2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試模擬沖刺題庫：考點與解題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的選項中，只有1個最符合題意）1.機電工程項目中，用于連接兩根長度相等且材質(zhì)相同的軸，以便共同旋轉(zhuǎn)并傳遞扭矩的聯(lián)軸器是（）。A.凸緣聯(lián)軸器B.滑動聯(lián)軸器C.萬向聯(lián)軸器D.齒輪聯(lián)軸器2.鋼結(jié)構(gòu)焊接前進行預(yù)熱的主要目的是（）。A.提高焊縫金屬的塑性B.減少焊接殘余應(yīng)力C.降低焊接區(qū)域冷卻速度D.防止焊接接頭出現(xiàn)淬硬組織3.在管道工程中，用于輸送高溫、高壓介質(zhì)的管道，其焊接質(zhì)量檢驗通常優(yōu)先選用（）。A.氣壓實驗B.液壓實驗C.磁粉探傷D.超聲波探傷4.機電工程施工現(xiàn)場，用于吊裝重物且起吊高度和起重量較大的起重機械是（）。A.塔式起重機B.汽車起重機C.履帶起重機D.桅桿式起重機5.測量設(shè)備安裝基準線、基準點位置偏差時，應(yīng)使用的測量儀器通常是（）。A.水準儀B.經(jīng)緯儀C.全站儀D.合像水平儀6.電氣設(shè)備安裝前，對金屬結(jié)構(gòu)進行接地線連接的主要目的是（）。A.防止設(shè)備腐蝕B.提高設(shè)備絕緣性能C.防雷保護D.形成保護接地，保障人身安全7.機電工程項目施工組織設(shè)計文件中，確定施工起點及流向、劃分施工段、組織流水施工等內(nèi)容屬于（）內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工進度計劃C.施工平面布置D.資源配置計劃8.現(xiàn)場澆筑混凝土結(jié)構(gòu)，為防止出現(xiàn)裂縫，采取的下列措施中，屬于溫度裂縫預(yù)防措施的是（）。A.合理設(shè)置施工縫B.加強混凝土振搗C.控制混凝土入模溫度和澆筑速度D.提高混凝土早期強度9.機械設(shè)備安裝過程中，對于大型設(shè)備基礎(chǔ)，在設(shè)備精找正完成后，通常需要進行（）。A.混凝土灌漿B.墊鐵調(diào)整C.水平儀測量D.基礎(chǔ)沉降觀察10.液壓傳動系統(tǒng)中的壓力控制閥主要用來控制系統(tǒng)的（）。A.流量B.壓力C.方向D.溫度11.機電工程中，用于對設(shè)備或管道表面進行局部或整體加熱，以去除氧化皮、銹蝕等污物的表面清理方法是（）。A.噴砂（丸）清理B.水噴砂清理C.化學(xué)清洗D.火焰加熱清理12.施工現(xiàn)場臨時用電工程中，動力線路與照明線路分開敷設(shè)，且照明線路電壓一般不高于（）V。A.36B.220C.380D.50013.采用焊接方法對管道進行連接時，對于薄壁管道，應(yīng)優(yōu)先選用（）。A.焊條電弧焊B.埋弧自動焊C.氣體保護焊D.電阻焊14.電梯安裝工程中，對電梯導(dǎo)軌安裝位置偏差的檢測，應(yīng)使用（）。A.卷尺B.水平尺C.合像水平儀D.經(jīng)緯儀15.機電工程項目施工成本管理中，屬于施工過程成本控制措施的是（）。A.編制成本計劃B.進行成本核算C.實施價值工程D.進行成本分析16.在施工合同管理中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包人要求發(fā)包人賠償工期延誤損失時，應(yīng)主要依據(jù)（）。A.施工組織設(shè)計B.施工合同條款C.設(shè)計圖紙D.變更簽證單17.下列關(guān)于施工分包合同管理的表述中，正確的是（）。A.分包單位可以將其承包的分包工程再分包B.總承包單位對分包工程的質(zhì)量不承擔(dān)任何責(zé)任C.分包合同應(yīng)由總承包單位與分包單位協(xié)商簽訂D.分包單位應(yīng)接受總承包單位和監(jiān)理單位的共同管理18.機電工程資料管理中，屬于項目竣工文件的是（）。A.施工組織設(shè)計B.設(shè)備合格證及檢測報告C.施工方案D.監(jiān)理規(guī)劃19.采用DNS協(xié)議進行網(wǎng)絡(luò)管理時，其主要功能是將域名解析為（）。A.物理地址B.端口號C.網(wǎng)絡(luò)掩碼D.MAC地址20.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，為了減少施工噪聲對周圍環(huán)境的影響，可以采取的措施包括（）。A.合理安排施工時間B.使用低噪聲設(shè)備C.設(shè)置聲屏障D.以上都是二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.下列關(guān)于聯(lián)軸器的敘述中，正確的有（）。A.聯(lián)軸器主要用于連接兩根軸，傳遞扭矩和動力B.凸緣聯(lián)軸器對中精度高，但安裝對中要求嚴格C.萬向聯(lián)軸器能補償較大的角向位移D.齒輪聯(lián)軸器適用于兩軸相交的情況E.滑動聯(lián)軸器能補償軸向位移22.影響焊接接頭性能的因素包括（）。A.焊接方法B.焊接材料C.焊接電流D.焊接速度E.焊接結(jié)構(gòu)形式23.機電工程施工現(xiàn)場常用的測量儀器有（）。A.水準儀B.經(jīng)緯儀C.全站儀D.超聲波測厚儀E.千分表24.電氣安裝工程中，保證安全用電的技術(shù)措施包括（）。A.采用保護接零B.設(shè)置漏電保護器C.采用安全電壓D.保證線路絕緣良好E.設(shè)置接地干線25.施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工平面布置E.項目管理組織機構(gòu)26.影響混凝土強度的因素主要有（）。A.水泥強度等級B.水灰比C.骨料種類D.振搗密實程度E.養(yǎng)護條件27.機械設(shè)備安裝的程序一般包括（）。A.設(shè)備開箱檢查B.基礎(chǔ)放線與復(fù)核C.設(shè)備吊裝就位D.設(shè)備精找正E.設(shè)備灌漿28.液壓傳動系統(tǒng)中的執(zhí)行元件主要有（）。A.液壓泵B.液壓缸C.液壓馬達D.液壓控制閥E.液壓輔件29.施工現(xiàn)場常見的危險源包括（）。A.不安全狀態(tài)B.不安全行為C.環(huán)境因素D.人的失誤E.設(shè)備故障30.機電工程項目合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。A.合同策劃與簽訂B.合同履行與管理C.合同變更與索賠D.合同風(fēng)險控制E.合同爭議解決三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某機電安裝公司承接了一項工業(yè)廠房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程，包括風(fēng)管制作安裝、空調(diào)設(shè)備安裝及調(diào)試。工程合同約定，采用固定總價合同模式，工期為3個月。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在風(fēng)管穿越防火墻處施工時，因圖紙未明確預(yù)留洞口尺寸，項目部自行決定按常規(guī)尺寸預(yù)留，導(dǎo)致后期安裝時需進行二次開洞，造成工期延誤2天，增加費用3萬元。事件2：空調(diào)設(shè)備運抵現(xiàn)場后，項目部發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在輕微損壞，經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，供應(yīng)商承諾負責(zé)維修，但維修導(dǎo)致設(shè)備安裝推遲了3天，并增加維修費用1萬元。事件3：施工過程中，因外部原因?qū)е率┕がF(xiàn)場供電不足，影響了風(fēng)機、水泵等設(shè)備的試運行，造成工期延誤5天，增加費用2萬元。問題：1.分析事件1中項目部做法的合理性，并說明正確的處理程序。2.根據(jù)合同約定，上述三個事件引起的工期延誤和費用增加是否能得到業(yè)主認可？說明理由。3.若你作為項目經(jīng)理，針對事件3導(dǎo)致的情況，應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？案例二（15分）某高層建筑電氣安裝工程中，包含配電系統(tǒng)安裝、照明系統(tǒng)安裝及接地系統(tǒng)施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師對以下幾項工作提出了整改要求：（1）部分橋架敷設(shè)路徑與設(shè)計圖紙不符，且未經(jīng)過設(shè)計單位變更確認。（2）接地干線在連接前未進行導(dǎo)通性測試。（3）照明燈具安裝完成后，未進行照度測試和記錄。（4）部分金屬管道連接處未做跨接接地處理。問題：1.針對問題（1），監(jiān)理工程師提出整改要求的主要依據(jù)是什么？2.說明問題（2）中接地干線連接前進行導(dǎo)通性測試的目的和標(biāo)準要求。3.簡述照明燈具照度測試的重要性，并列出至少兩種常見的照度測試方法。4.分析問題（4）中金屬管道未做跨接接地處理的潛在危害。案例三（15分）某大型設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，尺寸為6m×6m×1.5m（長×寬×高），要求混凝土強度等級為C30。在混凝土澆筑過程中，出現(xiàn)了以下情況：（1）澆筑前發(fā)現(xiàn)部分模板縫隙較大，滲漏嚴重。（2）澆筑過程中，混凝土坍落度較大，出現(xiàn)離析現(xiàn)象。（3）澆筑結(jié)束后，未按要求進行保濕養(yǎng)護。問題：1.分析情況（1）可能對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生哪些不利影響？2.指出情況（2）產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的糾正措施。3.說明情況（3）對混凝土強度和耐久性可能造成的損害。案例四（15分）某機電工程項目采用EPC總承包模式。在項目實施過程中，發(fā)生了以下管理活動：（1）項目啟動階段，業(yè)主組織召開了項目啟動會，明確了項目目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵交付物。（2）項目實施階段，總包單位將部分專業(yè)工程（如消防工程）分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，并簽訂了分包合同。（3）在設(shè)備采購過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致某關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)發(fā)生改變，總包單位及時與設(shè)備供應(yīng)商溝通，并調(diào)整了采購合同。（4）項目收尾階段，總包單位組織進行了項目驗收，并提交了完整的項目竣工資料。問題：1.簡述項目啟動會的主要目的。2.總包單位將專業(yè)工程分包給分包單位時，應(yīng)遵循哪些基本程序？3.分析項目實施過程中出現(xiàn)設(shè)計變更時的管理流程。4.列出項目竣工資料應(yīng)包含的主要內(nèi)容類別。試卷答案一、單項選擇題1.A2.C3.B4.A5.B6.D7.A8.C9.A10.B11.D12.A13.C14.D15.C16.B17.C18.B19.A20.D二、多項選擇題21.A,B,C22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,D,E27.A,B,C,D,E28.B,C29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析題案例一1.項目部做法不合理。理由：風(fēng)管穿越防火墻處應(yīng)按設(shè)計圖紙要求預(yù)留洞口，不得自行決定。正確的處理程序：發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)立即向建設(shè)單位或設(shè)計單位提出書面聯(lián)系單，經(jīng)確認并辦理設(shè)計變更手續(xù)后方可施工。2.工期延誤和費用增加是否能得到業(yè)主認可取決于合同具體約定。*事件1：通常不能得到認可，因?qū)夙椖坎孔孕袥Q策造成的后果。*事件2：能得到認可，因?qū)俟?yīng)商原因造成的設(shè)備損壞及延誤。*事件3：部分能得到認可。工期延誤可認可，費用補償需根據(jù)合同中關(guān)于不可抗力或業(yè)主責(zé)任條款的約定判斷，若屬業(yè)主責(zé)任范圍（如指定分包商原因、場地條件變化等）則可補償，否則可能不能。3.應(yīng)采取的應(yīng)急措施：與業(yè)主溝通確認是否可以調(diào)整施工順序；申請使用備用電源；聯(lián)系供電部門協(xié)商解決供電問題；調(diào)整勞動力安排，優(yōu)先保證其他不受影響工作的進行。案例二1.主要依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)電氣施工及驗收規(guī)范（如GB50303）規(guī)定，工程必須按設(shè)計圖紙施工，任何修改都應(yīng)履行變更程序。2.目的：確保接地干線連接可靠，形成有效的導(dǎo)電通路，滿足接地電阻要求，保障人身和設(shè)備安全。標(biāo)準要求：根據(jù)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303）等規(guī)定，接地干線連接后必須進行導(dǎo)通性測試，其電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求（通常要求小于1Ω）。3.重要性：確保照明系統(tǒng)達到設(shè)計照度標(biāo)準，滿足使用功能要求，為后續(xù)驗收和運維提供依據(jù)。照度測試方法：照度計直接測量法；使用標(biāo)準燈罩和標(biāo)準光源箱的相對照度測量法。4.潛在危害：可能導(dǎo)致金屬管道在雷擊或故障時產(chǎn)生電位差，引發(fā)電化腐蝕；在接地系統(tǒng)發(fā)生故障時，無法形成有效的故障電流通路，增加觸電風(fēng)險，影響電氣設(shè)備安全運行。案例三1.可能影響：導(dǎo)致混凝土不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面；混凝土澆筑時漏漿，影響結(jié)構(gòu)尺寸；模板不易拆除，造成損壞。2.原因：可能是配合比水灰比過大；外加劑使用不當(dāng)；攪拌不充分。糾正措施：調(diào)整混凝土配合比，優(yōu)化水灰比；更換或調(diào)整外加劑；加強攪拌時間和攪拌均勻性檢查。3.損害：導(dǎo)致混凝土表面失水過快，出現(xiàn)干縮裂縫；降低早期強度發(fā)展速度；影響混凝土耐久性，如抗凍性、抗?jié)B性下降。案例四1.主要目的：宣布項目正式啟動，明確項目目標(biāo)、范圍、組織架構(gòu)、主要參與者及職責(zé)，統(tǒng)一思想，形成共識，為項目順利實施奠定基礎(chǔ)。2.基本程序：①編制分包策劃，確定分包范圍和條件；②選擇合格分包單位，進行資質(zhì)審查；③與分包單位進行商務(wù)和技術(shù)談