運營管理基礎(chǔ)試題及答案1.某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，月計劃產(chǎn)量為5000件，實際完成4800件，則計劃完成率是（）。A.90%

B.96%

C.104%

D.80%答案：（B）2.某生產(chǎn)線每小時可生產(chǎn)200個零件，計劃每天運行8小時，實際運行7.5小時，則當(dāng)日實際產(chǎn)量是（）。A.1500個B.1600個C.1400個D.1200個答案：（A）3.在JIT生產(chǎn)方式中，核心目標(biāo)是（）。A.最大化庫存B.消除浪費C.增加批量D.延長交貨期答案：（B）4.某企業(yè)年需求原材料10000噸，每次訂貨成本500元，單位儲存成本10元/噸，則經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是（）。A.100噸B.316噸C.500噸D.1000噸答案：（B）5.某項目總工期為30天，已完成15天，實際進(jìn)度比計劃慢2天，則剩余工期調(diào)整后需（）天完成。A.15

B.17

C.13D.10答案：（B）6.某產(chǎn)品單位成本為50元，計劃降價10%后仍保持20%的利潤率，則降價后售價應(yīng)為（）。A.54元B.60元C.66元D.72元答案：（C）7.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：（C）8.某設(shè)備故障率每月0.5%，連續(xù)3個月未發(fā)生故障的概率是（）。A.98.5%

B.99.9%

C.97.0%

D.95.1%答案：（A）9.某流程的單位時間產(chǎn)能為100件，實際產(chǎn)出80件，則流程利用率是（）。A.80%

B.100%

C.125%

D.60%答案：（A）10.某項目投資100萬元，年收益20萬元，投資回收期是（）。A.3年B.5年C.7年D.10年答案：（B）11.某產(chǎn)品合格率95%，生產(chǎn)1000件時，預(yù)計廢品數(shù)量是（）。A.50件B.100件C.200件D.500件答案：（A）12.在供應(yīng)鏈管理中，牛鞭效應(yīng)的主要原因是（）。A.需求預(yù)測不準(zhǔn)確B.運輸成本過高C.供應(yīng)商產(chǎn)能不足D.庫存管理混亂答案：（A）13.某生產(chǎn)線平衡率80%，計劃提高至90%，需調(diào)整（）。A.增加工位B.減少工位C.優(yōu)化工序時間D.更換設(shè)備答案：（C）14.某企業(yè)月固定成本5萬元，單位變動成本20元，售價50元，則保本銷量是（）。A.1000件B.1667件C.2500件D.5000件答案：（B）15.某項目關(guān)鍵路徑總時長為20天，非關(guān)鍵路徑總時長為15天，則項目總浮動時間是（）。A.0天B.5天C.10天D.20天答案：（A）16.某產(chǎn)品生命周期中，銷售額增長最快的是（）。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：（B）17.某倉庫年需求量5000件，每次訂貨成本200元，單位儲存成本5元/件，則年訂貨次數(shù)是（）。A.5次B.10次C.15次D.20次答案：（B）18.某流程平均處理時間10分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差2分鐘，則95%置信區(qū)間是（）。A.6-14分鐘B.8-12分鐘C.9-11分鐘D.5-15分鐘答案：（A）19.某設(shè)備OEE為85%，計劃提升5%，則新OEE目標(biāo)應(yīng)為（）。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%答案：（B）20.某項目凈現(xiàn)值（NPV）為正，則內(nèi)部收益率（IRR）與資本成本的關(guān)系是（）。A.IRR>資本成本B.IRR<資本成本C.IRR=資本成本D.無法確定答案：（A）21.某產(chǎn)品單位成本下降10%，銷量上升20%，則總成本變化是（）。A.下降8%B.上升8%C.下降12%D.上升12%答案：（A）22.某流程瓶頸工序產(chǎn)能為80件/小時，非瓶頸工序產(chǎn)能為100件/小時，則流程最大產(chǎn)能是（）。A.80件/小時B.100件/小時C.180件/小時D.20件/小時答案：（A）23.某企業(yè)年銷售額500萬元，毛利率30%，則年毛利潤是（）。A.100萬元B.150萬元C.200萬元D.250萬元答案：（B）24.某項目風(fēng)險概率20%，影響程度10000元，則風(fēng)險期望值是（）。A.200元B.2000元C.5000元D.10000元答案：（B）25.某生產(chǎn)線節(jié)拍時間5分鐘，計劃生產(chǎn)200件，則理論生產(chǎn)時間是（）。A.1000分鐘B.1500分鐘C.2000分鐘D.2500分鐘答案：（A）26.某產(chǎn)品退貨率5%，月銷量1000件，則每月退貨量是（）。A.20件B.50件C.100件D.200件答案：（B）27.某企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率6次/年，則庫存持有天數(shù)約為（）。A.30天B.60天C.90天D.120天答案：（B）28.某流程改進(jìn)后效率提升20%，原周期時間10天，則新周期時間是（）。A.8天B.9天C.10天D.12天答案：（A）29.某項目投資回收期3年，年凈現(xiàn)金流50萬元，則初始投資是（）。A.100萬元B.150萬元C.200萬元D.250萬元答案：（B）30.某產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛利20元，固定成本10萬元，則保本銷量是（）。A.2000件B.5000件C.8000件D.10000件答案：（B）31.某設(shè)備故障間隔時間（MTBF）為500小時，故障修復(fù)時間（MTTR）為10小時，則可用率是（）。A.98%

B.99%

C.99.5%D.99.8%答案：（D）32.某流程標(biāo)準(zhǔn)差降低30%，則流程能力（Cp）可能（）。A.提升B.降低C.不變D.無法確定答案：（A）33.某企業(yè)年需求現(xiàn)金100萬元，每次轉(zhuǎn)換成本50元，有價證券利率10%，則最佳現(xiàn)金持有量是（）。A.10萬元B.20萬元C.31.6萬元D.50萬元答案：（C）34.某產(chǎn)品生命周期中，利潤最高的是（）。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：（C）35.某項目關(guān)鍵路徑活動延遲2天，非關(guān)鍵路徑活動提前3天，則項目總工期變化是（）。A.延遲2天B.提前1天C.不變D.延遲5天答案：（A）36.某生產(chǎn)線平衡損失率15%，計劃降低至10%，需優(yōu)化（）。A.瓶頸工序B.非瓶頸工序C.設(shè)備維護(hù)D.人員培訓(xùn)答案：（A）37.某企業(yè)庫存持有成本占庫存價值20%，年庫存周轉(zhuǎn)率5次，則年庫存成本率是（）。A.4%B.10%

C.20%

D.100%答案：（A）38.某流程改進(jìn)后缺陷率下降50%，原缺陷率2%，則新缺陷率是（）。A.0.5%

B.1%C.1.5%

D.2%答案：（B）39.某項目投資200萬元，年收益30萬元，折現(xiàn)率10%，則凈現(xiàn)值（NPV）是（）。A.100萬元B.50萬元C.10萬元D.-10萬元答案：（C）40.某產(chǎn)品單位成本中，直接材料占60%，直接人工占30%，制造費用占10%，若材料成本上升10%，則單位成本變化是（）。A.上升6%B.上升3%C.上升1%D.不變答案：（A）41.某流程周期時間標(biāo)準(zhǔn)差為1分鐘，客戶要求周期時間均值±2分鐘內(nèi)，則流程能力（Cp）是（）。A.0.5

B.1C.1.5D.2答案：（B）42.某企業(yè)年銷售額1000萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8次/年，則平均收賬期是（）。A.30天B.45天C.60天D.90天答案：（B）43.某項目風(fēng)險應(yīng)對策略中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險通常通過（）實現(xiàn)。A.保險B.規(guī)避C.減輕D.接受答案：（A）44.某生產(chǎn)線節(jié)拍時間從6分鐘縮短至5分鐘，則產(chǎn)能提升比例是（）。A.10%

B.16.7%

C.20%

D.25%答案：（C）45.某產(chǎn)品退貨率從8%降至5%，月銷量2000件，則每月減少退貨量是（）。A.20件B.60件C.100件D.160件答案：（B）46.某企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率從4次/年提升至6次/年，則庫存持有天數(shù)減少（）。A.30天B.45天C.60天D.90天答案：（A）47.某流程改進(jìn)后效率從80%提升至90%，則單位時間產(chǎn)出提升比例是（）。A.10%

B.12.5%

C.20%

D.25%答案：（B）48.某項目投資回收期從4年縮短至3年，年凈現(xiàn)金流60萬元，則初始投資減少（）。A.60萬元B.120萬元C.180