關(guān)于技術(shù)部隊伍年度工作計劃關(guān)于技術(shù)部隊伍年度工作方案（通用3篇）

關(guān)于技術(shù)部隊伍年度工作方案篇1

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機會，做一總結(jié)吧。過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個方面：

一、正在建設(shè)一支逐步適應企業(yè)進展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶漸漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此狀況下，我和金寶在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應公司的進展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學習把握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計能夠把握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的關(guān)心，他以前在公司工作過一段時間，對公司的狀況比較了解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進有很大關(guān)心，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的關(guān)心下，對產(chǎn)品技術(shù)的學習和把握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學習任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導的支持下，我們會克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的指導和全部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度或者是馬虎大意，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的`一年中避開和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的緣由，曾經(jīng)對快換下水口進行革新，經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型鋯芯，這樣能夠增加下水口的抗侵蝕力量，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構(gòu)的討論和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的試驗使用

也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《精確?????定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經(jīng)完成，正在預備遞交專利局。其次個是《純潔鋼用惰性氣體愛護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，預備一月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿足地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度討論學習比咱們技術(shù)稍先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互協(xié)作，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴峻，變形嚴峻，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴峻的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)省了成本。

回顧過去，成果是有的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨便性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)《質(zhì)量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證消失的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點，有時候還有意的設(shè)計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，根據(jù)王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，假如一家消失問題，相應的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的鋪張。這也是20xx年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標準化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復，對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有肯定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復消失，沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復消失。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復消失。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中連續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

四、設(shè)備工裝管理缺乏方案性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備消失問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責任。

針對當前形勢以及20xx年消失的問題，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一、連續(xù)加強學習。

學習專業(yè)技術(shù)、學習9000體系思想，根據(jù)9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的進展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進帶動后進，一起進步。

二、連續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)省成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。現(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（根據(jù)形狀尺寸區(qū)分）、鋯芯有三十多種規(guī)格（根據(jù)形狀尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多，管理不好就簡單消失混亂，所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計方案時努力完善成本掌握盡量不消失異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增加產(chǎn)品適應市場的力量。形成品牌建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的精確?????無誤，以免造成不必要的損失。

四、仔細做好新產(chǎn)品專利的申報工作

《精確?????定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完成，立刻就可以上報專利局?！都儩嶄撚枚栊詺怏w愛護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必需盡快上報專利局。

五、學習并仔細完成科技創(chuàng)新項目的申報工作

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術(shù)鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期預備工作。

六、做好尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。

信任在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

關(guān)于技術(shù)部隊伍年度工作方案篇2

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。Xx年在企業(yè)經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下，在與銷售部門的相互幫助和協(xié)作下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。根據(jù)培訓的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標準》、《修理流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。

但是《服務(wù)及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開頭由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動身點，企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率，客戶的口碑，需盡快落實。

⒉本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實施，為企業(yè)帶來效益。

⒊8月份以后落實售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務(wù)風格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間，通過談心的'方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。Xx年，本人將連續(xù)貫徹“精準好”的服務(wù)風格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

一、總結(jié)和思索

技術(shù)部門，常人看來應當是一個缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至集中到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標，我們信任我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠關(guān)心我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所轉(zhuǎn)變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為企業(yè)供應客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶供應一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當然這確定是我們在企業(yè)中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。

我在xx年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批判他們的聲音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很簡單讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。

并且時常覺得自己的力量、精力有限，即使自己有遠大的抱負，很好的想法，也會由于可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個人定位轉(zhuǎn)變后，我部門的責任更大了，可以參加到的部門戰(zhàn)略中來，企業(yè)的競爭中來，自己的平臺也變大了。確定的是，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高客戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶究竟需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對許多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設(shè)。簡潔的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿意客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個詳細來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通溝通中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶便利的提示。在一些地方賜予客戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當客戶有問題時，供應解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如精確?????客戶信息，檢索，的零風險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理力量。這個主要通過對客戶日常工作的反復討論，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了掌握。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)章也證明白一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。詳細來說又體現(xiàn)在下面幾個方面

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門供應系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們供應建議。

⑵加強對特別處理的力量。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開頭正視這個問題，通過加強對特別的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。

⑶方案成立特地的測試小組。這里包括客戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開頭漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的緣由，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋主動性上有所提高

許多事情是這樣，假如你剛開頭就有“這事根本不行能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。假如你一開頭就想“這事我肯定要辦到，但是現(xiàn)在有許多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，許多看起來很困難的事，最終也都能夠順當解決。舉個我伴侶的例子：我伴侶是老師，教高中英語，她班上的一個同學，原來是一個仔細聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學)告知她，這孩子上課不仔細聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的伴侶聽課，所以我伴侶她后來上課特殊留意了那個伴侶。

不出所料的是，我伴侶整個學期都認為他是不仔細聽講的`同學，但是期末考試讓我伴侶震動，那位男伴侶英語竟然考到班級前十，整體各科目成果也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不行能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于究竟能不能解決。這樣把問題細化到一個個詳細的問題上，就發(fā)覺了解決的方法。

二、不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，這些不足或許始終都存在著，我沒太留意，或者即使是留意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)斗》，獲益匪淺，也開頭正視自己的一切缺點，盼望通過努力能夠得到改進。

⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想許多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很鋪張時間。

⑵口頭表達力量尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會連續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達精確?????到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去汲取別人的觀點和特長以及他人的看法及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會始終堅持下去②xx年，我會留意這方面的學習和積累，冷靜聽取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到別人的特長。別人提出的觀點和看法應當是閱歷之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，敏捷多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的定位也不太清淅。特殊是在擔當部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的轉(zhuǎn)變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱忱也可以讓工作中布滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，樂觀的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)企業(yè)的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予盼望，企業(yè)也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年，我將和企業(yè)一起努力進步，我將盡最大的努力去做出轉(zhuǎn)變，做出姿勢，做“人”。

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持和指導下，樂觀投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅持“平安為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，仔細貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線，樂觀抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件簡單，常常深化生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場狀況，準時組織相關(guān)部門召開專題會議，樂觀為生產(chǎn)供應技術(shù)服務(wù)，準時制定針對性的平安技術(shù)措施，沒有由于技術(shù)管理不到位而造成工程進度的延誤。

我部門主要負責本礦井的采掘連接規(guī)劃，編寫、批閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順當?shù)耐瓿闪巳旯ぷ鞣桨负皖I(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報如下：

一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成狀況

1、年1—6月份進尺產(chǎn)量完成狀況

年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸；截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。

年全年方案完成掘進進尺2790m；截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m，剩余掘進進尺2300m。其中：

9號采區(qū)機柜合一巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩余17m；

9201回風順槽掘進80.4m，累計進尺80.4m，剩余1569.6m；

瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進12.2m，累計進尺12.2m；

9101切巷掘進163.9m，累計進尺163.9m；

絞車硐室掘進3.7m，累計進尺3.7m；

9102回風順槽掘進30.6m，累計進尺30.6m，剩余69.4m。

2、制定相關(guān)標準、制度、設(shè)計

（1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》

（2）《9101首采面設(shè)計方案》

（3）《年度災難預防與處理方案》

（4）《年度采掘連接方案（包括報煤管局的工程施工方案）》

3、編制相關(guān)規(guī)程、措施

年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，平安技術(shù)措施30本。

4、依據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低生產(chǎn)成本

通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進行分析，對9號煤掘進工作面支護方式進行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。依據(jù)揭露狀況準時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進行，破裂時準時變更支護方式，盡可能削減材料鋪張。

5、加強學習

在業(yè)余時間學習理論學問和表達力量，和領(lǐng)導請教以及同事的溝通。通過學習溝通和擴展學問面，提高了熟悉。熟悉到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽視了別的東西。今后需加強自身的提高和熟悉。還有部門利用“二四”學習時間進行了業(yè)務(wù)學問學習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦平安規(guī)程”等學問的學習，提高部門整體綜合素養(yǎng)。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進入年以來，我部門依據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)力量的狀況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)溝通和技術(shù)指導工作，幫助領(lǐng)導及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點：

1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，根據(jù)年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作；

2、根據(jù)公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；

3、根據(jù)公司的要求編制了年度的掘進連接方案、報煤管局工程施工方案，并根據(jù)方案每月按時編制月度方案；

4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實力，依據(jù)公司實際狀況和地質(zhì)類型，仔細并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)方案書，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；

5、樂觀協(xié)作公司各部門供應所需資料、圖紙等；

6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進行復審、修改。

7、按時完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

三、采掘過程中遇到的困難及實行的措施

1、組織礦井進尺存在的問題

（1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有肯定的影響。

（2）連接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。

（3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴峻，工作面推動困難。

（4）礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。

（5）15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進行。

2、實行的主要措施

優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的使用方法和總結(jié)閱歷，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)猜測預報工作，依據(jù)物探資料提前做好預備工作；依據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執(zhí)行探掘分別制度。

四、工作中存在的不足

年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的團結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了肯定成果，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。

2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、加強自身學習，提高技術(shù)水平，進一步加強新技術(shù)、新工藝的學習和推廣應用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。

4、對比質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。

5、加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度。

五、總結(jié)

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；取得了肯定的煤礦平安管理閱歷，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批判與自我批判，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。

六、年后半年工作方案

轉(zhuǎn)瞬間年又過去半年了，肯定努力打開一個工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長避短、努力改進。下半年重點工作方案如下：

1、年后半年（7-12月份）年初原方案生產(chǎn)原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。

9101工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。估計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面方案回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。

2、年后半年方案在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和幫助隊。其中：掘進一隊方案完成進尺970m，掘進二隊方案完成進尺1040m，幫助隊方案完成方案290m（驗收巷道），共計完成掘進進尺2300m（包括煤巷進尺20xxm，半煤巖巷進尺300m）。

3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。

4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采連接。我部門將重新制定年度采掘連接方案，做到超前管理，從各個角度、方面合理支配月度生產(chǎn)方案。

關(guān)于技術(shù)部隊伍年度工作方案篇3

一、工作思想

科技部是一個技術(shù)性很強的部門，也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影，在活動中葉缺少不了我們。在新的一學期中，我們迎來了一批強大的新生力氣，在這股力氣之下，我們要連續(xù)秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時強化自己，提升自己。

二、工作目標

仔細開展我們經(jīng)管部同學會的工作。在幫助其他部門的基礎(chǔ)上，樂觀舉辦屬于我們自