工程任務(wù)單結(jié)算管理辦法（暫行)一、任務(wù)單的性質(zhì)：工程任務(wù)單的性質(zhì)是反映某個(gè)階段、工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全情況、文明施工、材料消耗等條件下的作業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬．它是工人勞動(dòng)成果的反映,也是施工管理過(guò)程結(jié)算的依據(jù).因此，任務(wù)單的真實(shí)有效和及時(shí)性至關(guān)重要.簽發(fā)人及相關(guān)簽署人既肩負(fù)著勞動(dòng)者的薪酬,也肩負(fù)著企業(yè)的重托.要求各相關(guān)人員要本著實(shí)事求是的原則,合情合理的據(jù)實(shí)結(jié)算。二、任務(wù)單的結(jié)算依據(jù):１．建筑面積發(fā)包的項(xiàng)目:①、各簽發(fā)人及簽署人,要在充分了解合同分包內(nèi)容、范圍、質(zhì)量、安全、文明施工、材料消耗、單價(jià)、工期等情況下，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，簽發(fā)及簽署個(gè)人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的意見(jiàn)。②、如遇特殊情況，確需發(fā)生零工或合同范圍以外的工作內(nèi)容時(shí)，工長(zhǎng)在安排此項(xiàng)工作之前,應(yīng)先書(shū)面通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞資人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞資人員在接到通知后應(yīng)對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)情況及分包合同與公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)理研究后明確答復(fù)，然后工長(zhǎng)再按排實(shí)施。③、任單按建筑面積結(jié)算，但實(shí)際沒(méi)有完成一個(gè)計(jì)算單位工作量時(shí)。工長(zhǎng)開(kāi)任務(wù)單應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,(如鋼筋、模板、混凝土、架子等環(huán)節(jié)）對(duì)已完工程量與部位工程量比較后再進(jìn)行折算。然后按折算后的面積進(jìn)行結(jié)算,剩余部分在下次任務(wù)單簽發(fā)時(shí)補(bǔ)齊。其他簽字人員重點(diǎn)把關(guān)折算部分的量、質(zhì)量、安全、文明施工等情況,并認(rèn)真簽署個(gè)人意見(jiàn)，有關(guān)部門(mén)進(jìn)行核算簽認(rèn).２．任務(wù)單的簽發(fā)流程：Ａ、工長(zhǎng)(根據(jù)完成任務(wù)情況)簽發(fā)--B、技術(shù)員簽字(依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況)——C、質(zhì)量檢查（依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況）簽署意見(jiàn)-—Ｄ、材料部門(mén)(依據(jù)材料消耗情況)簽署意見(jiàn)—-Ｅ、項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理簽署意見(jiàn)——Ｆ、工程統(tǒng)計(jì)部門(mén)審核工程量并署意見(jiàn)——Ｇ、分公司主管經(jīng)理審核—-H、勞資部門(mén)初算—-I、分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批（大寫(xiě))-—J、分公司經(jīng)理簽字——K、集團(tuán)公司人力資源部審批。為了保證任務(wù)單的時(shí)效性，在工長(zhǎng)簽發(fā)完任務(wù)單后交分包，再由分包轉(zhuǎn)勞資部門(mén)按以上程序進(jìn)行各部門(mén)意見(jiàn)簽署，最終完成各項(xiàng)審批。各相關(guān)人員、各部門(mén),收到任務(wù)單后兩天內(nèi)要完成意見(jiàn)簽署,過(guò)期責(zé)任自負(fù)。3.分包形式的結(jié)算辦法：各項(xiàng)目單位，除項(xiàng)目中的重大分包項(xiàng)目由分公司與各項(xiàng)目部共同確定之外,其它工作內(nèi)容，應(yīng)盡量按量的形式出現(xiàn)。如確實(shí)無(wú)法按量計(jì)算需出現(xiàn)零工時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)和勞資等有關(guān)人員溝通后,再于以實(shí)施。三、任務(wù)單簽發(fā)與簽署的要求：1．任務(wù)單的簽發(fā)要及時(shí)、真實(shí)、有效、字跡清淅、編號(hào)及工作內(nèi)容要詳細(xì),時(shí)間、部位要具體;保證每月2０日前把任務(wù)單交到勞資部門(mén).2．簽署意見(jiàn)要客觀、真實(shí)、實(shí)事求是，對(duì)事不對(duì)人地反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確的做到不壓任務(wù)單,不超時(shí)、無(wú)偏見(jiàn)。3．①、對(duì)已完工的施工項(xiàng)目,由工長(zhǎng)組織技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、安全質(zhì)量檢查員、材料員、定額員進(jìn)行完工驗(yàn)收。做到完工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，防止串工涂改，驗(yàn)收的主要內(nèi)容為：是否按施工要求完成的作業(yè)內(nèi)容,是否活完場(chǎng)清,工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,材料消耗實(shí)際數(shù)量。②、根據(jù)分包隊(duì)伍承擔(dān)的施工項(xiàng)目,技術(shù)員作好交底，要將任務(wù)單結(jié)算部位的工程質(zhì)量要求交待清楚。簽署意見(jiàn)時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,看是否按要求做到，并說(shuō)明原因。③、材料部門(mén)根據(jù)任務(wù)單的當(dāng)月實(shí)際消耗、浪費(fèi)材料情況簽字確定.④、質(zhì)量檢查部門(mén)簽驗(yàn)任務(wù)單時(shí)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,認(rèn)真評(píng)定出分包項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量評(píng)定分三個(gè)等級(jí):優(yōu)良、合格、不合格。勞資部門(mén)依據(jù)質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行單價(jià)結(jié)算。對(duì)確定為不合格的工作內(nèi)容，要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督分包隊(duì)伍進(jìn)行返工,并按有關(guān)定賠償超耗材料的材料費(fèi).⑤、公司統(tǒng)計(jì)部門(mén)要根據(jù)任務(wù)單的工作范圍,參照現(xiàn)場(chǎng)及預(yù)算,進(jìn)行工程量確認(rèn),并建立臺(tái)帳。⑥、人工費(fèi)結(jié)算單結(jié)算