五項管理讀物管理實施方案（32篇）

五項管理讀物管理實施方案篇1

為全面貫徹落實黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)，培養(yǎng)

德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，貫徹落實教育部、

省、市、縣關(guān)于進一步做好中小學(xué)校手機管理、作業(yè)管理、睡眠管

理、讀物管理、體質(zhì)管理“五項管理工作系列文件精神及通知要求,

結(jié)合我校實際，特制定此方案。

一、工作意義

加強“五項管理”工作，是落實立德樹人根本任務(wù)的有效抓手，

是推動我校教育高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，是促進金中學(xué)生身心健康

和培養(yǎng)良好習(xí)慣的有效舉措。針對當(dāng)前中小學(xué)生還不同程度地存在

手機不離手、作業(yè)寫不完、睡覺睡不夠、身體缺鍛煉、讀物需指導(dǎo)

等問題，學(xué)校統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進“五項管理”，以實現(xiàn)與立德樹

人共融、與學(xué)校發(fā)展共振、與學(xué)生成長共行，不斷提高學(xué)校管理水

平和教育質(zhì)量，促進金中學(xué)生健康成長和全面發(fā)展，推進學(xué)校、家

庭、社會形成協(xié)同育人、共同發(fā)力的良好局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我校“五項管理”工作順利推進，學(xué)校專門成立“五項

管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：黨委書記、校長

副組長：黨委副書記、副校長、工會主席副校長

黨委副書記成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，同志兼任辦

公室主任，負(fù)責(zé)學(xué)?！拔屙椆芾怼比粘９ぷ?。

各部門、級部要明確專人負(fù)責(zé)此項工作。

三、工作措施

（一）作業(yè)管理

1、學(xué)?？刂茣孀鳂I(yè)總量，學(xué)生在校期間的作業(yè)時間安排在

19：00——21：35,節(jié)假日高考科目作業(yè)時間每天原則上控制在20

分鐘/科以內(nèi)，作業(yè)總量不超過2.5小時/天。

2、學(xué)校將科學(xué)設(shè)計作業(yè)，各年級組、學(xué)科組、各班級根據(jù)學(xué)段、

學(xué)科特點及學(xué)生實際需要和完成能力，合理布置書面作業(yè)。鼓勵老

師布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個性化作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)類型。

3、教師對布置的作業(yè)進行全批全改，不讓孩子自批自改或要求

家長批改作業(yè)。

4、教師不用手機在班級QQ群、微信群、釘釘群布置家庭作業(yè),

不要求學(xué)生利用手機完成作業(yè)。

5、家長不隨意給孩子布置作業(yè)，不加重孩子學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。

（二）睡眠管理

1、根據(jù)我校為全寄宿制學(xué)校的特點，早上上課時間為7：50

2、學(xué)校和家長需了解科學(xué)睡眠知識，重視孩子睡眠管理，確保

學(xué)生應(yīng)達(dá)到8小時c學(xué)生在校期間的作息時間為：中午午休時間為

13：00——14：00,晚上就寢時間為23：00——6：30。

3、家長盡可能營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境，確保孩子身心放

松、按時安靜就寢，不熬夜、不玩電子游戲，養(yǎng)成良好睡眠習(xí)慣。

建議學(xué)生在家期間不晚于22：00就寢，不早于7：00起床，保障睡

眠達(dá)到8小時。

4、教師、家長要每天關(guān)注學(xué)生的精神狀態(tài)，及時加強溝通。

5、學(xué)校定期對孩子睡眠狀況進行調(diào)查、監(jiān)測，請家長務(wù)必積極

配合。

（三）手機管理

1、根據(jù)我校為全寄宿制高中的特點，學(xué)生不得攜帶手機進入校

園，學(xué)校已為每間寢室配備有固定電話，用于學(xué)生與家長聯(lián)系。確

有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)監(jiān)護人同意、由監(jiān)護人向班主任提

出書面申請、報備學(xué)校后方可帶入。

2、學(xué)校將在各班級設(shè)置手機保管處，學(xué)生進校后將手機交日班

主任統(tǒng)一保管，節(jié)假日離校時領(lǐng)取歸還。帶入校園的手機，學(xué)生每

次使用需經(jīng)班主任聯(lián)系監(jiān)護人，征得同意后方可使用。

3、上課期間，如監(jiān)護人要與孩子聯(lián)系，可通過班主任或者科任

教師進行聯(lián)系溝通，在均無法聯(lián)系的情況下可直接撥打?qū)W校每日值

班聯(lián)系電話。

4、教師不用手機布置作業(yè)，不要求孩子利用手機完成作業(yè)。

5、家長應(yīng)以身作則，加強對孩子使用手機的監(jiān)督管理，減少孩

子使用手機時間，形成家校協(xié)同育人合力。

（四）讀物管理

1、學(xué)校嚴(yán)格禁止任何人以任何形式進校銷售課外讀物（含數(shù)字

出版產(chǎn)品），禁止任何人強制或者變相強制學(xué)生購買非新華書店購買

的課外讀物。

2、學(xué)校圖書室、電子閱覽室每天按時向?qū)W生開放，將定期推薦

優(yōu)秀圖書給孩子閱讀。

3、學(xué)校每學(xué)年參照《中小學(xué)生閱讀指導(dǎo)目錄》向孩子推薦課外

讀物，設(shè)立校園、班級讀書角，開展形式多樣的閱讀活動，提高孩

子閱讀興趣，培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣。

4、學(xué)校信息中心需加強對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)管，嚴(yán)防非法讀物進

入校園。加強對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育，嚴(yán)禁利用電子設(shè)備打游戲、QQ

聊天、瀏覽不健康網(wǎng)頁。

5、學(xué)校將對孩子攜帶進入校園的讀物、教輔等進行管理，發(fā)現(xiàn)

問題讀物、問題教輔等及時處置，消除不良影響。

6、家長應(yīng)在正規(guī)渠道購買課外讀物，要索票索證，確保所購讀

物為正版書籍；要重視課外讀物價值取向，符合孩子認(rèn)知發(fā)展水平，

弘揚社會主義核心價值觀，內(nèi)容積極向上，對于不適當(dāng)?shù)臅?/p>

時禁止閱讀。

7、保證孩子每天課外閱讀時間不少于30分鐘，倡導(dǎo)親子閱讀,

教育孩子愛護圖書c

（五）體質(zhì)管理

1、學(xué)校嚴(yán)格按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)，每周開展2節(jié)體育與健康課程,

保障落實每天不少于30分鐘的大課間體育活動，每天保障一小時體

育鍛煉時間，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體

育活動，全面提升中小學(xué)生身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

2、學(xué)校每學(xué)期開展體育節(jié)等活動，家長要積極支持、鼓勵孩子

參加學(xué)校體育活動c爭取體育活動人人有項目，個個都參與，在活

動中掌握運動技能，增強體質(zhì)。

3、學(xué)校保障每天兩次眼保健操時間，定期組織孩子進行視力檢

查、體質(zhì)健康監(jiān)測，并及時將孩子的體質(zhì)鍵康測試結(jié)果和健康體檢

結(jié)果反饋給家長。

4、家長要引導(dǎo)孩子積極參加體育鍛煉，培養(yǎng)孩子1-2項體育運

動興趣愛好。要保障孩子在家鍛煉時間不少于1小時。

5、如孩子存在不適合參加體育活動或者存在體質(zhì)異常的情況，

家長要及時如實告知班主任和學(xué)校，以防突發(fā)事件發(fā)生。

各級部、各部門務(wù)必高度重視，推進“五項管理”落在實處。全

體教職工、學(xué)生及家長對“五項管理”享有監(jiān)督權(quán)，對存在問題的

撥打監(jiān)督舉報電話：

為進一步做好中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)五項管

理，減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，營造有利于學(xué)生健康成長的環(huán)境,

讓學(xué)校的責(zé)任回歸學(xué)校，讓家庭的責(zé)任回歸家庭，家校共育，標(biāo)本

兼治，綜合施策，全面促進中小學(xué)生健康成長，定西市制定出臺了

加強中小學(xué)生“五項管理”20條措施。

加強作業(yè)管理

L嚴(yán)格作業(yè)設(shè)計。學(xué)校要分學(xué)段、分學(xué)科指導(dǎo)教師從學(xué)與教的

視角思考作業(yè)內(nèi)涵，嚴(yán)格作業(yè)設(shè)計，研制作業(yè)內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)布置,

合理作業(yè)評價，嚴(yán)禁布置機械性、重復(fù)性、懲罰性、隨意性等低效

作業(yè)。

2.嚴(yán)把作業(yè)難度。嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)和課程方案，科學(xué)制

定并認(rèn)真落實教學(xué)計劃，不隨意增減課程難度，不隨意加快教學(xué)進

度，不布置難度水平超過課標(biāo)要求的作業(yè)。

3.嚴(yán)控作業(yè)總量。小學(xué)一二年級不布置書面家庭作業(yè)，三至六

年級家庭作業(yè)不超過60分鐘，初中家庭作業(yè)不超過90分鐘，高中

也要合理安排作業(yè)時間。

4.規(guī)范班級交流。學(xué)校制定班級微信群、QQ群、釘釘群規(guī)范使

用規(guī)定，班級群只能用作學(xué)校教師家長在教育教學(xué)方面的溝通和相

關(guān)緊急事項的通知，除因疫情防控等原因有特殊要求外，嚴(yán)禁老師

在班級群布置家庭作業(yè)。

5.嚴(yán)肅作業(yè)批改。教師必須親自批改作業(yè)，提倡作業(yè)面批面改,

以便充分掌握學(xué)情，不得只布置不批改，不得應(yīng)付性批改。不得給

家長布置或變相布置作業(yè)檢查任務(wù)，不得要求家長檢查、批改作業(yè)。

加強睡眠管理

6.減輕課外負(fù)擔(dān)。引導(dǎo)家長根據(jù)孩子的實際情況選擇適當(dāng)?shù)募?/p>

庭教育方式，不拔苗助長，不給學(xué)生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班,

給孩子們更多的時間發(fā)展自己的興趣愛好，同時擁有更好的睡眠。

7.保證睡眠質(zhì)量。小學(xué)初中學(xué)生到校時間不得早于7：50,高中

學(xué)生到校時間不得早于7：30。家長保證小學(xué)生每天10小時，初中

生每天9小時，高中生每天8小時的睡眠時間。

8.嚴(yán)格招生管理。各縣區(qū)教育局要做好就近入學(xué)工作，減少學(xué)

生在上學(xué)路上耗費的時間，從而獲得更多的睡眠時間。要適當(dāng)推遲

小學(xué)、初中學(xué)生的到校時間，讓學(xué)生多睡一會，并且有時間吃好營

養(yǎng)早餐，保障健康成長。

加強手機管理

9.有限帶入校園。學(xué)校應(yīng)當(dāng)告知學(xué)生和家長，原則上不得將個

人手機帶入校園，學(xué)生確有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長

同意、書面提出申請，學(xué)校研究同意，進校后應(yīng)將手機交由學(xué)校統(tǒng)

一保管，禁止將手機帶入課堂。

10.細(xì)化管理措施。學(xué)校應(yīng)通過設(shè)立校內(nèi)公共電話、建立班主任

溝通熱線等措施，解決學(xué)生與家長通話需求。

11.規(guī)范作業(yè)布置。加強課堂教學(xué)和作業(yè)管理，教師應(yīng)通過課堂

板書方式給學(xué)生當(dāng)面布置作業(yè)，不得用手機布置作業(yè)，不得要求學(xué)

生利用手機完成作業(yè)。

12.加強教育引導(dǎo)。學(xué)校要通過國旗下講話、班團隊會、心理輔

導(dǎo)、校規(guī)校紀(jì)等多種形式加強教育引導(dǎo)，讓學(xué)生科學(xué)理性對待并合

理使用手機，提高學(xué)生信息素養(yǎng)和自我管理能力，避免簡單粗暴管

理行為。

13.做好家校溝通。學(xué)校要將手機管理的有關(guān)要求告知學(xué)生家長,

講清過度使用手機的危害性和加強管理的必要性。家長應(yīng)履行教育

職責(zé)，加強對孩子使用手機的督促管理，嚴(yán)格控制學(xué)生居家使用電

子產(chǎn)品，防止學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)。家長老師及時保持溝通，掌握學(xué)生身

心健康狀況，形成家校協(xié)同育人合力。

加強讀物管理

".激發(fā)閱讀興趣。強化對中小學(xué)生閱讀的深入研究與指導(dǎo)，讓

閱讀真正成為學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。各中小學(xué)校要組織開展全民閱讀系

列活動，使學(xué)生喜歡閱讀，感受閱讀的樂趣，引導(dǎo)學(xué)生多讀書、讀

好書、讀經(jīng)典，夯實學(xué)生文化知識基礎(chǔ)，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣。

15.推薦優(yōu)秀讀物。各學(xué)校要廣泛開展閱讀能力提升工程，以語

文教研組為主體成立專家組，參照《教育部推薦新課標(biāo)中小學(xué)課外

閱讀書目》，結(jié)合實際制定適合本校學(xué)生閱讀能力的推薦書目，向

學(xué)生推薦經(jīng)典類和前沿類的優(yōu)秀讀物。

五項管理讀物管理實施方案篇2

一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵

對標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，

通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改

善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進

行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指

標(biāo)值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進

現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追

趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利

于加強成本控制，有利于加強目標(biāo)管理，有利于加強效績考評。實

質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的

過程。

二、實施對標(biāo)管理的意義

對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標(biāo)管理是一種

有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的

管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜

樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制

和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強

成本控制，有利于強化目標(biāo)管理，有利于加強效績考評，從而提升

我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)

為加強對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立教科室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：教科室主任

成員：教研組長、備課組長

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等

相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各教

研組開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標(biāo)管理培

訓(xùn)和經(jīng)驗交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進和完善。

2、審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作

中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各教研組對

標(biāo)管理工作進展情況，查找管理工作中存在的差距，進行深入剖析，

按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。

四、實施對標(biāo)管理的方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要

求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個階段七大

步開展對標(biāo)工作。

第一階段：對標(biāo)

時間安排：20__年7月&20__年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組、備課組要進行全面自我分析，收集、匯

總、整理反映教育管理各類實際指標(biāo)。主要針對課堂管理、備課質(zhì)

量、作業(yè)布置、批改等方面進行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱

環(huán)節(jié)。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階

段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標(biāo)對象，并根據(jù)

本教研組的實際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有

針對性。

第三步：對照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本教研組進行多層全方位

的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)

秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。

對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根

源分析。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時間安排：20—年11月&20_年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有

關(guān)教研組要提出整改計劃并制定具體措施。

第五步：積極實施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時

檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先

進水平。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時間安排：20—年7月&20_年9月

第六步：評價與提高

由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是

一個長期的漸進過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所

帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升

實施效果。

第七步：確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不

斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在

每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完

善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取

自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

六、考核獎罰

1、教科室定期對各教研組日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)

制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對備課組長、教研組長進行處罰，

扣去考核分5和10分，并記入工作檔案。

2、對對標(biāo)管理好的教研組和個人，教科室每學(xué)期將給予獎勵。

五項管理讀物管理實施方案篇3

1.5S的實行原理

5s是通過實行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固

效果，通過這4s來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工

作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

所以實行5s應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。

通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，

到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5s實施

得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習(xí)慣了，

也就不覺得有什么特別.

2.實行5s的步驟：

首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進行部分

清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修，具

備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式一標(biāo)準(zhǔn)化和制度

化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個

有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。實行5s一

般分三個階段：

第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)

慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及競賽，全員參與,

使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明

化、形成公平競爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。

2.1秩序化階段（遵守標(biāo)準(zhǔn)）

（1）上班、中間、下班各用10分鐘5S。

（2）區(qū)域規(guī)劃。

（3）環(huán)境綠化、美化、減少噪音。

（4）標(biāo)識使用。

（5）安全保護用具使用。

（6）消防設(shè)施完善。

2.2活力化階段

（1）清理呆料、廢料。

（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。

（3）設(shè)備管理（點檢、保養(yǎng)、防塵）。

（4）清掃用具管理（數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計

改造）O

（5）紅牌作戰(zhàn)。

（6）各處競賽活動。

(7)合理化建議(提案)。

2.3透明化階段

(1)廣告牌管理。

(2)標(biāo)識、識別管理。

(3)目視管理全面導(dǎo)入。

(4)建立改善檔案。

3.具體實行方案：

3.1.實行整理的步驟：

第一步：現(xiàn)場檢查。

對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)

備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法:

清除非必要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，以便于尋找和使用?/p>

第三步：清理非必需品

清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，

而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點:

(1)貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜忌,

空罐，已損壞的工具、器皿。

(2)倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件

等雜物。

(3)長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。

(4)辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及

表格數(shù)據(jù)記錄等。

第四步：非必需品的處理對非必需品的處理，各部門可根據(jù)具

體情進行處理，一般有以下幾種方法：

A.無使用價值的：折價變賣。轉(zhuǎn)移為其它用途。

B.有使用價值的：涉及機密、專利一特別處理。普通廢棄物一

分類后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物一特別處理。

特別說明：整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，

昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有

所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話,

就失去了整埋的意義。

3.2實行整頓的步驟

第一步：分析現(xiàn)狀

對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括:

(1)不知道物品存放哪里。

(2)不知道要取的物品叫什么。

(3)存放地點太遠(yuǎn)。

(4)存放地點太分散。

(5)物品太多，難以找到。

(6)不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。

所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化

情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。

第二步：物品分類

根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點/性質(zhì)的物品劃為一個類

別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識。

(1)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

(2)確定物品的名稱。

(3)標(biāo)識物品的名稱。

第三步：決定儲存方法

規(guī)定各種物品的存放方法、地點。

第四步：對存放地點進行標(biāo)識，對存放方法進行說明

可用兩類標(biāo)識進行：1.引導(dǎo)類標(biāo)識。告訴人們“物品放哪

里”“場所在什么方位”。2.確認(rèn)類標(biāo)識。避免物品混亂和放錯地

方。

特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區(qū)

平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標(biāo)明責(zé)任區(qū)域及設(shè)施、設(shè)

備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設(shè)施、設(shè)備、物品的定位及管

理。

5s管理標(biāo)語：

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

5s效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵5s不只是全員參與，更需要

全員實踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮

麗環(huán)境真不錯5s是一切改善活動的前提整理整頓天天做，清掃清

潔時時行整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來打掃，

相信明天會更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工

作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安

全規(guī)范現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于

高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用實行

5s活動，提升員工品質(zhì)5s始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

5s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

五項管理讀物管理實施方案篇4

一、5S管理內(nèi)涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）顏色管理；（3）燈（聲）號管理；

（4）對齊管理；（5）影象管理。

二、5s管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

三、5s管理口號：

整理現(xiàn)空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成

習(xí)慣

四、如何實施5s管理：

（一）目視管理一一目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的

管理。

（二）目的一一（1）可標(biāo)示出管理的重點；（2）大家都看得

到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異

常”；（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；

（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

5.1實施項目

5.2定義

5.3改善對象

5.4達(dá)到目標(biāo)

5.5效果

5.6目的

5.6.1整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

5.6.2空間

清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少

不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全

無公害、提高干勁

5.6.3整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

5.6.4時間

一目了然的工作場所

5.6.5清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

5.6.6設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場所；維持并提高設(shè)備的性能，并掃除

設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

5.6.7清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

5.6.8亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成

5.6.9素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

5.6.10紀(jì)律

全員參與、自覺行動的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際

關(guān)系

六、5s管理推廣實施方案：

1、5s管理推廣宣傳工作在20__年2月20日展開；

形式：標(biāo)語、黑板報、到相關(guān)單位觀摩、會議等。

2、具體實施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點，在20_年3月20日前作出樣板

車間。

第二步：在20_年4月1日開始在電機車間實行，根據(jù)金工車

間實施經(jīng)驗，逐步調(diào)整、完善。

第三步：在20_年5月1日根據(jù)金工、電機車間實施經(jīng)驗，在

全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室［后勤等。

第四步：在在20_年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰

大會。

第五步：堅持、檢查、持續(xù)。

3、5s管理推廣主要資金投入：

1）周轉(zhuǎn)箱

2）防潮墊板

3）基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4）車間宣傳標(biāo)語

5）獎勵基金

6）培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

五項管理讀物管理實施方案篇5

企業(yè)如何推進精細(xì)化管理，做到精準(zhǔn)細(xì)實

一、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

導(dǎo)入卓越績效模式，夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化過程管理，實行目標(biāo)

激勵，運用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志,

以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細(xì)化管

理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力，把各項專業(yè)管理目標(biāo)聚焦到建一流銳鈦

鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升改造員工素質(zhì)，加

強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益,

達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實。

精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。細(xì)：做

細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。實：落實，主要體

現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實。

三、主要思路

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化

和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元

精確、高效、協(xié)同而持續(xù)運行。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它

是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略

規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企

業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

（一）決策保證

1、定位準(zhǔn)確

導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)

發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實高效的管理方法和管

理工具，進行管理改進，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平

臺，建立持續(xù)改進而提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司

未來的'發(fā)展目標(biāo)。

利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，

構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，指導(dǎo)完善公司的績效評價指標(biāo)。

利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、

使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的

目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合，促進公司內(nèi)

部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅(qū)動公司業(yè)績和

行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。

2、目標(biāo)分解

通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)一3年經(jīng)營規(guī)劃一年度經(jīng)營計劃

一月份計劃一周計劃一周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)

戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略一根據(jù)策略分解出一系列方案一分解成執(zhí)行案

f分解為分工表一分解為進度表一理事，落實到崗位上。將戰(zhàn)略發(fā)

展目標(biāo)層層分解，落實到人。

精細(xì)化管理的目標(biāo)體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)

字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),

每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，確立每個人的工作目標(biāo)。構(gòu)建公司戰(zhàn)略

績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，完善公司的績效評價指標(biāo)。

（二）規(guī)則基礎(chǔ)

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化

和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。

規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。

系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)

則。細(xì)化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能

做標(biāo)準(zhǔn)。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗

位職責(zé)系統(tǒng)化和細(xì)化，達(dá)到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度

約束、考核測評。

1、總結(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度）從班組抓起,

通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式,

總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。

2、流程系統(tǒng)，用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段,

固化流程。

將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要

以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能,

都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。定期組織對現(xiàn)行的管

理流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門）進

行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。

建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項管理職責(zé)

和信息化管理流程c分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行

管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合

集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應(yīng)用效果;適

時完成與集團ERP業(yè)務(wù)管理的整合與并行;全面推進信息化管理伍系

建設(shè)，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理;減少重復(fù)建設(shè)與投資，

完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能，全面完成能源管理示范項目、鐵前MES、

長線MES等重點項目建設(shè)與應(yīng)用；適時啟動無人值守生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控等

項目建設(shè)，進一步提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平。

3、程序具體

健全標(biāo)準(zhǔn)、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。按照精細(xì)化管

理的要求，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提

高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)

和定額管理的需要c采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的

原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，需要修訂

的及時組織修訂。確認(rèn)可執(zhí)行的，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行。

4、崗位明晰

首先，梳理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，根據(jù)河北鋼鐵集團整合

工作安排和公司確定的機構(gòu)設(shè)置，加強職責(zé)分配的研究，提出理順

建議，并按公司的決定，及時完成機構(gòu)職責(zé)調(diào)整工作。

其次，界定清晰各部門的職責(zé)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出

現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進行調(diào)研，了解有關(guān)部門、單位的意見，提

出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。

第三，把各部門的職責(zé)細(xì)分到各個崗位。將職責(zé)落實情況納入

到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對職責(zé)落

實情況進行定期抽查與考核，確保職責(zé)到位；

第四，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人坐

一起研究）。②關(guān)聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）。③專業(yè)崗位指導(dǎo)

做（人力資源部門提供格式、范本）。

第五，用《崗位手冊》細(xì)分梳理。

五項管理讀物管理實施方案篇6

一、公路工程企業(yè)實施工程項目成本管理的基本原則

1.全面控制原則

指對于項目成本的全部成員和整個過程的控制，因為項目成本

是一個綜合性指標(biāo)，所以項目的每個環(huán)節(jié)和參與項目的每個環(huán)節(jié)都

應(yīng)該進行成本控制°從施工企業(yè)，到每個部門再到各個班組，甚至

到每個員工，都應(yīng)該為自己對應(yīng)的環(huán)節(jié)的成本管理進行思考和改進

以形成最佳的優(yōu)化方案。

2.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

通過控制成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要企業(yè)在工程項目成本控

制過程中開源節(jié)流，就是在降低支出的同時增加預(yù)算的收入。按照

收入來決定支出，隨時進行收支的核算，確保在收入范圍內(nèi)，合理

支出成本。另外，加強合同管理，及時獲得收入，增加經(jīng)濟收益。

3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

公路工程項目的進行是一個綜合性團隊性活動，需要完善的管

理機構(gòu)，每一個管埋者和員工要通過項目獲得收益，就必須承擔(dān)責(zé)

任并享有一定的權(quán)利。企業(yè)管理者要建立完善的監(jiān)督問責(zé)機制，對

項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對下屬員工，逐級定期進行業(yè)績考察，讓業(yè)績

與獎金等收益掛鉤，以提高各級工作人員的積極性。所以，只有把

利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合才能正真落實對成本的控制。

4.節(jié)約原則

提高企業(yè)經(jīng)濟利益的核心是節(jié)約人力，物力，財力。這也是成

本控制的基本原則c這要求企業(yè)一方面，嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項成本

費用的支出，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度；另一方面，形成預(yù)防成本失

控的組織，對項目隨時進行監(jiān)督，防止浪費的發(fā)生，做到科學(xué)規(guī)范

化管理。

5.例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項目施工過程中，會有一

些不經(jīng)常且不可避免不可預(yù)知的“例外”訶題，這些問題往往對項

目造成很大影響，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分

析，并采取相應(yīng)的積極措施進行糾正。

二、當(dāng)前公路工程企業(yè)在成本管理中普遍存在的問題

1.成本管理內(nèi)容不夠全面

大多數(shù)公路工程企業(yè)忽視了對工程項目經(jīng)營的全過程的成本管

理，而只進行施工成本的控制，或者忽視了對成本的預(yù)測和事中控

制，而只對成本進行事后的核算，又或者只注重成本水平高低而不

重視成本收益的高低。

2.企業(yè)對工程成本管理的意識較差

首先一些企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項目成本管理的意識不夠強，做出

經(jīng)營決定偏于感性而不夠科學(xué)合理，對成本費用等方面因素考慮不

夠周全。企業(yè)的職工由于缺少積極性而不關(guān)心生產(chǎn)施工成本，導(dǎo)致

了公路建設(shè)過程中原材料，機械設(shè)備等較嚴(yán)重的浪費。當(dāng)今公路市

場不規(guī)范加上行政的干預(yù)的影響，再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理思維僵

化，均導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管理的意識淡薄。

3.成本管理的手段和方式老化落后

當(dāng)今公路工程企業(yè)在成本管理過程中缺少對現(xiàn)代化管理手段的

應(yīng)用，電算化程度低。沒有充分開發(fā)和利用計算機在成本管理中的

巨大功能。

4.組織管理和施工方案上存在問題

在公路工程項目的組織管理上，成本管理缺少擁有對應(yīng)權(quán)利和

承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本管理部門。而目前一般將成本管控工作交給財

務(wù)部門，但財務(wù)部門更多的是成本核算，而不是進行成本的管理和

控制，因此企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立成本管理控制部門；在施工方案上，需

要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際制定技術(shù)上科學(xué)可行并切經(jīng)濟合理的施工方

案，但目前我國的大多企業(yè)由于工程技術(shù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣思

維，缺少對最佳施工方案的經(jīng)濟成本和技術(shù)難度的比較。

三、公路工程成本管理的優(yōu)化措施

1.建立全體人員參與成本管理的獎勵制度，以提高其積極性

員工由于缺少獎勵制度的激烈，對工程成本管理的積極性和參

與度不夠高，對此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎勵制度，例如，讓成本管

理控制與業(yè)績獎金掛鉤等機制，從施工前方案成本研討規(guī)劃，到項

目施工過程中積極節(jié)約施工原材料和機械設(shè)備，都要使全體職工培

養(yǎng)成本節(jié)約觀念，樹立成本管理控制觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，針對工

作的每一個環(huán)節(jié)減少成本開支。

2.重視工程項目計劃成本的預(yù)測

預(yù)測計劃成本是工程項目必不可少的重要環(huán)節(jié)，更是成本控制

的關(guān)鍵工作之一。在項目實施前，項目經(jīng)理部需要對國家相關(guān)政策

和市場動態(tài)進行充分研究討論，更要結(jié)合自身具體情況，科學(xué)合理

的預(yù)測成本，制定經(jīng)濟可行的成本計劃。施工過程中，各項指標(biāo)的

預(yù)測也要以此為基本參考。

3.加強工程施工過程中的成本管控

由于道路施工一般耗時長，任務(wù)量大，預(yù)測成本也較大，所以,

長時間施工過程中，必須以計劃成本為基礎(chǔ)，管理好實際的建設(shè)成

本，包括生產(chǎn)原材料成本控制、機械費用以及人工費用的控制，這

樣才能在節(jié)約成本妁同時完成任務(wù)進度和保證資源最大程度的利用。

(1)人工費的控制企業(yè)可以通過減少非生產(chǎn)用工，減少窩工浪

費，來徹底改變勞動組織，提高施工效率，加快工程進度。另外一

方面，加強對員工的培訓(xùn)和技術(shù)教育工作，逐步提高施工隊伍的技

術(shù)水平，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工的比例，增加員工的勞動紀(jì)律意識。

對于，勞動力價格進行比對，一般多在本地勞動力市場挑選職工，

若本地價格太高，為控制人工費用，可以從它地引進。

(2)機械費用的控制對于機械設(shè)備的費用，如果外部租賃則應(yīng)

該以完成單位量計價收費，而盡量不采用計時收費的設(shè)備，減少因

工期延誤導(dǎo)致設(shè)備閑置而浪費成本，這樣可以最大程度的降低機械

設(shè)備成本支出。而對于機械設(shè)備數(shù)量的要求，不宜過少更不宜過多,

需切實結(jié)合工程實際情況和現(xiàn)場的情況以及班組職工對設(shè)備使用的

熟練程度，進行合理計劃，并隨時調(diào)整。

4.加強施工組織設(shè)計的優(yōu)化

針對施工組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化。在編織施工組織設(shè)計時，

需要企業(yè)綜合考慮多方面因素對工程成本的影響，進行合理科學(xué)的

人員安排和組織計劃。具體流程如下：

①做好提前的人員準(zhǔn)備工作。

②施工進度的計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，但又絕非一成不變，也需要根

據(jù)現(xiàn)場實際情況進行計劃性調(diào)整工作量

③提高工作面的利用率，合理利用施工空間

④就地取材，充分利用現(xiàn)有的施工設(shè)備，提高主要機械的使用

效率。

⑤施工方法的選擇應(yīng)以提高工程項目的經(jīng)濟效益為前提，以簡

化工序為根本原則，避免選用復(fù)雜的施工方式，以有效節(jié)約成本，

增加公路工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選是工程項

目成本管理控制的有利環(huán)節(jié)。技術(shù)經(jīng)濟比選應(yīng)該以建立相應(yīng)的經(jīng)濟

分析指標(biāo)體系為前提。在設(shè)立比選指標(biāo)的過程中要對所有的分析方

法進行的有目的性前有針對性的對比，對于每一種方案都要在技術(shù)

層面和技術(shù)層面進行細(xì)致的對比分析，并最終確定較為科學(xué)合理的

施工方案。

四、結(jié)束語

面對當(dāng)前競爭異常激烈的公路工程市場，工程建設(shè)企業(yè)只有加

強對施工項目成本的控制與管理，才可以獲得良好的經(jīng)濟效益，才

能提高綜合實力和核心競爭力，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以

成本管理為中心，以技術(shù)管理、質(zhì)量管理為保障，不斷增強全體人

員成本管理控制的意識，并利用計算機及網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化管理手段，

提高項目管理能力，促進企業(yè)綜合管理水平提高，真正實現(xiàn)項目與

企業(yè)的共贏，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，并為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和

社會主義市場經(jīng)濟的騰飛做出貢獻(xiàn)。

五項管理讀物管理實施方案篇7

5s管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作

用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能

有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,

在近期內(nèi)公司進行5s的推行工作。以下為本次推行的實施方案：

一、管理層會議：

1、會前準(zhǔn)備：

①5s項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負(fù)責(zé)人）并通知所確

定的人員參加會議；

②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）;

③5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；

④作5s承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推

行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔(dān)。為推行成功盡心盡責(zé)。

如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

2、召開時間：20年6月27日18：00

3、召開地點：有限公司1樓會議廳

4、參加人員：公司管理層人及公司負(fù)責(zé)5s小組人員

5、會議主持：總經(jīng)辦方廠

2、會議內(nèi)容:

①發(fā)放5s推行方案，每人一份；

②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；

③討論并通過5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

④廢棄物處理流程方法；（金廠負(fù)責(zé)）

⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整

治。

二、培訓(xùn)

1、5s推行公司推行管理層培訓(xùn)

時間：20_年6月28日18：30-20：30地點：有限公司1樓

多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓(xùn)方式：顧

問授課培訓(xùn)內(nèi)容：5s推行ppt會議流程：

①發(fā)放5s推行方案，5s手冊。每人一份

②顧問培訓(xùn)

③公司領(lǐng)導(dǎo)講話

④全體管理層承諾

⑤培訓(xùn)考核

2、5s推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問一場，5s小組兩場）召開

時間：20―年6月29日到6月30日19：00-20：30召開地點:有限

公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓(xùn)方式：顧問授課

培訓(xùn)目的：為5s的開展提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。

培訓(xùn)內(nèi)容：5s推行ppt

會議流程：

1.發(fā)放5s考核題，每人一份。

2.顧問培訓(xùn)

3.公司領(lǐng)導(dǎo)講話

4.全體承諾

5.培訓(xùn)考核

6.會議結(jié)束

三、整改階段

時間：20_年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本

部門實行5s工作？整理整頓階段：

時間：20—年6月25至7月2日

1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和

看不到的;

2、對部門難處理的非要品的進行判斷；（6月28日執(zhí)行小組到

現(xiàn)場開會，提出處理意見）

3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要

物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治

4、各部門對需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人;

5、對區(qū)域進行目視化標(biāo)示

6、將物品擺放到位，進行目視化標(biāo)示

7、自我檢查。

目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪

費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效

率）。

清掃階段

時間：20_年7月3日（全公司的大清掃）

工作內(nèi)容：實施小組根據(jù)5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場

所有物品及設(shè)施進行

一次徹底的清掃；（組織大掃除）

實施要領(lǐng):

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）;

2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。

清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、

為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。

四、首次聯(lián)合大檢查

時間：20—年7月4日9:00

地點：公司各部門現(xiàn)場

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）

參加內(nèi)容：

1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具伍情

況；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進行評分聯(lián)合大檢查，并針對清

掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時進行整改;

五、再整改階段

時間：20_年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收

到的整改通知單進行再整改

制定5s檢查小組值日表

每天檢查各部門5s整改，填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時

進行整改；7月10日（全公司的大清掃）

7月11日5s小組進行評分聯(lián)合大檢查（9：00）

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）

參加內(nèi)容：

1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

2、對全廠進行首次5s評比；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

7月11日晚管理例會做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）

7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布）

六、維護階段：

時間：20—年7月13日到7月30日

工作內(nèi)容:

1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據(jù)

清潔標(biāo)準(zhǔn)進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要

求其及時整改

3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

4、對每周進行5s評比。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進集體。

（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布

5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責(zé)任人做檢討。

6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全

廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

7、再次定點攝影（將5s開展前后的照片作對比，粘貼于5s宣

傳欄內(nèi)）。

實施要領(lǐng)：

1、落實前面3s工作；

2、對獎懲制度，加強執(zhí)行；

4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方

面）

5、強化5s教育訓(xùn)練（特別是新進人員）；

6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3s的工作成果，不斷培

養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。

素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5s逐漸融入企業(yè)文化。

附件15s推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：

5s推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖

主任委員

副主任委員

實施小組執(zhí)行小組

5s推行公司各部門負(fù)責(zé)人公司部門經(jīng)理，改革小組成員

職責(zé)：

1、主任委員：負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5s推行工作。

對工作中的重大事務(wù)進行協(xié)調(diào)；對5s工作的總結(jié)檢討責(zé)任。對

5s工作執(zhí)行力承擔(dān)責(zé)任

2、副主任委員：負(fù)責(zé)5s的具體推動工作的實施；

對5S工作進行檢查工作負(fù)責(zé)；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。

對各部門非要品的處理

3、委員：對5s工作進行檢查工作負(fù)責(zé);

對5S各區(qū)域的整改審核工作。

4、5s執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)5s推行工作的具體推行；

對5s檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發(fā)放

組織進行5s相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；受理收集5s推行問題，及

時向上反映；5s的評比工作和宣傳公布；承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果

及責(zé)任

6、各組組員：實施小組一一負(fù)責(zé)5s具體工作的實施（例如：整

理整頓清掃目視化等）

執(zhí)行小組一一負(fù)責(zé)對5s工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5s相

關(guān)的后勤

工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）

附件25s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜

物。

2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)

場無非要品。

3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌

面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及

時清理。

4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把

椅子推進桌子下中間。

5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等周圍要時刻保

持清潔。

10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火

11、堅持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5s的成效并有所提升。

12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有

沒有不要之物。

13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。

15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。

16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。

17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

18、當(dāng)事人不在，接到電話時，應(yīng)寫備忘錄，以便當(dāng)事人回來

聯(lián)絡(luò)。

19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東

西的現(xiàn)象）

20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要

常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔,

不折不皺，勤換洗C

21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

22、服裝穿戴整齊上班。

附件35s的定義與目的

1S—整理：

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切

都不放置。目的：將空間騰出來活用

2S-一整頓：

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明

確標(biāo)示。目的：不浪費時間找東西

3S--清掃：

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟

污，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S--清潔：

定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目

的：通過制度化來維持成果

5S--素養(yǎng)：

定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目

的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人

三、公司為什么要推行5s管理？

1.推行5S可以減少故障，提高工作效率

2.推行5s可以保證品質(zhì)卓越，質(zhì)量上乘，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全，提供沒有危險的工作環(huán)境

4.推行5S可以消除臟亂，改善工作環(huán)境

5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣

6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力

五項管理讀物管理實施方案篇8

1、污水處理廠概況

某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發(fā)現(xiàn)其運營

成本超出預(yù)期設(shè)定，便對其進行分析。該廠規(guī)模為3」04t/d,二級

出水標(biāo)準(zhǔn)，以A/0處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排

除大塊固體雜質(zhì)。之后進入提升泵房，依次流經(jīng)細(xì)格柵、旋流沉砂

池、生化池、二沉池，達(dá)標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機，對生化池

進行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送

出去。除了該污水處理廠相關(guān)情況外，本人還整合了部分污水廠資

料，經(jīng)對比后，對其成本構(gòu)成進行分析，提出針對性的管理及控制

方法。

2、污水處理廠成本構(gòu)成

20_年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成

本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大,

每噸水用電為0.165kWho近年來，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢,

但下降幅度并不是很明顯。通過統(tǒng)計該區(qū)域污水廠運行成本可知，

不超過5_104噸的A0工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，

在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水

標(biāo)準(zhǔn)，但在噸水藥劑費、人工費和管理賽方面比較低。經(jīng)對比論證,

該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高,

尤以管理費用最為明顯［口。研究結(jié)果表明，該污水處理廠藥劑費和

污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過

污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應(yīng)

依據(jù)實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調(diào)度，減少

加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度

預(yù)算工作落實到位，以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費用。從而對污水處理廠

運營成本實施科學(xué)控制，注重設(shè)備管理，節(jié)約用水用電，減少額外

成本支出。

3、污水處理成本有效管理及控制方法

3.1優(yōu)化污水處理運行工藝參數(shù)

近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝

等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理

工作時，應(yīng)依據(jù)實際水量、水質(zhì)、設(shè)備等，對工藝運行模式進行科

學(xué)調(diào)整，確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù)，確保污水處理水量與設(shè)計處

理要求吻合。工藝調(diào)整初期，應(yīng)對工藝運行參數(shù)進行準(zhǔn)確記錄，了

解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線，并對各季節(jié)

水質(zhì)差異進行觀測，實現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水

處理廠運行效果并加以檢測看其是否準(zhǔn)確，對設(shè)備工作時間和運行

程序等進行科學(xué)調(diào)整。

3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能

污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設(shè)備，耗電量很大，增

加了污水處理廠運行成本。可采用變頻調(diào)節(jié)控制，使其適應(yīng)大功率

設(shè)備要求，改變以往設(shè)備運行情況，使其對電網(wǎng)無過大沖擊，減少

用電量，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設(shè)備故障，保護大功率設(shè)

備，實施成本控制,針對小功率設(shè)備，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出

現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費問題。

3.3延長污水處理設(shè)備壽命，注重設(shè)備維護及保養(yǎng)

污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障，增加了管理及

維修費用影響設(shè)備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應(yīng)注重

污水處理設(shè)備管理，應(yīng)用自動控制系統(tǒng)對設(shè)備實施監(jiān)測了解其生產(chǎn)

運行情況。定期檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行預(yù)防和處理。嚴(yán)格

控制設(shè)備維修及改造過程，淘汰陳舊設(shè)備，以免增加污水處理費用，

提高污水處理工作質(zhì)量及效率。

3.4加強管理機制，提升人員素質(zhì)

污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實際運營及發(fā)展情況，采取競爭機制，

對人員進行量化管理，并進行動態(tài)監(jiān)測，按勞分配，競爭上崗。采

用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比。將精細(xì)化成本管

理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中，建立完善的考核機制，減少不必要的人

力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)運營成本控制。

綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多,

包括工藝、設(shè)備和電氣自動化等方面的內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)實際情況，注

重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，引進先進污水處理工藝及技

術(shù)，實施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設(shè)備耗能，延長設(shè)備使用壽命，

并對其進行維護和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。

五項管理讀物管理實施方案篇9

進入20__年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國

內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。

醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品

同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面

臨前所未有的挑戰(zhàn)°為了實現(xiàn)集團的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略

目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司務(wù)必實施精細(xì)化管理，以實現(xiàn)管理增效及公

司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點

公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分

布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；

部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精益化工作的重點就跟到那里,

攻堅克難。

（二）循序漸進，實現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進推進精細(xì)化工作上臺階、見效

益、成習(xí)慣。逐步構(gòu)成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎

懲、激勵的有機結(jié)合。

（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控

和信息反饋，才能促進工作到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強管理，

寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機制護航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進帶給組

織保障。透過對國內(nèi)外形勢的剖析、決定，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的

緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司務(wù)必首先健全各項管理制度。

以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障

決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文

化，構(gòu)成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，

公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制

度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控

常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部

門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上

精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占

據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，透過精細(xì)化管理,

實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。

三、管理資料

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷

售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為資料，以全方位的視角，

透過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體潛力提升。

四、主要工作

（一）查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。透過各部門自

查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完

善公司管理制度。構(gòu)成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制

度保駕護航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實。

（二）健全機構(gòu)，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在為控漏洞，在條件允許的

狀況下，推薦成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過

程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進

緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守狀況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行狀況。

3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出推薦。

4、跟蹤部門預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成

果。

5、及時構(gòu)成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待

解決的問題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是透過經(jīng)驗測算、客觀

形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，

全面推進預(yù)算管理，不僅僅能提高公司的管理水平，還能夠使公司

更好更強的'發(fā)展。但務(wù)必注意以下幾點：

1、預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源，

實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算務(wù)必考量企業(yè)的長期

利益，務(wù)必長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實際工作，但不是實際工

作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公

司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定

預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員

參與的用心性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，

不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還能夠?qū)崿F(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算

的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個

人、部門關(guān)注并帶給對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公

司預(yù)算就會流于形式。

（四）加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險

及財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)金為王的這天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)職責(zé)到人。每一位上務(wù)

人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月

度、季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確

認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，務(wù)必把應(yīng)收賬款余額控制在

預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門務(wù)必建立應(yīng)收賬款備查

簿，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)

部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。

財務(wù)部門每半年務(wù)必和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬

款差異，務(wù)必一一查找原因。

（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司務(wù)必加強內(nèi)部管理，提高

運營效率。透過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公

司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信

譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合

作關(guān)系。

2、加強一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。

公司把對一線員工的培訓(xùn)構(gòu)成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展

要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、

行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在

第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，透過管理降低產(chǎn)品單耗，減