加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)規(guī)定一、總則

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是提升組織效能、增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的重要途徑。為規(guī)范團(tuán)隊建設(shè)活動，明確參與要求，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，特制定本規(guī)定。

（一）目的與原則

1.目的：通過系統(tǒng)化的團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊成員的協(xié)作能力、溝通效率和團(tuán)隊精神，促進(jìn)個人成長與組織發(fā)展。

2.原則：

-公平性：所有活動機(jī)會均等，不設(shè)歧視。

-有效性：活動內(nèi)容與團(tuán)隊發(fā)展需求相結(jié)合，避免形式主義。

-經(jīng)濟(jì)性：合理控制成本，確保資源高效利用。

（二）適用范圍

1.本規(guī)定適用于公司所有部門及項目團(tuán)隊的成員。

2.外部合作團(tuán)隊或臨時項目組可參照執(zhí)行。

二、團(tuán)隊建設(shè)活動管理

（一）活動類型

1.團(tuán)隊拓展訓(xùn)練：通過戶外或室內(nèi)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與問題解決能力。

2.技能培訓(xùn)：組織專業(yè)或通用技能分享，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

3.文娛活動：如聚餐、體育比賽、節(jié)日慶祝等，增進(jìn)成員情感交流。

4.主題討論：圍繞特定主題（如行業(yè)趨勢、團(tuán)隊管理）進(jìn)行深度交流。

（二）活動規(guī)劃與審批

1.規(guī)劃步驟：

(1)確定活動目標(biāo)與類型。

(2)制定詳細(xì)方案，包括時間、地點、預(yù)算、參與人員等。

(3)提交管理層審批，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2.預(yù)算管理：

-活動費用需控制在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，超出部分需額外審批。

-建議預(yù)算范圍：小型活動（如聚餐）不超過5000元/次，大型活動（如拓展訓(xùn)練）不超過2萬元/次。

（三）活動執(zhí)行與評估

1.執(zhí)行要點：

-提前通知參與人員，確保時間與地點準(zhǔn)確性。

-活動中注重安全，配備必要保障措施。

-鼓勵所有成員積極參與，避免少數(shù)人主導(dǎo)。

2.評估方法：

-活動后收集反饋意見，通過問卷調(diào)查或座談會形式。

-評估內(nèi)容包括參與度、滿意度、目標(biāo)達(dá)成情況等，形成書面報告存檔。

三、團(tuán)隊建設(shè)參與要求

（一）責(zé)任分工

1.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)活動的策劃與組織。

2.成員義務(wù)：

-積極參與活動，不得無故缺席。

-遵守活動紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊形象。

-活動中提出建設(shè)性意見，促進(jìn)團(tuán)隊優(yōu)化。

（二）考勤與激勵

1.考勤管理：

-團(tuán)隊建設(shè)活動納入出勤考核，無故缺席者需說明理由并可能影響相關(guān)激勵。

2.激勵措施：

-對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊或個人，給予精神或物質(zhì)獎勵（如額外假期、獎金等）。

-年度評選“優(yōu)秀團(tuán)隊”，并通報表彰。

四、附則

（一）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

（二）各部門可根據(jù)實際情況調(diào)整具體執(zhí)行細(xì)節(jié)，但需報備存檔。

（三）如遇特殊情況（如疫情等），團(tuán)隊建設(shè)活動可改為線上形式，按同等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

一、總則

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是提升組織效能、增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的重要途徑。為規(guī)范團(tuán)隊建設(shè)活動，明確參與要求，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，特制定本規(guī)定。

（一）目的與原則

1.目的：通過系統(tǒng)化的團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊成員的協(xié)作能力、溝通效率和團(tuán)隊精神，促進(jìn)個人成長與組織發(fā)展。具體目標(biāo)包括：

-提升跨部門協(xié)作的順暢度，減少溝通壁壘。

-增強(qiáng)團(tuán)隊成員對組織的歸屬感和認(rèn)同感。

-提高團(tuán)隊解決問題的能力和創(chuàng)新思維。

-營造開放、包容、互助的工作環(huán)境。

2.原則：

-公平性：所有活動機(jī)會均等，不設(shè)歧視，確保每位成員都有平等參與的權(quán)利。

-有效性：活動內(nèi)容與團(tuán)隊發(fā)展需求相結(jié)合，避免形式主義，注重實際效果。

-經(jīng)濟(jì)性：合理控制成本，確保資源高效利用，優(yōu)先選擇性價比高的活動方案。

-多樣性：活動形式應(yīng)豐富多樣，滿足不同成員的興趣和需求。

-自愿性與激勵性相結(jié)合：尊重成員的參與意愿，同時通過適當(dāng)激勵提高參與積極性。

（二）適用范圍

1.本規(guī)定適用于公司所有部門及項目團(tuán)隊的正式成員。

2.外部合作團(tuán)隊或臨時項目組可參照執(zhí)行，具體活動方案需根據(jù)合作性質(zhì)和合作方情況靈活調(diào)整。

3.管理層需以身作則，積極參與團(tuán)隊建設(shè)活動，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

二、團(tuán)隊建設(shè)活動管理

（一）活動類型

1.團(tuán)隊拓展訓(xùn)練：通過戶外或室內(nèi)體驗式活動，如信任fall、盲人方陣、急速60秒等，模擬真實工作場景，鍛煉團(tuán)隊成員的溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力及抗壓能力。

-戶外拓展：適用于天氣允許且成員身體狀況適合的情況，需選擇專業(yè)拓展機(jī)構(gòu)，配備合格教練和安全保障人員。

-室內(nèi)拓展：適用于惡劣天氣或成員時間有限的情況，可通過密室逃脫、桌游、角色扮演等形式進(jìn)行。

2.技能培訓(xùn)：組織專業(yè)或通用技能分享，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

-專業(yè)技能培訓(xùn)：邀請內(nèi)部或外部專家，針對團(tuán)隊在工作中所需的專業(yè)知識進(jìn)行授課，如項目管理、數(shù)據(jù)分析、客戶溝通等。

-通用技能培訓(xùn)：針對團(tuán)隊協(xié)作、溝通、時間管理、情緒管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體軟實力。

-培訓(xùn)形式：可采用講座、工作坊、案例分析、實戰(zhàn)演練等多種形式。

3.文娛活動：如聚餐、體育比賽、節(jié)日慶祝、團(tuán)建旅游等，增進(jìn)成員情感交流，放松身心。

-聚餐：定期組織部門聚餐或自助餐，營造輕松愉快的交流氛圍。

-體育比賽：組織籃球、足球、羽毛球等體育比賽，增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力和凝聚力。

-節(jié)日慶祝：在重要節(jié)日組織慶?；顒?，如春節(jié)聯(lián)歡會、中秋晚會等，增強(qiáng)團(tuán)隊文化認(rèn)同感。

-團(tuán)建旅游：選擇合適的旅游目的地，組織團(tuán)隊出游，欣賞風(fēng)景，增進(jìn)友誼。

-旅游注意事項：需提前做好安全評估，購買旅游保險，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和風(fēng)俗習(xí)慣。

4.主題討論：圍繞特定主題（如行業(yè)趨勢、團(tuán)隊管理、創(chuàng)新思維、企業(yè)文化建設(shè)）進(jìn)行深度交流。

-主題討論形式：可采用圓桌討論、頭腦風(fēng)暴、辯論賽等形式，鼓勵成員積極發(fā)言，分享觀點。

-主題討論成果：需形成書面總結(jié)，并納入團(tuán)隊改進(jìn)計劃。

（二）活動規(guī)劃與審批

1.規(guī)劃步驟：

(1)確定活動目標(biāo)與類型：根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展階段和需求，確定活動目標(biāo)，并選擇合適的活動類型。

-例如：新組建的團(tuán)隊可選擇破冰類活動，增強(qiáng)成員間的了解；存在溝通問題的團(tuán)隊可選擇溝通技巧培訓(xùn)。

(2)制定詳細(xì)方案：包括活動目標(biāo)、時間、地點、預(yù)算、參與人員、活動流程、注意事項等。

-活動方案模板：可參考附件中的“團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案模板”。

(3)提交管理層審批：方案需提交部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

-審批流程：部門負(fù)責(zé)人初審→人力資源部復(fù)審→管理層最終審批。

2.預(yù)算管理：

-活動費用需控制在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，超出部分需額外審批，并提供合理的解釋和說明。

-建議預(yù)算范圍：小型活動（如聚餐）不超過5000元/次，中型活動（如室內(nèi)拓展）不超過1萬元/次，大型活動（如團(tuán)建旅游）不超過3萬元/次。

-預(yù)算明細(xì)：需在活動方案中詳細(xì)列出各項費用，包括場地費、交通費、餐飲費、物料費、講師費等。

-費用報銷：活動結(jié)束后，需提交費用報銷申請，并附上相關(guān)票據(jù)和活動總結(jié)。

（三）活動執(zhí)行與評估

1.執(zhí)行要點：

(1)提前通知參與人員：活動前一周發(fā)布活動通知，明確活動時間、地點、內(nèi)容、著裝要求等。

-通知方式：可通過郵件、企業(yè)微信、釘釘?shù)葍?nèi)部通訊工具發(fā)送。

(2)確保時間與地點準(zhǔn)確性：提前考察場地，確認(rèn)活動時間安排，并預(yù)留充足的時間。

(3)注重安全：根據(jù)活動類型，配備必要的安全保障措施，如戶外活動需配備急救包，體育比賽需安排裁判和安保人員。

(4)鼓勵所有成員積極參與：避免少數(shù)人主導(dǎo)，確保每位成員都有發(fā)言和參與的機(jī)會。

-可采用分組討論、輪流發(fā)言等形式，確保所有成員的參與度。

(5)活動主持：需安排專業(yè)的主持人，引導(dǎo)活動進(jìn)程，調(diào)動氣氛，確?；顒禹樌M(jìn)行。

2.評估方法：

(1)活動后收集反饋意見：通過問卷調(diào)查、座談會等形式收集成員對活動的反饋意見。

-問卷調(diào)查：可采用匿名問卷，確保反饋的真實性。問卷內(nèi)容應(yīng)包括對活動時間、地點、內(nèi)容、組織等方面的滿意度評分。

-座談會：可選擇部分成員進(jìn)行座談，深入了解他們的感受和建議。

(2)評估內(nèi)容：

-參與度：統(tǒng)計實際參與人數(shù)，評估活動的吸引力。

-滿意度：統(tǒng)計成員對活動的滿意度評分，了解活動的受歡迎程度。

-目標(biāo)達(dá)成情況：評估活動是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，如是否增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，是否提升了溝通效率等。

-活動改進(jìn)建議：收集成員對活動改進(jìn)的建議，為后續(xù)活動提供參考。

(3)形成書面報告存檔：將活動評估結(jié)果形成書面報告，并納入團(tuán)隊建設(shè)檔案。

-報告內(nèi)容：包括活動概況、活動目標(biāo)、活動過程、評估結(jié)果、改進(jìn)建議等。

三、團(tuán)隊建設(shè)參與要求

（一）責(zé)任分工

1.部門負(fù)責(zé)人：

-負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)活動的策劃、組織、實施和評估。

-確保活動方案符合團(tuán)隊需求，并得到管理層批準(zhǔn)。

-監(jiān)督活動執(zhí)行過程，確?；顒影踩?、有序進(jìn)行。

-負(fù)責(zé)活動后總結(jié)，并將評估結(jié)果反饋給人力資源部。

2.團(tuán)隊成員：

-積極參與活動，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。

-遵守活動紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊形象，不得在活動中發(fā)表不當(dāng)言論或行為。

-積極參與互動，分享經(jīng)驗，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)團(tuán)隊優(yōu)化。

-活動中注意安全，如有突發(fā)情況，及時向部門負(fù)責(zé)人報告。

3.人力資源部：

-提供團(tuán)隊建設(shè)方面的指導(dǎo)和支持，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定活動方案。

-審核活動預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的使用情況。

-組織活動評估，并收集成員的反饋意見。

-匯總分析評估結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。

-負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)資料的整理和存檔。

（二）考勤與激勵

1.考勤管理：

-團(tuán)隊建設(shè)活動納入出勤考核，無故缺席者需說明理由并可能影響相關(guān)激勵。

-部門負(fù)責(zé)人需做好活動考勤記錄，并在活動結(jié)束后提交人力資源部備案。

2.激勵措施：

-對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊或個人，給予精神或物質(zhì)獎勵（如額外假期、獎金、榮譽證書等）。

-例如：評選“最佳團(tuán)隊”，給予團(tuán)隊聚餐或旅游獎勵；評選“最佳參與獎”，給予個人獎金或禮品。

-年度評選“優(yōu)秀團(tuán)隊”和“優(yōu)秀個人”，并通報表彰，樹立榜樣。

-將團(tuán)隊建設(shè)表現(xiàn)納入績效考核，作為晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)。

四、附則

（一）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

（二）各部門可根據(jù)實際情況調(diào)整具體執(zhí)行細(xì)節(jié)，但需報備人力資源部。

（