問題背后的問題讀后感十四篇

問題背后的問題讀后感篇1

閱讀了《問題背后的問題》這本書解答了尋找客觀原因或?qū)?/p>

找借口時(shí)，想想這句話，我們是否就應(yīng)感到羞愧呢？

社區(qū)工作紛繁復(fù)雜，每當(dāng)我們?yōu)槟承┦旅Φ媒诡^爛額時(shí)，每

當(dāng)我們?yōu)閯e人的失誤而善后時(shí)，我們就應(yīng)怎樣做呢？很多人選取責(zé)

怪，責(zé)怪別人沒潛力，責(zé)怪同事間溝通不好，責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)沒有正確

指導(dǎo)，責(zé)怪社區(qū)的人手太少等等。對(duì)于此類情形，我想到一個(gè)問

題：我們到底想做什么？改變世界嗎？當(dāng)然，世界是能夠改變，但

我只能改變我自我的世界。我們會(huì)想到很多辦法來解決問題，但

是這些方法的前提就應(yīng)是能改變的只有你自我!任何時(shí)候，我們都

就應(yīng)從自身做起，透過改變自我而改變世界！

不要低估個(gè)人的影響力！作者為這句話舉了個(gè)很好的例子：一

家百貨公司，因?yàn)橐粋€(gè)收銀員在應(yīng)對(duì)問題時(shí)改變自我，解決了問

題的同時(shí)也為公司帶來了一單可觀的業(yè)務(wù)。這個(gè)故事告訴我們，

當(dāng)我們改變自我的時(shí)候，真的能夠改變世界。

問題背后的問題讀后感篇2

在街道王書記的帶領(lǐng)下我們學(xué)習(xí)了約翰。米勒的《問題背后

的問題》，我深深地體會(huì)到人要勇于承擔(dān)自我應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，職責(zé)

能夠使人堅(jiān)強(qiáng)。

過去，我一向認(rèn)為工作就意味著完成自我的份內(nèi)事。讀了《問

題背后的問題》這本書之后，使我深深的感受到一個(gè)人的工作做

的好壞，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有職責(zé)心，是否認(rèn)真履行了自

我的職責(zé)。書中運(yùn)用通俗易懂的小故事，闡明了職責(zé)意識(shí)的有無

直接決定事物的成敗，也讓我對(duì)文中的“職責(zé)”二字有了更深刻

的了解。人的一生務(wù)必承擔(dān)著各種各樣的職責(zé)，社會(huì)的、家庭的、

工作的、朋友的等等。人不能逃避職責(zé)，對(duì)于自我應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)

要勇于承擔(dān)，放下自我應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)時(shí)，就等于放下了生活，也

將被生活所放下。

職責(zé)能夠使人堅(jiān)強(qiáng)，作為一名社區(qū)的殘協(xié)委員，我就應(yīng)竭盡

全力幫忙轄區(qū)的殘疾人解決一些生活中的實(shí)際困難。了解殘疾人

的需求，帶給有力的幫忙。這就是我就應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。在承擔(dān)著

職責(zé)的同時(shí)，我也享受著工作帶給我的快樂。我要不斷的完善自

我，為殘疾人事業(yè)做出自我的貢獻(xiàn)！

問題背后的問題讀后感篇3

我是一名社區(qū)負(fù)責(zé)社保的工作人員，每一天都能做好本職工

作，透過學(xué)習(xí)《問題背后的問題》這本書，使我更加深刻的了解

“職責(zé)感”"團(tuán)隊(duì)精神”“這事與我無關(guān)”等一些事例，使我感

到自我缺點(diǎn)和不足之處。

有缺點(diǎn)不可怕，可怕的是有缺點(diǎn)看不到。我認(rèn)為服從是行動(dòng)

的關(guān)鍵，表示我們首先理解這個(gè)任務(wù)，要付出最大的努力做好，

這是一個(gè)態(tài)度的問題。在社區(qū)工作中，我不管是否是自我的強(qiáng)項(xiàng)

還是弱項(xiàng)都要做好各種工作，尤其是弱項(xiàng)方面更是我鍛煉自我的

機(jī)會(huì)，把弱項(xiàng)變成強(qiáng)項(xiàng)?？偸遣扇∮眯臉酚^的態(tài)度，當(dāng)理解任務(wù)

時(shí)。又有一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如果持續(xù)這樣的心態(tài)來對(duì)待工作，那

么每件事情都能做的很好C在做事情時(shí)，不要有太多的“為什么”，

承認(rèn)個(gè)人職責(zé)的存在是一切問題的答案，它需要竭盡全力、全力

以赴的完成理解的任務(wù)，而不是知難而退、遇事就躲，總是為自

我達(dá)不成目標(biāo)找借口，以致最后別人天敢對(duì)你委以重任，莫為失

敗找理由，要為成功找方法。

問題背后的問題讀后感篇4

閱讀了《問題背后的問題》這本書解答了我工作中很多困惑。

如何提高職責(zé)意識(shí)是一切問題背后的問題。這是本書的核心，也

是解決所有問題的方向。當(dāng)我們?yōu)閱栴}而到處尋找客觀原因或?qū)?/p>

找借口時(shí)，想想這句話，我們是否就應(yīng)感到羞愧呢？

社區(qū)工作紛繁復(fù)雜，每當(dāng)我們?yōu)槟承┦旅Φ媒诡^爛額時(shí)，每

當(dāng)我們?yōu)閯e人的失誤而善后時(shí)，我們就應(yīng)怎樣做呢？很多人選取

責(zé)怪，責(zé)怪別人沒潛力，責(zé)怪同事間溝通不好，責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)沒有正

原因是抱怨時(shí)提出的問題既沒有正面月心的作用，又缺乏行動(dòng)的

力量。然而如果從好的方面來想，碰到困難的時(shí)候，也是立功的

大好機(jī)會(huì)呀。我們都有選取的權(quán)利，并且要為自我的選取負(fù)責(zé)。

既來之則安之嘛，既然躲但是，還不如用心應(yīng)對(duì)。再遇到難題，

不如把我怎樣這么倒霉換成我面臨過許許多多的問題，但大部分

我都解決了。

二、提高行動(dòng)力。

書中提到，我們應(yīng)對(duì)任務(wù)和困難時(shí)，最核心的最就應(yīng)提出的

問題就應(yīng)是我能做什么？遇到任何的狀況，先想這個(gè)問題。所有

的QBQ務(wù)必以什么或該如何發(fā)問，能這一分鐘做得事情不拖到下

一分鐘，把所有任務(wù)一口氣做完是很有成就感的事。事情早晚都

得座，做的晚了，說不定會(huì)更麻煩。

三、能改變的只有自我。

你身邊的每一個(gè)人都有自我的特點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都就應(yīng)去理解。

我能控制和改變的只有我，所以不要徒勞的管別人，改變自我比

較實(shí)際。我們經(jīng)常感覺不到自我正在意圖改變他人，不知不覺就

白費(fèi)了力氣。我們也不就應(yīng)試圖改變孩子，而是要幫忙孩子成為

他們?cè)揪蛻?yīng)成為的人。責(zé)怪別人，是在為自我推卸職責(zé)。真正

有職責(zé)感的人，不但不會(huì)責(zé)怪別人，也不會(huì)責(zé)怪自我，只會(huì)想辦

法解決問題。書里面還說到一個(gè)很搞笑的說法，擊敗裁判。我得

理解是，要讓自我強(qiáng)大到別人挑不出毛病。

我們常犯的毛病是，上太多課讀大多書，但是不清楚學(xué)習(xí)的

真諦。學(xué)習(xí)不只是參與，事實(shí)上學(xué)習(xí)是把明白的轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。我

也會(huì)把讀書帶來的思考，變化為我得行動(dòng)。

問題背后的問題讀后感篇6

我是一名社區(qū)負(fù)責(zé)老齡工作的工作人員，在我們這個(gè)群眾里,

我們所有工作人員都在全心全意的去遵守為人民服務(wù)的理念，透

過學(xué)習(xí)《問題背后的問題》這本書，使我更加深刻的理解群眾的

價(jià)值。

我認(rèn)為服從是行動(dòng)的第一步，表示我們首先理解這個(gè)任務(wù)，

然后再談其他的問題，這是一個(gè)態(tài)度的問題。在社區(qū)工作中，我

不管是否樂意，情緒好壞，總是采取月心樂觀的態(tài)度，持續(xù)一種

愉快的情緒是務(wù)必的。當(dāng)理解任務(wù)時(shí)，何不這樣想“啊，我的運(yùn)

氣真好，又有一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”o如果持續(xù)這樣的心態(tài)來對(duì)待工

作，還有什么事情不能做的呢。

我一向在想，無論做什么事都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如果我

們沒有職責(zé)心，不認(rèn)真做事，則不可能將事情做好，如果老是不

能做好事情，就不能為社會(huì)、社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值，《問題背后的問題》

告訴我們，在做事情時(shí)，不要有太多的“為什么”，承認(rèn)個(gè)人職

責(zé)的存在是一切問題的答案，它需要竭盡全力、全力以赴的完成

理解的任務(wù)，而不是知難而退、遇事就躲，總是為自我達(dá)不成目

標(biāo)找借口，以致最后別人不敢對(duì)你委以重任，莫為失敗找理由，

要為成功找方法。

今后我就要以一個(gè)主人翁的精神全身心的投入到工作之中去,

我對(duì)我們這樣一個(gè)群眾深深的眷戀，就要與這個(gè)群眾同呼吸、共

命運(yùn)了，我想個(gè)人職責(zé)與社區(qū)職責(zé)必須是到達(dá)了高度的統(tǒng)一，才

能更好的干好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

問題背后的問題讀后感篇7

為什么會(huì)這樣?與我能做什么，這是我們遇到問題之后常會(huì)出

現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看，這兩種反應(yīng)都是自然而發(fā)，貼合常

情，然而往深里去想，你卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩種想法代表著兩種截然

相反的工作和生活態(tài)度。而《問題背后的問題》一書如暮鼓晨鐘，

用一種清越敦實(shí)的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了提高個(gè)人職

責(zé)意識(shí)，是解決所有問題的核心。

俗話說眾人拾柴火焰高，也有眾人同心，其利斷金的說法，

可見群眾的力量之大。（ve^ok）但是如果試想一下，那些負(fù)責(zé)拾

柴的總是想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，

這把火還能燒的那么旺嗎？是的，群眾是由我們這樣一個(gè)個(gè)的人組

成的，如果人失去了主觀能動(dòng)性，那群眾力量的疊加效果又怎樣

能體現(xiàn)的出來？為什么一個(gè)和尚、兩個(gè)和尚都有水喝，三個(gè)和尚就

沒水喝呢？這歸根結(jié)底還是一個(gè)職責(zé)心的問題，如果個(gè)個(gè)和尚都是

有職責(zé)心，懂得主動(dòng)做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。

不積蹉步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時(shí)的

工作就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，很多人都重復(fù)著平凡的工作，

尤其是我們圖書館人。我們每排好一本書，每服務(wù)一個(gè)讀者，每

做完一個(gè)方案，無不都包含著對(duì)館里、對(duì)崗位、對(duì)自我的一份職

責(zé)。我們的工作，需要一份默默地堅(jiān)持，還有一份對(duì)工作和生活

用心的態(tài)度C

在這本書中，有句話給我的啟發(fā)最大，就是把焦點(diǎn)從他人與

周遭環(huán)境中移轉(zhuǎn)開，聚焦在自我本身如何能做得更好上方，這才

是最有益于問題解決的做法。

是的，相較于被動(dòng)地期望環(huán)境向?qū)ψ晕矣幸娴姆较虬l(fā)展，還

不如主動(dòng)地改變自我，實(shí)際上，人唯一能改變的只有自我。當(dāng)我

們學(xué)會(huì)謙遜地生活和工作，為了工作隨時(shí)準(zhǔn)備改變自我的現(xiàn)狀，

包括思想、潛力、習(xí)慣等等，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的付出換來的

是個(gè)人的進(jìn)步和境界的提升，這將是我們?nèi)松顚氋F的財(cái)富之一。

在仔細(xì)地看完了這本書后，有很多想法在腦袋里轉(zhuǎn)圈，也有

一些東西沉淀在了腦海里，忽然間記起了前國足主教練老米的那

句明言態(tài)度決定一切！

問題背后的問題讀后感篇8

讀完《問題背后的問題》這本書，掩卷沉思，不經(jīng)意回想起

了自我成長(zhǎng)中所走的每一步，豁然之中有一種感悟：人生道路的

許多不如意、挫折、失敗，其實(shí)都是能夠避免的，從《QBQ問題背

后的問題》書中的案例均可找到其共同原因--那就是問題出現(xiàn)后

未對(duì)自我徹底的剖析、歸納、總結(jié)，從中找出原因，進(jìn)而改善，避

免犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，而是常常責(zé)怪他人，抱怨客觀環(huán)境，最終問

題重復(fù)性的出現(xiàn)，構(gòu)成惡性循環(huán)，結(jié)果可想而知。

前中國足球教練米盧有句話：”態(tài)度決定一切”，本人十分

認(rèn)同，這句話強(qiáng)調(diào)的其實(shí)也是一種個(gè)人職責(zé)，在自身中找原因從

而采取用心主動(dòng)的態(tài)度的一種正面思維方式。

目前許多公司都在講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、大局利益。但

請(qǐng)不要忘了：團(tuán)隊(duì)是由各個(gè)個(gè)體組成的，如果個(gè)人缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的

認(rèn)同感，自我意識(shí)強(qiáng)烈，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成不了共識(shí)，又

何來團(tuán)隊(duì)合作，而且團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人畢竟都是凡人，名人韋爾

奇那樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，能夠有效的影響他人，使一個(gè)國家、一個(gè)

公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中能不斷的修正偏差，引領(lǐng)正確的方

向，共同朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。既然如此，我們就就應(yīng)承認(rèn)現(xiàn)狀，

認(rèn)清自我，用心主動(dòng)的改變自我，使自我的行為、目標(biāo)、價(jià)值觀

貼合團(tuán)隊(duì)組織的行為、目標(biāo)、價(jià)值觀。（當(dāng)然你是優(yōu)秀的天才領(lǐng)導(dǎo)

者,另當(dāng)別論）。

相反推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力已成為現(xiàn)代管理所不允許

的，現(xiàn)代管理者需要的是正面思維，敢于承擔(dān)職責(zé)，用心行動(dòng)，

有效解決問題。不是要求別人為你做些什么，而是改變自我，自

我能為別人做些什么，此刻是一個(gè)講究職責(zé)的時(shí)代，我們每個(gè)都

就應(yīng)做個(gè)有職責(zé)感的人。

“改變世界很難，改變自我容易，心若改變，態(tài)度就會(huì)改變。”

而態(tài)度決定一切，所以改變要從我做起，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，

方可有所作為！

問題背后的問題讀后感篇9

讀完《問題背后的問題》這本書，掩卷沉思，不經(jīng)意回想起

了自我成長(zhǎng)中所走的每一步，豁然之中有一種感悟：人生道路的

許多不如意、挫折、失敗，其實(shí)都是能夠避免的，從《QBQ問題背

后的問題》書中的案例均可找到其共同原因--那就是問題出現(xiàn)后

未對(duì)自我徹底的剖析、歸納、總結(jié)，從中找出原因，進(jìn)而改善，避

免犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，而是常常責(zé)怪他人，抱怨客觀環(huán)境，最終問

題重復(fù)性的出現(xiàn)，構(gòu)成惡性循環(huán)，結(jié)果可想而知。

前中國足球教練米盧有句話：態(tài)度決定一切，本人十分認(rèn)同，

這句話強(qiáng)調(diào)的其實(shí)也是一種個(gè)人職責(zé)，在自身中找原因從而采取

用心主動(dòng)的態(tài)度的一種正面思維方式。

目前許多公司都在講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、大局利益。但

請(qǐng)不要忘了：團(tuán)隊(duì)是由各個(gè)個(gè)體組成的，如果個(gè)人缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的

認(rèn)同感，自我意識(shí)強(qiáng)烈，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成不了共識(shí)，又

何來團(tuán)隊(duì)合作，而且團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人畢竟都是凡人，不是偉人

毛澤東、名人韋爾奇那樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，能夠有效的影響他人，

使一個(gè)國家、一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中能不斷的修正偏

差，引領(lǐng)正確的方向，共同朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。既然如此，我們

就就應(yīng)承認(rèn)現(xiàn)狀，認(rèn)清自我，用心主動(dòng)的改變自我，使自我的行

為、目標(biāo)、價(jià)值觀貼合團(tuán)隊(duì)組織的行為、目標(biāo)、價(jià)值觀c（當(dāng)然你

是優(yōu)秀的天才領(lǐng)導(dǎo)者，另當(dāng)別論）。

相反推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力已成為現(xiàn)代管理所不允許

的，現(xiàn)代管理者需要的是正面思維，敢于承擔(dān)職責(zé)，用心行動(dòng)，

有效解決問題。不是要求別人為你做些什么，而是改變自我，自

我能為別人做些什么，此刻是一個(gè)講究職責(zé)的時(shí)代，我們每個(gè)都

就應(yīng)做個(gè)有職責(zé)感的人。

問題背后的問題讀后感篇10

年前單位發(fā)生了一件事情，總讓我想不明白，把為什么和抱

怨掛在嘴邊，但是很神奇，看過這本書后，我明白了“書中自有

黃金屋”這么一說法。

“為什么會(huì)這樣？”與“我能做什么？"，這是我們遇到問

題之后常會(huì)出現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看，這兩種反應(yīng)都是自然

而發(fā)，貼合常情，然而往深里去想，你卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩種想法代

表著兩種截然相反的工作和生活態(tài)度。而《問題背后的問題》一

書如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實(shí)的聲音敲醒了我，讓我明白的明

白了“提高個(gè)人職責(zé)意識(shí)，是解決所有問題的核心”。

俗話說“眾人拾柴火焰高”，也有“眾人同心，其利斷金”

的說法，可見群眾的力量之大。但是如果試想一下，那些負(fù)責(zé)拾

柴的總是想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，

這把火還能燒的那么旺嗎？是的，群眾是由我們這樣一個(gè)個(gè)的人

組成的，如果人失去了主觀能動(dòng)性，那群眾力量的疊加效果又怎

樣能體現(xiàn)的出來？為什么一個(gè)和尚、兩個(gè)和尚都有水喝，三個(gè)和

尚就沒水喝呢？這歸根結(jié)底還是一個(gè)職責(zé)心的問題，如果個(gè)個(gè)

“和尚”都是有職責(zé)心，懂得主動(dòng)做事的和尚，“泉水”自然是

用之不竭的。

不積蹉步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時(shí)

的工作就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，很多人都重復(fù)著平凡的工作,

而我們的工作，需要一份默默地堅(jiān)持，還有一份對(duì)工作和生活用

心的態(tài)度。

在這本書中，有句話給我的啟發(fā)最大，就是“把焦點(diǎn)從他人

與周遭環(huán)境中移轉(zhuǎn)開，聚焦在自我本身如何能做得更好上方，這

才是最有益于問題解決的做法?！?/p>

是的，相較于被動(dòng)地期望環(huán)境向?qū)ψ晕矣幸娴姆较虬l(fā)展，還

不如主動(dòng)地改變自我，實(shí)際上，人唯一能改變的只有自我。當(dāng)我

們學(xué)會(huì)謙遜地生活和工作，為了工作隨時(shí)準(zhǔn)備改變自我的現(xiàn)狀，

包括思想、潛力、習(xí)慣等等，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的付出換來的

是個(gè)人的進(jìn)步和境界的提升，這將是我們?nèi)松顚氋F的財(cái)富之一。

提高個(gè)人職責(zé)意識(shí)，是解決所有問題的核心！

問題背后的問題讀后感篇11

閱讀了《問題背后的問題》這本書受益匪淺一讓我學(xué)到了要

忠誠于工作、樂于奉獻(xiàn)。忠誠是一個(gè)人立足社會(huì)的基礎(chǔ)，也是一

個(gè)人應(yīng)有的基本道德品質(zhì)。忠誠意味著職責(zé)一一每個(gè)人都要對(duì)自

我的工作負(fù)責(zé)，這是忠誠的直接體現(xiàn)。試想，如果大家都不負(fù)職

責(zé)，導(dǎo)致我們的服務(wù)態(tài)度差一點(diǎn)、我們的服務(wù)質(zhì)量弱一點(diǎn)、我們

的辦事效率低一點(diǎn)，那么，社區(qū)工作還能與時(shí)俱進(jìn)嗎？忠誠，既

是一種境界，更是一種行動(dòng)一一不要只認(rèn)為社區(qū)工作者的忠誠對(duì)

社區(qū)來說十分重要，其實(shí)，社區(qū)工作者對(duì)社區(qū)的忠誠受益的并不

僅僅僅是社區(qū)，最大的受益者就是我們自我。因?yàn)?，一種職業(yè)的

職責(zé)感和對(duì)事業(yè)的忠誠感一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓自我成為一個(gè)值得別

人信賴的人、一個(gè)能夠被委以重任的人。

因此，為了社區(qū)工作的完美明天，也為了自我的不斷成長(zhǎng)，

我要切實(shí)加強(qiáng)自我約束，踏實(shí)勤勉工作，努力提高自我，做一名

稱職的社區(qū)服務(wù)者；要盡心竭力解決“問題背后的問題”，做一

個(gè)真正有職責(zé)感的、能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事信任的人。

問題背后的問題讀后感篇12

在街道王書記的帶領(lǐng)下我們學(xué)習(xí)了約翰。米勒的《問題背后

的問題》，我深深地體會(huì)到人要勇于承理自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，責(zé)任

可以使人堅(jiān)強(qiáng)。

過去，我一直認(rèn)為工作就意味著完成自己的份內(nèi)事。讀了《問

題背后的問題》這本書之后，使我深深的感受到一個(gè)人的工作做

的好壞，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任心，是否認(rèn)真履行了自

己的責(zé)任。書中運(yùn)用通俗易懂的小故事，闡明了責(zé)任意識(shí)的有無

直接決定事物的成敗，也讓我對(duì)文中的“責(zé)任”二字有了更深刻

的了解。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、

工作的、朋友的等等。人不能逃避責(zé)任，對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，就等于放棄了生活，也

將被生活所放棄。

責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，作為一名社區(qū)的殘協(xié)委員，我應(yīng)該竭盡

全力幫助轄區(qū)的殘疾人解決一些生活中的實(shí)際困難。了解殘疾人

的需求，提供有力的幫助。這就是我應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在承擔(dān)著

責(zé)任的同時(shí)，我也享受著工作帶給我的快樂。我要不斷的完善自

我，為殘疾人事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)！

問題背后的問題讀后感篇13

為什么會(huì)這樣?與我能做什么，這是我們遇到問題之后常會(huì)出

現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看，這兩種反應(yīng)都是自然而發(fā)，貼合常

情，然而往深里去想，你卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩種想法代表著兩種截然

相反的工作和生活態(tài)度。而《問題背后的問題》一書如暮鼓晨鐘，

用一種清越敦實(shí)的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了提高個(gè)人職

責(zé)意識(shí)，是解決所有問題的核心。

俗話說眾人拾柴火焰高，也有眾人同心，其利斷金的說法，

可見群眾的力量之大。但是如果試想一下，那些負(fù)責(zé)拾柴的總是

想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還

能燒的那么旺嗎？是的，群眾是由我們這樣一個(gè)個(gè)的人組成的，如

果人失去了主觀能動(dòng)性，那群眾力量的疊加效果又怎樣能體現(xiàn)的

出來？為什么一個(gè)和尚、兩個(gè)和尚都有水喝，三個(gè)和尚就沒水喝呢?

這歸根結(jié)底還是一個(gè)職責(zé)心的問題，如果個(gè)個(gè)和尚都是有職責(zé)心,

懂得主動(dòng)做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。

不積珪步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時(shí)的

工作就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，很多人都重復(fù)著平凡的工作，

而我們的工作，需要一份默默地堅(jiān)持，還有一份對(duì)工作和生活用

心的態(tài)度。

在這本書中，有句話給我的啟發(fā)最大，就是把焦點(diǎn)從他人與

周遭環(huán)境中移轉(zhuǎn)開，聚焦在自我本身如何能做得更好上方，這才

是最有益于問題解決的做法。

是的，相較于被動(dòng)地期望環(huán)境向?qū)ψ晕矣幸娴姆较虬l(fā)展，還

不如主動(dòng)地改變自我，實(shí)際上，人唯一能改變的只有自我。當(dāng)我

們學(xué)會(huì)謙遜地生活和工作，為了工作隨時(shí)準(zhǔn)備改變自我的現(xiàn)狀，

包括思想、潛力、習(xí)慣等等，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的付出換來的

是個(gè)人的進(jìn)步和境界的提升，這將是我們?nèi)松顚氋F的財(cái)富之一。

問題背后的問題讀后感篇14

《QBQ!問題背后的問題》這是一本非常容易閱讀的書，利用

許多小故事、小案例，從不同的角度談?wù)搨€(gè)人責(zé)任這個(gè)中心議題，

并且提出具體可行的落實(shí)方法。對(duì)于所有工作者而言，是一本很

好的自省手冊(cè)。仔細(xì)思考自己在工作中是否也出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，

相信可以有所收獲。

在求學(xué)、工作的過程中，我們不斷被灌輸要負(fù)責(zé)任、要有責(zé)

任感、不該推諉拖延，我們也都認(rèn)同這樣的觀念與態(tài)度。但是在

實(shí)際的生活工作當(dāng)中我們又是怎么做的呢?值得反思。

1、少責(zé)怪別人

我已經(jīng)跟他說了&&但是否讓對(duì)方掌握與理解事情的內(nèi)涵與重