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日期:XXX銷售實戰(zhàn)之客戶拓展技巧銷售實戰(zhàn)目錄客戶在哪?尋找客戶10法如何從競爭對手中拉回客戶?陌生拜訪技巧010203

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1客戶在哪?尋找客戶10法銷售實戰(zhàn)之客戶拓展技巧銷售實戰(zhàn)之客戶拓展技巧整理一個表,可稱為客戶儲備庫:將過去的同事;小學、中學、大學的同學;親戚朋友;鄰居;自己小孩、愛人的朋友等。乃至將心目中想到的人名,見過或者未見過的、甚至有仇或合不來的人,通通羅列出來。然后逐一去追蹤,將他們及其身后的資源轉(zhuǎn)化成客戶。1、親友開拓法客戶在哪?尋找客戶10法即老客戶介紹新客戶,請老客戶現(xiàn)身說法,不斷尋找和爭取新的客戶,象滾雪球或連環(huán)套一樣逐步拓展。記?。罕仨氃谂c客戶商談融洽時,向客戶提出“麻煩您幫我介紹值得信賴的朋友”。然后將這些名單圖表化,并將已成交的用紅筆標記,按計劃逐一追蹤。2、連環(huán)開拓法客戶在哪?尋找客戶10法充分利用人們對各行各業(yè)權(quán)威的崇拜心理,有針對性地邀請權(quán)威人士向相應的人員介紹產(chǎn)品,吸引客戶認同。或者利用行業(yè)主管單位的一些關(guān)系資源,爭取他們利用自身優(yōu)勢和有效渠道,協(xié)助推薦客戶。3、權(quán)威推薦法客戶在哪?尋找客戶10法掃街、掃樓、掃鋪、掃小區(qū)或掃單位,散發(fā)傳單、廣而告之,發(fā)現(xiàn)有意向的潛在客戶,留下聯(lián)系方式,然后坐等上門,展開推銷。4、宣傳廣告法客戶在哪?尋找客戶10法不同行業(yè)的推銷員都具有人某省市場信息靈的優(yōu)勢,售樓員可利用這一點加強相互間的信息、情報的交換,互相推薦和介紹顧客。5、交叉合作法客戶在哪?尋找客戶10法一是參加公司系統(tǒng)組織的房展會,在展會上集中展示樓盤模型、樣板,介紹情況、聯(lián)絡感情,根據(jù)客戶意向,有重點地追蹤、推銷。二是自己經(jīng)常參加一些相關(guān)行業(yè)集會,將集會上出現(xiàn)的人員,列為潛在客戶對象。6、展會推銷法客戶在哪?尋找客戶10法銷售人員應樹立自己的營銷品牌形象,發(fā)展為自己服務的兼職人員銷售網(wǎng)絡。通過利益分成來實現(xiàn)銷售業(yè)務的拓展空間。7、兼職網(wǎng)絡法客戶在哪?尋找客戶10法從互聯(lián)網(wǎng)地方門戶網(wǎng)站、房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客和相關(guān)聊天室(群),如果用心去尋找,能發(fā)現(xiàn)很多有價值的客戶信息。8、網(wǎng)絡利用法客戶在哪?尋找客戶10法從××晚某省市報等報刊媒體,電話薄、同學會名錄、專業(yè)團體人員名錄上,也能發(fā)現(xiàn)一些有價值的客戶信息。9、刊物利用法客戶在哪?尋找客戶10法選擇加入一些沙龍、俱樂部、宗教團體、政治團體、社會團體,從而獲得一些潛在客戶資源。10、團體利用法客戶在哪?尋找客戶10法

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2如何從競爭對手中拉回客戶?銷售實戰(zhàn)之客戶拓展技巧銷售實戰(zhàn)之客戶拓展技巧回避—不要主動提及競爭對手的情況,以免節(jié)外生枝,讓客戶知曉本不了解的事。贊揚—代理產(chǎn)品是重大決定,任何一個想做代理加盟的客戶不管我們產(chǎn)品多優(yōu)越,往往會貨比三家,此時,我們應堅持以下原則:①贊揚客戶貨比三家、慎重選擇是對的;②絕對不要隨便指責客戶的偏愛;③探明競爭對手在客戶心目中的位置;④找出客戶的個人因素和真正動機。1、回避與贊揚如何從競爭對手中拉回客戶?有針對性地將道聽途說之事講給客戶聽,讓這顆懷疑的種子在客戶心目中生長成巨大的不信任,大到足以阻止客戶去購買、代理加盟競爭對手的產(chǎn)品。切記:我們所說的話必須有一定的事實依據(jù),否則客戶可能再也不會回頭!對于那些已比較熟悉的客戶,可直截了當?shù)赝磽舾偁帉κ值闹旅觞c,這更有效。2、給客戶播下懷疑的種子如何從競爭對手中拉回客戶?絕對回避競爭對手是不可能的,但主動或冒然攻擊對手,會給客戶造成以下后果:——競爭對手很厲害,且難以戰(zhàn)勝;——那個產(chǎn)品或項目怎樣?我是不是該去看看;——這個銷售人員缺乏容人之量,沒涵養(yǎng)。

記?。鹤詈玫姆椒ㄊ且造o制動,有針對性地與客戶分析客觀事實、綜合比較!3、千萬不要主動攻擊對手如何從競爭對手中拉回客戶?利用自已掌握的競爭對手資料,針對具體客戶的特點,按客觀和公正的原則,與我方產(chǎn)品或項目進行比較,具體做法是:把客戶心目中較理想項目和本項目的各種要素分兩行列在同,以最好部分的高低判定雙方的優(yōu)劣??陀^比較如何從競爭對手中拉回客戶?如果自己項目的某些素質(zhì)確實不如競爭對手,就要學會忽略競爭對手的這些優(yōu)點不談,大談一些看似無關(guān)痛癢的東西,而所談的偏偏是客戶最不想要卻有、客戶最想要卻沒有的品質(zhì)。避重就輕如何從競爭對手中拉回客戶?房地產(chǎn)銷售人員管用方式“那個樓盤確實很便宜,交通也方某省市場就在樓下,賣得不錯,我也很喜歡。如果您沒車或?qū)聿幌胭I車(潛臺詞:位置偏、車位也不夠),孩子不用上學(潛臺詞:離學校遠,教育配套差),太太沒這么漂亮的話(潛臺詞:治安很復雜,安全性差),我建議您最好還是買那的房子?!币园H如何從競爭對手中拉回客戶?

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3陌生拜訪技巧銷售實戰(zhàn)之客戶拓展技巧銷售實戰(zhàn)之客戶拓展技巧好的準備等于成功了一半首先要對即將見面的客戶進行一定的了解。通過同事、其它客戶、上司、該客戶的親朋好友等多種途徑,初步了解該客戶的性格、喜好、習慣等相關(guān)情況。1、做好背景調(diào)查了解客戶情況陌生拜訪技巧好的準備等于成功了一半客戶對什么最感興趣?對客戶而言,我們所銷售產(chǎn)品最有價值的是什么?推銷真諦——幫助客戶明確到底需要什么?并幫助客戶下定決心去得到它!2、認真思考:客戶最需要什么陌生拜訪技巧好的準備等于成功了一半將見面目的寫出來,將即將談到的內(nèi)容寫出來,并進行思考與語言組織,反復演練幾遍。臨行前要認真塑造自己的專業(yè)形象,著裝整潔、衛(wèi)生、得體,有精神。3、準備會談提綱塑造專業(yè)形象陌生拜訪技巧提前預約(視情況)充滿熱情和希望地與客戶預約,在預約中爭取更多的有利條件。更重要的是:要讓客戶知道,你的推銷符合他的價值取向,從而不知不覺地認為你的拜訪很重要。要讓客戶感覺:與你見面很重要陌生拜訪技巧提前預約(視情況)自我介紹要簡潔干脆“我是××公司的××項目銷售部的銷售員(業(yè)務員)×××。”“您好!我是×××公司的。”(雖感突兀,但會引起客戶好奇,當客戶注視你時)“我叫×××,是×××項目的銷售員?!薄痢棠吧菰L技巧假借詞令讓客戶不好拒絕“是××經(jīng)理專門派我來的……”

(客戶會感覺公司領(lǐng)導對其很重視)“經(jīng)×××客戶介紹,我今天專程過來拜訪拜訪您……”

(熟人推薦,客戶不能太不給面子)1、借上司或他人的推薦陌生拜訪技巧假借詞令讓客戶不好拒絕◎“聽×××說,您的生意做得好,我今天到此專門拜訪您……”(讓客戶明白,你某省市場情況已有所了解,不是新手,這樣客戶會配合你,甚至安排人給你沏茶。)2、用贊美贏得客戶好感陌生拜訪技巧學會提問激發(fā)客戶興趣目的:通過提問引導客戶逐步明確自己的購買需求。好處:1、提客戶感興趣的話題,能引起他交流的欲望;2、讓客戶感覺到,不是被強迫,而是自己選擇;3、客戶會覺得自己受重視,從而也會尊重我們。注意:1、所提問題要簡明扼要,不能太脫離主題;2、讓客戶明白你所想,問客戶觀點要尊敬;3、避免爭論和喋喋不休,提問后學會傾聽。陌生拜訪技巧【體系管理】專注于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系知識的分享!

分享內(nèi)容:企業(yè)內(nèi)外部培訓教材PPT、管理體系制度文件、表單模板案例、審核技巧、外部審核準備迎審技巧、管理體系建設(shè)實戰(zhàn)案例、注冊審核員考試資料、審核員培養(yǎng)教程、質(zhì)量/安全/精益生產(chǎn)制造行業(yè)書籍電子書

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內(nèi)容檢索:可我查閱!質(zhì)量質(zhì)量體系知識的分享環(huán)境環(huán)境體系知識的分享安全安全生產(chǎn)知識的分享0807060504030201ISO9001分享質(zhì)量管理體系知識ISO4001分享環(huán)境管理體系知識資料可下載ISO45001分享職業(yè)健康安全管理體系知識、資料可下載IATF16949汽車行業(yè)管理知識、資料可下載ISO13485醫(yī)療器械行業(yè)知識分享、資料可下載GB系列GB發(fā)布的標準知識的分享,資料可下載ISO系列各類標準、行業(yè)知識資料,資料可下載VDA等系列本公眾資料均可下載;支持全網(wǎng)資料的下載行業(yè)標準各類管理標準;如ISO、GB、GBT及各行業(yè)標準下載、01OPTION電子書籍各類出版物書籍電子檔、PDF、電子書查閱、下載02OPTION管理文件企業(yè)管理文件制度、表單、實戰(zhàn)記錄文檔下載03OPTION培訓教材各類培訓教材、PPT課件等下載!04OPTION體系管理標準解讀審核員體系文件ISO9001注冊考試管理手冊ISO4001考試試題程序文件ISO45001審核知識管控流程文件范本ISO16949審核技巧作業(yè)標準ISO13485報告案例表單模板ISO17025整改資料整套模板管理知識業(yè)務管理經(jīng)營管理技術(shù)管理銷售管理文化管理設(shè)計管理開發(fā)管理戰(zhàn)略管理工藝管理培訓教材生產(chǎn)管理目標管理質(zhì)量管理關(guān)系管理人員管理標準化管理交付管理財務管理精益管理售后管理設(shè)施管理設(shè)備管理資料目錄-點擊鏈接可查閱醒:點擊上面文字,可以查閱相關(guān)資料!01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION直接下載文末有下載地址,直接打開百度網(wǎng)盤鏈接,直接下載!100%客服微信添加小編微信ak5989,說明詳情,提供下載資料100%在線客服發(fā)送消息給小編,小編在線回復(每晚8點前回復下載地址)100%加入會員聯(lián)系客服微信,加入會員,共享資料均可自由下載!100%方法1:內(nèi)發(fā)送-文件名稱-獲取方法2:加客服方法3:加入會員,自由下載加入方法①:

加客服微信ak5989,客服激活您的微信登錄賬戶,激活后就可以通過微信登錄電腦網(wǎng)頁版/APP/小程序,下載共享資料咯!方法②:

通過下圖小程序購買,然后聯(lián)系客服微信ak5989,激活您登錄會員的微信賬號。方法③:

直接通過下圖購買(推薦通過客服購買,有折扣價)會員用戶,客服優(yōu)先解惑答疑,提供文件下載服務支持!客服全天候服務共享資料自由下載共享資料均可自由下載源格式、編輯檔文件,解決資料需求!資料下載操作步驟:①支付會員費,客服發(fā)送激活鏈接?、邳c擊鏈接,即可激活賬號。會員賬號激活資料下載通過微信登錄;支持檢索,下載!網(wǎng)頁版1.打開網(wǎng)頁2.點擊登錄網(wǎng)頁版3.點擊登錄網(wǎng)頁版,然后用微信掃一掃,就可以登錄。資料下載通過微信登錄;點擊文件

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