第1篇一、方案背景隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，造價(jià)咨詢行業(yè)在工程項(xiàng)目管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。為了提高造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本方案旨在制定一套完善的造價(jià)咨詢?nèi)藛T駐場(chǎng)方案，以保障項(xiàng)目順利實(shí)施。二、方案目標(biāo)1.確保工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。2.提高項(xiàng)目成本控制效果，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)與項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目整體管理水平。4.優(yōu)化造價(jià)咨詢?nèi)藛T的工作流程，提高工作效率。三、方案內(nèi)容（一）駐場(chǎng)人員配置1.人員數(shù)量：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配置駐場(chǎng)人員數(shù)量。一般而言，中型項(xiàng)目需配置2-3名造價(jià)咨詢?nèi)藛T，大型項(xiàng)目需配置3-5名。2.人員構(gòu)成：駐場(chǎng)人員應(yīng)包括造價(jià)工程師、成本控制師、資料員等，以確保項(xiàng)目在造價(jià)咨詢、成本控制、資料管理等方面得到全面覆蓋。3.人員資質(zhì)：駐場(chǎng)人員應(yīng)具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。（二）駐場(chǎng)時(shí)間1.項(xiàng)目前期：在項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)階段，駐場(chǎng)人員應(yīng)全程參與，提供造價(jià)咨詢和成本控制建議。2.項(xiàng)目實(shí)施階段：在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段，駐場(chǎng)人員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保造價(jià)咨詢和成本控制工作順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目后期：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算階段，駐場(chǎng)人員應(yīng)參與項(xiàng)目結(jié)算審核，確保項(xiàng)目成本真實(shí)、合理。（三）工作內(nèi)容1.造價(jià)咨詢：-參與項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，提供造價(jià)咨詢和成本控制建議。-對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。-編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等。2.成本控制：-制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。-監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。-分析項(xiàng)目成本變化原因，提出改進(jìn)措施。3.資料管理：-負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作。-確保項(xiàng)目資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。4.溝通協(xié)調(diào)：-與項(xiàng)目各相關(guān)方保持良好溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。-協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（四）工作流程1.前期準(zhǔn)備：駐場(chǎng)人員抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，首先進(jìn)行項(xiàng)目概況了解，包括項(xiàng)目規(guī)模、投資估算、設(shè)計(jì)進(jìn)度等。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：駐場(chǎng)人員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。3.資料收集：駐場(chǎng)人員應(yīng)收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、合同、變更等。4.造價(jià)咨詢：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提供造價(jià)咨詢和成本控制建議。5.成本控制：監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6.資料整理：對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、歸檔。7.溝通協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目各相關(guān)方保持良好溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。四、保障措施1.建立健全管理制度：制定駐場(chǎng)人員管理制度，明確工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期對(duì)駐場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.優(yōu)化工作流程：簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：對(duì)駐場(chǎng)人員的工作進(jìn)行定期檢查，確保其按照方案要求開(kāi)展工作。五、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施本方案，預(yù)期達(dá)到以下效果：1.提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效率。2.降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.加強(qiáng)與項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目整體管理水平。4.優(yōu)化造價(jià)咨詢?nèi)藛T的工作流程，提高工作效率。六、總結(jié)本方案旨在為造價(jià)咨詢?nèi)藛T提供一套完善的駐場(chǎng)工作指南，以保障項(xiàng)目順利實(shí)施。通過(guò)實(shí)施本方案，有望提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效率，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)咨詢?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的作用日益凸顯。為了提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，許多建設(shè)單位選擇聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢公司提供駐場(chǎng)服務(wù)。本方案旨在為造價(jià)咨詢?nèi)藛T提供一套系統(tǒng)、全面的駐場(chǎng)工作指導(dǎo)，以確保駐場(chǎng)工作的順利進(jìn)行。二、方案目標(biāo)1.提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程造價(jià)中的問(wèn)題，避免工程糾紛。3.提升造價(jià)咨詢公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。4.培養(yǎng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。三、方案內(nèi)容1.駐場(chǎng)人員配置（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配置駐場(chǎng)人員，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、資料員等。（2）駐場(chǎng)人員應(yīng)具備以下條件：a.具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷和豐富的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)；b.熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)；c.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；d.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.駐場(chǎng)工作流程（1）前期準(zhǔn)備a.熟悉工程項(xiàng)目的背景資料，包括項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)圖紙、合同等；b.制定駐場(chǎng)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度；c.準(zhǔn)備所需的工作資料和設(shè)備。（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查a.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，了解工程實(shí)際情況；b.檢查施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，發(fā)現(xiàn)并記錄問(wèn)題；c.與施工、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解工程進(jìn)度和問(wèn)題。（3）造價(jià)編制a.根據(jù)勘查結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙，編制工程造價(jià)預(yù)算；b.對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性；c.及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以滿足工程實(shí)際需求。（4）造價(jià)控制a.對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；b.監(jiān)督施工過(guò)程中的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用使用情況；c.對(duì)變更、簽證等進(jìn)行審核，確保其合理性和合規(guī)性。（5）竣工結(jié)算a.根據(jù)竣工圖紙和實(shí)際施工情況，編制竣工結(jié)算書；b.對(duì)結(jié)算書進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性；c.協(xié)助建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行結(jié)算談判。（6）資料整理a.整理工程造價(jià)相關(guān)資料，包括預(yù)算、結(jié)算、簽證等；b.歸檔保存，為今后類似項(xiàng)目提供參考。3.駐場(chǎng)工作要求（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)；（2）認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性；（3）與施工、監(jiān)理等相關(guān)部門保持良好溝通，及時(shí)解決問(wèn)題；（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成駐場(chǎng)工作任務(wù)；（5）注重個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。四、方案實(shí)施與評(píng)估1.實(shí)施步驟（1）成立駐場(chǎng)工作小組，明確職責(zé)分工；（2）制定駐場(chǎng)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度；（3）對(duì)駐場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（4）按計(jì)劃開(kāi)展駐場(chǎng)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（5）定期對(duì)駐場(chǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整工作策略。2.評(píng)估方法（1）項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)駐場(chǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估工作成果；（2）收集建設(shè)單位、施工單位等各方反饋意見(jiàn)，分析存在的問(wèn)題；（3）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)駐場(chǎng)方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。五、結(jié)語(yǔ)本方案旨在為造價(jià)咨詢?nèi)藛T提供一套系統(tǒng)、全面的駐場(chǎng)工作指導(dǎo)，以提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過(guò)實(shí)施本方案，有望提升造價(jià)咨詢公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在建筑市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。為了提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目的成本控制，本文特制定本駐場(chǎng)方案，旨在明確造價(jià)咨詢?nèi)藛T駐場(chǎng)工作的具體內(nèi)容、職責(zé)、流程及管理制度，以確保工程造價(jià)咨詢工作的順利進(jìn)行。二、方案目標(biāo)1.提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效率；2.嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；3.增強(qiáng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T與施工單位的溝通與協(xié)作；4.建立健全工程造價(jià)咨詢管理體系。三、駐場(chǎng)人員配置1.駐場(chǎng)人員數(shù)量：根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，確定駐場(chǎng)人員的數(shù)量，一般不少于2人。2.駐場(chǎng)人員資質(zhì)：駐場(chǎng)人員應(yīng)具備以下資質(zhì)條件：（1）具有造價(jià)工程師資格證書；（2）熟悉相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（3）具備豐富的工程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)；（4）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。四、駐場(chǎng)工作內(nèi)容1.工程項(xiàng)目前期咨詢（1）參與工程項(xiàng)目的前期策劃，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析；（2）協(xié)助編制工程項(xiàng)目的投資估算和資金籌措方案；（3）參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制，確保招標(biāo)文件中的造價(jià)條款合理、合規(guī)。2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢（1）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性；（2）參與設(shè)計(jì)變更的審核，對(duì)變更后的造價(jià)進(jìn)行核算；（3）協(xié)助設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。3.工程項(xiàng)目施工階段咨詢（1）對(duì)施工圖進(jìn)行審查，確保施工圖與設(shè)計(jì)圖紙的一致性；（2）對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決造價(jià)問(wèn)題；（3）參與工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.工程項(xiàng)目竣工階段咨詢（1）對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查，確?？⒐D紙的完整性和準(zhǔn)確性；（2）對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，確?？⒐そY(jié)算的合理性、合規(guī)性；（3）協(xié)助業(yè)主與施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算的協(xié)商和談判。五、駐場(chǎng)工作職責(zé)1.駐場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證工程造價(jià)咨詢工作的合規(guī)性；2.駐場(chǎng)人員應(yīng)積極參與工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程監(jiān)控；3.駐場(chǎng)人員應(yīng)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位保持良好的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決工程造價(jià)問(wèn)題；4.駐場(chǎng)人員應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)展情況，確保業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的全面了解；5.駐場(chǎng)人員應(yīng)定期對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷提高工程造價(jià)咨詢水平。六、駐場(chǎng)工作流程1.工程項(xiàng)目前期咨詢（1）收集工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，進(jìn)行初步分析；（2）參與工程項(xiàng)目的前期策劃，提出造價(jià)咨詢意見(jiàn)；（3）協(xié)助編制工程項(xiàng)目的投資估算和資金籌措方案。2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢（1）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，提出造價(jià)咨詢意見(jiàn)；（2）參與設(shè)計(jì)變更的審核，核算變更后的造價(jià)；（3）協(xié)助設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.工程項(xiàng)目施工階段咨詢（1）對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出造價(jià)咨詢意見(jiàn)；（2）對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決造價(jià)問(wèn)題；（3）參與工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作。4.工程項(xiàng)目竣工階段咨詢（1）對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查，提出造價(jià)咨詢意見(jiàn)；（2）對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，確保竣工結(jié)算的合理性、合規(guī)性；（3）協(xié)助業(yè)主與施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算的協(xié)商和談判。七、管理制度1.駐場(chǎng)人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證工程造價(jià)咨詢工作的合規(guī)性；2.駐場(chǎng)人員應(yīng)定期參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；3.駐場(chǎng)人員應(yīng)保持與業(yè)主、施工單