安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建2內(nèi)容提要什么是第一部分3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制編制操作規(guī)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控危險(xiǎn)源檢查整改不符合項(xiàng)治理控制各類(lèi)隱患點(diǎn)預(yù)防體系法律法規(guī)4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)通過(guò)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過(guò)全員全過(guò)程參與，建立并保持安全生產(chǎn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)。5防護(hù)技術(shù)6安全（聯(lián)鎖）技術(shù)7定置化操作8目視化管理9文件痕跡留存10有章可循策劃充分有人負(fù)責(zé)責(zé)任制的落實(shí)有人監(jiān)督監(jiān)督體系健全有據(jù)可查可追溯性強(qiáng)1112背景第二部分13安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新安法通過(guò)立法方式將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入其中。第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)?！栋踩a(chǎn)法》的要求14企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范GB/T33000-20162016年12月13日，國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委發(fā)布2016年第23號(hào)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公告，批準(zhǔn)發(fā)布了GB/T33000-2016《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，于2017年4月1日實(shí)施。15為什么要開(kāi)展第三部分16安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作用企業(yè)發(fā)展職工安全法律政府安全形勢(shì)六個(gè)動(dòng)因?yàn)槭裁匆_(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？17標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第四部分18目標(biāo)職責(zé)應(yīng)急管理制度化管理現(xiàn)場(chǎng)管理安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理事故管理教育培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)191目標(biāo)職責(zé)目標(biāo)機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要負(fù)責(zé)人及管理職責(zé)全員參與安全生產(chǎn)投入安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)202制度化管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別規(guī)章制度操作規(guī)程文檔管理記錄管理評(píng)估修訂憲法法律行政法規(guī)部門(mén)規(guī)章專(zhuān)門(mén)安全法律其他法律條文

國(guó)際公約技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)地方法規(guī)地方規(guī)章規(guī)范性文件223教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)管理人員教育培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人和管理人員從業(yè)人員外來(lái)人員234現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施建設(shè)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施運(yùn)行設(shè)備設(shè)施檢維修檢測(cè)檢驗(yàn)作業(yè)安全作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件作業(yè)行為崗位達(dá)標(biāo)相關(guān)方職業(yè)健康基本要求職業(yè)病危害告知職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)職業(yè)病危害檢測(cè)與評(píng)價(jià)警示標(biāo)志設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢24安全風(fēng)險(xiǎn)管理重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理隱患排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)控制變更管理隱患排查隱患治理驗(yàn)收與評(píng)估信息記錄、通報(bào)和報(bào)送預(yù)測(cè)預(yù)警5安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理256應(yīng)急管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急救援組織應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資應(yīng)急演練應(yīng)急救援信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)急處置應(yīng)急評(píng)估267事故管理報(bào)告調(diào)查和處理管理278持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)28創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第五部分29策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)教育培訓(xùn)現(xiàn)狀梳理管理文件制修訂實(shí)施運(yùn)行及整改企業(yè)自評(píng)評(píng)審申請(qǐng)外部評(píng)審1234567830安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法

-----PDCA循環(huán)法

P(plan)計(jì)劃:包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。

D(Do)執(zhí)行:根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。31

C(check)檢查:總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果:找出問(wèn)題。

A(action)處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。32331、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障。成立執(zhí)行小組：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題。34制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，明確在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中確保各部門(mén)按照任務(wù)分工，順利完成各階段工作目標(biāo)。352、教育培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層宣貫——重要性；執(zhí)行人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)——條款理解與執(zhí)行;崗位員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)——操作規(guī)程落實(shí);

宣傳教育——全員參與。

363、現(xiàn)狀梳理對(duì)照相應(yīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或?qū)嵤┘?xì)則），對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時(shí)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過(guò)程，確保有效可靠。374、管理文件制修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不僅是對(duì)其名稱和格式的要求。企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃；以各部門(mén)為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修訂。385、實(shí)施運(yùn)行及整改根據(jù)制修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。396、企業(yè)自評(píng)407、外部評(píng)審418、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建注意事項(xiàng)企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，也是企業(yè)遵守《安全生產(chǎn)法》和《公司法》的具體體現(xiàn)。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是任何一家承諾遵守國(guó)家法律的企業(yè)都應(yīng)該做好的事情，企業(yè)也理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀閯?chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體。42創(chuàng)建是為了管理而不是為了考評(píng)政府分行業(yè)制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，是為了細(xì)化《基本規(guī)范》以及更好地提取各個(gè)行業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)指標(biāo)。作為企業(yè)，不應(yīng)只為了應(yīng)付考評(píng)而開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化，而應(yīng)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我糾正和自我完善的管理體系運(yùn)行模式。43做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與原有管理體系之間的融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不能拋開(kāi)企業(yè)現(xiàn)有的體系和制度另行一套，而要與企業(yè)的其他管理相融合。在原有體系要素的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要素和要求；

在先行建立的文件基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件內(nèi)容，形成新的文件體系。44

專(zhuān)門(mén)的考核專(zhuān)門(mén)的投入專(zhuān)門(mén)的人員

專(zhuān)門(mén)的制度專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)45什么是體系1324領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵責(zé)任落實(shí)是核心長(zhǎng)效機(jī)制是方向教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)46發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)47謝謝精品PPT模板下載地址在文末，免費(fèi)下載！精品PPT模板下載地址在文末，免費(fèi)下載！目錄平臺(tái)簡(jiǎn)介tixiguanli專(zhuān)注領(lǐng)域tixiguanli資料獲取tixiguanli特色服務(wù)tixiguanli會(huì)員介紹tixiguanli0405030201平臺(tái)簡(jiǎn)介【體系管理】專(zhuān)注于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系知識(shí)的分享！

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加客服微信ak5989，客服激活您的微信登錄賬戶，激活后就可以通過(guò)微信登錄電腦網(wǎng)頁(yè)版/APP/小程序，下載共享資料咯！方法②：

通過(guò)下圖小程序購(gòu)買(mǎi)，然后聯(lián)系客服微信ak5989，激活您登錄會(huì)員的微信賬號(hào)。方法③：

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