通訊員宣傳管理制度為加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作力度，充分調(diào)動廣大職工、科室參與醫(yī)院宣傳工作的積極性，通過全面、準(zhǔn)確、適度、及時的宣傳報道，對內(nèi)充分發(fā)揮凝聚隊伍、振奮精神的作用，對外提高醫(yī)院知名度、增進(jìn)醫(yī)患溝通，樹立良好的社會形象，達(dá)到提升醫(yī)院的社會知名度和影響力的目的?，F(xiàn)結(jié)合我院實際，特制定本制度及管理辦法：一、宣傳制度1.宣傳工作職責(zé)范圍包括策劃與實施對內(nèi)、對外的宣傳報道；網(wǎng)絡(luò)、微信平臺信息發(fā)布；醫(yī)院院報的編輯、發(fā)放；各類宣傳資料、標(biāo)牌的編輯制作；攝影、攝像、軟文編輯等；以醫(yī)院名義發(fā)布的新聞、招聘、活動介紹；醫(yī)院或科室宣傳和其他相關(guān)信息；實時關(guān)注醫(yī)院各類信息發(fā)布情況等。2.科主任為科室宣傳負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)提出本科室新聞宣傳工作的思路和辦法，策劃并組織實施本科室新聞宣傳活動，相關(guān)宣傳材料需先經(jīng)科室主任審核后簽字確認(rèn)上報分管院長，對重要敏感內(nèi)容還需要注明編稿、編輯、審核人，未經(jīng)醫(yī)院準(zhǔn)許，任何科室及個人不得擅自對外發(fā)布信息。凡涉及醫(yī)院保密、敏感等不適宜對外宣傳的事項，不得宣傳報道。3.涉及重要宣傳內(nèi)容及醫(yī)療資料需要考慮其嚴(yán)謹(jǐn)及科學(xué)性的，可協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室進(jìn)行修改定稿，各科室應(yīng)積極配合社會服務(wù)部開展工作。宣傳稿件應(yīng)做到真實、客觀、及時、有效。4.各科室不得自行邀請和私自接受新聞單位采訪，必須先由科室主任與社會服務(wù)部共同與新聞媒體洽談，制定出宣傳方案，報分管院長審核通過后，方可實施。對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自接受新聞媒體涉及醫(yī)院事務(wù)的采訪，造成失實報道或不良影響的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、通訊員管理（一）通訊員職責(zé)1.全院職工均有義務(wù)撰寫宣傳稿件。各科室通訊員應(yīng)做好本科室人員宣傳及組織管理工作，帶動、指導(dǎo)、幫助本科室其他人員參與宣傳報道工作。并做好審稿工作，把好科室宣傳第一關(guān)。2.通訊員負(fù)責(zé)本科室或?qū)I(yè)組信息的收集整理和送審工作。3.積極宣傳報道本科室的醫(yī)療活動、教學(xué)科研及各項工作成果，積極宣傳本科室醫(yī)務(wù)人員優(yōu)秀事跡，完成所在科室宣傳稿件的采寫整理，并及時、定期向社會服務(wù)部宣傳科報送，供院內(nèi)選用。4.行政職能科室通訊員對全院性的職工大會、慶典、上級部門的重要檢查、各類評比表彰活動、重要科研獲獎成果、各類具有影響力的學(xué)術(shù)活動、公益活動、志愿活動等應(yīng)優(yōu)先負(fù)責(zé)撰稿；臨床、醫(yī)技等科室對疑難罕見疾病的成功救治、醫(yī)療救治事件中的優(yōu)秀事跡、部門學(xué)科進(jìn)展、新技術(shù)的開展、科普知識介紹、有新聞價值的便民舉措、提高工作效率的“金點子”、學(xué)習(xí)和工作感想、身邊的好人好事等優(yōu)先負(fù)責(zé)撰稿。5.時效新聞類稿件根據(jù)撰稿分工其通訊員于發(fā)生之日起二日內(nèi)提交至宣傳科，其他類稿件于每月10日前提交至宣傳科進(jìn)行整理，各科室的通訊員每月10日前應(yīng)至少提交一篇稿件至宣傳科，多者不限。6.通訊員有加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加醫(yī)院通訊員會議的義務(wù)，通訊員會議由社會服務(wù)部負(fù)責(zé)通知，無故不參會的將給予通報批評。（二）稿酬規(guī)定1.所提交稿件必須為原創(chuàng)稿件，經(jīng)社會服務(wù)部上報審核合格后，被院級媒體（院報、微信公眾號、網(wǎng)站）采用的稿件，給予稿酬50元。2.優(yōu)秀稿件可提高稿酬標(biāo)準(zhǔn)，如被區(qū)、縣級新聞媒體采用，則稿酬100元；如被市級新聞媒體采用，稿酬300元；如被省級以上新聞媒體采用，則稿酬500元；如被國家級以上新聞媒體采用，稿酬800元。3.同篇稿件重復(fù)投稿的不重復(fù)獎勵，以最高獎勵為準(zhǔn)。實行每月結(jié)算，由社會服務(wù)部匯總，財務(wù)科執(zhí)行。（三）通訊員獎懲辦法1.通訊員的工作計入工作量，宣傳科將對發(fā)表的稿件進(jìn)行收集、登記、存檔、備案。提交科室稿件累計三次不合格，扣罰其科室通訊員當(dāng)月獎金50元，由社會服務(wù)部報財務(wù)執(zhí)行。2.每個科室每月投稿至少1篇，其中原創(chuàng)稿件不少于1篇，不提供者則扣除其科室通訊員當(dāng)月獎金50元，由社會服務(wù)部報財務(wù)執(zhí)行。3.通訊員投稿時間為當(dāng)月10日前。為表彰在宣傳工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的先進(jìn)個人，將以年為周期，在各級媒體全年刊登的文章中評選出年度優(yōu)秀文章和年度優(yōu)秀通訊員，在年底表彰會中，分別給予獎勵。4.對違反本制度并造成不良后果的科室或個人，年終不得參加醫(yī)院科室及個人評先樹優(yōu)活動。三、通訊員提交稿件及審核上報流程1.通訊員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將稿件以電子版的形式發(fā)送至宣傳科。2.各科室主任要對上報的宣傳稿件審核簽字，凡在公眾媒體發(fā)布重大事件的信息，應(yīng)由相關(guān)分管院長審批簽字，不得擅自發(fā)布。3.每月宣傳科可以提前發(fā)布特殊征稿要求及數(shù)量，每月底統(tǒng)計科室或通訊員本月稿件數(shù)量和上月稿件錄用情況，對于科室稿件的獎懲情況每月由宣傳科匯總制表，交財務(wù)院長及分管院長審核審批后，報院長簽字，由宣傳科發(fā)放現(xiàn)金。靜脈治療小組管理制度和職責(zé)（一）靜脈治療小組工作職責(zé)1.制定靜脈輸液管理相關(guān)工作制度與繼續(xù)教育培訓(xùn)方案。2.定期修訂靜脈輸液操作技術(shù)規(guī)范。3.疑難靜脈輸液的會診指導(dǎo)，減少靜脈輸液并發(fā)癥的發(fā)生。4.醫(yī)院靜脈治療的質(zhì)量監(jiān)控，并持續(xù)改善靜療質(zhì)量。5.醫(yī)護(hù)人員的靜療職業(yè)防護(hù)安全意識及技能的培訓(xùn)及考核。6.促進(jìn)靜脈治療向?qū)I(yè)化，程序化的方向發(fā)展。7.培養(yǎng)靜脈輸液護(hù)理專業(yè)人才。8.提高護(hù)理人力資源的效益及護(hù)理質(zhì)量。9.靜脈治療的科研及創(chuàng)新。（二）靜脈治療各小組崗位職責(zé)1.靜脈治療小組組長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)靜脈人才的培養(yǎng)，靜脈治療規(guī)范的制定工作，參與制定靜療團(tuán)隊與靜脈注射治療相關(guān)的各項規(guī)定、制度、小組工作、培訓(xùn)計劃。（2）做好靜療團(tuán)隊工作的上傳下達(dá)，定期召開小組會議，針對臨床存在問題制定相關(guān)方案，不斷進(jìn)步。（3）對全院的靜脈質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控靜脈注射感染相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)問題上報護(hù)理部，并組織小組成員制定改進(jìn)措施。（4）建立及更新小組的制度與工作指引，促進(jìn)護(hù)理科研活動的開展。（5）負(fù)責(zé)本院靜療各小組人員的選拔，資質(zhì)的準(zhǔn)入與考核。（6）代表護(hù)理部就靜療方面問題與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本院靜脈治療產(chǎn)品使用反饋。2.靜脈治療小組培訓(xùn)組職責(zé)（1）參與靜療小組靜脈輸液操作流程的制定。（2）參與靜療小組制定醫(yī)院靜脈治療理論及操作培訓(xùn)計劃。（3）承擔(dān)醫(yī)院護(hù)理人員靜脈治療的操作培訓(xùn)及考核。（4）承擔(dān)醫(yī)院疑難輸液案例的會診及工作指導(dǎo)。（5）承擔(dān)科室新護(hù)士的靜脈輸液知識操作的培訓(xùn)。（6）參與靜療小組全院季度靜脈輸液?？谱o(hù)理質(zhì)量督查及反饋。3.靜脈治療質(zhì)控小組職責(zé)（1）靜療組成員對全院的靜脈輸液進(jìn)行持續(xù)、有效的管理和片區(qū)專人管理定期質(zhì)控，以提高輸液質(zhì)量和安全。（2）設(shè)立靜脈組監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)（高危藥物外滲、導(dǎo)管相關(guān)性感染、非計劃性拔管），科室靜療質(zhì)控員（質(zhì)控小組成員）每季度末月10日前將各類指標(biāo)報靜療組長統(tǒng)一匯總分析。如指標(biāo)出現(xiàn)異常小組成員應(yīng)下到病區(qū)追蹤原因，協(xié)助科室進(jìn)行整改。（3）每日檢查：PICC置管、輸液港維護(hù)等深靜脈置管患者，由科室靜療小組成員指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士完成每日導(dǎo)管評估、并發(fā)癥處理的效果及護(hù)理記錄書寫情況。如發(fā)現(xiàn)問題，馬上上報護(hù)士長負(fù)責(zé)評估，并及時給予處理或申請會診。（4）每季度反饋：靜療組每季度檢查匯總一次靜療存在問題分析原因提出改進(jìn)措施并將結(jié)果反饋到護(hù)理部及各科室，并持續(xù)跟進(jìn)追蹤改進(jìn)方案的執(zhí)行情況。（5）統(tǒng)一規(guī)范全院靜脈輸液治療管理制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案。（6