摘要隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的需求也越來(lái)越多樣化，因此，手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈了，眾所周知蘋(píng)果、三星、華為一直都是手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要想成功就必須要建立好自己的品牌管理，我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌消費(fèi)的時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)在闡釋品牌管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以oppo為例對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背景及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并針對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)存在的一些重大問(wèn)題，以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因等，提出了一些相關(guān)性的或針對(duì)性的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：國(guó)產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)狀品牌管理oppo對(duì)策

Abstractwiththerapiddevelopmentofinformationtechnology,consumerdemandformobilephoneisbecomingmoreandmorediversified,therefore,phonesarealsobecomingmoreandmorefiercecompetition,itiswellknownapple,samsung,huaweihasbeenaleaderinmobilephoneindustry,domestichandsettobesuccessfulyoumustbuildyourownbrandmanagement,wehaveenteredtheeraofbrandconsumption,brandcompetitionhasbecomeatopenterprisecompetition.Basedonexpoundingtheconnotationofbrandmanagement,onthebasisofoppo,forexampletoanalysethebackgroundanddevelopmentstatusofdomesticmobilephone,andsomemajorproblemsofthedomesticmobilephone,andthecausesoftheseproblems,putsforwardsomerelevantorspecificcountermeasuresandSuggestions.Keywords:domesticmobilephonestatus,brandmanagement,oppocountermeasures.

目錄TOC\o"1-3"\h\u5525摘要 I9180一、引言 16707（一）品牌管理概述 112199（二）品牌管理的意義 128111（三）國(guó)產(chǎn)oppo手機(jī)的企業(yè)簡(jiǎn)介 116380（四）國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r與機(jī)遇 219194二、我國(guó)手機(jī)行業(yè)在品牌管理與建設(shè)方面存在的問(wèn)題 228444（一）國(guó)產(chǎn)手機(jī)出現(xiàn)品牌管理混亂 25716（二）國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)品牌管理意識(shí)不足 332007（三)國(guó)產(chǎn)手機(jī)出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象 311850(四）國(guó)產(chǎn)手機(jī)在品牌管理上創(chuàng)新能力不足 315131（五）競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈 4202三、我國(guó)手機(jī)行業(yè)在品牌管理與建設(shè)方面相關(guān)問(wèn)題的原因分析 416780（一）從我國(guó)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)分析 41861（二）從企業(yè)自身方面分析 59679（三）從政府方面分析 79216四、加強(qiáng)我國(guó)手機(jī)品牌管理與建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略 724879（一）借鑒國(guó)內(nèi)外著名手機(jī)企業(yè)的品牌管理經(jīng)驗(yàn) 729391（二）政府強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管，企業(yè)不斷完善管理機(jī)制 820763（三）提高技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 928834（四）尋求個(gè)性化的品牌戰(zhàn)略定位 918171（五）提升服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立品牌形象 1014484（六）品牌建設(shè)需要注入品牌文化 102953結(jié)論 1119036參考文獻(xiàn) 116650致謝 12一、引言（一）品牌管理概述品牌是企業(yè)的一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)，需要通過(guò)載體來(lái)識(shí)別，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性以及排他性。企業(yè)主要是通過(guò)品牌這一重要工具來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌管理是指對(duì)品牌發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行有效的、系統(tǒng)化的管理，以求讓品牌運(yùn)營(yíng)在整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程中起到良好的驅(qū)動(dòng)作用，不斷地提高企業(yè)的核心價(jià)值和品牌資產(chǎn)，從而為品牌的長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。（二）品牌管理的意義隨著現(xiàn)代信息社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我們的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“無(wú)形手控制有形手的新時(shí)代了”。無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越凸顯出它強(qiáng)大的作用力。品牌管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，是一種全新的企業(yè)管理方式。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用管理技術(shù)將其品牌價(jià)值以及以品牌管理理念為核心，通過(guò)其核心價(jià)值觀來(lái)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力和通過(guò)差異化使其品牌本身與其他的品牌產(chǎn)生區(qū)別，以便最大程度的發(fā)揮其品牌優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)如今，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入品牌發(fā)展時(shí)代，良好的品牌管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要手段之一。因此，一個(gè)企業(yè)如果能做好企業(yè)的品牌管理，那么品牌管理將有利于這個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，還會(huì)為企業(yè)樹(shù)立強(qiáng)大的文化價(jià)值，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）國(guó)產(chǎn)oppo手機(jī)的企業(yè)簡(jiǎn)介OPPO是我國(guó)的著名電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，其旗下產(chǎn)品主要以時(shí)尚電子產(chǎn)品為主。Oppo企業(yè)創(chuàng)世人之一陳明永，畢業(yè)于浙江大學(xué)信息與電子工程系，曾職于中山小霸王電子工業(yè)公司，在公司擔(dān)任助理總經(jīng)理，后隨段永平離開(kāi)小霸王，參與創(chuàng)建步步高公司，也就是oppo的前身。Oppo公司在全球都有注冊(cè)，主要以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)為主，其擁有強(qiáng)大的研發(fā)生產(chǎn)能力和雄厚的資本。其企業(yè)品牌理念為追求“至善至美，卓越不凡”，其企業(yè)目標(biāo)是成為全球性知名品牌，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)在全世界健康成長(zhǎng)的典范。Oppo公司一直堅(jiān)持著對(duì)產(chǎn)品的極致追求與創(chuàng)新。其公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品以精美的設(shè)計(jì)，時(shí)尚的外觀，強(qiáng)大的拍照能力深受廣大年輕用戶的喜愛(ài)。OPPO始終把通過(guò)創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜作為執(zhí)著的追求。OPPO品牌旗下有Real，Ulike，F(xiàn)ind三個(gè)系列的產(chǎn)品。其中以Real系列最為出名和火熱。Oppo手機(jī)以其強(qiáng)大的廣告營(yíng)銷能力，使其迅速成為我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的一方霸主（這里主要指青少年、中年消費(fèi)人群）。（四）國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r與機(jī)遇據(jù)某知名機(jī)構(gòu)有關(guān)市場(chǎng)研究人員對(duì)我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析，有行業(yè)專家指出，我國(guó)自主研發(fā)的品牌智能手機(jī)正在逐漸走向成熟。國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)可以獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及自主獨(dú)立生產(chǎn)，這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的巨大進(jìn)步與發(fā)展，主要以華為手機(jī)、小米手機(jī)為代表。其中華為手機(jī)生產(chǎn)的海思麒麟處理器已經(jīng)可以和韓國(guó)三星集團(tuán)生產(chǎn)的高通驍龍?zhí)幚砥飨嗫购猓踔猎诓糠旨夹g(shù)上已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于高通處理器。而小米手機(jī)以其超高的性價(jià)比，不斷的占領(lǐng)和擴(kuò)大其國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，一步步的壓縮了蘋(píng)果手機(jī)、三星手機(jī)等其他外國(guó)手機(jī)品牌的市場(chǎng)。我國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)也由于諸多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了。我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)目前最突出的問(wèn)題是，太過(guò)于依賴于價(jià)格優(yōu)勢(shì)、手機(jī)生產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品過(guò)于同質(zhì)化、生產(chǎn)水平相對(duì)較低制作工藝不夠精美、關(guān)鍵零部件產(chǎn)品無(wú)法滿足自己自足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大以及發(fā)展環(huán)境不規(guī)范等等。然而，雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)目前的發(fā)展有諸多不盡人意，但是我們也不能忽略國(guó)產(chǎn)手機(jī)當(dāng)前所面臨的巨大發(fā)展機(jī)遇。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)不斷成熟，消費(fèi)需求也不斷的持續(xù)上漲，線上和線的銷售渠道不斷成熟與完善，為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展與崛起提供了諸多機(jī)會(huì)、也為國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的大洗牌提供了機(jī)遇。因此，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我國(guó)手機(jī)行業(yè)在品牌管理與建設(shè)方面存在的問(wèn)題（一）國(guó)產(chǎn)手機(jī)出現(xiàn)品牌管理混亂以中興手機(jī)為例:中興在2012年底推出的終端子品牌Nubia，為其進(jìn)軍高端智能手機(jī)鋪路，主打高端商務(wù)人群。這個(gè)品牌曾被公司確立為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌，但是看似獨(dú)立的Nuiba卻難以擺脫中興通訊的影響，“紅?！笔謾C(jī)的誕生就是最好的證明。2016年4月9日，中興通訊與Nubia共同推出了一款智能手機(jī)V5，其被稱之為“紅?！薄Ｔ撓盗挟a(chǎn)品被中興通訊官方定位為“以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)力4G手機(jī)市場(chǎng)的全新產(chǎn)品系列”，并表示其核心功能和體驗(yàn)由Nubia團(tuán)隊(duì)完成。不過(guò)，有消息人士表示，“紅?！本褪怯蒒ubia團(tuán)隊(duì)來(lái)操作的產(chǎn)品，只是中興最初將其定位為高端。因此引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)“紅?！焙蚇ubia的比較。畢竟Nubiamini機(jī)型的價(jià)格僅比紅牛貴500元左右。不僅如此，中興通訊曾密集發(fā)布了另外兩款手機(jī)天機(jī)2和星星一號(hào)。從其市場(chǎng)定位和價(jià)格上來(lái)看幾款產(chǎn)品的差異并不大。正是由于中興手機(jī)在品牌管理上存在混亂,導(dǎo)致中興手機(jī)在本土份額不斷下滑，出現(xiàn)危機(jī)。（二）國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)品牌管理意識(shí)不足由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，人們對(duì)品牌管理的知識(shí)普遍缺乏，因此對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和和理解存在許多誤區(qū)。Oppo手機(jī)在這方面也和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)一樣，在這方面也存在認(rèn)識(shí)不足和理解不到位。雖然oppo手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始注意到了品牌管理對(duì)其自身發(fā)展的積極效應(yīng)，但是其卻簡(jiǎn)單的認(rèn)為做好手機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷，就是做好手機(jī)品牌管理。正是由于oppo手機(jī)對(duì)于品牌管理的認(rèn)識(shí)只是停留在淺薄的層面，才導(dǎo)致了oppo手機(jī)雖然每年在產(chǎn)品推廣與宣傳上投入大量的費(fèi)用，但是其手機(jī)品牌價(jià)值，卻一直沒(méi)有得到提高。Oppo手機(jī)也一直給消費(fèi)者造成一種錯(cuò)覺(jué)，那就是人傻錢(qián)多。消費(fèi)者也沒(méi)有從根本上對(duì)oppo手機(jī)產(chǎn)生顧客忠誠(chéng)度。Oppo手機(jī)廠商如需改變這一現(xiàn)狀，就需要從新、從頭認(rèn)識(shí)了解品牌管理的價(jià)值和意義。（三)國(guó)產(chǎn)手機(jī)出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象根據(jù)對(duì)近幾年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象。以oppo手機(jī)、360手機(jī)、小米手機(jī)、樂(lè)視手機(jī)、酷派手機(jī)等為例，上述手機(jī)都試圖以較低的價(jià)格戰(zhàn)，來(lái)贏得顧客的青睞。例如：在2017年3月——6月期間，oppo、360、小米、樂(lè)視等手機(jī)分別發(fā)布了發(fā)布了oppoY557、360nf4、紅米5、樂(lè)視3、奇酷F3等機(jī)型。這些手機(jī)都是低端產(chǎn)品主攻中低端手機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品的外觀以及功能大致相同，產(chǎn)品也都存在做工粗糙等弊端。上述廠商都希望以此來(lái)占領(lǐng)低端市場(chǎng)。因此也導(dǎo)致了大部分國(guó)產(chǎn)中低端手機(jī)在科技創(chuàng)新和外觀以及功能方面存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象。因此，這也恰恰可以提醒oppo手機(jī)廠商，要想使oppo手機(jī)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須忠于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)以及功能創(chuàng)新上的追求，只有不斷的生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(四）國(guó)產(chǎn)手機(jī)在品牌管理上創(chuàng)新能力不足1.國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在品牌管理上缺乏規(guī)劃，雖然有越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)已經(jīng)慢慢開(kāi)始意識(shí)到品牌管理的重要作用，但是卻很少有企業(yè)把品牌管理核心價(jià)值、品牌的定位等內(nèi)容列入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中。2.國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在品牌管理上存在過(guò)度延伸的問(wèn)題，例如oppo手機(jī)盲目的延伸不僅會(huì)導(dǎo)致其新產(chǎn)品Find系列產(chǎn)品推廣失利，還會(huì)影響其母品牌--R系列的發(fā)展。3.國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)對(duì)其品牌維護(hù)不夠，例如曾經(jīng)四大手機(jī)巨頭之一的酷派手機(jī)，在其品牌和產(chǎn)品出現(xiàn)不足和危機(jī)時(shí)沒(méi)有采取有效的維護(hù)措施而痛失市場(chǎng)，如今已經(jīng)漸漸退出了市場(chǎng)，以失敗而告終。4.國(guó)產(chǎn)手機(jī)在品牌建設(shè)與管理上由于起步晚，一味的學(xué)習(xí)與借鑒西方先進(jìn)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏自主創(chuàng)新、對(duì)品牌管理缺乏適合本土企業(yè)發(fā)展的品牌管理相關(guān)方面的知識(shí)與獨(dú)到見(jiàn)解。（五）競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈Oppo手機(jī)最先開(kāi)始以實(shí)體店面零售攻占市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了以零售門(mén)店占領(lǐng)市場(chǎng)份額的先河。2012年，oppo手機(jī)推出時(shí)還屬于藍(lán)海市場(chǎng)。在此之后涌現(xiàn)出了一大批手機(jī)廠商開(kāi)始模仿oppo的線下實(shí)體銷售模式，例如，VIVO手機(jī)、小米手機(jī)、華為手機(jī)、魅族手機(jī)等廠商也開(kāi)始計(jì)劃布局于線下實(shí)體店面銷售。從市場(chǎng)份額來(lái)看，隨著其他手機(jī)生產(chǎn)商開(kāi)始布局于線下銷售服務(wù)之后，oppo原本在國(guó)內(nèi)占有的11.3%的市場(chǎng)，也下降至了8.4%。Oppo手機(jī)所在的市場(chǎng)也因?yàn)槠渌謾C(jī)廠商的介入，競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，產(chǎn)品種類增多，替代類產(chǎn)品也隨之增多，消費(fèi)者的可供選擇的余地也變大。由于，oppo手機(jī)一直以青舂時(shí)尚取勝于其他手機(jī)品牌，但其手機(jī)產(chǎn)品卻是典型的高價(jià)低配，價(jià)格和配置一直為廣大消費(fèi)者所詬病，特別是對(duì)價(jià)格比較敏感的客戶，在可供選擇范圍變大的情況下，就更容易購(gòu)買(mǎi)其他替代產(chǎn)品。從其供應(yīng)鏈來(lái)看，oppo手機(jī)并沒(méi)有相關(guān)核心零部件的生產(chǎn)線，主要依賴于向其它生產(chǎn)商購(gòu)買(mǎi)。例如：處理器、手機(jī)基帶、手機(jī)屏幕、手機(jī)電池、手機(jī)攝像頭等核心零部件都需要依賴于其他生產(chǎn)商。如果這些原材料漲價(jià)了，那么oppo手機(jī)就更難以現(xiàn)在價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，其生產(chǎn)成本也會(huì)大大加劇，企業(yè)負(fù)擔(dān)也會(huì)進(jìn)一步上升。因此，對(duì)于oppo手機(jī)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。三、我國(guó)手機(jī)在品牌管理與建設(shè)方面相關(guān)問(wèn)題的原因分析（一）從我國(guó)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)分析1.消費(fèi)者的特點(diǎn)：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及電子通訊基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善。我國(guó)手機(jī)用戶的消費(fèi)人群快速增長(zhǎng)，手機(jī)用戶的使用范圍也越來(lái)越大，從小孩子到青少年以及中年群體再到老年群體，貫穿所有年齡階層?？梢?jiàn)我國(guó)的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)是一個(gè)無(wú)比龐大而且不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)群體。在這個(gè)龐大的消費(fèi)群體中又以在校大學(xué)生和白領(lǐng)上班族這類消費(fèi)群體為主，他們多是一些80后和90后，對(duì)手機(jī)的外觀以及性能等有著自己獨(dú)特的追求和偏愛(ài)，例如有些人就是喜歡蘋(píng)果手機(jī)的流暢系統(tǒng)，還有些人喜歡三星手機(jī)的超4K屏幕對(duì)于美的極致追求等等。因此，我們國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思和從中受到啟發(fā)，我們要打造差異化產(chǎn)品，該針對(duì)不同的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)不同品牌的產(chǎn)品，以此來(lái)滿足顧客的需要，而不是一味的追求低價(jià)和高性價(jià)比，要建立自己的品牌，用我們的品牌為我們贏得重視的顧客和市場(chǎng)份額。2.由于受到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展影響，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代正在不斷加快，手機(jī)產(chǎn)品更是如此。我國(guó)的部分手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為了快速的搶占市場(chǎng)，追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益而全盤(pán)抄襲模仿其他品牌手機(jī)產(chǎn)品，導(dǎo)致了我國(guó)市場(chǎng)上的部分手機(jī)產(chǎn)品抄襲現(xiàn)象十分嚴(yán)重，抄襲之分盛行。最悲哀的是我們只能模仿來(lái)別人產(chǎn)品外在設(shè)計(jì)，卻模仿不來(lái)別人產(chǎn)品的內(nèi)在核心技術(shù)，我想這應(yīng)該引起我們國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的重視。（二）從企業(yè)自身方面分析1.品牌的宣傳推廣不到位，品牌保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)Oppo手機(jī)在近年的廣告宣傳費(fèi)用中可謂是大手筆，隨俗便便就四五個(gè)億，主要以當(dāng)紅明星代言以及贊助相關(guān)綜藝節(jié)目為主。但是oppo手機(jī)在其廣告宣傳中過(guò)于重視其當(dāng)季新品的推廣與宣傳，主要立足于宣傳銷售其當(dāng)季的新品手機(jī)，缺乏對(duì)其品牌形象的樹(shù)立以及忽略了樹(shù)立起品牌保護(hù)意識(shí)，缺少對(duì)其品牌形象的塑造意識(shí)以及對(duì)其品牌的宣傳。因此，也導(dǎo)致了oppo手機(jī)，每個(gè)季度都要拿出巨額資金用于其當(dāng)下新產(chǎn)品的推廣。在一定程度上這樣的營(yíng)銷模式加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并且難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效應(yīng)，同時(shí)也不能帶動(dòng)其品牌效益，永遠(yuǎn)只能通過(guò)產(chǎn)品賺錢(qián)，而不能用品牌獲取經(jīng)濟(jì)效益。這是種只靠產(chǎn)品賺錢(qián)而忽略了品牌的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是一種不成熟的發(fā)展模式，企業(yè)很難長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。所以企業(yè)一定要重視品牌效應(yīng)，維護(hù)品牌價(jià)值。2.產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、售后服務(wù)不到位、品牌附加值低根據(jù)中國(guó)手機(jī)研究委員會(huì)調(diào)查報(bào)道，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)與國(guó)外品牌手機(jī)相比，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的平均返修率和國(guó)外品牌的手機(jī)的平均翻修率的比為2：1，從這個(gè)比值我們可以看出國(guó)產(chǎn)手機(jī)的質(zhì)量明顯是不過(guò)關(guān)的，與國(guó)外品牌的手機(jī)還是有一定的差距的。因此國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取早日生產(chǎn)出高質(zhì)量的手機(jī)產(chǎn)品來(lái)。根據(jù)知名科技美學(xué)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)研可知Oppo手機(jī)，雖然在全國(guó)線下實(shí)體銷售店鋪特別多，但是其售后服務(wù)卻跟不上其實(shí)體線下店鋪的發(fā)展速度，導(dǎo)致其線下與線上售后服務(wù)速度慢，保修期短，且需要支付一定比例的維修費(fèi)用，給顧客帶來(lái)了諸多不便。Oppo手機(jī)，旗下的產(chǎn)品，更新速度過(guò)快，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，產(chǎn)品性價(jià)比較低，是眾所周知的高價(jià)低配手機(jī)。產(chǎn)品貶值較快，品牌附加值和蘋(píng)果、三星等手機(jī)相比比較低下，處于弱勢(shì)地位。3.企業(yè)在品牌管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)與重視Oppo手機(jī)采取轟炸式的銷售策略，根據(jù)中國(guó)手機(jī)管理委員會(huì)紕漏報(bào)告，可知其近幾年的廣告投入均在5億元左右，其品牌邀請(qǐng)的代言人，也多以當(dāng)紅的明星與流量小花旦為主。一味的用巨額廣告來(lái)打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)，但是oppo手機(jī)卻忽略了最根本的問(wèn)題，那就是產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌管理。Oppo手機(jī)僅僅是把對(duì)于銷售策略做當(dāng)作對(duì)其品牌的管理，這是不對(duì)的。其高層領(lǐng)導(dǎo)者，也沒(méi)有注意到對(duì)其品牌管理的重視，在這方面顯然缺乏經(jīng)驗(yàn)，這也是導(dǎo)致oppo手機(jī)始終無(wú)法打進(jìn)高端市場(chǎng)的原因。4.企業(yè)制度與文化建設(shè)相錯(cuò)位，企業(yè)發(fā)展過(guò)快根據(jù)知名科技美學(xué)機(jī)構(gòu)發(fā)布的2017年國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量報(bào)表顯示，oppo手機(jī)已經(jīng)成為中國(guó)年出貨量第五大的智能手機(jī)生產(chǎn)廠商。其生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)影響力已經(jīng)獲得了飛躍式的發(fā)展，但是其公司內(nèi)部管理制度與文化建設(shè)卻沒(méi)有得到提升，依然還停留在原有的基礎(chǔ)上。導(dǎo)致其上層制度和文化建設(shè)跟不上經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展速度，最終阻礙了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，也為公司未來(lái)發(fā)展埋下了隱患。然而，與oppo手機(jī)相比我國(guó)的另一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭——華為，其公司不僅注重產(chǎn)品創(chuàng)新與人性設(shè)計(jì)，同時(shí)也重視公司內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化的同步發(fā)展。因此，華為也一躍成為國(guó)內(nèi)手機(jī)的生產(chǎn)大佬，獲得了巨大的發(fā)展，穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)手機(jī)的頭把交椅。所以，我們?cè)谧⒅仄髽I(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)同步發(fā)展跟進(jìn)企業(yè)的管理制度與文化建設(shè)，只有這樣我們的企業(yè)才能屹立于世，永世不倒。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏建設(shè)品牌戰(zhàn)略管理意識(shí)品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要的組成部分，也是一個(gè)企業(yè)能否走向成功的重要因素。因此品牌戰(zhàn)略管理的實(shí)施是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。為了適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，做好品牌戰(zhàn)略管理，是我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷工作的一項(xiàng)急迫而又重要的任務(wù)。品牌戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，制定正確的品牌戰(zhàn)略管理不僅可以為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略和管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于提升品牌無(wú)形資產(chǎn)以及提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。Oppo手機(jī)正是由于對(duì)其品牌建設(shè)缺乏戰(zhàn)略管理才導(dǎo)致其品牌資產(chǎn)難以體升，其品牌競(jìng)爭(zhēng)力也不高。只能通過(guò)不斷增加廣告宣傳，來(lái)提高產(chǎn)品宣傳力度，但是這種廣告宣傳，難以發(fā)揮品牌的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于塑造品牌忠誠(chéng)度。（三）從政府方面分析1.品牌建設(shè)環(huán)境不完善由于現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)于追求GDP增速，導(dǎo)致了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)僵化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)混亂。我國(guó)目前還缺乏專業(yè)性的打造扶持品牌建設(shè)的信息服務(wù)平臺(tái)，來(lái)幫助企業(yè)規(guī)避在并購(gòu)、打造國(guó)際品牌中的風(fēng)險(xiǎn)。政府難以為企業(yè)提供各種與品牌建設(shè)方面的服務(wù)，例如資金和政策扶持。企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中也缺乏相關(guān)品牌基金進(jìn)行針對(duì)性的引導(dǎo)。政府難以聯(lián)合企業(yè)、協(xié)會(huì)各方面力量資源強(qiáng)化政策保障，提供良好氛圍。因此這也恰好導(dǎo)致了我國(guó)部分手機(jī)企業(yè)在品牌建設(shè)的過(guò)程中而中途夭折。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不健全目前，我國(guó)政府雖然已經(jīng)提出了要高度重視強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但是相關(guān)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度以及信用體系還在探索階段并沒(méi)有正式出臺(tái)，以及政府缺乏法律支持無(wú)法公正處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。這使得我們的品牌權(quán)益容易受到侵犯，而又無(wú)處維權(quán)。3.缺乏知名的國(guó)際品牌來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)與過(guò)去相比已經(jīng)有了進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也慢慢的正在走向世界的前列，但是我國(guó)的企業(yè)發(fā)展還是不夠成熟，大多企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了品牌建設(shè)這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)也缺乏在品牌建設(shè)方面取得重大成就的企業(yè)，不能為其他企業(yè)提供榜樣激勵(lì)。同時(shí)也缺乏知名品牌來(lái)引導(dǎo)其他企業(yè)打造自主品牌建設(shè)。四、加強(qiáng)我國(guó)手機(jī)品牌管理與建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略（一）借鑒國(guó)內(nèi)外著名手機(jī)企業(yè)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)1.國(guó)外手機(jī)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)蘋(píng)果的成功有以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo);②創(chuàng)新型文化。三星的成功：品牌定位精準(zhǔn)，核心技術(shù)，有自己的品牌內(nèi)涵主打高端時(shí)尚。2.國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌管理成功的榜樣以oppo手機(jī)為例：oppo手機(jī)重視其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠根據(jù)實(shí)際情況以及國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)動(dòng)向而定，在品牌建設(shè)與品牌管理等問(wèn)題上始終能夠不被固定的條條框框所束縛，能夠積極靈活的變通。并且善于維護(hù)自己的品牌形象。第一,"借船出海",借勢(shì)造勢(shì)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)Oppo善于向外學(xué)習(xí)，oppo手機(jī)在發(fā)展中能夠靜的下心來(lái)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)其手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化以及品牌價(jià)值。例如，oppo手機(jī)曾學(xué)習(xí)了蘋(píng)果手機(jī)的代工廠生產(chǎn)模式，我們只專注于核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，把零部件的生產(chǎn)工作外包給專業(yè)的代工廠，這樣既能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又減少了生產(chǎn)零部件的成本支出，我們就只做好我們最擅長(zhǎng)的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)就好了。我國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)要想走出去，就必須像oppo手機(jī)一樣，積極主動(dòng)的向外學(xué)習(xí)。第二，企業(yè)要重視產(chǎn)品的營(yíng)銷設(shè)計(jì)與營(yíng)銷研發(fā)，不斷提高企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，努力塑造企業(yè)形象，設(shè)法早日建立屬于自己的品牌。我們還要積極主動(dòng)的利用大眾傳媒的便利條件來(lái)不斷的宣傳我們的產(chǎn)品與技術(shù)，以此來(lái)達(dá)到提高我們品牌信譽(yù)度的目的。同時(shí)運(yùn)用口碑宣傳的方法，讓品牌進(jìn)行自動(dòng)推廣。第三，借用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)品牌進(jìn)行宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)的廣告終端宣傳，實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品與消費(fèi)者的深入溝通。讓我們的品牌形象充分融入到消費(fèi)者的腦海中。以產(chǎn)品宣傳帶動(dòng)品牌發(fā)展，這是近年來(lái)電子產(chǎn)品行業(yè)興起的傳播方式。我可以通過(guò)廣告來(lái)銷售我們的產(chǎn)品和利用廣告來(lái)發(fā)展我們的品牌建設(shè)，最終幫助目標(biāo)消費(fèi)者群體形成品牌消費(fèi)認(rèn)知，培育品牌忠誠(chéng)度。Oppo公司正是憑借其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)宣傳能力，以產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)其品牌的推廣與發(fā)展。（二）政府強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管，企業(yè)不斷完善管理機(jī)制1.良好的市場(chǎng)環(huán)境需要政府和企業(yè)以及消費(fèi)者共同維持與保護(hù)。政府應(yīng)該起主導(dǎo)監(jiān)督作用。應(yīng)該努力加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，切實(shí)且嚴(yán)厲打擊不法手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)并且淘汰一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的手機(jī)品牌，為其它實(shí)力強(qiáng)勁的手機(jī)企業(yè)提供更加良好的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，手機(jī)企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，整頓生產(chǎn)干線，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供合格的手機(jī)產(chǎn)品。最后，作為希望廣大消費(fèi)者要承擔(dān)起監(jiān)督手機(jī)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)于不合格的手機(jī)產(chǎn)品要堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)，并且廣大消費(fèi)者要自覺(jué)維護(hù)自己和企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)于有抄襲和假冒偽劣的手機(jī)產(chǎn)品要堅(jiān)決檢舉和揭發(fā)，不給投機(jī)分子留有任何機(jī)會(huì)。2.企業(yè)提高技術(shù)，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)手機(jī)品牌建設(shè)的管理與規(guī)劃，大力推進(jìn)時(shí)尚、創(chuàng)新手機(jī)品牌的集聚。用先進(jìn)的品牌管理方式來(lái)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的品牌管理體系，形成具有中國(guó)特色品牌管理制度。（三）提高技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新永遠(yuǎn)是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，這是一個(gè)亙古不變的定律。國(guó)產(chǎn)手機(jī)手機(jī)要想走出去，就必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。我們只有通過(guò)不斷的提高創(chuàng)新能力才能研制出時(shí)尚、前沿、充滿黑科技的新穎產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷獲得提高。1.增強(qiáng)核心技術(shù)與研發(fā)能力。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)雖然有了一定程度上的進(jìn)步與提高，但還是與其他知名手機(jī)品牌生產(chǎn)企業(yè)存在著不小的差距。例如國(guó)產(chǎn)手機(jī)與蘋(píng)果手機(jī)和三星手機(jī)相比，在系統(tǒng)流暢度、外觀設(shè)計(jì)等方面還是存在著巨大的差距。因此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要想做大做強(qiáng)，就必須正視我們自身的不足，埋頭苦干，潛心專研技術(shù)開(kāi)發(fā)，努力增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等方面的能力。2.打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合。國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該整合資源聯(lián)合研發(fā)，如360手機(jī)曾經(jīng)和酷派手機(jī)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了一款手機(jī)，名為奇酷手機(jī)，該手機(jī)由于科技含量較高，和較高的性價(jià)比以及漂亮的外觀設(shè)計(jì)，得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)和喜愛(ài)。3.聯(lián)合采購(gòu)。從源頭上最大程度的降低手機(jī)原材料的價(jià)格。不僅可以從根本上降低手機(jī)的生產(chǎn)成本，還可以增進(jìn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之間彼此的信任度，為此后更深層次的合作打下良好的基礎(chǔ)。不僅如此，采用標(biāo)準(zhǔn)的配件，還能夠節(jié)省消費(fèi)者更換或者維修手機(jī)的費(fèi)用。對(duì)消費(fèi)者和手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一舉兩得的好事。（四）尋求個(gè)性化的品牌戰(zhàn)略定位現(xiàn)如今有好多企業(yè)都在搞個(gè)性化品牌定位，他們僅僅是認(rèn)為自己的產(chǎn)品和別人不一樣，就開(kāi)始對(duì)自己的品牌進(jìn)行宣傳，宣傳他們是一個(gè)怎么怎么好的品牌，卻忽略品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品本身，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不合格、缺乏特色，那么你的產(chǎn)品再怎么進(jìn)行個(gè)性化的品牌戰(zhàn)略定位也是于事無(wú)補(bǔ)的。現(xiàn)如今手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌差異化時(shí)代，沒(méi)有明確品牌定位的企業(yè)單純靠差異化產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法在激烈的手機(jī)市場(chǎng)中立足了。Oppo手機(jī)定位于18——35歲的年輕消費(fèi)者群體。這些消費(fèi)者他們通常擁有有一定的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力，他們總是喜歡追求時(shí)尚引領(lǐng)潮流。他們喜歡追求美的產(chǎn)品，他們酷愛(ài)手機(jī)產(chǎn)品擁有某些黑科技功能，他們熱衷于我們不一樣的差異化產(chǎn)品。他們的世界里充滿了個(gè)性化的追求。Oppo手機(jī)正是抓住了這一消費(fèi)群體的這些差異化心態(tài)。首先，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格上表現(xiàn)的非常具有個(gè)性，淺綠色的金屬拉絲面板外觀以及大紅色、淺綠色、石墨黑等多種配色，色彩豐富產(chǎn)品精美，令消費(fèi)者們看起來(lái)十分心動(dòng)。其次，oppo手機(jī)在諸多衛(wèi)視節(jié)目中投放了大量的廣告，廣告的內(nèi)容韓味十足，針對(duì)于年輕的消費(fèi)者群體來(lái)說(shuō)，特別具有針對(duì)性。另外oppo手機(jī)會(huì)邀請(qǐng)大量的當(dāng)紅明星來(lái)為其代言宣傳，更進(jìn)一步推動(dòng)了其品牌宣傳與推廣。Oppo在年輕的消費(fèi)群體火起來(lái)后，迅速蔓延至整個(gè)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，只要消費(fèi)者想追求時(shí)尚與潮流，oppo就是他們最佳的選擇，這就是oppo的過(guò)人之處。（五）提升服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立品牌形象1.智能手機(jī)極大的改變了我們的生活，也為我們的生活提供了諸多便利。但是，我們可能常常一不小心，就會(huì)摔碎我們的手機(jī)屏幕或者會(huì)產(chǎn)生其他小狀況，這個(gè)時(shí)候我們不免有點(diǎn)難過(guò)了，因?yàn)槲覀冃迯?fù)手機(jī)就變的比較麻煩了，有時(shí)候我要換一塊屏幕要等個(gè)三五天才能修好，有時(shí)候還要附加一些額外的費(fèi)用，這對(duì)于我們廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不情愿的事情了。因此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)要解決這一難題，努力為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)和便捷的服務(wù)。例如，oppo手機(jī)就推出了30天內(nèi)免費(fèi)更換手機(jī)屏幕或者相關(guān)零部件的售后服務(wù)。以及消費(fèi)者可以到其線下的任何一家門(mén)店經(jīng)行維修，全國(guó)通用。還推出了屏幕2小時(shí)更換服務(wù)，超過(guò)2小時(shí)免費(fèi)為顧客更換。Oppo手機(jī)的成功離不開(kāi)其強(qiáng)大的售后服務(wù)體系。2.國(guó)產(chǎn)手機(jī)oppo企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)出時(shí)尚前衛(wèi)、精美別致、拍照清晰的智能手機(jī)，以產(chǎn)品的宣傳和銷售帶動(dòng)其品牌發(fā)展，最終推動(dòng)了其品牌形象的塑造。Oppo手機(jī)還經(jīng)常會(huì)通過(guò)贊助一些公益活動(dòng)和綜藝節(jié)目來(lái)幫助其樹(shù)立品牌形象。（六）品牌建設(shè)需要注入品牌文化品牌對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所表達(dá)出來(lái)意義不再單單是一種品牌標(biāo)識(shí)，而是一種內(nèi)在的文化表現(xiàn)。人們一般選擇了某種品牌，往往反映出了他們對(duì)某種品牌文化的認(rèn)可和依賴。1.手機(jī)品牌文化的塑造要綜合考慮多方面因素不能只滿足于廣告宣傳效應(yīng)和實(shí)體店面轟炸式視覺(jué)效果。一個(gè)優(yōu)秀的品牌既需要較高的知名度，還需要深厚的文化內(nèi)涵和品牌文化。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，一切的產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是文化的競(jìng)爭(zhēng)。我們?yōu)槠放谱⑷胛幕褪菫槠放铺岣吡烁?jìng)爭(zhēng)力。如oppo的品牌文化理念就是“年輕就是擁有無(wú)限可能”而蘋(píng)果的是“偏執(zhí)和創(chuàng)新”以及三星的“為人類社會(huì)做出貢獻(xiàn)”等，都得到了社會(huì)消費(fèi)者的認(rèn)可。2.手機(jī)的廣告宣傳要凸現(xiàn)企業(yè)的品牌文化目前從我國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廣告中難以找到能夠引起人們的聯(lián)想與共鳴的品牌文化。因此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌文化需要注入時(shí)代氣息的開(kāi)放性基因。不斷塑造品牌內(nèi)涵，提升品牌文化內(nèi)涵。找到屬于自己的品牌文化特征，明晰品牌文化個(gè)性，并且有能夠讓目標(biāo)客戶接受的價(jià)值觀。結(jié)論通過(guò)上述簡(jiǎn)單地分析，可以看出國(guó)產(chǎn)手機(jī)有著廣闊的前景，面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇，但是在品牌建設(shè)過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：首先，缺乏技術(shù)，產(chǎn)品的核心價(jià)值始終在于技術(shù)，這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)與生俱來(lái)的硬傷，目前已經(jīng)獲得一定程度的解決，但仍需要努力；其次，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌缺乏文化支撐。例如，蘋(píng)果公司的偏執(zhí)與創(chuàng)新，以及它永不服輸?shù)奈幕攘Γ退阆乱幻氪箅y臨頭，我也要堅(jiān)持做自己。與此相比我們國(guó)產(chǎn)手機(jī)有時(shí)候難以崛起，并不全是因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)上的落后，還可能是我們的手機(jī)品牌缺乏文化支撐所導(dǎo)致的。然后，是品牌推廣不到位，缺少樹(shù)立品牌的意識(shí)。積極進(jìn)行品牌推廣，擴(kuò)大品牌的知名度。是對(duì)品牌資源的利用和開(kāi)發(fā)，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)品牌資產(chǎn)效益，還可以擴(kuò)大品牌的知名度，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，更可以樹(shù)立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，極大的促進(jìn)了品牌的推廣與傳播以及能夠提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。最后，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)品牌管理意識(shí)不足。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，人們對(duì)品牌管理的知識(shí)普遍缺乏，因此對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和和理解存在許多誤區(qū)。雖然有很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始注意到了品牌管理對(duì)其自身發(fā)展的積極效應(yīng)，但是其卻簡(jiǎn)單的認(rèn)為做好手機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷，就是做好手機(jī)品牌管理。因此，需要引起廣大國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的注意。綜上所述，可以看出國(guó)產(chǎn)手機(jī)要想獲得成功，要想走出國(guó)門(mén)，就一定離不開(kāi)品牌管理。而oppo作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)時(shí)尚青春的的代表，在品牌管理與建設(shè)