2025年大學(xué)工會(huì)學(xué)專業(yè)題庫(kù)——工會(huì)對(duì)于員工自我管理與職業(yè)發(fā)展的支持考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.工會(huì)支持員工自我管理的主要理論基礎(chǔ)不包括以下哪一項(xiàng)？A.參與管理理論B.自我管理理論C.人力資本理論D.組織行為學(xué)2.下列哪項(xiàng)不屬于工會(huì)支持員工職業(yè)發(fā)展的具體措施？A.提供職業(yè)培訓(xùn)B.搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)C.建立員工互助機(jī)制D.直接代替員工進(jìn)行職業(yè)選擇3.工會(huì)幫助員工進(jìn)行自我管理的核心作用是？A.為員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.指導(dǎo)員工的工作方法C.激發(fā)員工的工作積極性，提升自我管理能力D.替代員工進(jìn)行工作決策4.根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展理論，工會(huì)促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于？A.為員工提供單一的晉升通道B.幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃并提供支持C.限制員工的職業(yè)選擇范圍D.僅關(guān)注員工的工資待遇提升5.工會(huì)維護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)益的主要依據(jù)是？A.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度B.勞動(dòng)法律法規(guī)C.工會(huì)章程D.行業(yè)規(guī)范6.在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中，工會(huì)扮演的角色主要是？A.員工利益的唯一代表B.企業(yè)管理的輔助力量C.立場(chǎng)中立的調(diào)解者D.企業(yè)決策的核心參與者7.工會(huì)開展員工培訓(xùn)的主要目的是？A.提升員工的技能水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展B.增加工會(huì)的工作量C.展示工會(huì)的工作能力D.替代企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)8.工會(huì)建立員工互助機(jī)制的主要目的是？A.增加工會(huì)的社會(huì)影響力B.提供員工福利，增強(qiáng)員工凝聚力C.緩解企業(yè)面臨的壓力D.替代社會(huì)保障體系9.新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨的主要挑戰(zhàn)不包括？A.勞動(dòng)關(guān)系多元化B.員工需求多樣化C.工會(huì)組織形式單一D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩10.工會(huì)提升服務(wù)水平的重要途徑是？A.加強(qiáng)與政府的溝通B.密切聯(lián)系員工，了解員工需求C.增加工會(huì)工作人員數(shù)量D.提高工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工會(huì)支持員工自我管理的具體措施。2.簡(jiǎn)述人力資本理論與工會(huì)促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。3.簡(jiǎn)述工會(huì)如何通過(guò)參與企業(yè)民主管理來(lái)支持員工自我管理。4.簡(jiǎn)述當(dāng)前工會(huì)工作面臨的主要機(jī)遇。三、論述題（10分）結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，論述工會(huì)如何在維護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四、案例分析題（30分）某制造企業(yè)員工普遍存在工作積極性不高、職業(yè)發(fā)展通道狹窄的問題。工會(huì)組織在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，主要原因在于員工缺乏職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，且企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限。針對(duì)這一問題，工會(huì)提出以下建議：一是組織開展職業(yè)生涯規(guī)劃講座；二是與企業(yè)協(xié)商，建立員工技能培訓(xùn)體系；三是建立員工互助基金，幫助員工解決實(shí)際困難。請(qǐng)分析工會(huì)提出的建議如何幫助員工進(jìn)行自我管理和職業(yè)發(fā)展，并提出你的改進(jìn)建議。試卷答案一、選擇題1.C解析：人力資本理論側(cè)重于教育和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人及社會(huì)收益的影響，主要用于解釋員工職業(yè)發(fā)展，而非工會(huì)支持員工自我管理的基礎(chǔ)理論。2.D解析：工會(huì)支持員工職業(yè)發(fā)展的措施包括提供培訓(xùn)、搭建平臺(tái)等，但不會(huì)直接代替員工進(jìn)行職業(yè)選擇。3.C解析：工會(huì)的核心作用是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，提升其自我管理能力，而非替代或獎(jiǎng)勵(lì)。4.B解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與支持是工會(huì)促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，幫助員工明確方向并獲得資源。5.B解析：工會(huì)維護(hù)權(quán)益的主要法律依據(jù)是國(guó)家和地方的勞動(dòng)法律法規(guī)。6.C解析：工會(huì)作為三方協(xié)商機(jī)制中的一方，主要角色是代表員工利益，進(jìn)行立場(chǎng)中立的協(xié)調(diào)。7.A解析：培訓(xùn)旨在提升員工技能，服務(wù)于員工發(fā)展和企業(yè)需求。8.B解析：互助機(jī)制的核心目的是提供福利，增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和企業(yè)的凝聚力。9.D解析：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩不是工會(huì)工作面臨的主要挑戰(zhàn)，主要挑戰(zhàn)是關(guān)系多元化、需求多樣化等。10.B解析：了解員工需求是提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)，是工會(huì)工作的重要途徑。二、簡(jiǎn)答題1.工會(huì)支持員工自我管理的具體措施包括：組織員工培訓(xùn)，提升技能和認(rèn)知；提供職業(yè)咨詢，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃；建立員工互助機(jī)制，提供情感支持和資源共享；開展員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感；推動(dòng)企業(yè)建立民主管理制度，保障員工參與決策的權(quán)利。2.人力資本理論強(qiáng)調(diào)教育和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人價(jià)值提升的重要性。工會(huì)通過(guò)組織培訓(xùn)、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方式，幫助員工積累人力資本，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。工會(huì)的工作與人力資本理論相輔相成，共同推動(dòng)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3.工會(huì)通過(guò)參與企業(yè)民主管理，如職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等，可以使員工的聲音被聽到，參與企業(yè)決策過(guò)程。這不僅能保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)其工作積極性和責(zé)任感，從而促進(jìn)員工自我管理能力的提升。4.當(dāng)前工會(huì)工作面臨的主要機(jī)遇包括：國(guó)家法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的日益重視；企業(yè)對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重視程度提高；員工對(duì)自我發(fā)展和權(quán)益保障的需求日益增長(zhǎng)；互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用為工會(huì)工作提供了新的平臺(tái)和手段。三、論述題工會(huì)可以在維護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，工會(huì)通過(guò)協(xié)商談判，幫助企業(yè)和員工達(dá)成符合雙方利益的勞動(dòng)協(xié)議，如合理的工資待遇、工作時(shí)間、勞動(dòng)條件等，這有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流失率，從而降低企業(yè)的人力成本。其次，工會(huì)推動(dòng)企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工技能和素質(zhì)，這不僅能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，也能增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，形成良性循環(huán)。再次，工會(huì)通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。最后，工會(huì)積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，這有助于提升員工的歸屬感和工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，工會(huì)通過(guò)維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。四、案例分析題工會(huì)提出的建議通過(guò)多種方式幫助員工進(jìn)行自我管理和職業(yè)發(fā)展。首先，職業(yè)生涯規(guī)劃講座幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和職業(yè)方向，制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，這是自我管理的重要基礎(chǔ)。其次，與企業(yè)協(xié)商建立培訓(xùn)體系，為員工提供技能提升的機(jī)會(huì)，滿足職業(yè)發(fā)展的需求。再次，員工互助基金可以幫助員工解決實(shí)際困難，減輕后顧之憂，使其能夠更專注于工作和自我提升。這些措施共同作用，能夠提升員工的能力和信心，增強(qiáng)其自我管理能力，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。改進(jìn)建議：除了上述措施，工會(huì)還可以建立員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度，為員工提供一對(duì)一的職業(yè)指導(dǎo)；定期