、心理、行為等因素，隨機(jī)因素不能作為細(xì)分依據(jù)。14.企業(yè)品牌策略中，多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)是（）A.降低成本B.便于管理C.滿足不同消費(fèi)者需求D.提升品牌知名度答案：C分析：多品牌策略可以針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)者需求推出不同品牌。15.企業(yè)物流管理的目標(biāo)不包括（）A.快速響應(yīng)B.最小變異C.成本最大化D.最低庫(kù)存答案：C分析：物流管理目標(biāo)是快速響應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存等，應(yīng)是成本最小化而非最大化。16.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.以上都是答案：D分析：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化都可以是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。17.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.凈資產(chǎn)收益率答案：B分析：流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。18.企業(yè)籌資方式中，屬于權(quán)益籌資的是（）A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.商業(yè)信用答案：C分析：發(fā)行股票屬于權(quán)益籌資，銀行借款、發(fā)行債券、商業(yè)信用屬于債務(wù)籌資。19.企業(yè)投資決策中，凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是（）A.凈現(xiàn)值大于零，方案可行B.凈現(xiàn)值小于零，方案可行C.凈現(xiàn)值等于零，方案可行D.以上都不對(duì)答案：A分析：凈現(xiàn)值大于零說(shuō)明投資項(xiàng)目能帶來(lái)正的收益，方案可行。20.企業(yè)成本控制的方法不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.放任成本法答案：D分析：常見成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，放任成本法不是控制方法。21.企業(yè)質(zhì)量管理中，全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括（）A.全員參與B.全過(guò)程管理C.全面的質(zhì)量D.僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量答案：D分析：全面質(zhì)量管理關(guān)注全面的質(zhì)量，包括產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程等多方面，并非僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。22.企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)類型按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為（）A.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)B.連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)C.合成型、分解型、調(diào)制型和提取型D.訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)答案：A分析：按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。23.企業(yè)設(shè)備管理的主要內(nèi)容不包括（）A.設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)B.設(shè)備的使用和維護(hù)C.設(shè)備的更新和改造D.設(shè)備的隨意丟棄答案：D分析：設(shè)備管理包括選擇評(píng)價(jià)、使用維護(hù)、更新改造等，隨意丟棄不是管理內(nèi)容。24.企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是（）A.信息技術(shù)B.信息資源C.信息網(wǎng)絡(luò)D.信息人才答案：B分析：信息資源是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。25.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)忽略答案：D分析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等步驟，不能忽略風(fēng)險(xiǎn)。26.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的核心是（）A.法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.法律風(fēng)險(xiǎn)控制D.法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：C分析：法律風(fēng)險(xiǎn)控制是防范機(jī)制的核心。27.企業(yè)合同管理的流程不包括（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同銷毀D.合同變更和解除答案：C分析：合同管理流程包括簽訂、履行、變更和解除等，銷毀不屬于主要流程。28.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容不包括（）A.專利管理B.商標(biāo)管理C.著作權(quán)管理D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)隨意轉(zhuǎn)讓答案：D分析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等管理，不能隨意轉(zhuǎn)讓。29.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容不包括（）A.對(duì)員工的責(zé)任B.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任C.對(duì)環(huán)境的破壞D.對(duì)社區(qū)的責(zé)任答案：C分析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)等負(fù)責(zé)，不應(yīng)是對(duì)環(huán)境的破壞。30.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式中，出口進(jìn)入方式的優(yōu)點(diǎn)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)小B.投資大C.控制程度高D.能快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)答案：A分析：出口進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。31.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型不包括（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約式聯(lián)盟D.完全合并答案：D分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟類型有合資企業(yè)、股權(quán)參與、契約式聯(lián)盟，完全合并不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。32.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.混亂型答案：D分析：戰(zhàn)略實(shí)施模式有指揮型、變革型、合作型等，混亂型不是模式。33.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中，微觀環(huán)境不包括（）A.供應(yīng)商B.營(yíng)銷中介C.自然環(huán)境D.顧客答案：C分析：微觀環(huán)境包括供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、顧客等，自然環(huán)境屬于宏觀環(huán)境。34.企業(yè)定價(jià)方法中，成本導(dǎo)向定價(jià)法不包括（）A.成本加成定價(jià)法B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法C.需求導(dǎo)向定價(jià)法D.盈虧平衡定價(jià)法答案：C分析：成本導(dǎo)向定價(jià)法有成本加成、目標(biāo)利潤(rùn)、盈虧平衡定價(jià)法，需求導(dǎo)向定價(jià)法不屬于。35.企業(yè)客戶關(guān)系管理的核心是（）A.客戶價(jià)值管理B.客戶滿意度管理C.客戶忠誠(chéng)度管理D.以上都是答案：D分析：客戶關(guān)系管理核心包括價(jià)值、滿意度、忠誠(chéng)度管理。36.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.增加庫(kù)存D.提高響應(yīng)速度答案：C分析：供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是提高滿意度、降低成本、提高響應(yīng)速度等，應(yīng)降低庫(kù)存而非增加。37.企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.目標(biāo)明確性答案：C分析：項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性，不是重復(fù)性。38.企業(yè)知識(shí)管理的主要內(nèi)容不包括（）A.知識(shí)的創(chuàng)造B.知識(shí)的存儲(chǔ)C.知識(shí)的隨意泄露D.知識(shí)的應(yīng)用答案：C分析：知識(shí)管理包括創(chuàng)造、存儲(chǔ)、應(yīng)用等，不能隨意泄露知識(shí)。39.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.解散階段E.混亂階段答案：E分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段有形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散階段，混亂階段不是。40.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（）A.權(quán)力集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中B.員工參與決策C.領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專行D.不關(guān)心員工需求答案：B分析：民主式領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工參與決策。41.企業(yè)溝通管理的作用不包括（）A.協(xié)調(diào)組織行動(dòng)B.傳遞信息C.增加誤解D.激勵(lì)員工答案：C分析：溝通管理作用是協(xié)調(diào)行動(dòng)、傳遞信息、激勵(lì)員工等，不是增加誤解。42.企業(yè)文化的層次不包括（）A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.虛擬文化答案：D分析：企業(yè)文化層次包括物質(zhì)、行為、制度、精神文化，虛擬文化不屬于。43.企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法不包括（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡法C.主觀臆斷法D.360度評(píng)估法答案：C分析：績(jī)效評(píng)估方法有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法、360度評(píng)估法等，主觀臆斷不是方法。44.企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容不包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.創(chuàng)新隨意放棄D.制度創(chuàng)新答案：C分析：創(chuàng)新管理包括技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新等，不能隨意放棄創(chuàng)新。45.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.市場(chǎng)控制D.放任控制答案：D分析：戰(zhàn)略控制方法有預(yù)算、審計(jì)、市場(chǎng)控制等，放任控制不是方法。46.企業(yè)并購(gòu)后的整合不包括（）A.戰(zhàn)略整合B.業(yè)務(wù)整合C.文化沖突不管D.人員整合答案：C分析：并購(gòu)后整合包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員、文化等整合，不能不管文化沖突。47.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的方法不包括（）A.觀察法B.實(shí)驗(yàn)法C.問(wèn)卷法D.猜測(cè)法答案：D分析：調(diào)研方法有觀察、實(shí)驗(yàn)、問(wèn)卷法等，猜測(cè)法不是。48.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃原則不包括（）A.合法性原則B.籌劃